Confluence Experten in der Schweiz
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie sich Experten, die Atlassian Confluence-Bereiche einrichten, Wissensdatenbanken strukturieren und verlässliche Teamdokumentation für Produkt-, IT- und Betriebsarbeit aufbauen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Confluence eingesetzt haben
Marco Skulschus
Letzte Position:
Business Analyst, Data Warehouse Developer bei NRW.Bank
Business-Analyse für das Risikocontrolling.
Entwicklung eines Data Warehouses auf Basis von MS SQL Server mit Daten aus der FIS Cross-Asset Trading and Risk Platform (ehemals Front Arena).
Implementierung von ETL- und Transformationslogik mit T-SQL und Python (Template Engine Jinja2).
Modellierung und Automatisierung der Datenstrukturen mit Data Vault.
Aufbau von Reporting- und Analyseberichten mit Microsoft Power BI inkl. Schulung und Einführung der Anwender.
Vincent Verdet
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion für die Sulzer Group (~13.500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) von Grund auf aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Basis definiert, die heute Architekturentscheidungen und den Portfolio-Bedarf über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - konzernweit 500 Applikationen erfasst (140 für Chemtech), Fach- und IT-Stakeholder angebunden und die Integration mit ServiceNow gestartet, um Architekturdaten in operative Workflows zu integrieren.
- Die Divisions- und konzernweite Application-Rationalization-Initiative geleitet
- 15 % der 140 Applikationen im Chemtech-Portfolio außer Betrieb genommen, CHF 627k laufende Einsparungen über zwei Jahre erzielt und Lizenz- sowie Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisionalen AI Roadmap gemeinsam mit Sales-, Legal- und R&D-Leadership definiert und umgesetzt
- 4 KI-Lösungen produktiv ausgerollt (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-jährige IT-Strategic Roadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten erzielt, indem finanzierte, aber wenig wertvolle Initiativen hinterfragt und gestoppt wurden - mit klarer Governance-Disziplin und Einfluss auf Executive-Ebene, ohne Implementierungsausgaben.
Frank Gulitz
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Banashankari Naragundkar
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Michael Neumüller
Letzte Position:
Hardware Development Engineer bei Thales
- Konzeption und Umsetzung eines bidirektionalen USB-C-3.0-Power-Delivery-(PD/DRP)-Systems für das Laden von 24V-Batterien, mit erfolgreicher Minimierung von Software-Integrationsrisiken durch gezielte Machbarkeitsstudien.
- Integration von CAN-, USB-3.0-, Gigabit-Ethernet- und Audio-Codec-Schnittstellen in Altium Designer, mit erfolgreicher Übergabe des kompletten Systemschaltplans für ein Board-Redesign.
ERFOLGE:
- Ein scheiterndes (militärisches) Legacy-Projekt durch Reverse Engineering undokumentierter Hardware gerettet, kritische Designfehler erfolgreich behoben und das Altium-Projekt zusammengeführt.
Urs Steger
Letzte Position:
CargoMonitor App bei MSR Electronics GmbH
MVP-App für Schock-Logger zur Überwachung und Analyse von Transportdaten via BLE als Kotlin Multiplatform-Lösung für Android und iOS.
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Wolf Preuster-Drews
Letzte Position:
Interim Leitung IT-POS Basis GK - SAP bei Depot GDC
- Interim-Leitung IT-POS auf Basis GK und SAP für DEPOT GDC.
- Verantwortung für die Stabilität und Weiterentwicklung der POS-Basisplattform.
- Steuerung von Anpassungen und Rollouts im Kassenumfeld in Abstimmung mit SAP-Backend.
Osman Tartoussi
Letzte Position:
Senior Developer und Berater bei Bundesamt für Informatik und Telekommunikation BIT
IT-Beratung, Analyse, Architekturentwurf, Neu- und Weiterentwicklung, Code Review, Testautomatisierung, Continuous Integration und Continuous Delivery im Backend- sowie Frontend-Bereich.
Technology stack:
JAVA 21
Spring Boot 3
Spring Framework 6
Spring Rest
Spring Data
JPA
Postgres
Aurora Database
Typescript
OWASP
Renovatebot
Sonarqube
Prometheus
Grafana
Spring Security
Single SignOn
Keycloak
Angular 19
NgRx Redux
AWS ECS
AWS Cloudwatch
Terraform
Spacelift
GitOps
Docker
Junit
Maven
Jenkins Pipeline
GitHub
BitBucket
Nexus
Kafka
Conduktor
Kafdrop
OpenApi
Swagger
Scrum
SAFe
Jira
Confluence
Detlef Witt
Letzte Position:
Beschaffungsmanager bei BEDAG Informatik AG
- Alleinverantwortliche Leitung des Beschaffungswesens
- WTO-Ausschreibungen im offenen Verfahren
- Einladungsverfahren
- Direktabrufe und Minitender aus Rahmenverträgen
- Simap.ch, SuisseOffer.ch, Confluence, Jira, Microsoft 365-Anwendungen
Ulysse Brice Mbami
Letzte Position:
Agiler Quality Engineer & Quality Master bei Die Mobiliar
- Entwurf der Teststrategie
- Continuous Defect Tracking und Dokumentation
- Erstellung und Durchführung von Testfällen für Performance- und End-to-End-Tests sowie Massentests
- Verantwortung für die gesamten Testaktivitäten im Team
- Analyse von Anforderungen und Dokumentation
- Agiles Testen anhand von Stories, Epics und Features
- Testmanagement und Koordination
- Anwendung von SAFe (PI-Planning, PI-Vorbereitung, Sprints, Daily Meetings, Kanban Board, Retrospective, Review)
- Einsatz von GitHub, Tortoise, Atlassian JIRA, Confluence, MS Teams, Splunk, Swagger UI, Tosca, Rocket.Chat, Visual Studio Code, Oracle SQL Developer
- SAFe-Framework und Projekt im Ausland
Peter Wydler
Letzte Position:
IT-Berater bei WYP-Consulting
Vitaly Podkopaev
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Jakob Faktorovitch
Letzte Position:
Core Team Member bei Jafa Consulting
- Fachexperte für operative Prozesse, Vertragsverhandlungen und Produktgestaltung bei der Implementierung einer SaaS-Contact-Center-Lösung & Carrier-Services
- Definition mehrerer operativer Prozesse, organisatorischer Aufbau, ITSM-Anwendungsintegrationen, Erstellung von Vertragsplänen und Beratung bei Vertragsverhandlungen
- Scrum Master mit agilem Tooling (Prozesse & Automatisierung)
- Commercial Manager zur Erstellung von Business Cases und zum Abschluss des Sales-Prozesses
- Rascher Einflussaufbau, vertrauensvolle Beziehungen und zentrale Teamrolle in kurzer Zeit
Mike Battistella
Letzte Position:
Freelance UX-Researcher, -Designer bei Companion Hub
UX-Research und UX-Konzepte für eine Anwendung zu Assisted Living mit QT-Klienten-Pinwand-/Videoanwendung und Webinterface für die Betreuung von Klienten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Confluence einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Confluence einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Confluence auf einen Blick
Confluence ist das Kollaborations- und Dokumentationssystem von Atlassian. Teams nutzen es, um Entscheidungen zu sammeln, Prozessseiten zu schreiben, Projekt-Hubs zu betreiben und Wissen an einem Ort durchsuchbar zu halten. Es passt zu Produkt-, IT-, Betriebs- und Serviceteams, die gemeinsam genutzte, kontrollierte Inhalte brauchen.
Was Spezialisten liefern
- Bereichs- und Seitenstruktur für Teams, Projekte und Abteilungen
- Wissensdatenbanken für Support, Onboarding und interne Dokus
- Vorlagen, Makros, Labels und Seiteneigenschaften zur Wiederverwendung
- Rechtekonzepte für Eigentümer, Bearbeiter und Leser
- Bereinigung von unübersichtlichen Inhalten und doppelten Seiten
Ökosystem und Einrichtung
Starke Confluence-Spezialisten arbeiten mit Jira, Loom, Slack und dem weiteren Atlassian-Stack. Sie wissen, wann Confluence Cloud sinnvoll ist und wann eine Data-Center-Einrichtung noch besser passt. Sie verstehen auch, wie Navigation, Suche und Inhaltsverantwortung die Akzeptanz beeinflussen.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung, wenn Dokumentation schwer zu vertrauen geworden ist, wenn Teams ein neues Bereichsmodell brauchen oder wenn eine Migration geplant werden muss, ohne die Arbeit zu stören. In der Schweiz kommt das oft in internationalen Teams vor, die klare englische Dokus und eine enge Abstimmung zwischen den Bereichen brauchen.
Was starke Experten gut machen
Ein guter Spezialist hält Inhalte einfach, konsistent und leicht zu pflegen. Er denkt in Struktur, Rechten und Abläufen, nicht nur in Seiten. Er weiß auch, wie man Redakteure schult, damit Confluence nach dem Start nützlich bleibt und nicht zu einer Inhaltsablage wird.
Typische Projektergebnisse
Die beste Confluence-Arbeit hinterlässt klare Seitenbäume, wiederverwendbare Vorlagen, bessere Suchergebnisse und weniger doppelte Dokumente. Sie kann auch Release Notes, Projektstatusberichte, Servicedokumentation und Protokolle unterstützen. Das Ziel ist immer dasselbe: Wissen leicht auffindbar und leicht aktuell zu halten.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Confluence wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Confluence wird genutzt, um internes Wissen, Projektseiten, Besprechungsnotizen, Prozessdokumente und Team-Handbücher zu ordnen. Viele Unternehmen verwenden es auch als gemeinsamen Bereich für Onboarding, Produktplanung und Support-Dokumentation. Es funktioniert am besten, wenn Menschen einen zentralen Ort für Informationen brauchen, die sich oft ändern.
Atlassian Confluence ist einem gemeinsamen Laufwerk überlegen, wenn Sie strukturierte Seiten, Rechte, Vorlagen und durchsuchbare Team-Bereiche brauchen. Im Vergleich zu leichteren Wiki-Tools ist es oft besser für größere Organisationen, die mehr Kontrolle und eine Jira-Integration wollen. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie viel Steuerung und Zusammenarbeit Sie brauchen.
Ein starker Confluence-Spezialist sollte auch Informationsarchitektur, Inhaltssteuerung und grundlegende Atlassian-Abläufe verstehen. Erfahrung mit Jira, Rechten, Dokumentationsstandards und Change Management hilft sehr. Wenn eine Migration dazugehört, sind auch Migrationsplanung und Bereinigung von Inhalten wichtig.
Nicht jedes Confluence-Projekt braucht einen tiefen Plattform-Spezialisten. Einfache Einrichtung, Vorlagendesign und Bereinigung lassen sich oft von jemandem mit praktischer Erfahrung erledigen. Größere Migrationen, eine Neugestaltung der Rechte oder unternehmensweite Einführungen brauchen meist einen erfahreneren Experten, der ähnliche Arbeit schon gemacht hat.
Holen Sie sich freiberufliche Confluence-Hilfe, wenn Ihre Seiten unübersichtlich sind, Ihre Bereiche nicht zu den Arbeitsweisen der Teams passen oder eine Migration sicher umgesetzt werden muss. Das ist auch hilfreich, wenn interne Mitarbeitende keine Zeit haben, Dokumentation neu zu gestalten oder andere zu schulen. Kurze, gezielte Unterstützung bringt oft die schnellste Verbesserung.
Ja, Confluence passt gut zu Remote- und Hybridarbeit, weil es Teams eine gemeinsame verlässliche Informationsquelle bietet. In der Schweiz nutzen viele Unternehmen es mit verteilten Teams über Standorte und Zeitzonen hinweg. Klare Seitenverantwortung und ein einfacher Schreibstil sind noch wichtiger, wenn sich Menschen nicht täglich sehen.
Achten Sie auf eine saubere Seitenstruktur, sinnvolle Rechte und ein Layout, das Informationen leicht auffindbar macht. Gute Confluence-Arbeit umfasst auch wiederverwendbare Vorlagen, klare Benennungen und Seiten, die Teams ohne Hilfe pflegen können. Fragen Sie nach Beispielen für Migrationen, Neuaufsetzungen von Dokumentationen oder Wissensdatenbanken.
Die größten Fehler mit Confluence sind zu viele Bereiche, unklare Verantwortung und Seiten, die denselben Inhalt mehrfach enthalten. Ein weiteres häufiges Problem ist, es wie eine Dateiablage statt wie ein strukturiertes Wissenssystem zu behandeln. Ein guter Spezialist verhindert das, indem er früh Regeln setzt und das Modell einfach hält.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 974 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (97%), Englisch (97%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Bank- und Finanzwesen (64%) und Professionelle Dienstleistungen (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Confluence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (76%) und Produktentwicklung (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Confluence eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich 
Basel 
Bern Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
