Microsoft Power BI Experten in Nürnberg

Embedded Analytics & KI-gestützte BI

Konzeption und Entwicklung einer integrierten Analytics-Lösung auf Basis von ASP.NET Core, Power BI Embedded und LLM-Services zur Bereitstellung kontextbezogener Business-Informationen.

Entwicklung eines KI-Agenten mit Function-/Tool-Calling zur sicheren Orchestrierung von REST APIs, SQL-Datenquellen und technischen Services innerhalb definierter Geschäftsprozesse.

Aufbau automatisierter BI-Workflows inklusive Workspace-Management, Deployment-Prozessen und geplantem Refresh über die Power BI REST API.

Umsetzung sicherer Service-zu-Service-Kommunikation mit Microsoft Entra ID und Service Principal sowie Integration in bestehende Enterprise-Systemlandschaften.

Technologien: ASP.NET Core, C#/.NET, Power BI Embedded, Power BI REST API, LLM API, KI-Agenten, Function-/Tool-Calling, Entra ID

• IT-Beratung
• Power Plattform & Databricks
• KI-Softwareentwicklung (Custom Software)
• Wirtschaftliche Verantwortung für das Unternehmen

• Analyse der Rolle von Ehe als informelle Versicherung in Deutschland unter Anwendung ökonometrischer Methoden (Betreuung: Prof. Dr. Harald Tauchmann).
• Aufbereitung und Bereinigung mehrerer Paneldatensätze sowie Extraktion relevanter Variablen zur Erstellung eines finalen Paneldatensatzes mit über 36.000 Beobachtungen (2006–2020, SOEP).
• Design eines IV-Modells in Stata zur Untersuchung des kausalen Zusammenhangs zwischen Trennung von Paaren und Gesundheitsschocks (mental/physisch).
• Durchführung von Robustness Checks zur Sicherstellung der Stabilität und Validität der Ergebnisse.

• HR-Daten aus mehreren Systemen gesammelt, analysiert und interpretiert
• Ad-hoc-Analysen zu People-Daten für Stakeholder durchgeführt
• Employee Listening unterstützt und dafür gesorgt, dass Umfragen umsetzbare Erkenntnisse liefern
• Intuitive Dashboards und Visualisierungen in SuccessFactors, Power BI und Qualtrics erstellt
• Regelmäßige Reports und Dashboards zu wichtigen HR-Kennzahlen erstellt
• Als Junior-Teammitglied an People-Analytics-Projekten mitgewirkt
• Mit HR Tech- und Data-Teams zusammengearbeitet, um die Datenqualität zu verbessern
• Einen ethischen und geregelten Umgang mit Daten zusammen mit Legal, Data Privacy, Labour Relations und dem Betriebsrat sichergestellt

• Erarbeitung von Strategien, Prozessen und Systemanforderungen zur Weiterentwicklung des Lead- und Kampagnen-Streams eines Salesforce-Systems für die Teilsysteme Sales Cloud, Marketing Cloud und Analytics Cloud
• Erhebung und Erarbeitung von Marketing-Strategie-Konzepten für den Direktvertrieb, mit dem Schwerpunkt Leadgenerierung bei Neu- und Bestandskunden
• Analyse und Optimierung bestehender und neuer Kontaktpunkte
• Ableitung von Systemanforderungen und Benutzertests für Neuentwicklungen
• Aufbau eines Anforderungs- und Umsetzungsprozesses für fachseitige Bedarfe an der Schnittstelle zwischen CRM-Strategie und Marketing-Systembetrieb
• Moderation von Ideenfindungs-Workshops mit den Stakeholdern des Projektes
• Vermittlung zwischen fachlichen und technischen Projektbeteiligten
• Analyse & Nachdokumentation der bestehenden Marketing-Strategien und der bereits dafür geschaffenen Systemfunktionen
• Analyse von Zielgruppen und vorsystemischer Datenqualität als Grundstein für neue CRM-Strategien
• Beratung bei Content- und Asset-Strategie für Marketing-Kampagnen
• Definition von KPIs und anderen Leistungskriterien für System und CRM-Strategie

• Komplexe, KI-basierte Energiesystemmodelle in das Frontend-Framework integriert, was die Visualisierung von Erkenntnissen für mehr als 6 Schlüsselkunden ermöglichte und die Energienutzung maximierte.
• Energieeffizienz und Auslastung maximiert, indem der nahtlose Datenfluss zwischen KI-Modellen und der Benutzeroberfläche für schnelle, umsetzbare Berichte konzipiert wurde.

• Entwickelte KPI-Dashboards mit Power BI und DAX für mehr als 4 Business Units und verbesserte so die Reporting-Transparenz und die strategische Entscheidungsunterstützung.
• Migrierte Enterprise-Finance-Datenansichten in dbt-Modelle und implementierte modulare SQL-Transformationen, versionierte Datenpipelines und automatisierte Dokumentation, um eine skalierbare Analytics-Schicht zu schaffen.
• Baute dimensionale Datenmodelle in Snowflake für Enterprise-Finanzdaten auf und ermöglichte so skalierbare Forecasts und die Unterstützung von Executive-Entscheidungen.
• Entwarf End-to-End-ETL/ELT-Pipelines mit Snowflake und SAP HANA und integrierte Daten aus mehr als 3 Enterprise-Systemen.
• Automatisierte monatliche Reporting-Workflows mit SQL und Power BI und reduzierte den manuellen Aufwand dadurch um 80%.
• Arbeitete mit Finance-Stakeholdern zusammen, um Business-Anforderungen in analytische Datenmodelle zu übersetzen und strategische Entscheidungszyklen zu unterstützen.
• Lieferte Ad-hoc-Finanzberichte mit Power BI und verkürzte die Durchlaufzeit um 60%.
• Implementierte Datenvalidierungslogik in SQL und löste 95% der wiederkehrenden Datenqualitätsprobleme.

• Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
• Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model

• Laufende Unterstützung bei einem Lucanet Projekt in Hamburg (Logistik/Finanzmarkt)
• Beratung bei Budgetierungsfragen
• Beratung bei Fragestellungen aus der Anlagenbuchhaltung
• Unterstützung bei Auswertungen
• Einführung Lucanet bei einem Kunden bei München (Handel/Baustoffe)
• Unterstützung Ersteinrichtung
• Vorbereitung Datenimporte Excel
• Entwicklung (SQL) Schnittstelle zu Navision Daten
• Laufende Unterstützung bei einem Lucanet Projekt in München (Pharma/Medizin)
• Datenausgabe in SQL-Server
• Unterstützung und Beratung bei der Einrichtung der Konsolidierung (legal)
• Laufende Unterstützung bei einem Lucanet Projekt in Köln (Verlag)
• Vorbereitung Excel Importe
• Unterstützung bei der Ersteinrichtung (Projektneustart)
• Laufende Unterstützung bei einem Lucanet Projekt in Ludwigsburg (Chemie, Druckfarben, Hobbyfarben)
• Anbindung Lucanet an bestehenden Data Warehouse Lösung (SQL)
• Laufende Unterstützung bei einem Lucanet Projekt in Bad Staffelstein (Solar-Branche)
• Anbindung Lucanet an bestehenden Data Warehouse Lösung (SQL)
• Anbindung Lucanet Reporting Package
• Unterstützung und Beratung bei der Einrichtung der Konsolidierung (legal & Management)
• Laufende Unterstützung bei einem Lucanet Projekt in Zeven (Transport und Logistik-Branche)
• Administration bestehender Lucanet-Lösung
• Anbindung Lucanet Reporting Package
• Unterstützung und Beratung bei der Einrichtung der Konsolidierung (legal & Management)
• Unterstützung bei Planung, Forecasting
• Einführung Lucanet bei einem Kunden in Luxemburg (Handel)
• Installation und Setup
• Unterstützung Ersteinrichtung
• Vorbereitung Datenimporte Excel/Schnittstelle DWH
• Einführung Lucanet bei einem Kunden in Nürnberg (Produktion)
• Unterstützung bei Projekt Re-Start
• Konzeptionierung für Reporting und Planung
• Setup Import-Packages
• Lucanet Inhouse Consultant bei einem internationalen Software Konzern mit Schwerpunkt M&A
• Beratung und Unterstützung der Konzernholding und der Business Units in Bezug auf Implementierung, Rollout und Betrieb der Lucanet Disclosure Management Lösung
• Einführung Lucanet bei einem Kunden in Wassertrüdingen
• Datenbank Setup und Einrichtung
• Anbindung Vorsysteme mit Lucanet-Schnittstellen
• Aufbau Konzernabschluss
• Unterstützung im Konsolidierungsprozess
• Unterstützung im Reporting-prozess
• Unterstützung Lucanet bei einem Kunden in Stuttgart
• Unterstützung im Konsolidierungsprozess
• Unterstützung im Reporting-prozess
• Unterstützung im Planungsprozess
• Sparringspartner für Fachabteilung
• Unterstützung Lucanet bei einem Kunden in Landau
• Implementierung Kostenstellenumlage in Lucanet
• Unterstützung im Konsolidierungsprozess
• Unterstützung Lucanet carve-out für einen Kunden in Waldstetten
• Datenbank Setup und Einrichtung
• Konzeption und Einführung BI-Software bei einem Personaldienstleister in Nürnberg
• Anbindung diverser Vorsysteme
• Entwicklung Data Warehouse und ETL-Prozesse
• Erstellung mehrerer Cubes und Datamarts
• Fortlaufende Betreuung und Weiterentwicklung
• Basis: Cubeware Importer, SQL-Server, TM1
• Konzeption und Einführung BI-Software bei einem Aufzugsunternehmen in Nürnberg
• Anbindung Navision BC
• Entwicklung Data Warehouse und ETL-Prozesse
• Erstellung mehrerer Cubes und Datamarts
• Basis: Cubeware Importer, SQL-Server
• Konzeption und Einführung BI-Software bei einem Logistikunternehmen in Leipzig
• Anbindung diverser Quelldaten
• Entwicklung Data Warehouse und ETL-Prozesse
• Erstellung mehrerer Cubes und Datamarts
• Basis: Cubeware Importer, SQL-Server, TM1
• Konzeption und Einführung BI-Software bei einer Unternehmensgruppe in Freilassing
• Anbindung diverser Quelldaten
• Entwicklung Data Warehouse und ETL-Prozesse
• Basis: Cubeware Importer, SQL-Server, TM1
• Konzeption und Implementierung einer neuen Reporting Umgebung auf Basis SQL-Server und Power BI
• Best-Practise Beratung bei der Erstellung eines Data Warehouse
• Unterstützung bei der Berichtserstellung in Power BI
• Unterstützung bei der Transformation einer bestehenden DWH-Lösung hin zu SAP BW
• Analyse und Dokumentation
• Fortlaufende Beratung bei Prozessen
• Unterstützung bei Design von BW/SAC Modellen
• Reporting in SAC
• Neuaufbau BI-Umgebung bei einem internationalen Unternehmen aus Berlin (Produktion/Handel)
• Anbindung SAP BO an neues DWH (SSIS)
• Erstellung Tabular Model Cubes (SSAS)
• Erstellung von Reports und KPIs
• Anwenderschulungen

• Leitung des Programms für digitale Services mit Verantwortung für Projekte wie Transformation, Remote-Scanning (WeScan), E-Commerce und OneGate (Budget: ~5 Mio. €/Jahr).
• Entwicklung der Transformationsstrategie und des Fahrplans für eine Angebots- und Nachfrageplattform auf ServiceNow, um Harmonisierung und Integration von Altsystemen voranzutreiben.
• Führung funktionsübergreifender Teams für Design und Rollout dieser digitalen Geschäftsmodelle auf der ServiceNow Backend-Plattform.
• Ermöglichung strategischer Entscheidungen durch Kombination von Transparenzstrukturen in Azure DevOps und den Einsatz agiler Methoden wie PI Planning und WSJF-Priorisierung.
• Tätigkeit als Business Demand Manager und digitale Schnittstelle für CS CRM.
• Verantwortung für die interne Projektorganisation und externe Partner sowie für organisatorische Schnittstellen und Abhängigkeiten zu anderen Abteilungen.
• Durchführung von RFPs und Steuerung von Anbietern gemäß Verträgen und internen Vorgaben.
• Mitwirkung an Project sucCeSs, Northstar und Tätigkeit im RaaS Tiger Team sowie im Spryker Customer Advisory Board.

• Ein CRNN-Modell mit VGG16- und BiLSTM-Backbone zur Erkennung textbasierter CAPTCHAs entwickelt
• Zeichenfehlerrate (CER) von 9,37% und Sequenzgenauigkeit von 68,36% auf dem Validierungsdatensatz erreicht
• Datenaugmentierungspipeline mit Verzerrungen, Rauschzugabe und Überlagerungen erweitert, um die Robustheit zu steigern
• Detaillierte Fehleranalyse bei verwechselbaren Zeichen (O, Q, D) durchgeführt und zeichenspezifische Augmentierung vorgeschlagen
• Tech Stack: Python, TensorFlow/Keras, OpenCV, NumPy, Matplotlib

• Datenbankschemas erstellt und mit geografisch verteilten Teams nach Wasserfall-Methodik kommuniziert.
• An Business-Workshops teilgenommen und technische Spezifikationsdokumente gemäß Architekturvorgaben verfasst.
• Hochwertige Code-Artefakte und Berichte mit Repository-Tools erstellt.

• Fokus auf die Erforschung der Schnittstelle zwischen Musik und KI.

• Beriet zu Themen des Project Management Office (PMO), einschließlich der Optimierung von Prozessen, Methoden und Governance-Strukturen, um die Effizienz und Effektivität von Projekten zu steigern
• Leistete umfassende Executive-Unterstützung, einschließlich der Erstellung von Präsentationen und Berichten, dem Management vertraulicher Kommunikation sowie der Organisation und Straffung administrativer Prozesse
• Entwickelte und implementierte strategische Marketingpläne zur Steigerung der Markenbekanntheit, einschließlich der Konzeption und Durchführung von Kampagnen über verschiedene Kanäle sowie der Messung und Analyse der Kampagnenergebnisse zur kontinuierlichen Optimierung der Marketingmaßnahmen