Michael Hantschel-Leiter Agile Transformation
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Erfahrungen
Qualifizierung und berufliche Neuorientierung
LHH Innovation GmbH
- Fachliche Weiterbildungen im Bereich Change Management und agile Methoden
Agile-Transformationsmanager
ZF Friedrichshafen AG
- Einführung eines SAFe-basierten Betriebsmodells für einen Bereich mit 500+ Mitarbeitern als Benchmark für Software-Bereitstellung durch einen OEM-Kunden
- Aufbau eines Lean-Agile Center of Excellence (LACE) zur Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams
- Durchführung von PI Planning mit über 125 Teilnehmern sowie Moderation von System Demos, Retrospektiven und Workshops zur Erhöhung von Transparenz und Abstimmung zwischen den Teams
- Coaching von Führungskräften, Teams und Schlüsselrollen (Scrum Master, PO/PM, Leading SAFe)
- Einführung eines wertstrombasierten Portfoliomanagements zur Priorisierung strategischer Initiativen
Manager Softwareentwicklung
ZF Friedrichshafen AG
- Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 23 Softwareentwicklern und Architekten
- Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung der Softwareentwicklung (Tools, Methoden, Prozesse)
- Aufbau einer DevOps-Organisation zur Implementierung von CI/CD mit Reduktion der Build- und Testlaufzeiten um 40% beziehungsweise 55%
- Koordination von Software-TechHubs in Osteuropa und Indien
Teamleiter & Agile Organisationscoach Funktions- und Softwareentwicklung
Bosch Engineering GmbH
- Führung von acht Entwicklern für Fahrdynamiksysteme der Kunden Mercedes, AMG und Aston Martin
- Einführung von agilen Arbeitsweisen auf Teamebene und in der teamübergreifenden Zusammenarbeit
- Entwicklung von Mitarbeitern und technischen Initiativen zur nachhaltigen Steigerung von Kompetenz und Teamleistung
- Koordination von fünf Entwicklungsteams in Indien
Funktions- und Softwareentwickler Bremssysteme
Bosch Engineering GmbH
- Entwicklung neuer Funktionen für Fahrdynamik- und Sicherheitssysteme zur Umsetzung innovativer Fahrzeugfunktionen
- Mitarbeit in Kundenprojekten sowie Präsentation von Ergebnissen zur Unterstützung der erfolgreichen Projektabwicklung
- Koordination eines Entwicklungsteams in Indien
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Manager für agile Transformation mit über 8 Jahren Führungserfahrung und maßgeblicher Verantwortung in der Umsetzung agiler Transformationen auf Organisationsebene.
Führende Rolle bei der Einführung und Skalierung von SAFe sowie dem Aufbau eines Lean-Agile Center of Excellence (LACE). Befähigung von Führungskräften und Teams zur nachhaltigen Anwendung agiler Arbeitsweisen in komplexen, internationalen Organisationen.
Enge Zusammenarbeit mit Senior Stakeholdern zur Umsetzung von Transformationsinitiativen.
Fähigkeiten
Methoden & Frameworks:
- Safe, Scrum, Kanban, Okr, Extreme Programming, Devops
Transformation Und Coaching:
- Agile Transformation (Internationale Organisation Mit 500+ Mitarbeitern)
- Aufbau Von Lace-Strukturen
- Coaching Von FüHrungskräFten
FüHrung:
- FüHrung Internationaler Teams (Deutschland, Europa, Asien)
- Management Von Senior Stakeholdern
- Workshop-Moderation
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Ilmenau
Master of Science, Fahrzeugtechnik · Fahrzeugtechnik · Ilmenau, Deutschland · 1,4
Daimler AG/EvoBus GmbH & Technische Hochschule Ulm
Bachelor of Engineering, Fahrzeugtechnik · Fahrzeugtechnik · Neu-Ulm, Deutschland · 1,3
Zertifikate & Bescheinigungen
Manager für angewandte KI-Transformationen
IHK
Certified Change Practitioner
Prosci
Agile Coaching & Team Facilitation (ICP-ACC, ICP-ATF)
ICAgile
SAFe Practice Consultant (SAFe 6.0 SPC)
SAFe
SAFe Scrum Master (SAFe SSM)
SAFe
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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