Georg Hüwel
Selbständiger Berater und Interim Manager
Erfahrungen
Selbständiger Berater und Interim Manager
RTB Consult
- Selbständiger Berater und Interim Manager im Bereich Unternehmensführung, Geschäftsentwicklung, Lieferkettenmanagement, Einkauf und Transformation.
Mitgründer, Geschäftsführer, Gesellschafter
Servite GmbH
- Überlassung von Personal nach dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz an Gastronomie- und Industriekunden
- Entwicklung und Vermarktung von Software für Zeitarbeitsfirmen, Personaldienstleister und Unternehmen mit Außendienst
Direktor Supply Chain, Ersatzteilgeschäft EAME
AGCO International
- Verantwortlich für Master-Daten-Management, Prognose und Planung, Händler-Bestandsmanagement und die Beschaffung von Teilen für das Ersatzteilgeschäft in der Region Europa, Afrika und Naher Osten
- Führung eines Teams von 6 direkten Mitarbeitern mit insgesamt 110 Mitarbeitern in der Region
- Aufbau eines neuen Berichtssystems und Anpassung der Organisation an eine Vertriebsstruktur nach Marken
- Vereinfachung des Kennzahlensystems zur Fokussierung der Organisation auf wichtige Leistungsindikatoren wie Liefertreue und Kosteneffizienz
Selbständiger Berater und Interim Manager
RTB Consult
- Restrukturierung eines deutschen Produktionsstandorts im Bereich Gesundheitswesen mit Verlagerung der Produktion von Deutschland nach Asien
- Entwicklung einer neuen Lieferkettenstrategie für ein mittelständisches Unternehmen der Metallindustrie und Bildung eines Joint Ventures mit einem türkischen Produzenten
Projektleiter Valuestream-Management-Implementation
WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)
- Leitung eines zweijährigen Transformationsprojektes der Organisation auf dem Wege des Unternehmens hin zu Lean und Digitalisierung.
Direktor Global Supply Chain, BU Vehicle Dynamics and Controls
WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)
- Globale Verantwortung für lokale Fertigungseinheiten des Geschäftsbereichs mit der Montage von Einzelteilen und Baugruppen für mechanische und elektronische Bremssysteme für Lastwagen und Busse.
- Die Organisationsstruktur ist nach Lean-Prinzipien (Value Streams) aufgebaut und beinhaltet alle Unternehmensfunktionen.
- Führung eines Teams von 9 direkten Mitarbeitern mit insgesamt 1650 Mitarbeitern in der Region (Deutschland, Frankreich, Polen, Indien, China, Brasilien) mit direkter Berichtslinie an den Geschäftsbereichsleiter und den VP Global Manufacturing.
- Maximierung der Profitabilität der Geschäftseinheit durch das Management von Produktkosten in Höhe von 600 Mio. US-Dollar (500 Mio. Material, 100 Mio. Fertigungskosten) bei einem Investitionsbudget von 15 Mio. US-Dollar jährlich.
- Entwicklung einer Strategie für Niedrigkostenländer.
- Verlagerung von Lieferanten und Nutzung des Supplier Lean-Programms der Gruppe in der Geschäftseinheit.
- Entwicklung einer 5-Jahres-Produktions- und Beschaffungsplanung mit entsprechenden Produktionsverlagerungen und Lieferantenwechseln.
- Initiierung regelmäßiger Kaizen-Veranstaltungen in den Value Streams mit Fokus auf Standardisierung und visuelle Steuerung am Gemba.
- Durchführung von Wertanalysen bei hydraulischen Bremssystemen, um durch Re-Design geringere Teilekosten zu erreichen.
Direktor Einkauf Indirektes Material EMEA
American Standard Companies
- Jährliche Budgetverantwortung für 350 Mio. US-Dollar indirektes Material mit 7 direkten Mitarbeitern und 60 Mitarbeitern in der Region.
- Konsolidierung des Einkaufs von drei Geschäftsbereichen in EMEA und Harmonisierung der Einkaufsrichtlinien.
- Einführung eines webbasierten Ausgabentools, um die Kostentransparenz und das Kostenbewusstsein nach Funktionsbereichen zu erhöhen.
- Erzielte Einsparung pro Jahr von mindestens 3,9 %.
Einkaufsleiter Indirektes Material EMEA
Honeywell Europe S.A.
- Führung von 5 direkten Mitarbeitern und 75 Mitarbeitern in der Region.
- Jährliches Einkaufsbudget von 500 Mio. US-Dollar.
- Berichtslinie an den VP Supply Chain EMEA.
Einkaufsleiter Indirektes Material und elektronischer Einkauf Europa
GE Power Controls
- Jährliche Budgetverantwortung für 113 Mio. US-Dollar Materialeinsatz mit 12 direkten Mitarbeitern.
- Initiierte den Einsatz von elektronischen Werkzeugen für den Einkauf wie Einkaufs-Intranet, elektronische Ausschreibung und Auktionen.
- Aufbau eines Data-Warehouses.
- Leitung von Bullet Train-Initiativen (GEs Kostensenkungskonzept) mit Produktivitätssteigerungen von 15,3 %.
- Durchführung von Verhandlungsrunden in Q4, die zu Backend-Boni von 750.000 US-Dollar vor Jahresende führten.
Einkaufsleiter Indirektes Material Deutschland
GE Finance Holding
- Gründung des Deutschen GE Sourcing Council zur Bündelung von Volumina und Verkleinerung der Lieferantenbasis um 25 %.
- Einführung von einheitlichen Beschaffungsrichtlinien.
Einkaufsleiter Indirektes Material Zentraleuropa (DACH)
GE Medical Systems
- Verantwortlich für ein Beschaffungsvolumen von 50 Mio. US-Dollar mit 3 direkten Mitarbeitern.
- Konsolidierung des Beschaffungsprozesses.
- Qualifizierung neuer Lieferanten für Kabel und elektronische Displays mit 15 % Preissenkung.
- Verhandlung breiterer Spezifikationen mit dem Kundenservice für Kunststoffteile, um den Wettbewerb zwischen Lieferanten zu fördern.
- Wechsel von Single Sourcing auf Multiple Sourcing, um kontinuierliche jährliche Produktivitätssteigerungen zu fördern.
Einkaufsleiter Chemikalien und Verpackungen
Solvay Deutschland GmbH
- Verantwortlich für den Einkauf von Flussspat und Verpackungen wie Wellpappe, Glas und Big Bags.
Projektleiter Europa
SOLVAY & CIE.
- Analyse von Vertriebskanälen für und Verkauf von Quecksilber und Kupfer aus stillgelegten Elektrolyseanlagen der Solvay-Gruppe.
- Erstellung einer Markt- und Verwendungsanalyse für Kupfer und Quecksilber mit Händlern und sonstigen Abnehmern.
- Verkauf aller Bestände an Quecksilber und Kupfer während des Projekts.
Management Trainee
Solvay Deutschland GmbH
- Durchführung eines 15-monatigen Programms mit Stationen in Einkauf, Logistik, Produktion, Vertrieb und Export.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Gesundheitswesen, Metalle und Bergbau und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Betrieb.
Zusammenfassung
Dinge in Bewegung bringen: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, Resilienz aufbauen, Konflikte managen, Ambiguität meistern, beständig dazulernen, Mehrwert schaffen.
Fähigkeiten
Unternehmensführung
Geschäftsstrategie & Geschäftsentwicklung
Personalführung
Finanzen
Lieferkettenmanagement & Einkauf
Transformation & Restrukturierung
Projektmanagement
Visionäres Denken
Strategischer Fokus
Integrität
Entscheidungsfreude
Kommunikationsstärke
Motivationsfähigkeit
Empathie
Verantwortungsbewusstsein
Resilienz
Anpassungsfähigkeit
Sprachen
Ausbildung
Universität zu Köln
Diplom Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Köln, Deutschland
Martinus Gymnasium
Abitur · Linz am Rhein, Deutschland
Rheinische Friedrich Wilhelm's Universität Bonn
Vordiplom · Volkswirtschaftslehre · Bonn, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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