Time and Attendance Experten in Berlin
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Zeiterfassungsterminals, Abwesenheitsregeln und payrollfähige Exporte für Time and Attendance-Systeme einrichten, einschließlich T&A und Zeiterfassungs-Workflows. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Time and Attendance eingesetzt haben
Nisanthan Sivarajah
Letzte Position:
Business-Intelligence-Consultant (freiberuflich) bei NBIC – Nisanthan BI Consulting
Beratung von Unternehmen beim Aufbau, bei der Migration und Optimierung von BI- und Reporting-Landschaften (Power BI, SQL, Python, ETL)
5 Kundenprojekte in Immobilien und Finanzen seit 05/2025: Übernahme und Stabilisierung bestehender Reports, Automatisierung wiederkehrender Standard- und Managementberichte, Aufbau von Cashflow-Modellen
Angebots- und Machbarkeitsbewertungen für BI- und Reporting-Projekte
Einsatz von KI-gestützter Entwicklung (Claude Code), um Automatisierung, Tooling sowie Web-/App-Entwicklung zu beschleunigen
Individuelles ERP-System
Problem: Die Kernprozesse eines Kunden liefen über verstreute, voneinander getrennte Excel-Dateien ohne zentrale Datenspeicherung – fehleranfällig, schwer skalierbar und nicht durchgängig auswertbar.
Vorgehen: Geschäftsprozesse und Anforderungen aufgenommen, Daten modelliert und iterativ gemeinsam mit dem Fachteam entwickelt.
Umsetzung: Ein maßgeschneidertes, webbasiertes ERP-System mit zentraler Datenbank, rollenbasierten Modulen und automatisiertem Reporting aufgebaut – umgesetzt mit KI-gestützter Entwicklung in Claude Code.
Zeiterfassungs-App
Ausgangssituation: Zeiterfassung auf Basis einer überladenen, makrolastigen Excel-Vorlage – wartungsintensiv, nur für einen Nutzer und fehleranfällig.
Umsetzung: Alle Funktionen und VBA-Makros in eine eigenständige Web-App mit zentraler Datenspeicherung, Mehrbenutzerfähigkeit und automatisiertem Reporting überführt.
Cashflow-Modellierung
Ausgangssituation: Das bestehende Cashflow-Modell deckte nur Bestandsinvestitionen ab; Projektentwicklungen fehlten in der Steuerung.
Umsetzung: Das CF-Modell aufgebaut und erweitert, um Cashflows aus Projektentwicklungen einzubeziehen.
Optimierung: Bestehende CF-Modelle geprüft und optimiert sowie die KPI-Ausgaben für Reporting und Steuerung erweitert.
Yves Wullaert
Letzte Position:
Programmdirektor, Projektmanager
- Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
- Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
- Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
- Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
- Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
- Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
- Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
- Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
- Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
- Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
- Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
- Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
- Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
- Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
- Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.
Ligia Boueres
Letzte Position:
Mobile Interim Marketingdirektor bei Von Racknitz Baer, Art Gallery
Verantwortlich für die gesamte Marketingstrategie, SEO, E-Mail-Marketing, Content-Erstellung, Ausstellungs- und Eventproduktion sowie Social-Media-Strategie.
Leitete die Zusammenarbeit mit einer Partner-Marketingagentur für die SEO-Strategie der Galerie-Webseite, mit Fokus auf Landingpages für Künstlerprofile, wodurch die Suchsichtbarkeit und Konversion deutlich gesteigert wurde.
Leitete die Zusammenarbeit mit einer Partner-Marketingagentur für Content-Produktion und Social-Media-Strategie.
Leitete die B2C- und B2B-Marketingstrategien für Kunstverkäufe auf E-Mail-Plattformen.
Beserithan Malabakan
Letzte Position:
SD-Entwicklung und CRM-Entwicklungen im Interaction Center bei Sanner GmbH
- Teilzeit 2-3 Tage/Woche
- Entwicklungen im SD-Modul und im CRM Interaction Center
- Beratung, Customizing im SD-Modul
- Anpassung von Fiori-Anwendungen im SD-Modul
- Genehmigungsworkflow für Gutschriften: Design, Konzept, Umsetzung, Customizing
- Gutschriftsanforderung: Objekttyp BUS2094
- Wert der Gutschriftsanforderung liegt unter einem bestimmten Schwellwert -> automatische Freigabe und Entfernung der Fakturasperre
- Wert der Gutschriftsanforderung liegt über einem bestimmten Schwellwert -> automatische Ermittlung des zuständigen Mitarbeiters
- Mitarbeiter erhält ein Workitem in seinem integrierten Eingangskorb oder in My Inbox (Fiori) -> Mitarbeiter kann die Gutschriftsanforderung ablehnen, freigeben oder bearbeiten
- UML-Modellierung in technische Dokumentation
- Aufbau einer Z-Tabelle für Kunden-Stichproben-Position
- Zusammenführung von COA1 (Auslieferung) und COA2 (CAQ)-Formularen und Ablage im Spoolauftrag als eine PDF
- Korrektur des Workflow-Titels laut NACE, Anpassung der Nachricht „ZBMA-Titel wird in SBWP (Workplace) falsch angezeigt“
- Empfang von PLM-Dokumenten aus einem externen PLM-System, Anlage eines RFC-Bausteins, Ablage der PLM-Dokumente im Materialstamm als GOS-Objekt
- Bei Freigabe eines Fertigungsauftrags: Lesen der PLM-Dokumente aus MM und Ablage im Shared Folder für das MES-System
- Anzeige der Prüfmengen im Popup bei Anlage eines Auftrags -> VA01/VA02
- Automatischer Bestandsabgleich per LVS-IDoc INVCON
- Durchführung von AQUA-Tests
- IDOC-Archivierung alter IDocs
- NL_PM_Zeichnungen und Druckbildablage sowie MES-Info via ZPPORDER-IDoc; Erstellung technischer Dokumente
- Einsatz von SD-User-Exits, BADIs für verschiedene Anforderungen
- Erweiterung der Screens für Kundenwünsche via Screen-Exits
- Anlegen von Nachrichtenarten für Kundenauftrag, Bestellungen und Fakturen
- CRM Interaction Center Business Partner -> Overview -> Kontrakt (Vertrag) erweitern um kundenspezifische Anforderungen
- Neue Fiori-Applikation „Abfahrkontrolle“ mit Daten aus Z-Tabelle und Standardtabellen aus Equipments, Darstellung als Kreisdiagramm, Berechnung „Fahrzeuge im Einsatz“
- Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Leistungsrückmeldungen, Anhänge aus GOS-Objekten
- Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Qualitätsmeldungen (PM), Anhänge aus GOS-Objekten
- Implementierung von BADIs in CRM
- Ablage von Dateien auf SAP-Server/UNIX-Server
- Einsatz der BOL/GENIL-Architektur bei der Entwicklung in CRM
- Projektsprache: Deutsch
Christoph Mörl
Letzte Position:
Interimsführung, Digitale Beratung & Veränderungsmanagement bei Selbständig
- Als Interimsleiter wirksam im unteren und mittleren Management für Kunden, Aufbau agiler Projektstrukturen und Leitung interdisziplinärer Teams
- Fokus auf Bedürfnisse und Ziele der Kunden sowie Aufbau effizienter Strukturen und Förderung der geschäftlichen Weiterentwicklung
- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung bei strategischen Herausforderungen unter Berücksichtigung organisatorischer Herausforderungen
- Optimierung der Wachstumsstrategie und Geschäftsentwicklung für Kunden im Einzelhandel, Tourismus und Medien
- Strategische Steuerung von Ausschreibungen und Pitches mit kaufmännischer Verantwortung
- Führung interdisziplinärer Teams zur Skalierung digitaler Geschäftsmodelle
- Entwicklung neuer Vertriebskanäle und Potenziale für Zusatzverkäufe im Bereich digitaler Plattformen
Mohamed Rwash
Letzte Position:
Softwareentwickler bei Clark
- Leitete die Umsetzung einer wichtigen Backend-Initiative für die Angebots-Teaser-Funktion, was zu einer 10%-igen Steigerung der Nutzer führte, die aktiv nach Gegenangeboten suchen.
- Trug zu wirkungsvollen Funktionen wie Sofortberatung, Kundenbewertungen und automatischem Vertragswechsel bei, was Nutzerbindung und Conversion-Rate steigerte.
- Entwickelte einen gRPC-Dienst zur Integration interner Systeme mit der ERP-Plattform, wodurch Zuverlässigkeit und Überwachung des Datenaustauschs verbessert wurden.
- Refaktorierte Teile der alten Ruby-Codebasis in eine besser wartbare und skalierbare Architektur auf Elixir-Basis.
- Realisierte ein Greenfield-Projekt von der Konzeption bis zur Produktion auf einem neuen Tech-Stack, integrierte interne Services und übernahm Infrastrukturaufbau sowie Deployment.
- Arbeitete eng mit dem Frontend-Team, Produktmanagern und funktionsübergreifenden Teammitgliedern zusammen, um die nahtlose Integration der Backend-Features sicherzustellen und die bereichsübergreifende Kommunikation zu fördern.
- Stack: Ruby, Ruby on Rails, Elixir, OTP, Phoenix, REST, GraphQL, gRPC, PostgreSQL, AWS, Cognito, Lambda, SNS, SQS, Terraform, Helm, Docker, CI/CD, Grafana, Prometheus, Git, agile Methodik.
Dennis Kulla
Letzte Position:
Interim Finanzbuchhaltung & Beratung bei Einzelunternehmer
- Coaching und Effizienzsteigerung der Finanzbuchhaltung
- Durchführung von Monatsabschlüssen und des Finanzabschlusses
- Effizienzsteigerung der Intercompany-Abstimmung
- Bilanz- und GuV-Prüfung im Rahmen der Corona-Hilfe
- Entwicklung, Implementierung und Coaching einer neuen Kostenstellenstruktur
- Automatisierung der DATEV-Schnittstelle sowie Aufbau eines Management-Reporting-Systems und eines Planungssystems
- Strategische Weiterentwicklung des Forderungsmanagements mit nachweisbaren Erfolgen
- Unternehmen: Johannesstift Diakonie gAG, Duden Learnattack GmbH der Cornelsen GmbH, NIRx Medizintechnik GmbH, Gansel Rechtsanwälte, PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH, Lendis GmbH, The Quality Group GmbH (ESN)
Maria Kopp
Letzte Position:
People-Beraterin bei Selbstständig
- Unterstützung von Unternehmen beim Aufbau organisatorischer Exzellenz und Resilienz durch starke People-Funktionen, Strategieintegration und Business Partnering mit dem Management
- Abbildung der People-Prozesse und Strategie im HRIS Personio für ein KI-Beratungsunternehmen
Adrian Calma
Letzte Position:
Senior Berater bei DB Systel GmbH
- Leitung der Entwicklung von MLOps und Ausarbeitung von MLOps-Strategien
- Unterstützung bei der Marktrecherche im Bereich MLOps
- Anforderungsmanagement
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Time and Attendance einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
13 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 3,5 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
88% (Deutschland: 79%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 44%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 5%)
Zertifizierungen pro Freelancer
1 (Deutschland: 2)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Time and Attendance einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Time and Attendance erfasst, wann Menschen anfangen, aufhören und Pausen machen. Es verwandelt Stempelzeiten, Schichten, Abwesenheiten und Überstunden in saubere Daten für Lohnabrechnung, Planung und Compliance. In Berlin ist das vor allem im Einzelhandel, in der Logistik, im Gesundheitswesen und in Büroteams mit gemischter Arbeit vor Ort üblich.
Häufige Systeme
Unternehmen nutzen oft T&A-Module in HR-Suiten oder eigenständige Zeiterfassungstools. Die Arbeit betrifft meist Badge-Terminals, mobile Stempel-Apps, Urlaubsregeln, Freigaben und Exporte an Payroll- oder ERP-Systeme.
- Schicht- und Einsatzplanregeln
- Abwesenheits- und Urlaubsverwaltung
- Überstunden- und Pausenlogik
- Geräte- und App-Einrichtung
- Zuordnung von Payroll-Exporten
Wann Spezialisten helfen
Freelance-Experten werden oft bei Rollout, Bereinigung oder Integrationsarbeiten hinzugezogen. Sie sind nützlich, wenn Daten unübersichtlich sind, Regeln je Team unterschiedlich ausfallen oder lokale Vorgaben im System abgebildet werden müssen, ohne die Lohnabrechnung zu stören.
Was starke Experten tun
Ein starker Profi versteht sowohl die Abläufe als auch die Systemkonfiguration. Er kann Sonderfälle wie Nachtschichten, Reisezeiten, manuelle Korrekturen und Freigabeschritte modellieren und die Ergebnisse dann mit realen Mitarbeiterszenarien testen.
Benachbarte Fähigkeiten
Gute Spezialisten kennen oft HRIS, Payroll, Workforce Management und Prozessdesign. Sie arbeiten außerdem mit API-Integrationen, Datenmigration, Reporting und Anwenderschulungen, damit das System den Alltag unterstützt, statt zusätzliche Handarbeit zu verursachen.
Projektanforderungen in Berlin
Teams in Berlin brauchen oft Experten, die mit lokalen HR-, Finance- und Operations-Stakeholdern arbeiten können. Workshops vor Ort helfen bei komplexen Richtlinien, während remote Unterstützung sich gut für Konfiguration, Tests, Dokumentation und Korrekturen nach dem Go-live eignet.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Time and Attendance anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Time and Attendance erfasst Arbeitszeiten, Pausen, Abwesenheiten und Überstunden, damit Unternehmen Lohnabrechnung und Dienstpläne mit weniger Handarbeit verwalten können. Es wird außerdem genutzt, um Compliance-Prüfungen zu unterstützen und sauberere Anwesenheitsberichte für Führungskräfte und HR-Teams zu erstellen.
Time and Attendance ist der breitere Begriff; Zeiterfassung und T&A sind gängige Bezeichnungen für denselben Bereich. Zeiterfassung konzentriert sich oft auf Ein- und Ausstempelzeiten, während vollständige Systeme auch Urlaub, Freigaben, Überstundenregeln und Exporte an Payroll abdecken.
Ein starker Time and Attendance-Spezialist kennt meist Payroll-Regeln, Schichtplanung, Freigabeworkflows und Probleme mit der Datenqualität. Nützliche zusätzliche Fähigkeiten sind HRIS-Integration, Reporting, API-Arbeit und Anwenderschulungen, weil das System echte Prozesse abbilden muss und nicht nur Zeitstempel speichern darf.
Time and Attendance-Arbeit kann mit einer groben Prozessanalyse beginnen, aber die besten Ergebnisse entstehen, wenn die aktuellen Regeln, Ausnahmen und Anforderungen der nachgelagerten Payroll klar sind. Ein gutes Briefing sollte zeigen, wer Zeit erfasst, wie Freigaben laufen und wo der aktuelle Prozess scheitert.
Time and Attendance konzentriert sich darauf, Arbeitszeit zu erfassen und zu prüfen, während Workforce-Management-Tools oft weiter gehen und Forecasting, Einsatzplan-Optimierung und Personalplanung abdecken. Viele Unternehmen nutzen beides zusammen, aber die Zeitdaten müssen dennoch genau sein, bevor eine breitere Planung gut funktionieren kann.
Ja, die meiste Time and Attendance-Konfiguration, das Testen und die Dokumentation können remote erledigt werden. Vor-Ort-Zeit ist in Berlin nützlich, wenn das Team Prozessworkshops, die Einrichtung von Geräten oder praktische Unterstützung für Rollout und Schulung braucht.
Achten Sie auf jemanden, der erklären kann, wie Time and Attendance-Regeln sich auf Payroll, Freigaben und Ausnahmen in einfacher Sprache auswirken. Starke Profis testen reale Szenarien, erkennen Sonderfälle früh und dokumentieren die Einrichtung so, dass HR und Operations sie nach dem Go-live weiter pflegen können.
Unternehmen holen sich meist Time and Attendance-Hilfe, wenn sich manuelle Korrekturen anhäufen, Regeln sich zwischen Gruppen unterscheiden oder das System nicht mehr zu den aktuellen Richtlinien passt. Externe Unterstützung ist auch bei Migrationen, neuen Standortstarts und Integrationen mit Payroll- oder HR-Systemen üblich.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Time and Attendance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 852 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Time and Attendance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Time and Attendance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 13 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Time and Attendance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Time and Attendance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Transport und Logistik (56%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Time and Attendance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Produktentwicklung (67%) und Projektmanagement (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Time and Attendance eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
