PeopleSoft Experten in Deutschland
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie sich Experten, die PeopleSoft in HCM, Finance und Campus Solutions am Laufen halten, von Upgrades und Integrationen bis zu Sicherheitsrollen und Batch-Jobs. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich PeopleSoft eingesetzt haben
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Robert Karash
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Alexandra Straub
Letzte Position:
Senior HR Generalist bei Delta Energy Systems (Germany) GmbH
- Beratung der Führungskräfte in personalstrategischen, arbeitsrechtlichen und tarifbezogenen Fragen
- Gehaltsabrechnung in DATEV für 150 Mitarbeitende zweier Gesellschaften vom 01.04.2024 bis zum 31.07.2025
- Unterstützung gehaltsvorbereitende Arbeiten ab 01.08.2025
- Erstellen der Meldung bzgl. Schwerbehindertenabgabe
- Erstellen der Meldung/ Stammdatenabgleich mit der Berufsgenossenschaft
- Führen von Vorstellungs- / Personal- und BEM-Gesprächen (Betriebliches Eingliederungs-Management)
- Pflege der elektronischen Zeiterfassungsdaten (Korrekturen, Erfassen von Mutterschutz/ Elternzeit/ Urlaub/ Krankheit/ Dienstreisen) in INTERFLEX
- Zusammenarbeit mit dem Integrationsamt Freiburg
- Gestaltung und Betreuung der Verantwortungsbereiche Arbeitssicherheit + Betriebliches Gesundheitsmanagement + Betriebsärztin (Regio Arbeitsmedizin)
- Personalbetreuung: Erstellung der Arbeitsverträge/ Kündigungen/ Zeugnisse, Abmahnungen/ Führen der Onboarding-/ Exit- Gespräche
- Organisation von Firmenfeiern
- Organisation von Schulungen
- Ansprechpartnerin vor Ort bei der Durchführung von Audits
- Durchführung von Projekten in Zusammenarbeit mit anderen Delta-Standorten (u.a. Einführung einer digitalen Personalakte)
- Vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Mitwirkung bei der Budget- und Personalplanung
- Reporting von HR-Kennzahlen
- Lokale Ansprechpartnerin für den Arbeitgeberverband und das Gewerbeaufsichtsamt
- Personalrekrutierung + Unterstützung von Bestands- und neuen Beschäftigten bzgl. Relocation, Visa sowie Arbeitserlaubnis
Orkun Kaplan
Letzte Position:
Teamassistent bei JLL
- Erstellung von Reports, Präsentationen und Management-Auswertungen in Deutsch und Englisch
- Pflege und Analyse von CRM-Daten (Leasing Business Program) als Grundlage für Vertrieb, Reporting und Projektsteuerung, inkl. Einsatz KI-gestützter Tools zur Auswertung.
- Strukturierung von Vertrags- und Dokumentenmanagementprozessen (inkl. KYC/Compliance) und Sicherstellung einer zuverlässigen, termingerechten Zuarbeit für interne und internationale Stakeholder.
Bernhard Schmitz
Letzte Position:
Agiler Business Analyst und Requirements Engineer bei Deutsche Post DHL
- Agiles Projekt „PEPSi Jahresurlaubsplanung MVP Lite“ (Digitalisierungsprojekt).
- Definition der Zustandsübergänge für die Funktionalität JUP Lite.
- Erstellung von User Stories für Login/Logout und Registrierung.
- Qualitätssicherung der Konzeption der Fachseite.
- Voranalyse zur Transformation vom alten PersPlan in DigiPEP.
- Einsatz von Tools: Signavio, MS Office (Excel, Word, PowerPoint), Jira, Confluence, Mural, Miro, Conceptboard, MS Teams, Mattermost.
Adél Carnero-Orosz
Letzte Position:
People & Culture Advisor – Founder of ACO bei ACO
- Interim-HR-Management
- Managementberatung im Bereich HR
- Aktuell 2 Kunden:
- Interim-HR
- Entwicklung von High-Performance-Teams
- Ab August 2026 in Vollzeit freiberuflich
Christiyana Papazova-Krüger
Letzte Position:
Senior People & Culture Manager / Senior HR Manager bei ProAmpac
Wichtige Erfolge:
- Erfolgreich ein HRIS-System implementiert, wodurch die Erstellung von Dokumenten, die HR-Administration sowie das Management von Payroll-/Performance-Daten vereinfacht wurden. Dadurch konnte die Bearbeitungszeit um 30 % reduziert und die Datenqualität verbessert werden.
- Ein einheitliches Benefits-System für mehrere europäische Standorte konzipiert und ausgerollt, unter Berücksichtigung lokaler Vorgaben und unternehmensweiter Richtlinien. Das hat die Mitarbeiterzufriedenheit verbessert und den administrativen Aufwand reduziert.
- Den Rollout und die Einführung von UKG HRIS in zwei Ländern geleitet, abgestimmt auf Payroll-, Admin- und Performance-Datenmanagement.
- HR-Operations für 160 Mitarbeitende an 3 EU-Standorten in der DACH-Region verantwortet.
- Ein Team von 5 Spezialist:innen in Recruitment & HR Administration geführt.
- Strategische Initiativen vorangetrieben, um interne HR-Richtlinien an mehreren europäischen Standorten zu standardisieren und zu optimieren.
- Wirksame HR-Initiativen geleitet, um die Talententwicklung zu stärken, die Bindung zu erhöhen und die Sichtbarkeit der Arbeitgebermarke zu verbessern.
- Fachliche Beratung zu ER-Fällen und Arbeitsrechts-Compliance gegeben, um Risiken zu minimieren und die Integrität am Arbeitsplatz zu sichern.
Richard Reynolds
Letzte Position:
Vice President– Leiter Schadenabwicklung, Europa bei SOMPO International
Betreuung des TPA-Managers und eines Teams von 10 Claims Operation Assistenten.
Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Arbeitsabläufen mit Guidewire von Grund auf zusammen mit europäischen Schaden-Teams in allen Geschäftsbereichen.
Etablierung von Service-Level-Agreements (SLAs) und detaillierten Key Performance Indicators (KPIs) mit neuen Business-Intelligence-(BI)-Berichten, Zahlungs- und Leistungsanalysen.
Entwicklung, Steuerung und Analyse von über 50 strategischen, operativen und IT-Initiativen, um digitalen Wandel und KI-Automatisierung im Zahlungsverkehr voranzutreiben und gleichzeitig die regulatorische Compliance nach DORA, DSGVO, ACM und BAIT MaRisk zu gewährleisten.
Steigerung der Kundenzufriedenheitswerte um 80 %.
Gewinnung und Mentoring von marktführendem operativem und TPA-Personal.
Nachweisliche starke Stakeholder-Führung und schnelle Entscheidungsfindung.
Kai Saathoff
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Judith Geiß
Letzte Position:
Etablierung von Prozessen und Strukturen in der Accounting-Abteilung
- Bestandsaufnahme der bestehenden Prozesse und Strukturen im Accounting
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die zukünftige Abteilungsstruktur
- Umsetzung der neuen Prozesse und Strukturen insbesondere Einführung eines Fast-Close
- Abschluss der Jahresabschlussprüfung inkl. Testat bis Ende Mai 2023 für 2 Gesellschaften sowie einer Gesellschaft als Erstprüfung
Torsten Franke
Letzte Position:
Geschäftsführer bei DES Deutscher Entgelt Service GmbH
- Leitung Payroll Outsourcing
Luca Pacor
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit eine Standardvorlage einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen SAP-Best-Practices befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP-Best-Practices.
Bewertung der technischen Einsatzbereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen benutzerdefinierten Codes, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Risikominderungsstrategien und wichtiger Meilensteine, abgestimmt auf Geschäftsprioritäten.
Die Transformation erfolgt stufenweise: Die Analysephase führt zur Erkundungsphase, diese anschließend zur Entwurfsphase und schließlich zur Implementierungsphase.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Stefan Hagen
Letzte Position:
Interims-Vertriebsleitung bei SteveVentures
- Interims-Vertriebsmandate in verschiedenen Branchen und Marktumfeldern
- Gezielte fachliche Weiterbildung in künstlicher Intelligenz und zum Professional Scrum Master
- Operative Optimierung und Management eigener Geschäftsaktivitäten im Immobilienmanagement und in der Kurzzeit-Ferienvermietung
Jürgen Windheim
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Daimler Financial Services
- Implementierung eines Finanzierungs- und Leasingsystems für Markt NL (Miles / Miles MMP) vom Anbieter Sofico
Carina Cullmann
Letzte Position:
Auszeit für Weiterbildung und Wohnortwechsel
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die PeopleSoft einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Personalwesen, Finanzen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die PeopleSoft einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
PeopleSoft in der Praxis
PeopleSoft ist Oracles Enterprise-Anwendungssuite für HR, Finanzen, Beschaffung, Payroll und Campus-Betrieb. Unternehmen nutzen sie, um zentrale Prozesse auszuführen, Stammdaten zu verwalten und Workflows über Abteilungen hinweg zu verbinden. Viele Teams setzen weiterhin darauf, weil es komplexe Geschäftsregeln und langfristige Enterprise-Setups unterstützt.
Was Spezialisten tun
- Module wie HCM, FSCM und Campus Solutions konfigurieren
- PeopleTools, Sicherheit und Rollenrechte pflegen
- Reports, Seiten und Workflows erstellen
- Upgrades, Patches und Releases unterstützen
- PeopleSoft mit Payroll-, Identity- und Finanzsystemen verbinden
Typische Projektbedarfe
Freie Expertise ist hilfreich, wenn einem Team interne Kapazitäten fehlen, ein Release-Wechsel ansteht oder eine ältere Implementierung bereinigt werden muss. Spezialisten helfen auch bei Tests, Datenkorrekturen und der Fehlersuche nach einer Integration oder einem Prozess-Redesign. In Deutschland ist das oft wichtig für große Unternehmensumgebungen und Shared-Service-Teams, die stabilen Support auf Deutsch und Englisch brauchen.
Ökosystem und Tools
Starke PeopleSoft-Profis kennen PeopleTools, Application Engine, Integration Broker, SQR und Query. Sie arbeiten mit PeopleCode, Sicherheitskonfiguration, Batch-Prozessen und Schnittstellen zu anderen Oracle- oder Nicht-Oracle-Systemen. Sie verstehen auch, wie das Moduledesign Reporting, Freigaben und den täglichen Betrieb beeinflusst.
Was gute Experten liefern
Ein guter Spezialist macht mehr, als nur Konfigurationen zu ändern. Er liest eigenen Code sorgfältig, schützt bestehende Prozesse, dokumentiert die Änderungen und stellt sicher, dass die Anwender ohne Überraschungen weiterarbeiten können. Er erkennt auch, wo Standardfunktionen passen und wo eigene Anpassungen wirklich nötig sind.
Wann man Hilfe holen sollte
Holen Sie sich externe Expertise, wenn Upgrades ins Stocken geraten, Schnittstellen ausfallen, Payroll-Logik schwer wartbar wird oder Anwender inkonsistente Daten melden. Das hilft auch, wenn nach dem Weggang eines Contractors eine saubere Übergabe nötig ist oder wenn ein internes Team gezielte Unterstützung für ein einzelnes Modul braucht. Die besten PeopleSoft-Experten senken das Risiko, nicht nur die Arbeitslast.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu PeopleSoft.
PeopleSoft wird genutzt, um Unternehmensprozesse wie HR, Finanzen, Beschaffung, Payroll und Campus-Verwaltung abzuwickeln. Unternehmen entscheiden sich dafür, wenn sie strukturierte Workflows, stabile Stammdaten und eine enge Kontrolle über Freigaben und Reporting brauchen. Es ist in großen Organisationen mit komplexen internen Regeln weit verbreitet.
Ja. PeopleSoft ist der Produktname, den viele weiterhin verwenden, während Oracle PeopleSoft auf den aktuellen Anbieter und das Support-Ökosystem verweist. Suchende nutzen oft beide Begriffe, wenn sie Spezialisten für PeopleTools, HCM, FSCM oder Campus Solutions suchen.
Ein starker PeopleSoft-Spezialist kennt meist SQL, Reporting-Logik und Integrationsarbeit. Je nach Projekt sind auch PeopleCode, Application Engine, Integration Broker und Sicherheitsdesign wichtig. Für Support-Arbeit sind eine klare Dokumentation und sauberes Testen genauso wichtig.
Für PeopleSoft braucht ein guter Freelancer den Modulkontext, die aktuelle Version und ein klares Bild des Problemfelds. Ein fokussierter Auftrag kann schnell starten, wenn Dokumentation, Zugänge und Ansprechpartner bereitstehen. Komplexere Upgrades oder Schnittstellen-Fixes brauchen vorher mehr Analyse.
Unternehmen behalten PeopleSoft, wenn sie ausgereifte Kontrollen, tiefgehende individuelle Logik oder eine große bestehende Investition brauchen. Neuere SaaS-Tools können einfacher zu betreiben sein, passen aber nicht immer so gut zu jedem Prozess. Die Entscheidung hängt meist von der Integrationsdichte, dem Anpassungsbedarf und davon ab, wie viel Veränderung das Unternehmen verkraften kann.
Ja, PeopleSoft-Arbeit wird oft teilweise oder vollständig remote erledigt, vor allem bei Konfiguration, Tests, Reporting und Integrationen. In Deutschland kann Vor-Ort-Zeit trotzdem bei Workshops, Cutovers oder in stakeholderintensiven Phasen helfen. Klare Kommunikation auf Englisch ist üblich, und Deutsch kann in nutzerorientierten Projekten helfen.
Achten Sie auf Belege für echte PeopleSoft-Erfahrung, nicht nur auf allgemeine ERP-Behauptungen. Gute Zeichen sind klare Erklärungen des Modulverhaltens, pragmatische Fehlersuche und Erfahrung mit Upgrades, Sicherheit und Schnittstellen. Fragen Sie, wie die Person in früheren Projekten mit Fehlern, Tests und Übergaben umgegangen ist.
Freelancer wollen meist wissen, um welches Modul es geht, welche Version im Einsatz ist und ob es sich um Support, Upgrade oder Implementierung handelt. Bei PeopleSoft fragen sie auch nach Zugängen, Testumgebungen, Ansprechpartnern aus dem Business und ob eigener Code im Umfang ist. So können sie den Aufwand besser einschätzen und Überraschungen vermeiden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die PeopleSoft in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.056 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die PeopleSoft in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die PeopleSoft in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die PeopleSoft in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die PeopleSoft in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (82%), Fertigung (71%) und Informationstechnologie (IT) (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die PeopleSoft in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (82%), Personalwesen (75%) und Finanzen (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich PeopleSoft eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
