Mural Experten in Berlin
durch schnelles, präzises KI-Matching gestaltenBeauftragen Sie Experten, die Remote-Workshops moderieren, strukturierte visuelle Boards gestalten und Mural mit Tools wie Microsoft Teams, Zoom und Jira verbinden. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Mural eingesetzt haben
Myrto P.
Letzte Position:
UX Lead, Stratege für Property-Management-Systeme bei Destination Solutions
- Leite die UX für ein Property-Management-System, eine All-in-One-Lösung für Ferienwohnungsagenturen und Tourismusregionen, für Marketing und Vermietung von Ferienwohnungen und -häusern
- UX-Audits, Konzeption und Umsetzung der UX-Strategie mit Fokus auf regulatorische, sicherheitsrelevante und nutzerzentrierte Anforderungen
- Beratung von Stakeholdern auf C-Level zu UX-Strategie und Best Practices im Design
- Planung und Durchführung von Research mit Agenturen und Eigentümern
- Strategie für das Designsystem und Definition der UX-Architektur
David P.
Letzte Position:
KI-Generalist bei Mercor
- Von KI generierte Inhalte & Design menschlich geprüft
Aleksandra M.
Letzte Position:
Senior Product Designer bei Boldare SA
KI • Enterprise SaaS • Produktstrategie • Produkt-Discovery
Verantwortlich für das Produktdesign von Enterprise-SaaS-, KI-gestützten und kundenorientierten Produkten.
- Produktstrategie von der Discovery bis zur Umsetzung definiert
- Komplexe Workflows, Design-Systeme und skalierbare UX gestaltet
- UX Research, Produkt-Discovery und Stakeholder-Workshops geleitet
Yvonne S.
Letzte Position:
Vortrag: Employer Branding: Erfolgsfaktor für Start-ups bei ExciteLab HighTech Accelerator
- Vortrag im Rahmen des Accelerator-Programms
Alex G.
Letzte Position:
Strategieberater – Digital. Marke. Experience. bei FREELANCE
- Entwicklung von Brand-, Social- & Digitalstrategien für Marken und Agenturen, z. B. „Hypoport I&P Brand Strategy“ (09/2022), „MAN Social Media Strategy“ (03/2022, Accenture Song).
- Interimsweise Leitung von Strategieteams, z. B. als „Head of Strategy“ (01–05/2021, We are social).
- Planung & Moderation von Design-Sprint-Workshops für Marken, z. B. „Router Finder“, inkl. Entwicklung von Prototypen (02/2020, AVM).
Kolja S.
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Robert A.
Letzte Position:
Berater und Trainer bei Haufe Akademie
- Prozessmanagement
- Prozessanalyse
- Prozessdesign
- Prozessverbesserung
- Lean Logistik
- Agiles Management
- Fehlerkultur
Vili D.
Letzte Position:
Technical Lead, Data Engineer bei Mercedes-Benz Consulting
- Optimierung der Datenarchitektur (Medallion) für eine bessere Entkopplung der Verarbeitungsschritte sowie höhere Transparenz und Reproduzierbarkeit
- Technische Qualitätssicherung der Datenverarbeitung in Databricks durch Einführung von Schema Enforcement, Datenqualitätschecks und strukturierter Datenarchitektur
- Pipeline-Orchestrierung mit Azure Data Factory
- Professionalisierung und Automatisierung des Entwicklungs- und Deploymentprozesses durch Integration von Git und GitHub Actions
- Fachliche Führung des Data Engineering Teams (3 Mitarbeitende)
- Leitung von Workshops zur Optimierung und Stabilisierung der Datenplattform und des Entwicklungsprozesses
- Aufnahme und Priorisierung neuer Anfragen, Pflege des Produktbacklogs
- Technologien: Microsoft Azure (Data Lake, Data Factory), Databricks, Apache Spark (PySpark), Python, SQL, Git, Confluence, Power BI, Power Apps, Dataverse, MS SharePoint, Mural
Dominique L.
Letzte Position:
Leiter agile Transformation bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Rolle & Umfang Verantwortlich für die Neuausrichtung eines über 600 Personen starken Bereichs als Teil des obersten Führungsteams. Leitung eines eigenen Teams aus Agile Coaches und Steuerung der gesamten Transformationsarchitektur – strategisch, strukturell und kulturell.
Ergebnis Organisation grundlegend professionalisiert – geringere Reibung und Kosten, schnellere Umsetzung, höhere Team-Motivation und sichtbar wirksamere Führung.
Kernbeiträge
- Strategie- und Umsetzungsprozesse neu aufgesetzt
- Klare Verbindung zwischen Vision, Prioritäten und operativer Umsetzung geschaffen
- Business-IT-Alignment und Kommunikationsstrukturen etabliert
- Gemeinsame Zielbilder, Prioritäten und Entscheidungswege verankert
- Führungs-Operating-Modell entwickelt
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungskultur gestärkt
- Bereichsweiten Impediment-Removal-Prozess eingeführt
- Hindernisse systematisch identifiziert, Verantwortliche benannt und Lösungen entwickelt
- Über 35 Jira-Boards konsolidiert
- Bereichsübergreifende Steuerbarkeit und Transparenz geschaffen
- Team aus Agile Coaches geführt, Skill-Matrizen und Verbesserungsprozesse etabliert
- Lern- und Entwicklungskultur gefestigt
Mareike N.
Letzte Position:
Co-Gründerin | Beraterin für Personal, Kultur und Arbeitsumfeld bei vianu GmbH
Wir sind Experten für Personal und Kultur und beraten Kunden darin, ihre zukünftigen Organisationen und Arbeitsumgebungen über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu gestalten.
Kernbereiche: Entwicklung & Coaching; Interim-Unterstützung & Sparring; Digitalisierung von HR-Prozessen.
Leidenschaftlich engagiert in der Entwicklung von Menschen und wertebasierten Organisationen.
Philippe S.
Letzte Position:
Freiberufliches Produktdesign bei Tchibo (Protofy)
- Unterstützung des Tchibo-Designteams bei der Neugestaltung der Shopping-App, um die Benutzererfahrung zu verbessern, sie barrierefrei zu machen und das Engagement zu steigern.
Tovah S.
Letzte Position:
Head of Product bei Upstream
- Eine Geschäftsstrategie entwickelt und die Produktstrategie darauf abgestimmt, um die Klarheit im Unternehmen zu erhöhen, mit Fokus auf Investoren- und Marketingkommunikation.
- Einen Product-Market-Fit-Prozess aufgebaut, um Zielkunden und Anwendungsfälle zu schärfen.
- Strategien zur Monetarisierung des Geschäfts und eine Roadmap entwickelt, mit dem Ziel, innerhalb von 2 Jahren die Profitabilität der Plattform zu erreichen.
- Die operativen Kosten bewertet und Kostensparmaßnahmen ausgearbeitet, wodurch sich die Runway verdoppelt hat.
Nicolás W.
Letzte Position:
Interim Berater für Kommunikation und Marketing Services; Freelance Projektleiter und Projektmanager bei Freelance
- Agencies: Aimaq & Stolle, Aperto (IBM iX), Antoni, Axel Springer Corporate Solutions, BRANDS ON MARS, Deepblue Networks, Freunde des Hauses, GERLACHHARTOG, GGD Mullen Lowe, GTB Germany (VMLY&R), GUD.berlin, Hello White Parrot, Interone, Jung von Matt, Kulturprojekte Berlin, MACKAT, Neteye (Yours Truly), Ogilvy & Mather, rethink/C3, Ressourcenmangel, Scholz & Friends, Serviceplan One, Shanghai.Berlin, Wunderman, wirDesign, zweimaleins (Saatchi & Saatchi Pro)
- Companies: Bringmeister - Partner von EDEKA, DIN MEDIA (Beuth Verlag), eprimo, GLOBUS Markthallen, Miles & More/Lufthansa, MOIA, VDA – Verband der deutschen Automobilindustrie, VIP Services Frankfurt
- Roles: Client Service Director, Unit Leiter, Account Director, Account Manager, Projekt Manager, Product Owner, Brand Manager, Senior Marketing Manager, Marketing Referent
Lisa K.
Letzte Position:
Freiberufliche Service-/UX-Designerin und Bildungsreferentin bei Selbstständig
- Service- und UX-Design
- Strategisches Design
- Bildungsreferentin mit Schwerpunkt Design
- Nutzerforschung und -tests
- Prototyping
- Gestaltung und Moderation von Workshops zu Nachhaltigkeit und „Design for Good“ (Erwachsene und Kinder)
- Visualisierung und Illustration
- Bildung für nachhaltige Entwicklung und globales Lernen
Piotr J.
Letzte Position:
Freiberuflicher Lead Scrum Master / Agile Coach bei Zwilling J.A Henckels Digital Services
- Unterstützung beim Aufbau einer digitalen Einheit für einen weltweit bekannten Anbieter von Küchenutensilien
- Coaching des (C-Level)-Managements in agilen Frameworks mit Fokus auf agile Führung
- Agile Coachings bei Zwilling (außerhalb der IT-Abteilungen) zu agilen Methoden und Best Practices
- Praktische Unterstützung neu gegründeter, funktionsübergreifender Scrum-Teams
- Praktisches Coaching neuer Product Owner
- Einführung von OKRs für die digitale Einheit
- Einführung von Design Thinking/Sprints für die Entwicklung neuer Hardware (vernetzte Küchengeräte)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Mural einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
87% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
53% (Deutschland: 65%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Mural einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Mural Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Einzelhandel (61%)
- Bildung (56%)
- Informationstechnologie (IT) (56%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Automotive (44%)
- Werbung (33%)
- Lebensmittel und Getränke (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Mural leistet
Mural ist ein digitales Whiteboard für visuelle Zusammenarbeit, Workshops und strukturierte Teamarbeit. Unternehmen nutzen es, um Ideen abzubilden, Produkte zu planen, Retrospektiven durchzuführen, Entscheidungen zu dokumentieren und verteilte Teams auszurichten. Die gemeinsame Arbeitsfläche unterstützt Text, Bilder, Diagramme, Vorlagen, Abstimmungen und Präsentationen in einem Arbeitsbereich.
Zentrale Fähigkeiten im Arbeitsbereich
Erfahrene Mural Fachkräfte verwandeln eine leere Arbeitsfläche in eine klare Arbeitssitzung. Sie strukturieren Boards mit Frames, Navigation und visueller Hierarchie, konfigurieren Berechtigungen, bereiten Vorlagen vor und führen Teilnehmer durch die Aktivitäten. Außerdem wissen sie, wie Boards für Personen zugänglich gestaltet werden, die von verschiedenen Orten, Geräten und Zeitzonen aus teilnehmen.
- Moderation von Workshops und Design Thinking
- Abbildung von Customer Journeys und Service Blueprints
- Product Discovery und Roadmap-Sitzungen
- Retrospektiven, Abstimmungen und Dokumentation von Entscheidungen
Ökosystem und Integrationen
Mural wird häufig zusammen mit Microsoft Teams, Zoom, Slack, Jira, Confluence und anderen Collaboration-Tools eingesetzt. Spezialisten können Workshop-Ergebnisse mit der Projektdokumentation verbinden, Entscheidungen in Aufgaben für die Umsetzung übertragen und wiederverwendbare Board-Strukturen einrichten. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind Nutzerforschung, agile Produktarbeit, visuelle Kommunikation und Change Management.
Wann Spezialisten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen benötigen häufig freiberufliche Mural Expertise, wenn ein wichtiger Workshop remote funktionieren muss, ein bestehendes Board schwer zu navigieren geworden ist oder Teams eine einheitliche Methode für die Zusammenarbeit benötigen. Berliner Organisationen können lokale Spezialisten auch für Sitzungen vor Ort einsetzen und den Arbeitsbereich gleichzeitig für verteilte Kollegen verfügbar halten. Externe Unterstützung ist wertvoll, wenn internen Teams die Kapazität für Moderation fehlt oder sie eine neutrale Leitung für die Sitzung benötigen.
- Ein Workshop benötigt eine klare Agenda und einen strukturierten Ablauf für die Teilnehmer
- Mehrere Teams benötigen einen gemeinsamen Planungsbereich
- Bestehende Boards enthalten wertvolles, aber unstrukturiertes Wissen
- Entscheidungen müssen dokumentiert und in die Umsetzung übertragen werden
Die richtige Fachkraft auswählen
Prüfen Sie Beispiele vollständiger Boards, Workshop-Pläne und dokumentierter Ergebnisse, statt nur die visuelle Gestaltung zu bewerten. Fragen Sie, wie die Fachkraft Vorbereitung, Beteiligung, Zeitdruck, Berechtigungen und Nachbereitung handhabt. Die stärksten Spezialisten passen Vorlagen an die geschäftliche Fragestellung an, erklären ihre Entscheidungen und hinterlassen Teams einen Arbeitsbereich, den sie selbst pflegen können.
Arbeitsmodelle
Mural unterstützt die Zusammenarbeit remote, hybrid und vor Ort. Daher hängt das passende Modell von der Sitzung und den Teilnehmern ab. Klären Sie bei Arbeiten mit Bezug zu Berlin, ob die Fachkraft persönlich teilnehmen, auf Englisch oder Deutsch moderieren und sich mit Teams an anderen Orten abstimmen soll. Ein kurzer Test-Workshop kann zeigen, wie gut sie Energie, Struktur und Entscheidungen in einer Live-Sitzung steuert.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Mural wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Mural wird für kollaborative Workshops, Brainstorming, Customer-Journey-Mapping, Product Discovery, Retrospektiven und visuelle Planung eingesetzt. Teams können auf einer gemeinsamen Arbeitsfläche arbeiten, Entscheidungen festhalten und die Ergebnisse präsentieren, ohne zwischen einzelnen Dokumenten wechseln zu müssen.
Mural wird häufig mit Miro und Microsoft Whiteboard verglichen, da alle drei gemeinsame visuelle Arbeitsbereiche unterstützen. Die beste Wahl hängt von der Workshop-Erfahrung, dem Bedarf an Vorlagen, der Administration, den Integrationen und den bereits vom Team verwendeten Tools ab.
Ein starker Mural Spezialist kann zusätzlich Erfahrung in Workshop-Moderation, Design Thinking, Nutzerforschung, agiler Produktarbeit oder Change Management mitbringen. Erfahrung mit Zoom, Microsoft Teams, Jira und Confluence hilft dabei, visuelle Zusammenarbeit mit alltäglichen Umsetzungsprozessen zu verbinden.
Das passende Maß an Mural Erfahrung hängt von der Aufgabe ab. Für die Einrichtung eines einfachen Boards kann begrenzte Unterstützung ausreichen, während ein strategischer Workshop von jemandem profitiert, der die Agenda gestalten, die Beteiligung steuern, technische Probleme lösen und Diskussionen in klare Ergebnisse überführen kann.
Ja. Mural wurde für die remote und hybride Zusammenarbeit entwickelt, und ein Spezialist kann Sitzungen online vorbereiten, moderieren und dokumentieren. Für ein Berliner Team sollten Arbeitszeiten, Sprache, Meeting-Tools und die Frage, ob Workshops vor Ort stattfinden müssen, im Voraus abgestimmt werden.
Ein überzeugendes Mural Portfolio sollte die Board-Struktur, Workshop-Ziele, Aktivitäten der Teilnehmer und die daraus entstandenen Entscheidungen oder Ergebnisse zeigen. Screenshots allein reichen nicht aus; die Fachkraft sollte das Problem, ihren Moderationsansatz und die Nutzung des Ergebnisses durch das Team erläutern.
Ein gut gestaltetes Mural Board hat einen klaren Zweck, eine logische Navigation, gut lesbare Inhalte und Anweisungen, denen die Teilnehmer ohne ständige Hilfe folgen können. Es sollte das geplante Gespräch unterstützen, Verwirrung reduzieren und wichtige Entscheidungen auch später leicht auffindbar machen.
Ein Mural Freelancer kann Workshop-Konzepte, wiederverwendbare Vorlagen, Teilnehmerleitfäden, ausgefüllte Boards, Zusammenfassungen von Entscheidungen und Listen mit Folgemaßnahmen liefern. Außerdem kann er Governance-Regeln dokumentieren und Ergebnisse mit Tools verbinden, die für Produktplanung oder Projektumsetzung eingesetzt werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Mural in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 885 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Mural in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Mural in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Mural in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (94%) und Französisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Mural in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (61%), Einzelhandel (61%) und Bildung (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Mural in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (78%), Projektmanagement (72%) und Strategie und Planung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Mural eingesetzt haben
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Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München 
Frankfurt 
Düsseldorf Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
