Tobias K.-Berater für digitalen Handel
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Erfahrungen
Berater für digitalen Handel
Self-employed
- Definition von D2C-Geschäftsmodellen und Go-to-Market-Strategien für Consumer-Unternehmen. Entwicklung von Business Cases und priorisierten Roadmaps, die Managementteams dabei helfen, kommerzielle Chancen zu bewerten, Investitionsentscheidungen zu treffen und die Umsetzung zu organisieren.
- Führung von Replatforming-Projekten im digitalen Handel – von der Erfassung geschäftlicher Anforderungen und der Technologieauswahl bis zur Umsetzungssteuerung. Koordination interner Teams und Umsetzungspartner, Strukturierung von Programmabhängigkeiten und Klärung der Verantwortung für wichtige Entscheidungen.
- Entwicklung von Strategien für Kundenerlebnis und Lifecycle-Marketing. Übersetzung von Kundenbedürfnissen und kommerziellen Prioritäten in Service- und Conversion-Initiativen, Plattformanforderungen und Datenmodelle sowie Steuerung der Technologieauswahl und Migrationsplanung.
- Strukturierung von Betriebsmodellen für den digitalen Handel mit klaren Verantwortlichkeiten in Marketing, Kundenerlebnis und Technologie. Vorbereitung von Teams auf die Verantwortung für Plattformen und Prozesse mit vereinbarten Prioritäten und klaren Übergaben in den internen Betrieb.
- Beratung von Unternehmen zu KI-Anwendungen in Marketing, Kundenservice und Commerce-Prozessen. Nutzung von Erfahrung in KI-gestützter Automatisierung, Prozessdesign und Governance sowie von Beiträgen zur Entwicklung lokaler Systeme.
Leiter Digital
Red Bull GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung für Shops und Marktplätze innerhalb von Red Bull Global Consumer Products, mit Bericht an den CEO der Einheit und als Mitglied ihres Management Boards. Abstimmung der kommerziellen und digitalen Marketingstrategien von Red Bull Merchandising und AlphaTauri, mit Fokus auf dem Shopgeschäft.
- Führung von Fachbereichsleitern und ihren Teams in Digital Marketing, Customer Experience, Technologie sowie Data & Analytics mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung. Neuausrichtung der digitalen Organisation und ihrer Entscheidungsprozesse sowie Steuerung des globalen Betriebs einschließlich des lokalen US-Teams.
- Bewertung von Marketinginvestitionen und Verteilung bezahlter Medienbudgets auf Grundlage kommerzieller Ziele, mit Ausgleich zwischen Neukundengewinnung, Wiederholungskäufen und Profitabilität. Vorbereitung von Investitionsvorschlägen für CEO und Management Board sowie Steuerung der Agenturprioritäten.
- Ausrichtung von Kundenerlebnis und Shopentwicklung auf die kommerzielle Leistung. Die Shop-Conversion verbesserte sich bei geringerem Traffic. Eine gezieltere Kundenkommunikation ging mit höheren Umsätzen und einer niedrigeren Retourenquote einher.
- Steuerung der CRM- und Lifecycle-Strategie mit Fokus auf Neukundengewinnung, Kundenbindung und Kundenerlebnis. Einführung gemeinsamer Leistungskennzahlen und regelmäßiger Reviews zur Unterstützung kommerzieller Entscheidungen und zur Festlegung von Prioritäten in Marketing, Kundenerlebnis und Technologie.
Leiter Technisches Produkt
The Social Chain AG
- Aufbau einer gemeinsamen Strategie für Commerce-Plattformen im Markenportfolio mit einheitlichen Architekturprinzipien und klaren Grenzen zwischen Standardlösungen und markenspezifischen Anforderungen.
- Festlegung von Technologieentwicklungsprioritäten für Commerce, Produktinformationen, digitale Assets, Marketingtechnologie und Unternehmenssysteme. Ausgleich der Anforderungen einzelner Marken mit den Integrationsanforderungen und der Wiederverwendung gemeinsamer Plattformfunktionen.
- Aufbau technischer und produktbezogener Teams sowie Führung von Fachbereichsleitern in Entwicklung, User Experience, Shop-Management und Unternehmenssystemen. Abstimmung von Produktzielen, Entscheidungsverantwortlichkeiten und Kapazitäten in diesen Bereichen.
- Verteilung von Mitteln innerhalb des Entwicklungsbudgets und Bewertung interner Entwicklung im Vergleich zu externen Lösungen unter Berücksichtigung von Wiederverwendung, Integrationsaufwand und laufendem Betrieb. Beratung des Managements zu technischen Investitionsentscheidungen und Entwicklungsprioritäten.
- Standardisierung der Integration weiterer Marken in die Commerce-Plattform durch wiederverwendbare Prozesse und klare Datenverantwortlichkeiten. Einführung gemeinsamer Qualitätsanforderungen und Freigabekriterien für Produktinformationen, digitale Assets und Live-Systeme.
Projektmanager E-Commerce
42thinx GmbH
- Entwicklung von E-Commerce-Strategien für die Integration von Marken und Marktplätzen über digitale Kanäle hinweg, mit Verantwortung für die Kanalsteuerung von Amazon und eBay, die Umsatzentwicklung und die Sichtbarkeit der Marken.
- Koordination von Technologie, Betrieb und Kundenservice zur Verbesserung von Abläufen und Kundenerlebnis sowie Unterstützung eines einheitlicheren Ansatzes bei der funktionsübergreifenden Umsetzung.
- Analyse von Wachstums- und Conversion-Potenzialen über digitale Kanäle hinweg und Unterstützung der Prozessautomatisierung. Nutzung dieser Erkenntnisse zur Steuerung von Prioritäten für die E-Commerce-Entwicklung und operative Verbesserungen.
Manager E-Commerce & Operations
8bar bikes GmbH
- Steuerung des Tagesgeschäfts und der Leistung des D2C-Shops sowie seiner Backend-Systeme. Entwicklung der digitalen Infrastruktur zur Unterstützung des Kundenerlebnisses und des Wachstums des Online-Geschäfts.
- Einführung eines ERP-Systems zur Strukturierung von Bestellabläufen und Lieferkettenprozessen. Steuerung von OEM-Beschaffung, Einkauf und Logistik neben den operativen Anforderungen des E-Commerce-Geschäfts.
- Bewertung von Marktchancen zur Unterstützung von Positionierung und Umsatzentwicklung sowie Definition operativer KPIs zur Überwachung der Leistung und zur Abstimmung von Shop- und Betriebsprioritäten auf kommerzielle Ziele.
Manager Geschäftsentwicklung
LR Mobility GmbH
- Gewinnte durch gezielte Ansprache und Verhandlungen B2B-Partner und Kunden und baute Geschäftsbeziehungen zur Unterstützung des Produkt- und Serviceportfolios auf.
- Analysierte Kundenbedürfnisse und Marktentwicklungen, um Wachstumschancen zu erkennen, die Wettbewerbspositionierung zu unterstützen und Marktanforderungen in die Produktentwicklung einzubringen.
- Entwickelte Leistungskennzahlen für die Vertriebspipeline und Partneraktivitäten und schuf damit eine gemeinsame Grundlage für Vertriebs-, Produkt- und Managementteams zur Fortschrittskontrolle und Abstimmung kommerzieller Prioritäten.
Teamkoordinator
FLYERALARM GmbH
- Führte Design- und Vertriebsteams und verband die tägliche Koordination mit Schulungen und Zielsetzungen, um Kompetenzen zu entwickeln und die Arbeit an kommerziellen Prioritäten auszurichten.
- Organisierte das B2B- und B2C-Kundenmanagement einschließlich wichtiger Kundenbeziehungen. Legte Team-KPIs fest und überprüfte die Arbeitsprioritäten anhand kommerzieller Ziele.
- Verbesserte Vertriebsabläufe durch Prozessoptimierung und unterstützende Tools und verband die tägliche Umsetzung mit Vertriebsunterstützung und der Zusammenarbeit zwischen Design und Vertrieb.
Verkaufsberater
FLYERALARM GmbH
- Unterstützte B2B- und B2C-Kunden mit individueller Beratung zu Print- und digitalen Produkten, stimmte Produktempfehlungen auf ihre Anforderungen ab und bearbeitete Serviceanfragen.
- Pflegte Kundenbeziehungen durch kontinuierliche Beratung und persönlichen Service, nutzte Up- und Cross-Selling, um passende zusätzliche Produkte zu erkennen und den kommerziellen Wert der Kundenbeziehungen auszubauen.
- Nutzte Vertriebs-KPIs und Kundenfeedback, um die persönliche Leistung zu überprüfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und den Ansatz für Kundenberatung, Verkaufsgespräche und Service weiterzuentwickeln.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck und Mode und Bekleidung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Vertrieb, Informationstechnologie (IT), Kundendienst, Strategie und Planung und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Leiter im digitalen Handel mit Erfahrung in Consumer- und D2C-Unternehmen, der kommerzielle Verantwortung mit technischer Produkt- und Organisationsführung verbindet. Meine Erfahrung umfasst die vollständige P&L-Verantwortung für Shops und Marktplätze, die Führung von Fachbereichsleitern und internationalen Teams sowie die Abstimmung von Marketing, Kundenerlebnis und Technologie auf gemeinsame Geschäftsziele.
Ich übersetze kommerzielle Prioritäten in Entscheidungen zu Investitionen, Organisation und Technologie. Meine Arbeit umfasst internationale D2C-Strategien, organisatorische Neuausrichtungen und gemeinsame Commerce-Plattformen für Portfolios mit mehreren Marken. Dabei verbinde ich strategische Ausrichtung mit operativer Umsetzung. In der Beratung unterstütze ich Managementteams dabei, Geschäftsmodelle zu definieren, Investitionsoptionen zu bewerten und die Transformation im digitalen Handel zu organisieren. Außerdem berate ich zu KI-Anwendungen und greife dabei auf meine Erfahrung in der Prozessautomatisierung sowie auf Beiträge zur Entwicklung lokaler Systeme zurück.
Fähigkeiten
Kommerzielle Strategie & Wachstum
- Strategie FüR Digitalen Handel Und D2c
- P&L-Management
- Go-To-Market-Planung
- Internationale Expansion
- Bewertung Von Investitionen
- Datenbasierte Leistungssteuerung
FüHrung & Organisation
- FüHrung Von Fachbereichsleitern
- FüHrung Internationaler Teams
- Organisatorische Neuausrichtung
- Teamentwicklung
- FunktionsüBergreifende Entscheidungsfindung
- Management Von FüHrungskräFten Und Stakeholdern
Kunden- & Marketingstrategie
- Kundenerlebnis
- Conversion-Optimierung
- Akquisitions- Und Kundenbindungsstrategie
- Crm- Und Lifecycle-Marketing
- Verteilung Von Marketinginvestitionen
- Omnichannel-Strategie
Technologie & Transformation
- Strategie FüR Commerce-Plattformen
- Technische ProduktfüHrung
- Replatforming-Programme
- Betriebsmodelle FüR Den Digitalen Handel
- Prozessautomatisierung
- Ki-Beratung
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tobias ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Tobias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Tobias hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tobias in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Tobias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tobias gut geeignet für Rollen wie: Berater für digitalen Handel, Leiter Digital, Leiter Technisches Produkt.
Die neueste Position von Tobias ist Berater für digitalen Handel bei Self-employed.
In den letzten Jahren hat Tobias für Self-employed, Red Bull GmbH und The Social Chain AG gearbeitet.
Tobias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel, Professionelle Dienstleistungen, Medien und Unterhaltung und Druck. Tobias hat auch etwas Erfahrung in Mode und Bekleidung.
Tobias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Vertrieb und Kundendienst. Tobias hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement.
Tobias hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel, Professionelle Dienstleistungen und Mode und Bekleidung gearbeitet.
Tobias hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Marketing und Strategie und Planung gearbeitet.
Tobias ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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