Daniel (Sarbacher) Sarbacher-Senior Projekt- und Transformationsmanager
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Erfahrungen
Technischer Projektleiter
Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale (Helaba) / WIBank
- Digitalisierung und Modernisierung geschäftskritischer Förderprozesse und Kundenportale*
Steuerung mehrerer aufeinander aufbauender Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – von der Voruntersuchung über Quality Gates bis zur technischen Umsetzung und Releaseplanung.
Verantwortung
- Gesamtsteuerung mehrerer Digitalisierungsvorhaben
- Projektplanung, Roadmaps und Quality Gates
- Koordination von Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Risiko-, Termin- und Stakeholder-Management
- Management Reporting
Projektschwerpunkte
- Digitalisierung von Förderprozessen
- Modernisierung des WIBank-Kundenportals
- Releaseplanung
- Elektronische Legitimation
- GAP-23-Berichtswesen
Mehrwert
- Verantwortung für den gesamten Projektlebenszyklus sowie Schaffung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien.
Multiprojektmanager / Agile Coach
SWARCO AG
Steuerung eines Projektportfolios mit rund 50 Entwicklungsprojekten sowie Begleitung der agilen Transformation der Softwareentwicklung im Bereich Verkehrsleitsysteme.
Herausforderung
- Verantwortung für die Planung, Priorisierung und Steuerung eines Projektportfolios mit rund 50 parallel laufenden Entwicklungsprojekten in drei Produktlinien. Transformation der Projektorganisation von klassischen Vorgehensweisen hin zu agilen Methoden bei laufendem Projektbetrieb.
Verantwortung
- Steuerung und Priorisierung eines Projektportfolios mit ca. 50 Projekten
- Entwicklung von Roadmaps sowie projektübergreifender Planungs- und Steuerungsprozesse
- Einführung von Kanban und Scrum
- Coaching von Projektleitern und Entwicklungsteams
- Moderation von Priorisierungs-, Replenishment- und Review-Meetings
- Management Reporting einschließlich Projektfortschritt, Risiken und Entscheidungsvorlagen
- Entwicklung eines standardisierten Vorgehensmodells für zukünftige Projekte
Projektschwerpunkte
- Multiprojektmanagement
- Agile Transformation
- Portfolio- und Priorisierungsmanagement
- Scrum & Kanban
- Management Reporting
- Coaching und Workshopmoderation
Mehrwert
- Schaffung transparenter Projektstrukturen und eines einheitlichen Projektportfoliomanagements über drei Produktlinien hinweg. Erfolgreiche Begleitung der Transformation zu agilen Arbeitsweisen sowie deutliche Verbesserung von Priorisierung, Transparenz und Managementsteuerung.
Programmmanager
atruvia AG
Ablösung zweier geschäftskritischer Eigenentwicklungen im Umfeld der Riesterrente und Einführung zweier Standardsoftwarelösungen. Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung eines mehrjährigen Transformationsprogramms bei laufendem Geschäftsbetrieb.
Herausforderung
- Ablösung zweier geschäftskritischer Eigenentwicklungen im Umfeld der Riesterrente durch die Einführung zweier Standardsoftwarelösungen. Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung eines mehrjährigen Transformationsprogramms bei laufendem Geschäftsbetrieb.
Verantwortung
- Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms
- Koordination mehrerer Teilprojekte
- Steuerung interdisziplinärer Projektteams und externer Dienstleister
- Governance, Management Reporting und Steering Committees
- Stakeholder-Management bis auf Managementebene
- Risiko- und Eskalationsmanagement
- Planung und Steuerung von Migration, Test, Go-live und Transition
Projektschwerpunkte
- Programmmanagement
- Business Analyse
- Standardsoftwareeinführung
- Migration
- Stakeholder-Management auf Management- und Entscheidungsebene
- Go-live & Transition
Mehrwert
- Erfolgreiche Steuerung eines komplexen Transformationsprogramms über den gesamten Projektlebenszyklus – von der Strategieentwicklung über Business Analyse und Implementierung bis zum erfolgreichen Go-live.
Projektmanager | Change Manager | Product Owner | Scrum Master
diva-e Digital Value Enterprise GmbH
- Begleitung komplexer Digitalisierungsprojekte sowie Transformation von klassischen zu agilen Projektorganisationen*
Herausforderung
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Projektteams sowie Unterstützung der Transformation des Unternehmens hin zu einer agilen Organisation. Entwicklung standardisierter Vorgehensmodelle und Einführung agiler Methoden in Kundenprojekten bei gleichzeitig laufendem Projektgeschäft.
Verantwortung
- Leitung komplexer Kundenprojekte in den Bereichen Medien und Finanzdienstleistungen
- Übernahme der Rollen Change Manager, Projektleiter, Product Owner und Scrum Master
- Einführung agiler Vorgehensmodelle
- Coaching von Projektteams sowie Moderation von Workshops
- Steuerung von Releases, Backlogs und Projektplanung
- Stakeholder-Management sowie enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und IT
- Planung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen
Projektschwerpunkte
- Agile Transformation
- Change-Management
- Product Ownership
- Scrum & Kanban
- Release-Management
- Workshopmoderation
Beispielprojekte (Auswahl)
- Technischer Relaunch von ProSieben.de
- Einführung eines Content-Management-Systems (CMS) für das Heise-Entwicklerportal
- Umsetzung gesetzlicher Anforderungen zur Kapitalertragsteuer
- Transformation eines Großprojekts von Wasserfall auf Scrum
- Product Ownership im Umfeld der Kirchensteuer
Mehrwert
- Erfolgreiche Verbindung von klassischem Projektmanagement, Change-Management und agilen Methoden. Nachhaltige Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT sowie erfolgreiche Begleitung organisatorischer Veränderungen und anspruchsvoller Digitalisierungsprojekte.
Senior Projekt- und Programmmanager
NTT DATA Deutschland SE
- Konzeption und Umsetzung geschäftskritischer Bankanwendungen sowie kontinuierliche Entwicklung vom Softwareentwickler zum Projekt- und Programmmanager.*
Herausforderung
- Planung und Umsetzung komplexer Softwareentwicklungs- und Transformationsprojekte im Banken- und Finanzdienstleistungsumfeld. Entwicklung geschäftskritischer Anwendungen für den internationalen Zahlungsverkehr, Cash Management, den Wertpapierhandel sowie Bankarbeitsplatzsysteme. Kontinuierliche Übernahme wachsender Führungs- und Projektverantwortung bis hin zum Programmmanagement.
Verantwortung
- Leitung komplexer IT-Projekte und Programme im Banken- und Finanzdienstleistungsumfeld
- Technische Projektleitung für geschäftskritische Bankanwendungen
- Aufbau und Führung von Entwicklungs- und Beratungsteams mit Umsatzverantwortung
- Einführung moderner Softwarearchitekturen und komponentenbasierter Anwendungen
- Steuerung von Softwareentwicklung, Qualitätssicherung und Releaseplanung
- Stakeholder-Management sowie Koordination interdisziplinärer Projektteams
- Einführung geschäftskritischer Lösungen beim Kunden und Übergabe in den Regelbetrieb
Projektschwerpunkte
- Programmmanagement
- Projektmanagement
- Softwareentwicklung & Softwarearchitektur
- Zahlungsverkehr & Cash Management
- Fixed-Income-Handelssysteme
- Bankarbeitsplatzsysteme
Beispielprojekte (Auswahl)
- Entwicklung neuer Anwendungen für den internationalen Zahlungsverkehr
- Einführung eines Cash-Management-Systems
- Komponentenbasiertes Online-Handelssystem für Fixed-Income-Produkte
- Entwicklung eines Bankarbeitsplatzsystems
- Einführung moderner Softwarearchitekturen im Bankenumfeld
Mehrwert
- Aufbau eines fundierten technischen und fachlichen Fundaments im Bankenumfeld sowie kontinuierliche Entwicklung vom Softwareentwickler über den technischen Projektleiter bis zum Senior Projekt- und Programmmanager. Erfolgreiche Verbindung von technischer Expertise, Projektmanagement und Führungsverantwortung als Basis für die Leitung komplexer Transformationsprogramme.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Medien und Unterhaltung und Druck.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung, Betrieb und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Leitung komplexer IT-Transformations-, Digitalisierungs- und Migrationsprogramme.
Ich verbinde Business, IT und Management zu erfolgreichen Transformationsprojekten – von der Strategie bis zum erfolgreichen Go-live.
Senior Projekt- und Transformationsmanager (PMP) mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der erfolgreichen Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Transformations-, Digitalisierungs-, Softwareeinführungs- und Migrationsvorhaben.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, geschäftskritische Veränderungen strukturiert und nachhaltig umzusetzen – von der Strategieentwicklung und Business Analyse über Softwareauswahl, Projektsteuerung und Implementierung bis hin zu Migration, Go-live und Transition in den Regelbetrieb.
Dabei verbinde ich Business, IT, Management und externe Partner zu einem gemeinsamen Projektziel und schaffe Transparenz über Ziele, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungen. Mein Fokus liegt auf einer verbindlichen Zusammenarbeit, klaren Entscheidungsstrukturen und der erfolgreichen Umsetzung komplexer Programme und Projekte.
Fähigkeiten
Leitung Komplexer Programme Und Transformationsprojekte
Verbindung Von Business, It Und Management
Business Analyse Und Product Ownership
Steuerung InterdisziplinäRer Teams Sowie Externer Dienstleister
Governance, Risiko- Und Eskalationsmanagement
Vorbereitung Und Moderation Von Steering Committees
Management Reporting Und EntscheidungsunterstüTzung
Programmmanagement
Pmo
Governance
Risiko- Und Eskalationsmanagement
Steering Committees
Requirements Engineering
Product Ownership
Prozessoptimierung
Workshopmoderation
Digitalisierung
SoftwareeinfüHrung
Migration
Go-Live
Stakeholder-Management
Vendor- & Dienstleister-Management
Management Reporting & EntscheidungsunterstüTzung
FüHrung InterdisziplinäRer Projektteams
Pmp
Scrum
Kanban
Jira
Confluence
Ms Project
Sharepoint
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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