Microsoft SharePoint Experten in der Schweiz
auf, die in wenigen Minuten per KI vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Intranets konzipieren, das Dokumentenmanagement strukturieren und SharePoint mit Microsoft 365-Diensten verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell geprüfte, verfügbare Freelancer, deren Fähigkeiten zu Ihrem Projekt und Arbeitsmodell passen.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Microsoft SharePoint eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Michael R.
Letzte Position:
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung eines Forecasts neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Skills: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Stefan K.
Letzte Position:
Projektmanager bei IMG
Berater für Digitalisierung, Prozessoptimierung und Systemintegration in direkter Abstimmung mit der Geschäftsführung.
Verantwortlich für die operative Steuerung einer digitalen Transformationsinitiative mit Schwerpunkt auf Prozessanalyse, Systemintegration, Automatisierung und strukturierten Serviceprozessen. Überführung geschäftlicher Anforderungen in praktische Lösungen auf Basis von SmartBrix/Odoo sowie angebundenen Kommunikations- und Drittanbietersystemen.
Schwerpunkte:
- Strukturierung und Optimierung von Immobilienverwaltungs- und Kundendienstprozessen
- Product Ownership und Business Analyse
- Systemintegration von SmartBrix/Odoo, Microsoft 365, VoIP und WhatsApp Business
- Koordination externer Software- und Technologieanbieter
- Entwicklung von Test-, Freigabe- und Qualitätssicherungsprozessen
- Einsatz von KI zur Unterstützung von Prozessen und Wissensmanagement
- Dokumentation, Governance und Risikomanagement
- Transparente Berichterstattung an die Geschäftsleitung über Projektfortschritt, Risiken und erforderliche Entscheidungen
Nikita V.
Letzte Position:
Salesforce Technical Architect bei Fennia
- Eine gemeinsame Webkomponentenbibliothek für ein Kundenportal mit mehr als 360,000 privaten Nutzern entworfen und entwickelt sowie das LWC-Framework über Rollup mit Storybook integriert.
- WCAG-AA-Konformitätsprobleme gelöst, um strenge Anforderungen an die Barrierefreiheit zu erfüllen.
- Altsysteme über eine REST API in ein neues Portal integriert, um bestehende Produkte zu unterstützen.
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Bettina D.
Letzte Position:
Externe Marketingleitung KMU (Inhaberin) bei Bettina Dudek Marketing
Externe Marketingleitung für KMU in der Schweiz. Ich verbinde Strategie und Umsetzung, damit Marketing nicht in der Schublade landet.
Drei Bereiche entlang der Kundenreise:
- Marketingstrategie
- Sichtbarkeit und Neukundengewinnung
- Kundenbindung und Wachstum
Schwerpunkt im B2B- und Tech-Umfeld. Ich war immer in der IT, nur jedes Mal aus einem anderen Blickwinkel: als Projektmanagerin beim Aufzughersteller, als Product Ownerin in der Automobilbranche, als Marketerin im Rechenzentrumsmarkt. Über zehn Jahre, drei Branchen, eine Konstante: komplexe Technik so übersetzen, dass sie beim Gegenüber ankommt.
Strukturiert denken. Pragmatisch machen.
Caroline Z.
Letzte Position:
Support & Beratung im digitalen Transformationsumfeld bei Schweizerische Mobiliar
via AgonPro AG
- Review und Optimierung von Schulungsunterlagen, Anleitungen und Dokumentationen im SAFe-Umfeld
- Strukturierte und anwenderorientierte Aufbereitung komplexer Inhalte
- Kritische Analyse bestehender Lösungen und Einbringen konkreter Verbesserungsvorschläge
- Mitarbeit an KI-Themen im Kontext von Schulung und Einführung künstlicher Intelligenz
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Pedro C.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager (zuvor Cloud-Projektmanager) bei IBM Client Innovation Center (formerly Nordcloud)
- Leitung eines Migrationsteams aus mehreren Squads für einen Kunden aus dem öffentlichen Sektor (On-Premises zu AWS & Azure), einschließlich Lift-and-Shift und Datenbankmodernisierung auf PostgreSQL.
- Leitung der AWS/Azure-Analyse und -Bewertung von mehr als 80 Anwendungen und mehr als 400 Umgebungen sowie Erstellung des Wellenplans.
Hanspeter J.
Letzte Position:
Leitender Salesforce-Berater DACH bei DXC Technology
- Aufnahme, Validierung und Koordination von Kundenanforderungen
- Analyse kommerzieller Prozesse bei Kunden sowie Erstellung und Umsetzung von Lösungsdesigns in Salesforce
- Konzeption und Entwicklung von Salesforce-Architekturen auf Basis von Sales und Service Cloud
- Pflege und Ausbau der eigenen Kompetenz, um die neuen Salesforce-Funktionen zu kennen
- Aktive Rolle in der Pre-Sales-Phase und enge Zusammenarbeit mit den Sales- und Pre-Sales-Teams
- Aufbau und Festigung der Kompetenz im Team bei neuen Themen
- Aktive Unterstützung bei der Definition und Abstimmung der eigenen Rolle innerhalb der DXC Best Practice
- Umsetzung von MC Growth
- AI Agentforce Agents Builder
- Agent Designer mit elements.cloud
- Salesforce ORG assessments
- Process configuration mining
- Single Point of Contact für SFDC-Kontakte weltweit
- Projektkoordination mit der EMEA- und der globalen Leitung
- Proposal- und Pre-Sales-Arbeit mit Salesforce AE und Kundenpartnern für globale Accounts
Yuri G.
Letzte Position:
Senior Security DevOps Engineer bei Swisscom
- Implementierung und Wartung hochkritischer IAM-Lösungen für B2B-Kunden (SSO, MFA, SAML/OIDC, Entra ID, PIM/PAM)
- Sicherheitsadministration von Linux-Systemen (CentOS, Red Hat) in Docker- und Kubernetes-Umgebungen
- Migration von Docker Swarm zu Kubernetes
- Automatisierung der Infrastruktur mit Terraform
- Planung und Durchführung von Risikobewertungen, Threat Modeling und Compliance-Berichten
- Entwicklung und Management von B2B-Anwendungen (Java, REST/SOAP, Angular) und CI/CD-Pipelines (Python, Ansible, Jenkins, GitLab)
- Leitung von Integrationstests und UAT (Cucumber, Selenium, Katalon)
- Umsetzung von Monitoring- und Observability-Strategien mit Grafana, Prometheus und Splunk
- Integration von SAST-Tools wie Snyk und SonarQube
- Release-Management und Projektkoordination nach Scrum und SAFe
- Mentoring und technische Unterstützung von Junior-Teammitgliedern
Peter P.
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Philipp S.
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft SharePoint einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Microsoft SharePoint einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft SharePoint Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (78%)
- Bank- und Finanzwesen (68%)
- Professionelle Dienstleistungen (51%)
- Fertigung (49%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
- Gesundheitswesen (41%)
- Versicherung (41%)
- Telekommunikation (41%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was SharePoint leistet
Microsoft SharePoint ist eine Plattform für Zusammenarbeit und Content-Management innerhalb des Microsoft 365-Ökosystems. Unternehmen nutzen sie, um Intranets, Teamwebsites, Dokumentbibliotheken, Wissenszentren und strukturierte Portale zu erstellen. Sie unterstützt kontrollierten Zugriff, Versionsverläufe, Genehmigungen und die Suche über geschäftliche Inhalte hinweg.
Zentrale Lösungen
SharePoint kann sowohl die tägliche Zusammenarbeit als auch formale Inhaltsprozesse unterstützen. Gute Implementierungen verbinden Geschäftsstruktur, Berechtigungen und Nutzererfahrung, anstatt das System als einfachen Dateispeicher zu behandeln.
- Intranets für interne Nachrichten, Richtlinien und Mitarbeiterdienste
- Dokumentbibliotheken mit Metadaten, Versionierung und Aufbewahrung
- Team- und Projekträume für verteilte Zusammenarbeit
- Wissensdatenbanken, Publishing-Portale und durchsuchbare Inhalte
- Genehmigungs- und Anfrageprozesse, die mit Geschäftsregeln verknüpft sind
Ökosystem und Tools
SharePoint arbeitet eng mit Microsoft Teams, OneDrive, Power Automate, Power Apps und Microsoft Graph zusammen. Spezialisten nutzen möglicherweise auch SharePoint Framework, TypeScript, React, PowerShell und Microsoft Entra ID, um die Plattform zu erweitern oder mit bestehenden Systemen zu verbinden. Migrationsprojekte umfassen häufig ältere SharePoint-Umgebungen, Dateifreigaben und die Governance von Microsoft 365.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn ein Unternehmen gemeinsame Laufwerke ersetzt, Bereiche für die Zusammenarbeit zusammenführt oder ein Intranet neu gestaltet. Sie hilft auch bei Mandantenmigrationen, Änderungen an der Informationsarchitektur, Governance-Projekten und Integrationen mit Geschäftsanwendungen. Teams in der Schweiz schätzen möglicherweise Fachkräfte, die bei Bedarf vor Ort arbeiten und klar mit unterschiedlichen lokalen Spracherwartungen umgehen können.
Was starke Spezialisten liefern
Die besten Fachkräfte beginnen mit den Verantwortlichen für Inhalte, den Nutzern und den Compliance-Anforderungen. Sie definieren Website-Strukturen, Navigation, Berechtigungen, Benennungsregeln und Richtlinien für den Lebenszyklus, bevor sie Seiten und Bibliotheken konfigurieren. Sie testen Suche, Barrierefreiheit, mobile Nutzung und Administration und dokumentieren anschließend das Ergebnis, damit interne Teams es sicher betreiben können.
Die richtige Fachkraft auswählen
Achten Sie auf Erfahrung mit dem jeweils eingesetzten SharePoint-Modell: SharePoint Online, lokal betriebenem SharePoint oder einer hybriden Umgebung. Bitten Sie um Beispiele für Migrationen, Governance-Frameworks, individuelle Erweiterungen und Integrationen mit Teams oder Power Platform. Ein zuverlässiger Spezialist erklärt Abwägungen, begrenzt Anpassungen, wenn Standardfunktionen ausreichen, und hinterlässt eine wartbare Lösung.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Microsoft SharePoint am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Microsoft SharePoint wird für Intranets, Dokumentenmanagement, Teamzusammenarbeit, Wissensaustausch und strukturierte Geschäftsportale eingesetzt. Unternehmen erhalten damit zentrale Kontrolle über Inhalte, Zugriffe, Suche, Versionen und Genehmigungsprozesse.
Microsoft SharePoint stellt die strukturierten Websites, Bibliotheken, Berechtigungen und Publishing-Funktionen bereit, die hinter vielen Zusammenarbeitsszenarien in Microsoft 365 stehen. OneDrive eignet sich für persönliche Arbeitsdateien, Teams nutzt SharePoint für viele Kanaldateien, und Dateifreigaben bieten meist weniger Governance und Auffindbarkeit von Inhalten.
Ein guter SharePoint-Spezialist kennt sich häufig mit Microsoft Teams, OneDrive, Power Automate, Power Apps, Microsoft Graph und Microsoft Entra ID aus. Je nach Aufgabe sind auch technische Kenntnisse in PowerShell, SharePoint Framework, TypeScript, React, Migrationstools und Informationsarchitektur hilfreich.
Das passende Maß an Microsoft SharePoint-Erfahrung hängt von Umfang, Datenvertraulichkeit und Zustand der aktuellen Umgebung ab. Ein einfacher Arbeitsbereich erfordert möglicherweise Konfigurationskenntnisse, während ein Intranet, eine Migration oder eine hybride Umgebung Erfahrung mit Governance, Berechtigungen, Suche, Integrationen und Nutzerakzeptanz voraussetzt.
Ja, ein großer Teil eines SharePoint-Projekts kann remote über Workshops, Konfigurationssitzungen und Online-Tests umgesetzt werden. Die Zusammenarbeit vor Ort in der Schweiz kann dennoch bei Gesprächen mit Stakeholdern, Inhaltsprüfungen, Schulungen und Entscheidungen zu internen Prozessen hilfreich sein.
Fragen Sie, wie die SharePoint-Fachkraft an Informationsarchitektur, Berechtigungen, Migrationsrisiken, Suche und die langfristige Verantwortung herangeht. Gute Spezialisten können relevante Ergebnisse zeigen, Designentscheidungen in einfacher Sprache erklären und demonstrieren, wie Nutzer und Administratoren mit der fertigen Lösung arbeiten werden.
SharePoint Online wird häufig bevorzugt, wenn ein Unternehmen die Integration mit Microsoft 365, den Cloud-Betrieb und regelmäßige Service-Updates nutzen möchte. Lokal betriebener SharePoint kann weiterhin relevant sein, wenn Infrastrukturkontrolle, Abhängigkeiten zu älteren Systemen oder besondere Datenanforderungen die Architektur bestimmen.
Freelancer, die mit Microsoft SharePoint arbeiten, sollten frühzeitig das Mandanten- oder Servermodell, die Projektziele, die Verantwortung für Inhalte, das Berechtigungsdesign und die Grenzen der Migration klären. Außerdem sollten sie festlegen, wie Entscheidungen dokumentiert werden und wie der Kunde Websites, Automatisierungen und Governance nach der Übergabe pflegen wird.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Microsoft SharePoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 963 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Microsoft SharePoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Microsoft SharePoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft SharePoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (95%) und Französisch (54%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft SharePoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Bank- und Finanzwesen (68%) und Professionelle Dienstleistungen (51%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft SharePoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Projektmanagement (84%) und Produktentwicklung (57%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft SharePoint eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
