Confluence Experten in Essen
mit geprüften Freelancern und der Power von KIBeauftragen Sie Experten, die Confluence-Spaces, Seitenstrukturen und interne Wissensdatenbanken gestalten und dafür sorgen, dass die Dokumentation sauber, durchsuchbar und leicht zu pflegen bleibt. Erhalten Sie schnelle, präzise Vorschläge mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Essen kennen, die kürzlich Confluence eingesetzt haben
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Ways of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Claudia Clemens
Letzte Position:
Prozessanalyse und Optimierung bei Pferdezüchterverband
Boris Solos
Letzte Position:
Generalist expert für Softwareentwicklung bei Mercor
- Anlernen der AI-Modelle, Bilder und Texte bewerten, UI/UX bewerten, die bereitgestellten Daten als Insights mittels OpenAI Feather im Machine-Learning-Ablauf verwandeln
Technologien: OpenAI Feather
Ali Catak
Letzte Position:
Gründer & Stratege bei Wants & Needs UG (haftungsbeschränkt)
Schwerpunkte:
- Strategie & Geschäftsentwicklung
- CRM & Retention
- Customer Experience & Journey Management
- Customer Value/CLV
- Growth & Go-to-Market sowie Business-/IT-Transformation
- Strategische Analyse, Zielbilder, Assessments, Business Cases sowie Konzeption und Umsetzungssteuerung
Hervé Teguim
Letzte Position:
Senior Data Engineer bei Schweizerische Post AG
Tools: Fabric, AWS, dbt, Power BI, SQL, DWH, R, Python
- Unterstützte Kunden bei der Umsetzung eines Architekturdesigns zur Extraktion und Aufbereitung von Daten
- Verantwortete die Konzeption und Implementierung der BI- und DWH-Plattform
- Sicherte die Skalierbarkeit und Performance der Datenplattform
Arndt Maas
Letzte Position:
Projektleiter für ServiceNow Vulnerability Response bei Union Investment Services & IT GmbH
- Leitung des Teilprojekts Einführung von Vulnerability Response im Rahmen von DORA
- Aufnahme der aktuellen Prozesse im Bereich Compliance, Risiko und Sicherheit
- Erstellen des Fachkonzepts zur Einführung von Applikations-, Infrastruktur- und Cloud-Schwachstellen
- Agile Steuerung des Integrationsdienstleisters, der Fachabteilung sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen
- Anbindung der V-Scanner Tennable, Qualys und Defender sowie von NVD und CISA/KEV
- Anbindung von GitLab Ultimate für den Import und die Verarbeitung der SBOMs
- Entwicklung von Automationsregeln zum Abgleich der Scanergebnisse mit CIs der CMDB, Zuweisung der Schwachstellen und Behebungsaufgaben, Genehmigungen (Falschpositive, Ausnahmen) und Schließungen
- Berechnung mehrerer Risikoscores und Prioritäten
- Definition von Dashboards und Reportings (Workspaces, Performance Analytics)
- Abstimmung der neuen Prozesse, insbesondere zur Erhöhung der Datenqualität der CMDB (nach CSDM)
Frank Dostert
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Jens Schneeweiß
Letzte Position:
Netzwerktechnik bei ISP, Internet Service Provider, BGP Peering
- Optimierung der Übertragungsmedien der Datenstrecken im Ruhrgebiet
- Konfiguration/Erweiterung der Switches und Router für ein autonomes System AS
- Eingesetzte Netzwerkprotokolle Layer 2/3 (OSI-Modell) verbessern: RSTP, Broadcast, usw.
- Kabel verlegen, crimpen, Antennen, Router, Switche
- Pflege, Erweiterung, Auswahl und Priorisierung von Entstörungsmaßnahmen der Netzwerküberwachung (PRTG, The Dude)
- Organisation und Neuanbindung eines weiteren BGP-Peerings, Rechenzentrum, NGN-Glasfaser
- VPN-IPSec-Standortverbindungen für 6 Standorte mit PFSense, Fritzbox
- WLAN-Geräte-Konfiguration (Mikrotik, UBNT)
Label: TCP/IP, VLAN, BGP, OSPF, MPLS, VPLS, Routingprotokolle, WLAN, EoIP, PPPoE, Routing, SNMP, DHCP, DNS, NAT, native IP, VLAN, Ethernet, VoIP., Switche und Router von: Nortel, Cisco, MikroTik, UBNT., Netzwerkmanagementsysteme: The Dude, PRTG, UISP
Kai-Uwe Petzhold
Letzte Position:
Technische Projektleitung bei CHG Meridian AG
- Die CHG Meridian AG ist ein Finanzunternehmen mit Schwerpunkt Leasing in den Bereichen IT-Technik, Logistik und Medizintechnik und unterliegt der Regulierung durch die BaFin. Ein Unternehmensteil ist hierbei das Return to Remarketing, in dem die im Technologiezentrum angelieferten Geräte (Notebooks, Smartphones, Tablets usw.) für die Weitervermarktung aufbereitet werden. Das von mir betreute Projekt hatte die Aufgabe, eine Schadensbewertung der Leasing-Rückläufer zu ermöglichen, diese visuell in Form von Bildern zu dokumentieren, eine Rechnungsstellung beim Kunden zu ermöglichen und die Bilder über die eigenentwickelte Kundenplattform bereitzustellen. Die Umsetzung wurde durch eine Kombination aus Eigenentwicklung innerhalb der hausinternen Entwicklungsabteilung und der Nutzung von SaaS-Produkten erreicht. Das zweite Projekt bestand in der Transition der durch den Fachbereich beschafften SaaS-Ausschreibungssoftware in den Betrieb der CHG-IT-Abteilung. Bewertung von Security-Fragen in Bezug auf BaFin-Vorgaben, Ausarbeitung eines Berechtigungskonzepts, Implementierung eines Single Sign-On, Dokumentation der Applikation in den CHG-Systemen (CMDB, iKnow usw.) und Übergabe in den Betrieb.
Eingesetzte Technologien und Methoden: NIS2, DORA, agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban, ServiceNow, SaaS, MS Teams, MS SharePoint, Active Directory, Entra ID, CMDB, Incident-Management, Change-Management, Request-Management, Service Level Agreement
Levent Önder
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Henok Abraham
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting
Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.
Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.
Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.
Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.
Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.
Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.
Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.
Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.
Adem Susam
Letzte Position:
IT Consultant (Test Manager) & CEO bei Trikolon Consulting GmbH
- Entwicklung und Umsetzung von Testkonzepten für komplexe, mehrstufige Systeme
- Erstellung regelmäßiger Management-Reports und Präsentationen für Stakeholder und Kunden
- Fachliche und disziplinarische Führung internationaler Testteams (Koordination, Coaching, Ressourcenplanung)
- Verantwortung für die Qualitätssicherung über mehrere Teststufen (Unit-, Integrations-, System- und Abnahmetests)
- Design von Testfällen und Testplänen in Azure DevOps; Sicherstellung von Rückverfolgbarkeit und Abdeckung
- Nutzung von BDD-Ansätzen (Gherkin/Cucumber) zur Vorbereitung der Testautomatisierung
- Aufbau einer Testautomatisierungs-Architektur mit Playwright und Einbindung neuer Tests in CI/CD-Pipelines
- Durchführung von API-Tests (REST) und Tests für Mobile/PWA-Anwendungen
- Aufbau und Pflege von Testumgebungen über mehrere Stufen (Integration, QA, UAT, Pre-Production)
- Testdatenmanagement (synthetische und produktionsnahe Daten), Sicherstellung von Konsistenz und Reproduzierbarkeit
- Zusammenarbeit mit DevOps-Teams für Containerisierung (Docker/OpenShift) und CI/CD-Integration
- Arbeit nach SAFe & Scrum, enge Abstimmung mit Product Ownern und DevOps-Teams
- Aktive Teilnahme an PI-Plannings, Sprint-Reviews und Retrospektiven
- Förderung einer agilen QA-Kultur durch Coaching und Wissensvermittlung
- Einführung einer skalierbaren Testautomatisierung mit Playwright → deutliche Reduktion manueller Testaufwände
- Steigerung der Testtransparenz durch sauberes Defekt- und Reporting-Management in Azure DevOps
- Verbesserte Release-Qualität durch durchgängige QA-Strategie und automatisierte Regressionstests
- Strategische Leitung der Trikolon Consulting GmbH und Verantwortung für Finanzen, Personal und Geschäftsentwicklung
Asım Yurduseven
Letzte Position:
Freiberuflicher BI/DWH/ETL-Spezialist bei Akbank
- Festlegung von Architekturstandards für Informatica PowerCenter-Entwicklungsteams
- Wartung, Performance und Health-Checks von DWH-Umgebungen (Exadata)
- Architekturstandards für Qlik Sense/BO-Berichte
- Einführung von Best Practices bei ETL-Aufgaben
- Dokumentation der ETL-Standards in Confluence
- Regeln für Dynamic Data Masking gemäß DSGVO/KVKK mit dem Informatica DDM-Tool
- DWH-Datenmodell im PowerDesigner
- Upgrade von Qlik Sense-Versionen
- Zusammenführung aller Repository-Datenbanken der Informatica-Server in einer Oracle-DB
Jan-Christoph Wiemann
Letzte Position:
Inhaber / Unternehmensberater bei Wiemann Consulting
- Selbständiger Unternehmensberater für die Energie- und Immobilienwirtschaft
- Interim Manager bei einem kommunalen Energieversorger für Sub-Metering
- Strategische Unternehmensentwicklung für einen österreichischen Energiedienstleister
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Confluence einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre (Deutschland: 2,9 Jahre)
Positionen pro Freelancer
15 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
84% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
53% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Essen verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Essen, die Confluence einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Confluence-Grundlagen
Confluence ist ein Arbeitsbereich für Teamwissen, Projektdokumentation und gemeinsame Entscheidungen. Unternehmen nutzen es, um Seiten, Meetingnotizen, Produktspezifikationen und Prozessleitfäden an einem Ort zu bündeln. Es ist besonders verbreitet in Teams, die eng mit Jira und anderen Atlassian-Tools arbeiten.
Was Experten tun
- Spaces, Seitenbäume und Berechtigungen strukturieren
- Vorlagen für Spezifikationen, Handbücher und Projekt-Updates erstellen
- Unübersichtliche Inhalte bereinigen und die Auffindbarkeit verbessern
- Confluence mit Jira, Formularen und Release-Workflows verbinden
Starke Spezialisten denken in Informationsstrukturen, nicht nur in Seiten. Sie wissen, wie man verstreute Notizen in ein System verwandelt, das Menschen wirklich nutzen.
Wann Unternehmen Unterstützung holen
Freelance-Expertise ist hilfreich, wenn ein Confluence-Setup schnell wächst, schwer zu durchsuchen wird oder ein klareres Verantwortungsmodell braucht. Sie hilft auch bei Migrationen, neuen Team-Rollouts oder wenn Dokumentationsstandards zwischen Abteilungen in Essen und Remote-Teams abgestimmt werden müssen.
Ökosystem und Skills
Gute Confluence-Profis arbeiten gut mit dem Atlassian-Stack, besonders mit Jira. Sie kümmern sich oft um Makros, Seitenbeschränkungen, Vorlagendesign, Content-Governance und Nutzerschulungen. Viele verstehen auch, wie Teams Softwarebereitstellung, Serviceprozesse oder interne Richtlinien dokumentieren.
Anzeichen, dass Sie Unterstützung brauchen
- Seiten sind doppelt vorhanden oder veraltet
- Teams finden die richtigen Informationen nicht schnell genug
- Space-Berechtigungen sind unklar
- Vorlagen unterscheiden sich von Team zu Team
- Jira-Issues und Confluence-Seiten sind nicht gut verbunden
Das sind Anzeichen dafür, dass die Wissensdatenbank Struktur braucht, nicht einfach nur mehr Inhalte. Ein Spezialist kann Ordnung schaffen, ohne die tägliche Arbeit zu unterbrechen.
Gute Ergebnisse
Die beste Confluence-Arbeit macht Dokumentation vertrauenswürdig und leicht zu pflegen. Sie unterstützt Onboarding, Projektumsetzung, Incident-Reviews und interne Kommunikation. Für Unternehmen in Essen bedeutet das oft ein Setup, das für die lokale Zusammenarbeit ebenso gut funktioniert wie für verteilte Teams, die auf Deutsch oder Englisch arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Confluence am häufigsten aufkommen.
Confluence wird genutzt, um Teamwissen, Projektdokumente, Meetingnotizen und Prozessseiten an einem gemeinsamen Ort zu speichern und zu organisieren. Unternehmen setzen es ein, wenn sie Dokumentation brauchen, die leichter zu pflegen ist als Dateien, die über Laufwerke oder Chat-Tools verteilt sind. Es ist besonders nützlich, wenn Teams eine klare Verbindung zwischen Plänen, Entscheidungen und Folgearbeiten brauchen.
Confluence wird oft gewählt, wenn Teams bereits auf den Atlassian-Stack setzen und engere Verbindungen zu Jira, Workflows und technischer Dokumentation wollen. Notion ist oft flexibler für leichtes Notieren, während SharePoint häufig stärker mit Microsoft-Umgebungen und Dateiverwaltung verbunden ist. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie strukturiert die Dokumentation sein muss und wie das Team im Alltag arbeitet.
Ein starker Confluence-Spezialist versteht Seitenarchitektur, Berechtigungen, Vorlagen, Makros und Content-Governance. Hilfreiche Zusatzskills sind Jira, Atlassian-Administration, Prozessdesign und Dokumentationsstandards. Gute Spezialisten wissen auch, wie Inhalte leicht auffindbar und für nicht-technische Teams einfach nutzbar bleiben.
Eine einfache Bereinigung eines Spaces braucht vielleicht nur jemanden, der Confluence gut kennt und die Struktur schnell verbessern kann. Ein größerer Rollout, eine Migration oder ein Governance-Setup braucht tiefere Erfahrung mit Berechtigungen, Informationsdesign und Abstimmung mit Stakeholdern. Je stärker Teams vom Arbeitsbereich abhängen, desto wertvoller wird ein Spezialist.
Die meiste Confluence-Arbeit kann remote erledigt werden, weil es hauptsächlich um Seitenstrukturen, Berechtigungen, Reviews und Schulungen geht. Zeit vor Ort kann helfen, wenn Teams Workshops, Content-Bereinigung oder Unterstützung bei der Abstimmung mehrerer Abteilungen in einem Raum brauchen. Für Unternehmen in Essen funktioniert oft eine Mischung aus Remote-Arbeit und gelegentlichen Meetings vor Ort sehr gut.
Achten Sie auf einen Confluence-Freelancer, der echte Wissensdatenbanken verbessert hat und nicht nur Seiten angelegt hat. Fragen Sie nach Beispielen für Space-Strukturen, Vorlagensysteme, Migrationsarbeiten oder Governance-Regeln, die er eingerichtet hat. Starke Kandidaten erklären, wie sie Inhalte auch nach Abschluss des ersten Setups nutzbar halten.
Bei den meisten Unternehmenssuchen meinen Confluence und Atlassian Confluence dasselbe Produkt. Den vollen Namen nutzt man meist, wenn man den Anbieter genauer nennen will, während die kürzere Form der übliche Begriff im Alltag ist. Ein guter Spezialist sollte beide Bezeichnungen verstehen und den Atlassian-Kontext dazu kennen.
Ein erfahrener Confluence-Spezialist kann Space-Karten, Seitenvorlagen, Governance-Regeln, Migrationspläne und Schulungsmaterial liefern. Er kann auch verbessern, wie Confluence mit Jira verbunden ist oder wie interne Teams Inhalte veröffentlichen und prüfen. Die besten Ergebnisse machen den Arbeitsbereich auch lange nach Projektende einfacher nutzbar.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Essen, Deutschland, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 826 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Essen, Deutschland, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 84% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Essen, Deutschland, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Essen, Deutschland, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Essen, Deutschland, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Fertigung (52%) und Professionelle Dienstleistungen (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Essen, Deutschland, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (82%) und Produktentwicklung (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Confluence eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
