Andre Schneider - Interimsmanager

Q: Wo ist Andre ansässig?

Andre ist in Schöffengrund, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Andre?

Andre spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Andre?

Andre hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andre in mindestens 32 verschiedenen Rollen und für 30 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate . Beachten Sie, dass Andre möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Andre?

Die neueste Position von Andre ist Interims-Projektmanager bei OptiManage GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Andre in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andre für OptiManage GmbH , Varta , Allgaier Sachsen , Winning Plastics und Joysonquin gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Andre die meiste Erfahrung?

Andre hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Gesundheitswesen . Andre hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Andre die meiste Erfahrung?

Andre hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Qualitätssicherung und Produktion . Andre hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement , Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Andre kürzlich gearbeitet?

Andre hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Andre kürzlich gearbeitet?

Andre hat kürzlich in Bereichen wie Produktion , Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

Schöffengrund, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2024 - Heute

1 Jahr 8 Monate

Interims-Projektmanager

OptiManage GmbH

Projektmanager für Technik, Kosten, Qualität und Terminplanung
Herstellung von Kunststoff-Interieur-Verkleidungsteilen

Apr. 2024 - Sept. 2024

6 Monate

Nördlingen, Deutschland

Interims-Projektmanager

Varta

Projektleitung für die Bereiche Technik, Kommerz, Timing etc. inkl. Ressourcenplanung im operativen Bereich zur Herstellung von Batterieprodukten für die Automobilindustrie
Fachliche Führung der Projektteammitglieder und externer Partner
Erstellen, Nachverfolgen & Einhalten des Projektplans
Durchführung von Chancen- und Risikomanagement
Eigenständiges Reporting an die Business Unit, den Leiter Projektmanagement, den Vorstand und den Kunden
Organisation von regelmäßigen Projektbesprechungen
PEP-Prozessüberwachung

Aug. 2023 - Juli 2024

1 Jahr

Oelsnitz, Deutschland

Interimsprojektleiter

Allgaier Sachsen

Problembehebung / Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit
Übernahme der Gesamtprojektleitung
Steuerung der am Entwicklungsprozess beteiligten Fachabteilungen
Meilenstein-Tracking, Krisenmanagement, Reporting
Restrukturierung des Kernprozesses Widerstandspressschweißen von Karosseriebauteilen
Unterstützung bei PPAP/EMPB, Unterstützung beim IATF-Audit/Re-Zertifizierung
Unterstützung bei Verlagerungsprojekten, Unterstützung bei der Restrukturierung

Juni 2023 - Aug. 2023

3 Monate

Leinburg, Deutschland

Interimsmanager Kundenauftragscenter / Task-Force-Leiter

Winning Plastics

Problembehebung / Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit
Zentraler Ansprechpartner für Auftragsplanung und -abwicklung
Coaching und Koordination eines 15-köpfigen Teams in der Kundendisposition
Abstimmung von Fertigungsterminen mit den beteiligten Abteilungen
Prüfung und Überwachung des Auftragsstatus im ERP-System
Abwicklung der Kommunikation über Kundenportale
Lieferantenkommunikation bezüglich Mengen und Terminen
Sicherstellung der Liefertermine in Abstimmung mit dem Vertrieb
Herstellung von Zierteilen im PKW-Exterieurbereich wie Typenschilder, Kühlerschutzgitter, Blenden und galvanisierten Zierteilen

März 2021 - Apr. 2023

2 Jahre 2 Monate

Rutesheim, Deutschland

Interimsmanager Industrial Engineering

Joysonquin

Führung von zwei Teams: Operations Design und Operations Engineering
Angebotsanfragen (RFQ), Fertigungsfähigkeitsanalysen, Prozessabläufe, Zeitstudien, Produktivität, fertigungsgerechte Konstruktion
Anlagenlayout, Wertstrom, globaler Footprint, Kapazitätsmanagement, Prozesse und Systeme, synchrone Produktion, Einzelstückfluss, Reduzierung von Verschwendung, Taktung von Anlagen und Fertigungslinien, Lean Manufacturing und Six-Sigma-Methodik, Prozessoptimierung
Fokus auf Industrialisierung erforderlicher Prozesse, Planung, Auslegung und Umsetzung nach dem Lean-Management-Ansatz für die Herstellung von Zierteilen im PKW-Interieurbereich wie Lenkrädern, Armaturenbrettern, Türverkleidungen und Mittelkonsolen

Okt. 2019 - Mai 2020

8 Monate

Kitzingen, Deutschland

Projektleitung Interieur

F.S. Fehrer Automotive

fachliche Steuerung der Projekte in Bezug auf Termine, Technik, Kosten und Qualität
Erstellung eines detaillierten Projektplanes, Update desselben
Erarbeitung / Abstimmung projektbezogener Terminpläne, Budgetplanung
Kommunikation mit dem Kunden, zur Abklärung technischer Fragen
Projektüberwachung /- Durchführung von Plan/Ist-Analysen
Abstimmung, Erstellung und Tracking von Maßnahmen
Mitwirkung im Changemanagement

Juli 2019 - März 2021

1 Jahr 9 Monate

Haldensleben, Deutschland

Projektleitung Projektmanagement

IFA Group

Beratung und Unterstützung des Gesamtprojektes im Projektmanagement für den Wertstrom im Fertigungsbereich
Beratung bei der Prozessoptimierung (Six Sigma und Lean) der Fertigungstechnologien und Prozesse in der Fertigung sowie bei der kontinuierlichen Verbesserung bestehender Technologien und Projektteams
Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen und Methoden der Prozessüberwachung
Beratung und Support bei statistischen Analysen im Projektmanagement zur Verbesserung von Anlagenverfügbarkeiten und Reduzierung von Instandhaltungskosten
Beratung und Unterstützung für kontinuierliche Verbesserungsprozesse hinsichtlich Kosten, Qualität und Lean Manufacturing Prinzipien

Feb. 2018 - Okt. 2019

1 Jahr 9 Monate

Lemgo, Deutschland

Projektleitung / Projektmanagement sowie Änderungsmanagement mit Schnittstelle zum Kunden

Isringhausen

Projektmanagement und Controlling von technischen wie auch kaufmännischen Änderungsanfragen
Sicherstellung eines zügigen, reibungslosen Durchlaufes der Produktänderungen von der Erstellung, über die Entscheidung bis zur konstruktiven Umsetzung
Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung von Änderungsanträgen, Change Request, Überprüfung der Änderungsanfragen auf Vollständigkeit und Plausibilität
Organisation des Anfragedurchlaufes beim Kunden
Schnittstellenorganisation von Änderungsmeetings mit den Fachbereichen Einkauf, Qualität, Entwicklung und Kunde
Mitwirkung bei der Optimierung der vorhandenen Prozesse
Erstellen der Prozessverbesserung im Änderungsablauf
Terminkoordinator - Reifegrad der Bauteile und Umsetzung der Änderungen in den Projektphasen sowie in der Serie

Juli 2017 - Feb. 2018

8 Monate

Köln, Deutschland

Qualitätsexperte für den Bereich Prozessoptimierung

Deutz

Reduzierung von 0-h Fehler im Projekt Fit for Future
Optimierung im Farbgebungsprozess
Reduzierung der ppm Raten im Bereich Montage des Motorenbaus

Mai 2016 - Okt. 2016

6 Monate

Babenhausen, Deutschland

Six Sigma Black Belt

Continental

Erhebung von Prozessdaten und Prozesszusammenhängen – Endmontage, Bereich Touch Pad
Schwachstellenanalyse, Bereich Spritzguss
Unterstützung der Continental Task Force
Datenauswertung, Ableitung von Maßnahmen zur Prozessstabilisierung (in Abstimmung mit Prozessverantwortlichen, unter Berücksichtigung der Six Sigma Strategie, Analysen mit Minitab)
Durchführung Prozessaudits und Schulung der Mitarbeiter

Sept. 2015 - Sept. 2017

2 Jahre 1 Monat

Ginsheim-Gustavsburg, Deutschland

Prozessimplementierungskonzept für die neue Vordersitz- / Hintersitz

Lear Corporation

Prozessoptimierung, neue Vordergarnitur E2xx
Erstellung neuer Prozessabläufe sowie Prozesssheets, neue Vordergarnitur E2xx
Prozess-, Umbauplanung und Umsetzung Hintersitzgarnitur E2xx
Lieferantensteuerung inkl. Erstellung Soll-/Istanalyse hinsichtlich Lieferantenqualität
Erstellung Equipment-Spezifikation und Nachverfolgung

Apr. 2015 - Dez. 2015

9 Monate

Kleinostheim, Deutschland

Six Sigma Black Belt Projekt

Heraeus Sensor Technology

Erhebung von Prozessdaten und –zusammenhängen
Datenauswertung und Ableitung von Maßnahmen zur Prozessstabilisierung (Abstimmung mit Prozessverantwortlichen, Berücksichtigung der Six Sigma Strategie)

Juli 2014 - Sept. 2014

3 Monate

Neuss, Deutschland

Interimsmanager Fertigungstechnik

Johnson Controls

Spezifikation von Antiknarz-Anlagen
Erstellung von Lastenheften zur Anlagenspezifikation
Lieferantenmanagement bis hin zur Auftragsvergabe
Layoutplanung, Prozessplanung und Line balancing des geplanten Antiknarz-Prozesses

Mai 2014 - Aug. 2015

1 Jahr 4 Monate

Aschaffenburg, Deutschland

Verantwortlicher für Qualität und Prozessverbesserung

Takata

Verantwortung für Qualität und Prozessverbesserung – Audi Airbag Modul
Pflege der Qualitätsdokumente
Optimierung der Prozesseinrichtungen mit der Six Sigma Strategie
Abstimmen von Maßnahmen mit dem Kunden
Verantwortlich für Qualität-/Prozessverbesserung am Porsche Airbag Modul
Aktualisierung der D- und PFMEA´s
Optimierung der Prozesseinrichtungen
Abstimmung von Maßnahme mit dem Kunden

Apr. 2013 - Juni 2014

1 Jahr 3 Monate

Neuburg an der Donau, Deutschland

Prozess- und Ausrüstungsingenieur & Trimming-Prozesspilot

Faurecia

Spezifikation von End of Line - Testgeräten hinsichtlich Funktionen und Qualitätsmerkmalen
Erstellung von Lastenheften zur Prüfmittelspezifikation
Lieferantenauswahl inkl. Projektimplementierung in bereits vorhandenen Werksstrukturen
Überführung von Prototypen in die Serienreife
Überwachung von dem Design für Assembly Process (DFA)
MTM – Analysen, Leitung der PFMEA, in Übereinstimmung mit den Konzernstandards und Programmzielen
Teilnahme an DFMEA
Sicherstellung von Umsetzung und Einhaltung des Design für Assembly Process, um Programmziele wie Qualität, Kosten, Lieferung, Performance, Optimierung, ergonomische Einschränkungen, Prozessmachbarkeit zu gewährleisten
Sicherstellung der Konsistenz von APQP
Dokumentation von Abläufen, Prozessablaufplänen, PFMEA, Überwachungsplänen & Betriebsblätter
Leiter des Trainings für Run@Rates und Musteraufbauten
Monatliches Berichtswesen – Fortschritt der Aktivitäten, Top 5 der Prozessthemen
Aufzeigen von möglichen Risiken in der JIT-Produktion sowie damit verbunden Aktionspläne und Chancen
Schnittstelle zwischen dem Programm Core-Team, dem Kunden und des Prototypenbaus
Einhaltung der Programm Meilensteine im Bereich Manufacturing Engineering

Jan. 2013 - März 2013

3 Monate

Leipzig, Deutschland

Teil-Projektleiter für die Planung, Auslegung, Lieferung und Montage

BMW

Entfeuchtungsgerät im Bereich PKW-Lackieranlage, Basislack-Trocknung auf Wasserbasis

Aug. 2012 - Dez. 2012

5 Monate

Kassel, Deutschland

Projektleiter Tauchbecken - Lackieranlage zu Laborzwecken

Daimler

Überwachung der Zeichnungserstellung zum geplanten Prozessablauf
Überwachung der Lieferung und Montage des genannten Umfanges

Aug. 2012 - Dez. 2012

5 Monate

Griesheim, Deutschland

Teil-Projektleiter Prozessplanung

SWJ-Engineering

Erstellen von Linienausgleich mit anschließender Optimierung nach der Six-Sigma-Strategie / schlanken Produktion
Kostengünstiges Anlagensystem (manuelle Prozesse von der Lackierungsvorbereitung bis hin zum lackierten PKW mit anschließendem Qualitätsmanagement)

Apr. 2012 - Dez. 2012

9 Monate

Steyr, Österreich

Teil-Projektleiter Prozessplanung LKW Karossen Lackierung

MAN

Definieren der Planungsprämissen
Festlegen des Lackierkonzeptes mit anschließender Lastenhefterstellung
Betreuung der Baustellen für den Endkunden - nach Termin und Kostenplan
Baustellenüberwachung

Jan. 2012 - Aug. 2012

8 Monate

Bückeburg, Deutschland

Projektleiter Anlagenbau

EDEKA

Hintergrund ist eine schnellere und energieeffizientere Trocknung, besseres Hygienekonzept im Bereich der Schneidemaschinen
Das neue Trocknungskonzept wurde nach einem Werksbrand komplett neu aufgesetzt, um u.a. das Einsparpotential des neuen Trocknungsverfahrens zu nutzen

Jan. 2012 - Juli 2012

7 Monate

Schöffengrund, Deutschland

Projektleiter Anlagenbau

D. Gath Anlagenbau

Projektleitung in der Automobil-, Luftfahrt-, und Lebensmittelindustrie
Anlagen- und Prozessplanung
Bearbeitung von Ausschreibungsunterlagen
Lasten- und Pflichtenhefterstellung
Projekt- und Qualitätsmanagement
Lieferantenmanagement

März 2011 - Dez. 2011

10 Monate

Rastatt, Deutschland

Projektleiter Fertigungstechnik

Daimler

Unterstützung im Anlaufmanagement BR246 und BR176
Prozess- und Betriebsmittelplanung
Lieferantenmanagement
Anlaufmanagement beider Baureihen

Aug. 2009 - Feb. 2011

1 Jahr 7 Monate

Neuenburg am Rhein, Deutschland

Projektleiter Fertigungstechnik

Johnson Controls

Planung und Auslegung von Produktionsprozessen im Just-in-Time-Fertigungsprozess (Montage von Autositzen)
Prozessplanung, Betriebsmittelplanung
Einführung von DfSS von den Prototypen bis zum Serienprozess
Erstellung von Arbeitsanweisungen, Kontrollplänen gemäß DIN EN9001:2000 und ISO 16949
Erstmusterprüfung, APQP, PPAP, 8 D, Qualitätsmanagement
Linienbalancierung der Montagelinie
Prozessoptimierung hinsichtlich Qualität und Kosteneinsparungen, Zeitaufnahmen, Datenanalyse der Produktionssysteme (Störzeiten, etc.)
Erhöhung des Produktionsoutput zur Eliminierung der Nachtschicht

Mai 2009 - Aug. 2009

4 Monate

Neckarsulm, Deutschland

Planungsprojekt Umbau der Lackieranlage

Audi

Mitwirkung bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
Angebotsvergleiche hinsichtlich Methode, Technologie, Kapazitäten

Apr. 2009 - Juni 2009

3 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Verfahrenstechnik zur Anlagenkonzeption

VW

Unterstützung bei der Angebotserstellung der Stoßfänger Lackierung

März 2009 - Juni 2009

4 Monate

Bückeburg, Deutschland

Planungsprojekt Wiederaufnahme der Produktion

EDEKA

Erstellung des Prozess-Flow-Charts
Materialflussanalysen

März 2009 - Mai 2009

3 Monate

Stuttgart, Deutschland

Projektleitung Bau einer Technikums Lackieranlage

Akzonobel

Erstbemusterung von lackierten Blechproben

Jan. 2009 - Mai 2009

5 Monate

Hamburg, Deutschland

Planungsprojekt Umstrukturierung Produktionsablauf

Daimler

Prozessplanung
Betriebsmittelplanung
Erstellung Spezifikation für Fördertechnik

Okt. 2008 - Feb. 2009

5 Monate

Stadtallendorf, Deutschland

Kosten-Nutzen-Analyse Motorenlackieranlage

Fritz Winter

Prozessablaufplan vom Kunden aufgenommen
Technische Vergleiche / Verbrauchsanalyse
Erstellung von Life Cycle Cost Analysen
Aufzeigen von Optimierung- und Einsparungspotential

Juni 2008 - Dez. 2008

7 Monate

Herborn, Deutschland

Projektmanagement Office – Assistent der Geschäftsleitung

Sell

Erstellen von KPI’s und Reviews
Terminverfolgung
Projektkoordinator

Mai 2008 - März 2009

11 Monate

Hörselberg-Hainich, Deutschland

Projektleitung Planung und Ausführung Zuluftanlage

Plastic Omnium

Qualitätssteigerung und Kosteneinsparung, Stoßfänger Lackierung

Mai 2002 - März 2008

5 Jahre 11 Monate

Leuna, Deutschland

Six Sigma Black Belt & Ingenieur für fortschrittliche Fertigung

Johnson Controls

Zykluszeitoptimierung eines Schweißprozesses – Steigerung der Ausbringungsmenge für BMW
Fixkostenreduzierung Induktiver Bauteilabfragen
Reduzierung von schlechten Schweißnähten / Reduzierung Nacharbeit für BMW
Customer Quality Focus Projekt – Poka Yoke - Abfrage Airbagposition auf Metallstruktur
Fixkostenreduzierung Schutzgasverbrauch – Metall-Aktiv-Gas- Schweißen
Reduzierung der Verschiebekraft von Autositzschienen in der Prototypenphase für Toyota und KIA
Reduzierung von Fixkosten von Persönlicher Schutzausrüstung, HSE
Reduzierung der Rissbildung, Schrottkosten und Nacharbeit einer Metallschiene und Metallstrukturen
Optimierung eines Klebeprozesses- Textilrücken an Metallstruktur für BMW
Optimierung eines Kunststoff Bauteils
Durchführung von Materialanalysen (Oberflächenprüfung, chemische Zusammensetzung, mechanische Eigenschaften)
Spezifikationen für neue Anlagen und Betriebsmittelplanung
Einführung von Laser-Schweißverfahren (anstatt MAG)
Prozessplanung, Wareneingang-Umformen, Schweißen, Endmontage, Versand
Verpackungsversuche und Planung und Umsetzung eines Routen LKW
Dualer Studiengang „Studium Plus“

Apr. 2002 - Mai 2002

2 Monate

Breidenbach, Deutschland

Facharbeiter

Weber Maschinenbau GmbH

Juni 2001 - März 2002

10 Monate

Bad Laasphe, Deutschland

Zivildienstleistender

Sozialwerk St. Georg

Juli 1996 - Juni 2000

4 Jahre

Breidenbach, Deutschland

Facharbeiter & Industriemechaniker (Ausbildung)

C+P Möbelsysteme

Ausbildung zum Industriemechaniker, Fachrichtung: Betriebstechnik

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Gesundheitswesen, Lebensmittel und Getränke, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Einzelhandel.

Automotive

Fertigung

Gesundheitswesen

Lebensmittel und Getränke

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Qualitätssicherung, Produktion, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.

Betrieb

Qualitätssicherung

Produktion

Projektmanagement

Lieferkettenmanagement

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Interimsmanager | Projektmanager | Six Sigma Master Black Belt | Automotive | Operational Excellence | Lean Management | Prozessoptimierung | Produktoptimierung Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Automobilindustrie unterstütze ich Unternehmen dabei, Performance nachhaltig zu steigern, Qualität messbar zu verbessern und Prozesse stabil sowie effizient auszurichten. Als zertifizierter Six Sigma Master Black Belt verbinde ich datenbasierte Analyse mit operativer Umsetzungskompetenz. Mein Schwerpunkt liegt auf Prozessoptimierung, Produktoptimierung, Qualitätsmanagement, Fehlerreduktion (Root Cause Analysis), Kostensenkung sowie nachhaltiger Performance-Steigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Mein Fundament: Ausbildung zum Industriemechaniker, Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau) sowie fundierte Lean-Management-Expertise. Dadurch vereine ich Shopfloor-Verständnis mit strategischer Managementperspektive. Meine Kernkompetenzen:

Interim Management in Produktion, Qualität und Operations
Projektmanagement in Transformations- und Optimierungsprojekten
Six Sigma (DMAIC, DOE, SPC, MSA, FMEA)
Lean Management & Operational Excellence
Produkt- und Prozessstabilisierung
KPI-Optimierung & Performance-Management
Lieferketten- und Produktionsoptimierung Mein Anspruch: Fehlerfreie, schlanke und robuste Prozesse schaffen – als Grundlage für signifikante Wettbewerbsvorteile und nachhaltigen Value Added. Ich arbeite faktenbasiert, lösungsorientiert und umsetzungsstark – vom Shopfloor bis zur Managementebene.

Fähigkeiten

Kernkompetenzen: Interimsmanagement, Projektmanagement, Produkt- Und Prozessoptimierung, Six Sigma, Schlanke Produktion, Projektleitung, Qualitätsmanagement, Veränderungsmanagement, Betriebsabläufe, Produktion, Industrieingenieurwesen, Restrukturierung, Start-up, Kennzahlen, Analyse, Industrieberatung, Effizienzsteigerung, Verbesserung, Kostensenkung, Umsetzung, Beratung
Persönlichkeit: Praktisch Veranlagt, Zielorientiert, Teamfähig, Zahlen-daten-fakten-orientiert, Eigenständige Arbeitsweise, Sehr Gute Analytische Fähigkeiten
Bereiche: Automobilindustrie, Anlagenbau, Luft-/raumfahrt, Oberflächentechnik
Software-tools: Minitab
Edv-kenntnisse: Ms-office, Ms-project, Ms-visio

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Ausbildung

Juli 2002 - Aug. 2005

Studium Plus

Bachelor Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau · Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau · Wetzlar, Deutschland

Okt. 2000 - Juni 2001

Adolf-Reichwein-Schule

Fachhochschulreife · Marburg, Deutschland

Juli 1996 - Jan. 2000

C+P Möbelsysteme

Ausbildung zum Industriemechaniker, Fachrichtung Betriebstechnik · Industriemechaniker, Fachrichtung Betriebstechnik · Breidenbach, Deutschland

...und 3 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Six Sigma Master Black Belt

Six Sigma Black Belt

JOHNSON CONTROLS GmbH & Co KG, Dautphetal – Friedensdorf

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 35

Erfahrung in Automotive 22.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J.

Längste Erfahrung 5 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Österreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interims-Projektmanager, Interimsprojektleiter, Interimsmanager Kundenauftragscenter / Task-Force-Leiter

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Betrieb, Qualitätssicherung, Produktion

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 2

Profil

Erstellt

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Andre ansässig?

Andre ist in Schöffengrund, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Andre?

Andre spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Andre?

Andre hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andre in mindestens 32 verschiedenen Rollen und für 30 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Andre möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Andre am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andre gut geeignet für Rollen wie: Interims-Projektmanager, Interimsprojektleiter, Interimsmanager Kundenauftragscenter / Task-Force-Leiter.

Was ist das neueste Projekt von Andre?

Die neueste Position von Andre ist Interims-Projektmanager bei OptiManage GmbH.

Für welche Unternehmen hat Andre in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andre für OptiManage GmbH, Varta, Allgaier Sachsen, Winning Plastics und Joysonquin gearbeitet.

In welchen Industrien hat Andre die meiste Erfahrung?

Andre hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Gesundheitswesen. Andre hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Andre die meiste Erfahrung?

Andre hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Produktion. Andre hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Andre kürzlich gearbeitet?

Andre hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Andre kürzlich gearbeitet?

Andre hat kürzlich in Bereichen wie Produktion, Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Andre?

Andre hat einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau von Studium Plus.

Ist Andre zertifiziert?

Andre hat 2 Zertifikate. U.a: Six Sigma Master Black Belt und Six Sigma Black Belt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Andre?

Andre wird ab Mai 2026 verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Andre?

Der Stundensatz von Andre hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Andre beauftragen?

Um Andre zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 856-1016 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.