Dennis B.-Interim CTO
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Interim Transition-Manager
IT-Carve-out
Chemische Industrie (500 Mitarbeiter)
- Infrastruktur-Trennung von der ehemaligen US-Muttergesellschaft innerhalb der TSA-Frist abgeschlossen
- Tenant-to-Tenant-Migration von Microsoft 365 für alle 500 User erfolgreich durchgeführt: aus dem Tenant der ehemaligen Muttergesellschaft in den eigenen Tenant der ausgegründeten Gesellschaft (Exchange Online, SharePoint, Teams)
- Netzwerk (LAN/SD-WAN), Active Directory und Serverinfrastruktur herausgelöst
- IT-Serviceverträge über eine strukturierte Ausschreibung verhandelt
- Cyber-Security-Maßnahmen eingeleitet
- Auswahl von Dienstleistern für Datenschutz und NIS2-Zertifizierung begleitet
Interim Programm-Manager
Rechenzentrumsumzug
Personaldienstleister (Vermittlung gewerblicher Arbeitskräfte, 100 Mitarbeiter)
- Umzug des gesamten IT-Serverbetriebs zu einem neuen Provider geleitet: 20 VMware-VMs und ein AS/400-System migriert, Cut-over innerhalb der 3-Monats-Frist abgeschlossen
- Eskalationsmanagement über beide Dienstleister hinweg verantwortet und so einen reibungslosen Cut-over sichergestellt
- Geschäftsführung bei der Weiterentwicklung der strategischen IT-Landschaft beraten
Interim CTO
IT-Carve-out
Produzierende Industrie (Stahlverarbeitung, 70 Mitarbeiter)
- IT-Verantwortung von der Konzernmutter übernommen und die vollständige IT-Trennung innerhalb der Carve-out-Frist (TSA) umgesetzt
- Tenant-to-Tenant-Migration von Microsoft 365 für alle 70 User (100 %) umgesetzt: aus dem Tenant der Konzernmutter in den eigenen Tenant der ausgegründeten Gesellschaft (Exchange Online, SharePoint, Teams inkl. Telefonie)
- Netzwerk (LAN/SD-WAN), Microsoft Active Directory und Serverlandschaft von der Konzernmutter getrennt – teils herausgelöst, teils für die eigenständige Gesellschaft neu aufgebaut
- IT-Leistungsbeschreibungen erstellt und die Ausschreibung der IT-Serviceverträge durchgeführt
- ITIL-basierten IT-Betrieb etabliert und den stabilen Betrieb der IT-Infrastruktur sichergestellt
- IT-Kosten durch gezielte Effizienzmaßnahmen gesenkt
- Geschäftsführung bei der Entwicklung der strategischen IT-Landschaft beraten
Interim Programm-Manager
IT-Carve-out
Personaldienstleister (Vermittlung gewerblicher Arbeitskräfte, 100 Mitarbeiter)
- IT-Trennung von der ehemaligen Muttergesellschaft vorangetrieben und die TSA-Frist eingehalten
- Tenant-to-Tenant-Migration von Microsoft 365 für alle 100 User (100 %) umgesetzt: aus dem Tenant der ehemaligen Muttergesellschaft in den eigenen Tenant der ausgegründeten Gesellschaft (Exchange Online, SharePoint, Teams inkl. Telefonie)
- Netzwerk (LAN/SD-WAN), Active Directory und Serverinfrastruktur herausgelöst und als vollständig eigenständige Umgebung neu aufgebaut
- IT-Leistungsbeschreibungen verantwortet und die IT-Serviceverträge über eine strukturierte Ausschreibung verhandelt
- ITIL-basierten IT-Betrieb aufgebaut und den laufenden IT-Betrieb stabilisiert
- Kosteneffizienzmaßnahmen im neuen IT-Setup umgesetzt
Interim CTO
Automobilzulieferer
IT-Carve-out
Automobilzulieferer (Automotive und Fahrzeugbau, 250–500 Mitarbeiter)
- Im Rahmen eines vollständigen IT-Carve-outs eine unabhängige IT-Organisation über vier Gesellschaften in DE/UK/China hinweg von Grund auf aufgebaut
- Tenant-to-Tenant-Migration von Microsoft 365 für 250 User aus dem Tenant der Konzernmutter in den neuen eigenständigen Tenant über alle vier Gesellschaften hinweg umgesetzt (Exchange Online, SharePoint, Teams inkl. Telefonie)
- LAN/SD-WAN-Netzwerk, Microsoft Active Directory und Serverumgebungen über alle vier Gesellschaften hinweg getrennt und, wo erforderlich, neu aufgebaut
- IT-Trennung von der Konzernmutter termingerecht innerhalb der TSA-Frist abgeschlossen
- IT-Leistungsbeschreibung verantwortet und die IT-Serviceverträge per Ausschreibung an neue Provider vergeben
- ITIL-basierten IT-Betrieb über alle vier Gesellschaften hinweg etabliert und den stabilen Betrieb der IT-Infrastruktur sichergestellt
- Kosteneffizienzmaßnahmen in der neu aufgebauten IT-Landschaft vorangetrieben
Interim COO
FTTH-Bauunternehmen
Krisenmanagement
FTTH-Bauunternehmen (Telekommunikation, 50 Mitarbeiter)
- Operative Verantwortung in einer akuten Krise übernommen: Due Diligence der Business Unit NE3 durchgeführt und strukturelle Defizite identifiziert
- Strukturelle Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung umgesetzt und ein zentrales Eskalationsmanagement eingeführt
- Neue Rahmen- und Einzelwerkverträge für die Beauftragung von Nachunternehmern verhandelt und das Vertragsmanagement digitalisiert (mit DocuSign)
- Migration in die Microsoft 365 Cloud (MS Teams/SharePoint) im Rahmen der Digitalisierung des Unternehmens aufgesetzt
- Geschäftsführung in allen Fragen des Krisenmanagements beraten
- Externe Bauleiter und Werkstudenten rekrutiert
Interim Agile Lead / Change Manager
Internationaler Telekommunikationsanbieter
Change Management
Internationaler Telekommunikationsanbieter (Telekommunikation, 1.000–5.000 Mitarbeiter)
- Transformation zu einer agilen Organisation vorangetrieben und die Umsetzungs-Roadmap definiert
- Programm-Management und Stakeholder im Verständnis und in der Anwendung agiler Vorgehensweisen bei komplexen Aufgaben gecoacht
- Konkrete Verbesserungsmaßnahmen für die agile Arbeitsweise entwickelt und deren Umsetzung koordiniert
- Framework zur Messung, zum Reporting und zur Nachverfolgung der Aktivitäten rund um die agile Arbeitsweise aufgebaut
- Transformationsarbeit gesteuert und damit Termintreue, Qualität und Mehrwert sichergestellt
Angel Investor und Berater
living brain GmbH
- Unterstützung als Angel Investor und Berater mit Wissen und Erfahrung in den Bereichen General Management und Organisationsentwicklung
- Projektleitung für die Backend-Entwicklung über einen externen Nearshore-Partner
- Business Development und Sourcing-Strategien für nationale und internationale Lieferketten
Angel Investor und Berater
GarantieHeld UG
- Unterstützung als Angel Investor und Berater mit Wissen und Erfahrung in der Geschäftsentwicklung (z. B. B2B, B2C, UX/CX)
- Sparringspartner für die Gründer in den Bereichen General Management, Geschäftsplanung, Recruiting und Stakeholder Management
- Erfolgreiche Organisation der Pre-Seed-Finanzierungsrunde als Lead Investor
- Mentoring für Business Design und Planung, Pitching und Investoren-Akquise
Vice President
Deutsche Telekom IoT GmbH
Restrukturierung/Transformation: Service Management
Internet/Informationstechnologie (250–500 Mitarbeiter)
- IoT Customer Success Management mit Fokus auf die Entwicklung des Bestandskundengeschäfts verantwortet
- Klassisches Service Management in ein kundenzentriertes, an der Customer Experience ausgerichtetes Customer Success Management transformiert
- Projektfokus: nachhaltige Kundenbindung und Umsatzwachstum
Vizepräsident
T-Systems International GmbH
Internationale IoT-Bereitstellung & Outsourcing nach CEE und APAC
Internet/Informationstechnologie (> 10.000 Mitarbeiter)
- Internationale Bereitstellung der IoT-Produkte mit Fokus auf Customer Experience verantwortet: Kunden-Onboarding, professionelles Projektmanagement, Betrieb, Service und Qualitätssicherung bis hin zur Pflege langfristiger Kundenbeziehungen
- 10 Rollentypen (ca. 50 FTE) in Zusammenarbeit mit den Landesgesellschaften in CEE und APAC an Nearshore-/Offshore-Standorte verlagert
- Die damit verbundene personelle Reorganisation im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung umgesetzt
Vizepräsident
T-Systems International GmbH
Einführung einer bereichsübergreifenden agilen Organisation
Internet/Informationstechnologie (> 10.000 Mitarbeiter)
- Im Rahmen einer unternehmensweiten Restrukturierung eine bereichsübergreifende agile Organisation eingeführt, neue Rollenprofile definiert und mit dem Betriebsrat verhandelt
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
Leitung der Business Unit Mobile Payment & mCommerce
Telekommunikation (> 10.000 Mitarbeiter)
- Business Unit Mobile Payment & mCommerce Solutions mit 60 Mitarbeitern geführt: strategische Ausrichtung, Vertrieb & Business Development, Produktentwicklung und Betrieb
- Deutsche Telekom zum Thema Mobile Payment bei der GSMA (Groupe Spécial Mobile Association) vertreten
- Produkt nach strategischer Konzernentscheidung abgewickelt und eine sozialverträgliche Personalrestrukturierung umgesetzt
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
Konzeption und Umsetzung einer flexiblen, agilen Organisation
Telekommunikation (> 10.000 Mitarbeiter)
- Organisation aufgebaut, die Teams eine flexible Skalierung von Größe und Fähigkeiten ermöglicht – als Blaupause für die Reorganisation des Innovationsbereichs der Telekom (inkl. Betriebsratsverhandlungen)
Senior Vice President Produktdesign
Deutsche Telekom AG
Interim-Management
Telekommunikation (> 10.000 Mitarbeiter)
- Kurzfristig interimistisch die Verantwortung für das Design aller Produkte und das Design-Portfolio des Telekom-Konzerns übernommen (Industrie-, Interaktions- und Image-Design)
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
Reorganisation des Online-Marketing-Bereichs
Telekommunikation (> 10.000 Mitarbeiter)
- Online-Marketing-Bereich der Division Products & Innovation zu einer projektorientierten Business-, Produkt- und Netzwerk-Support-Einheit reorganisiert
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
Organisationsaufbau & Outsourcing nach CEE: Aufbau Lieferantenmanagement
Telekommunikation (> 10.000 Mitarbeiter)
- Lieferantenmanagement-Landschaft aufgebaut und eine Nearshore-Outsourcing-Strategie (CEE) für die Division Products & Innovation umgesetzt
Regionalleiter
T-Systems International GmbH
Regionalleitung: Operational Services Europe (WE/CEE)
Internet/Informationstechnologie (> 10.000 Mitarbeiter)
- Alle Operating-System-Services-Bereiche der T-Systems-Landesgesellschaften in der Region WE/CEE innerhalb der Global Delivery Unit geführt
Mitglied der Geschäftsführung
T-Systems Slovakia s.r.o.
Gründung und Aufbau einer Landesgesellschaft in Košice (Slowakei)
Internet/Informationstechnologie (500–1.000 Mitarbeiter)
- T-Systems Slovakia als Greenfield-Gesellschaft gegründet und innerhalb von vier Jahren von null auf ca. 700 Mitarbeiter aufgebaut
- Nearshore-Betrieb für Monitoring und Systemadministration von Enterprise-Server-Lösungen, Daten (Storage und Backup) sowie Netzwerk-/Firewall-Infrastruktur aufgebaut und geführt
- Projektmanagement, Recruiting, Organisations-/Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterbindung verantwortet
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Fertigung und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf, Personalwesen und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Interim CTO/COO für IT-Carve-outs, Restrukturierungen und digitale Turnarounds. Über 20 Jahre Führungsverantwortung auf Geschäftsleitungs- und P&L-Ebene in internationalen Konzernen (Deutsche Telekom, T-Systems). T-Systems Slovakia gegründet und von null auf ca. 700 Mitarbeiter skaliert.
Tiefe Expertise in komplexen ICT-Programmen, Post-Merger-IT-Separation und Nearshore-/Offshore-Sourcing, inkl. Konzeption und Aufbau von Betriebs- und Servicestrukturen nach ITIL. Branchen: Telekommunikation, Automotive, produzierende Industrie, IT-Services.
Fähigkeiten
- It-Service-Management / Itil: 25+ Jahre Erfahrung In Konzeption Und Betrieb Itil-Basierter It-Betriebsorganisationen Zur Optimalen UnterstüTzung Der GeschäFtsprozesse
- Outsourcing / Lieferantenmanagement: Effizienzsteigerung Durch Einkaufsoptimierung Und Nearshore-/Offshore-Sourcing (Cee/Apac)
- Change, Transformation / Restrukturierung: >15 Jahre Erfahrung Mit Organisatorischen, Kulturellen Und GeschäFtlichen VeräNderungen; Personalentwicklung Und Restrukturierung FüR Bis Zu Ca. 1.000 Mitarbeiter
- Interkulturelle Kompetenz: >20 Jahre Erfahrung In Der Zusammenarbeit Mit Internationalen Teams, Davon 4 Jahre Im Ausland (Slowakei)
- It-Carve-Out / Post-Merger Separation: Mehrere VollstäNdige It-Trennungen Von KonzernmüTtern Verantwortet: Lan/Sd-Wan, Active Directory Und Server (Getrennt Oder Neu Aufgebaut), U. A. üBer Vier Gesellschaften Hinweg (De/Uk/China); Tenant-To-Tenant-M365-Migrationen Von 70–250 Usern Innerhalb Der Tsa-Fristen
- Programm- / Projektmanagement: 25+ Jahre Erfahrung Im Management Komplexer (Ict-)Programme Und Projekte
- Management / (Agile) FüHrung: >20 Jahre Disziplinarische FüHrungserfahrung Im Internationalen Konzernumfeld; Organisationen Mit Bis Zu Ca. 700 Mitarbeitern GefüHrt (T-Systems Slovakia Von Grund Auf Aufgebaut)
- Customer Success Management: Kundenzentriertes Onboarding, Kundenbindung Und Umsatzwachstum
- Interim Cto/Coo
- It-Carve-Out & Post-Merger Separation
- M365-Tenant-To-Tenant-Migration
- Itil
- Lieferantenmanagement / Ausschreibungen
- Nearshore-/Offshore-Sourcing
- Agile Transformation
- Restrukturierung
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Dennis ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Dennis spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Dennis hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dennis in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Dennis möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dennis gut geeignet für Rollen wie: Interim Transition-Manager, Interim Programm-Manager, Interim CTO.
Die neueste Position von Dennis ist Interim Transition-Manager.
In den letzten Jahren hat Dennis für Automobilzulieferer, FTTH-Bauunternehmen, Internationaler Telekommunikationsanbieter, living brain GmbH und GarantieHeld UG gearbeitet.
Dennis hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen. Dennis hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Fertigung und Transport und Logistik.
Dennis hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement. Dennis hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Personalwesen.
Dennis hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Dennis hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Projektmanagement gearbeitet.
Die Verfügbarkeit von Dennis muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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