Geschäftsführer in Stuttgart
aus über 15.000 Lebensläufen einSteuern Sie Unternehmenssanierungen, managen Sie die Integration nach Fusionen oder leiten Sie Führungswechsel in Industrie- und mittelständischen Unternehmen. Finden Sie geprüfte, verfügbare Interim-Führungskräfte, die genau zu Ihrem Auftrag passen.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Stuttgart kennen
Steffen D.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei 11bytes GmbH
- Digitale Transformation & Strategie: Beratung von Kunden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Begleitung von der ersten Idee über die MVP-Entwicklung und den Livegang bis zur erfolgreichen Skalierung.
- Softwareentwicklung: Konzeption, technische Umsetzung und Betrieb von Cloud-Plattformen. Tiefe Praxiserfahrung mit agiler Methodik (SCRUM).
- KI: Intensiver Aufbau von Wissen und Erfahrung in KI-getriebenem Coding und in KI-Lösungen (KI-Engineering und MLOps), Fokus auf datensouveräne Open-Source-Lösungen sowie Microsoft Azure. Leitung und Hands-on-Umsetzung von KI-Projekten.
- Führung: Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung des Agenturteams, bestehend aus elf internationalen Experten.
- Fokus auf regulierte Märkte: Erfahrung im Erfassen und Berücksichtigen branchenspezifischer Compliance-Anforderungen. Umsetzung des internen Change-Projekts „ISO27001-ready“.
- Unternehmerische Gesamtverantwortung: Steuerung von Lieferung, Vertrieb, Personal und Controlling. Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit (5,0 Sterne Rating) sowie Qualität und Effizienz in der Softwareentwicklung.
- Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit Geschäftsführern, Fachabteilungen, Dienstleistern und externen IT-Teams.
Dean R.
Letzte Position:
CEO / Chefwissenschaftler bei ENUM
- Blockchain-Plattformtechnologie
- Digitale Blockchain-Plattform / Digitale Ökonomie.
Felix W.
Letzte Position:
Mitgründer und Co-CEO bei The Brand Embassy
- Aufbau einer unabhängigen Vertriebsagentur von Grund auf
- Etablierung von Porta Romana als bevorzugter Lieferant für das Hotel Bayerischer Hof in München
- Umsatzverantwortung: 2,3 Mio. €
- In einem Beratungsprojekt habe ich eine Vertriebsagentur in Berlin aufgebaut und mit 4 Mitarbeitern skaliert
- Außendienst und Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für: Vispring, Porta Romana, Noorth, Man of Parts, M2R, EBB & FLOW, Emeco
- Beratung von Marken beim Markteintritt in der DACH-Region
- Berater für Marken und Agenturen
Lothar H.
Letzte Position:
Multi-Cloud- und Hybrid-Cloud-Transformationen von Unternehmenslösungen bei IBM und div. internationalen Kunden
Multi-Cloud- und Hybrid-Cloud-Transformationen von Unternehmenslösungen
- AI-unterstütztes Kubernetes-Routing und Resilienz-PoC sowie Tests von Lösungen zur Netzwerkstabilisierung und Schaffung von Redundanz, Dread- und Stride-Sicherheitsbewertungen, Verfeinerungen des Hybrid-Cloud-Hostings, Systemhärtung für Kunden, Backend und Rechenzentrum.
- Verfeinerung von Routing-Systemen innerhalb von Kubernetes-Lösungen mithilfe von Tigera Calico und dessen Netzwerkmanagement-Richtlinien und Verhaltensprofil-Logs sowie angepassten Visualisierungstools zur Verfeinerung der Resilienz und Redundanz von Fallback-Automatisierungen.
- Kunden im Kontext von Energieversorgern, Netzwerkbetreibern, Banken, Versicherungen und Automotive
Hasan G.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei HAG Management Consulting
- Einführung des bewerteten Kundenbestands inklusive FI-Kontenfindungslogik bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen
- Analyse, Neugestaltung und agile Umsetzung eines Gesamtkonzepts für CO mit SAP S/4HANA bei einem internationalen Automobilhersteller
- End-to-End-Gestaltung des vollständigen CO-Prozesses (inkl. Integration in SD, MM, PP, FI, PS) und Implementierung bei einem internationalen Maschinen- und Anlagenbauer
- Reorganisation und Einführung der Profit-Center-Rechnung (PCA) in SAP ERP bei einem internationalen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau
Benjamin L.
Letzte Position:
Mitgründer und Direktor bei SOP Heroes
- Geschäftsmodellentwicklung
- Unternehmensaufbau
- Beratung
- Strategie
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
3,8 Jahre (Deutschland: 5,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
9 (Deutschland: 10)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Automotive, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 91%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 63%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 14%)
Zertifizierungen pro Freelancer
1 (Deutschland: 2)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Stuttgart verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Stuttgart
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (100%)
- Professionelle Dienstleistungen (83%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Fertigung (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Energie (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Aufgaben eines Interim-Geschäftsführers
Ein Interim-Geschäftsführer übernimmt in einem Unternehmen sofort die strategische Führung, stabilisiert den Betrieb und leitet das Unternehmen durch Krisen. Ob bei plötzlichen Abgängen, Unternehmensumstrukturierungen oder Übernahmen durch Private-Equity-Gesellschaften: Diese erfahrenen Fachkräfte übernehmen die volle Verantwortung auf Geschäftsführungsebene. Sie richten Vorstände, Aufsichtsgremien und Abteilungsleitungen auf konkrete Ziele aus. In Wirtschafts- und Industriestandorten wie Stuttgart begleiten sie häufig mittelständische Unternehmen und Automobilzulieferer durch starke Nachfrageschwankungen, Veränderungen in der Lieferkette und die Modernisierung ihrer Produktportfolios.
Kernaufgaben und sofortige Ergebnisse
- Restrukturierung von Bilanzen, Steuerung des Cashflows und Stabilisierung der Gläubigerbeziehungen bei Sanierungsaufträgen.
- Leitung der Integration nach einer Fusion, um Führungsstrukturen, betriebliche Abläufe und Unternehmenskulturen zusammenzuführen.
- Übernahme der gesetzlichen Funktion als Geschäftsführer nach deutschem Gesellschaftsrecht, um die vollständige Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften sicherzustellen.
- Strategische Überprüfung zentraler Produktportfolios, technologischer Vermögenswerte und der Positionierung auf globalen Märkten.
- Einrichtung transparenter Berichtswege direkt an Gesellschafter, Beiräte und Investorengruppen.
Strategische und operative Kompetenzen
Führende Interim-Führungskräfte verbinden ausgeprägtes kaufmännisches Verständnis mit praktischer Erfahrung auf dem Shopfloor. Sie wissen, wie Produktionszyklen, technische Abläufe und digitale Transformation ineinandergreifen. Fachkenntnisse in Unternehmensführung, Restrukturierung und Tarifverhandlungen sind entscheidend. Starke Führungskräfte pflegen transparente Arbeitsbeziehungen zu Betriebsräten und Gewerkschaften, besonders in Industriestandorten. Sie nutzen datenbasierte Managementmethoden, gängige Berichtssysteme für Unternehmen und Cashflow-Modelle, um den Betrieb auch unter Druck widerstandsfähig zu halten.
Warum Unternehmen Interim-Führungskräfte engagieren
Unternehmen stellen einen Interim-CEO oder freiberuflichen Geschäftsführer ein, wenn die Suche nach einer festen Führungskraft zu lange dauert oder ein Auftrag schwierige Veränderungen in begrenzter Zeit erfordert. Spezielle Sanierungsaufträge, Ausgliederungen oder vorübergehende Übergangsphasen brauchen unabhängige Entscheider, die nicht durch interne Politik gebunden sind. Eine externe Führungskraft setzt schnell klare Veränderungen um, schließt Führungslücken und bereitet das Unternehmen auf eine nachhaltige Übergabe an die langfristigen Eigentümer oder eine Nachfolgeperson vor.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Geschäftsführer? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Interim-Geschäftsführer trägt die operative Verantwortung, besitzt gesetzliche Zeichnungsrechte und hat direkte Weisungsbefugnis im Unternehmen. Berater unterstützen die Führung bei der Strategie, während ein Interim-Geschäftsführer die endgültigen operativen Entscheidungen trifft, Mitarbeitende führt und Veränderungspläne direkt umsetzt.
Die Einstellung eines Interim-Geschäftsführers ist ideal bei Unternehmensumstrukturierungen, ungeplanten Abgängen in der Führung oder einem anstehenden Führungswechsel. Das zeitlich begrenzte Modell überbrückt die Monate, die eine Suche nach einer Führungskraft dauert, löst dringende operative Probleme und bereitet geordnete Abläufe für die feste Nachfolge vor.
Ja, ein erfahrener Interim-CEO übernimmt häufig offiziell die Rolle des Geschäftsführers im Handelsregister. Damit erhält die Interim-Führungskraft die volle gesetzliche Befugnis, das Unternehmen zu vertreten, Geschäftsverträge zu unterzeichnen und strukturelle Umorganisationen zu steuern.
Im Wirtschaftsraum Stuttgart leitet ein Interim-Geschäftsführer häufig Zulieferer der ersten und zweiten Ebene, die den technologischen Wandel hin zu Elektrifizierung, automatisierter Montage und softwarebasierten Systemen bewältigen. Die Aufträge drehen sich oft um die Diversifizierung von Lieferanten, die Modernisierung von Werken und die strategische Neuausrichtung.
Prüfen Sie einen möglichen Interim-CEO anhand belegbarer Sanierungserfolge, konkreter Branchenerfahrung und Referenzen von Private-Equity-Gesellschaften oder Aufsichtsräten. Hochkarätige Führungskräfte können klare Nachweise für erfolgreiche Ergebnisverantwortung, strukturelle Neuausrichtungen und den Umgang mit betrieblichen Krisen vorlegen.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer arbeitet überwiegend vor Ort, um Führungsteams zu leiten, Vertrauen bei den Mitarbeitenden aufzubauen und direkt in den örtlichen Werks- oder Büroalltag eingebunden zu sein. Verwaltungsaufgaben, Berichte an den Aufsichtsrat und Marktanalysen lassen sich zwar auch aus der Ferne erledigen, doch die Präsenz vor Ort bleibt für Veränderungen in der Unternehmenskultur und im Betrieb unverzichtbar.
Ein Geschäftsführer benötigt in der Region in der Regel fließende Deutschkenntnisse, um sich wirksam mit Teams auf dem Shopfloor, Betriebsräten, lokalen Banken und Behörden auszutauschen. Gleichzeitig sind Englischkenntnisse nötig, um internationale Kunden, grenzüberschreitende Zulieferer und globale Anteilseigner zu betreuen.
Eine erfolgreiche Interim-Führungskraft führt standardisierte Berichtskennzahlen ein, stabilisiert das Führungsteam und dokumentiert betriebliche Abläufe lange vor dem Ende ihres Auftrags. Nach der Ernennung der festen Nachfolge sorgt die ausscheidende Führungskraft für eine strukturierte Einarbeitung, übergibt die Beziehungen zu wichtigen Beteiligten und stellt sicher, dass der Betrieb ohne Unterbrechung weiterläuft.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Stuttgart liegt bei 153 €, was einem Tagessatz von etwa 1.226 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, sind Automotive (100%), Professionelle Dienstleistungen (83%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Strategie und Planung (83%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
