Nadia Kalinowski-Projektleitung - IT Financial Management
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Erfahrungen
Projektleitung - IT Financial Management
Externe Beratung
- Übertragung der finanziellen Verantwortung an die Service Owner
- Analyse und Budgetierung der IT-Kosten
- Teilnahme an Benchmarking-Projekten
- Konzipierung eines lokalen und globalen Management-Reportings
- Projektziel: Übertragung der finanziellen Verantwortung, Schaffung von Transparenz und Einführung von Governanceprozessen
Leiter IT-Projekte
GEFA Bank GMH
- Entwicklung und Implementierung eines IT-Löschkonzepts für personenbezogene Daten (DSGVO)
- Ressourcensteuerung von indischen Entwicklungsteams
- Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
- Disziplinarische und fachliche Führung eines IT-Projektteams (Scrum Master / Projektleiter)
Leiter Corporate Performance Controlling
Thyssenkrupp AG
- Teilprojektleitung für die Aufteilung von Kosten im Rahmen der Erstellung von Combined-Financial-Statements zur Vorbereitung eines Börsengangs inklusive Abstimmung des Konzepts mit den Wirtschaftsprüfern
- Konzeptioneller und funktionaler Aufbau einer Corporate-Performance-Controlling-Einheit sowie Implementierung und Erweiterung notwendiger Controlling-Instrumente
- Finanzielle Steuerung der Zentralfunktionen, Regionen und Serviceeinheiten
- Implementierung und langfristige Begleitung eines weltweiten Verrechnungspreiskonzepts für regionale Zentraleinheiten
- Durchführung von Sonderanalysen und Ad-hoc-Auswertungen als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand inklusive Erstellung von Vorstandsunterlagen für Konzernprojekte und Investitionen
- Ermittlung von monatlichen Soll/Ist-Abweichungen relevanter Steuerungs-KPIs (EBIT, Cash-Flow, CAPEX)
- Ansprechpartner für Vorstand, Corporate-Funktionsleiter und CFOs der Corporate-Gesellschaften in controllingrelevanten Themen
- Erstellung von Leitplanken und Top-Down-Vorgaben für Bereiche und Einheiten von Corporate
- Disziplinarische und fachliche Führung des Performance-Controlling-Teams
Funktionaler IT-Controller/Corporate-Controller
Thyssenkrupp AG
- Erstellung eines konzernweiten Programmcontrollings für ein Infrastruktur-Transformationsprojekt (Global Network)
- Mitarbeit bei der Erstellung eines konzernweiten Verrechnungsvertrages für IT-Kosten in Zusammenarbeit mit Recht, Steuern und IT
- Kalkulation von IT-Verrechnungspreisen und Unterstützung der Umsetzung
Funktionaler IT-Controller/Corporate-Controller
Thyssenkrupp Elevator
- Mitwirkung und Koordination eines Business-Cases für ein konzernweites Infrastruktur-Transformationsprojekt (unITe)
- Einführung und Gestaltung von Prozessen im Bereich IT-Controlling
- Implementierung eines Vertragsmanagementsystems und der dazugehörigen Prozesse
- Portfolio-Management: Definition einer neuen Governance und Implementierung neuer Demand- und Projekt-Portfolio-Prozesse
- Aufbau eines Microsoft NAV (Dynamics Navision) Template-Systems für Service- und Warenwirtschaftsprozesse
Verkaufsleitung Bedachungsprodukte
- Verkaufsleitung von Bedachungsprodukten, insbesondere für Einkaufsverbände
- Durchführung von Produkteinführungen
Support und Weiterentwicklung Warenwirtschaftssystem
- Support und Weiterentwicklung des Warenwirtschaftssystems (Navision 3.7)
ERP Beratung - Microsoft Dynamics Navision
- ERP Beratung mit Schwerpunkt Microsoft Dynamics Navision
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Bauwesen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Finanzen, Projektmanagement, Buchhaltung, Marketing und Vertrieb.
Zusammenfassung
Fokus halten und dennoch den Wandel gestalten
Fähigkeiten
Anforderungsanalyse
Scrum
Microsoft Dynamics Navision
Microsoft Excel & Powerpoint
Business-Coach
Sap Co/Fi (Anwenderkenntnisse)
Erfahrung Kombiniert Mit Einem Frischen Blick FüR Neues
KommunikationsfäHigkeit Und It-Know-How
Herz Und Verstand
It Controlling
- Schaffung Von Transparenz In Die Vorhandene It Kostenstruktur Als Grundlage Zur Entscheidungsfindung Auf C-Level
- Erstellen Und Ausrollen Eines It Kostenreportings
- Implementierung Und Auswertung Von Performance-Analysen
- Begleitung Und Anpassung Des It Budgetprozesses
- UnterstüTzung Bei Business-Case-Berechnungen Und Deren ÜBerwachung
- It Verrechnungspreise Kalkulieren Und Verrechnungsmodelle Ausrollen
- Ermittlung Sinnvoller Kennzahlen Und EinfüHrung Dieser
It-Projektleitung
- It- Und Transformationsprojekte Im Nationalen Und Internationalen Umfeld
- Business-Analyse
- Stakeholder-Management
- Anwendung Von Agilen Und Klassischen Projektmethoden
- Planung Und Effizienter Einsatz Der Projektressourcen
- ÜBerwachung Und Nachverfolgung Der Projektleistung
Interims-Manager
- ÜBernahme Von Interims-Management-Funktionen Im It-Bereich (Schwerpunkt It-Projektleiterteams, Pmo, It-Finance-Funktionen)
- Prozessmodellierung
- UnterstüTzung Der Teams Hinsichtlich Priorisierung Und Eskalation
- Ausbau Und Erkennen Der Jeweiligen StäRken Und FäHigkeiten Der Teammitglieder
- Personalentwicklung, Coaching Und Mentoring
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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