Power Pivot Experten in Deutschland
, vermittelt durch geprüfte und verfügbare FreelancerBeauftragen Sie Experten, die komplexe Excel- und Microsoft Power BI-Daten in zuverlässige Analysemodelle umwandeln, strukturierte und unstrukturierte Quellen verbinden und klare Managementberichte erstellen. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte und verfügbare Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Power Pivot eingesetzt haben
William N.
Letzte Position:
Power-BI-Lösungsarchitekt/-Ingenieur & KI-Berater bei AVERDUNG GmbH
- Neugestaltung der BI-Infrastruktur des Unternehmens: Ablösung einer fragmentierten Landschaft aus manuell gepflegten Excel-Lösungen und CSV-Importen durch eine zentralisierte Power-BI-Umgebung mit einem einheitlichen Datenmodell als unternehmensweiter Single Source of Truth
- Konsolidierung zuvor isolierter Reporting-Logiken in einem zentralen semantischen Modell – Eliminierung redundanter Dateien, manueller Datenübergaben und widersprüchlicher Kennzahlen zwischen den Fachbereichen
- Forecasting & Planung: Konzeption und Umsetzung einer unternehmensweiten Liquiditätsplanung in Power BI – von der fachlichen Logik bis zum vollautomatisierten, datenquellengetriebenen Planungsmodell als Ersatz für den bisherigen manuellen Excel-Prozess; ermöglicht rollierende Forecasts und laufend aktuelle Cashflow-Transparenz für die Geschäftsführung
- Optimierung bestehender Power-BI-Dashboards hinsichtlich Performance, Struktur und analytischem Mehrwert mittels AI-nativem Ansatz
- Analyse und Verbesserung des Datenmodells inkl. Datenqualitätsanalysen, Datenbereinigung und konsistenter Modellierung über Star Schema, DAX und Power Query
- Incident- & Anomalieanalyse: Identifikation, Untersuchung und Erklärung von Datenanomalien inkl. Root-Cause-Analyse und konkreten Handlungsempfehlungen
- KI-Lösungsarchitektur: Anbindung von Business Central und Power BI an LangDock via MCP (Model Context Protocol) für KI-gestützte Datennutzung
- Aufbau eines historischen Datenlayers als Basis für Trend- und Zeitreihenanalysen
- KI-gestützte Automatisierung: Konzeption und Entwicklung von KI-Skills, -Agenten, -Loops und -Prozessen zur automatisierten Analyse und Interpretation von Reports
- Automatisierter Reporting-Workflow: Einrichtung eines geplanten, automatisierten E-Mail-Versands KI-generierter Analysen und Empfehlungen an Stakeholder
- Erhebung und Dokumentation fachlicher Anforderungen sowie Abstimmung mit Fachbereichen und IT im Rahmen von Requirements Engineering / Product-Owner-Tätigkeiten
- Herunterbrechen der Gesamtanforderungen in klar definierte Arbeitspakete und Tasks
- Definition, Priorisierung und Steuerung von Meilensteinen über den gesamten Projektlebenszyklus
Tools: POWER BI, M365, Copilot Studio, MIRO, Microsoft Business Central, Microsoft Fabric, Claude AI, ChatGPT, LangDock, MS VS Code
Helmut G.
Letzte Position:
(Interim) CFO bei Eutecma
Beteiligung von GPP (Private Equity)
- B2B, Anbieter von gekühlten Verpackungslösungen für die Pharmaindustrie
- €20m Umsatz, 50 Mitarbeitende, 2 Standorte
Verantwortlichkeiten:
- Verantwortung für alle kaufmännischen und finanziellen Aktivitäten
- Aufbau einer Finanz- und Reporting-Struktur
- Carve-Out / Steuerung der Übergangsphase nach dem Closing
Erfolge:
- Erstellung eines Investor-Reporting-Pakets (Umsatz, Finanzen, Cash) mit Power BI
- Entwicklung eines Sales Funnels
- Neugestaltung von Geschäftsprozessen und Einführung regelmäßiger Business Reviews
Michael A.
Letzte Position:
Senior Projekt Management bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Projektmanagement eines Simplifizierungsprojekts zur Aufwandsreduktion für ein IT-Transformationsprojekt
- Stakeholder-Management und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
- Scoping und PI-Planning über mehrere Lieferstrecken
- Planung von Requirements für das Transformationsprojekt
- Erstellung von Partner- und Customer-Journeys zur strukturierten End-to-end-Erfassung von Requirements
- Konzeption geeigneter Tracking-Methoden für den Projektfortschritt
- Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Transformationsprojektgremien
Torsten F.
Letzte Position:
Data-Analyst, Anforderungsmanager bei Isabellenhütte Heusler GmbH
Analyse der bestehenden Reporting-Plattform inklusive Prozesse und Governance-Themen mit Stakeholdern aus Vertrieb und Marketing.
Detaillierte Analyse und Bewertung der kundenseitig definierten Anforderungen an bestehendes Reporting sowie neu aufzusetzende Dashboards.
Unterstützung der Stakeholder bei der Steuerung der Vertriebsprozesse und frühzeitigen Erkennung von KPI-Entwicklungen.
Nutzung von Microsoft Power BI als zentrale Analyse- und Reporting-Plattform.
Erarbeitung eines Vorschlags zur notwendigen Weiterentwicklung der Prozesse sowie der Power-BI-Plattform.
Aufnahme der IST-Geschäftsprozesse und Ableitung unternehmensweiter KPIs inklusive Abstimmung mit Stakeholdern.
Analyse und Bestandsaufnahme der Power-BI-Plattform des Kunden.
Analyse von Prozessen und Data-Governance.
Aufnahme und Dokumentation der IST-Geschäftsprozesse.
Erarbeitung von Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Prozessen und Reporting-Plattform.
Konzeption und Umsetzung von Dashboards in Power BI.
Erarbeitung unternehmensweiter KPIs und Abstimmung mit Stakeholdern.
Microsoft Power BI.
Data-Analytics.
KPI-Definition und Reporting.
Dashboard-Konzeption und Datenvisualisierung.
Stakeholder-Management und Anforderungsmanagement.
Olaf S.
Letzte Position:
Projektleiter InEK-Kalkulation (interim) bei Gesundheitskonzern (Private Equity)
- Erstmalige InEK-Kalkulation für vier Häuser
- Projektleitung
- Produkte: Orbis, SAP, Excel, TIP HCe, Logex
Sven C.
Letzte Position:
Interim-Finanzmanager bei Darling Ingredients Germany Holding GmbH
- Überbrückung einer Vakanz: Operatives Controlling für vier Niederlassungen / Werke, Wissenstransfer, Einarbeitung und Coaching des Nachfolgers
- Monatsabschlüsse/Berichtswesen, Prognosen, Budgetplanung
- Erstellung neuer Dashboards und Berichte (Transportkosten, Lohnverarbeitung) und Optimierung vorhandener Excel-Tools mit PowerQuery/PowerPivot
Branche: Recycling von Schlachtabfällen Mutterunternehmen börsennotiert
Mario T.
Letzte Position:
Projektleiter/Manager / Berater bei all-BI GmbH
- Aufbau der Microsoft-Fabric-Plattform im Unternehmen als zentrales Data Warehouse- und Reporting-System.
- Das Unternehmen migrierte mehrere operative Systeme, darunter D365, auf eine neue Version. Das neue Data Warehouse basiert auf einer Fabric/Power BI-Architektur mit Azure-Cloud-Entra-Authentifizierung.
Ausgeführte Aufgaben:
- Vollständige administrative Verantwortung für die Fabric-Plattform mit F64- und F32-Kapazitäten sowie zwei F8-Kapazitäten für Entwicklung und Prototyping.
- Integration von Fabric mit Microsoft Entra.
- Datenmodellierung für die Bronze-, Silver- und Gold-Schichten des Data Warehouse mit Datenmodellierungswerkzeugen.
- Star-Schema sowie Entity-Relationship-Modellierung.
- Datenmodellierung für Data Marts und für dimensionales Modellieren sowie Power BI (Semantic Model).
- Design von Datenmodellen für Microsoft SSAS multidimensionale und tabulare OLAP-Cubes mit DAX und MDX.
- Definition von Design-Patterns für das ETL-Team zum Laden von OLAP-Cubes (Tabular und MD), Star Schemas und Data-Vault-Strukturen.
- Planung und Leitung eines Teams von 4 ETL- und Reporting-Entwicklern.
- Performance-Tuning von Power BI Reports, insbesondere der Semantic Layer, sowie der Fabric Notebooks.
- SQL-Performance-Tuning.
- DB-Design für Azure SQL.
- Direkte Berichterstattung an das Senior Management des Projekts.
Label: Power BI, Fabric, Analysis Services (multidimensional und tabular), D365, SSIS, Tabular Editor, SQL Server und Azure SQL, TOAD Data Modeler, DBSchema, Visual Studio Code, DAX Studio, SSMS, Visual Studio, Jira und Confluence.
Karlheinz W.
Letzte Position:
Abteilungsleiter SE ad Interim bei Lieferant für militärische Energiesysteme
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
Robert K.
Letzte Position:
Trainer bei Cordes & Graefe KG
- Durchführung von Excel-Schulungen sowie Unterstützung bei der Reorganisation und dem Aufbau eines Kostencontrollings im Fachgroßhandel.
- Inhalte Excelschulungen: Tabellenaufbau, Datenüberprüfungen, Datumsberechnungen, logische Formeln (WENN & WENNFEHLER), Verweisfunktionen (SVERWEIS & XVERWEIS), Namensmanager, Fehlerüberprüfung, Gruppierungen, Datei-, Arbeitsmappen- und Blattschutz, Sortieren und Filtern, Teilergebnisberechnungen, Pivottabellen, Abrufen und transformieren (Power Query), Power Pivot, Formeln und Funktionen, Verknüpfungen erstellen (PIVOTDATENZUORDNEN).
- Sichtung der vorhandenen Datenstruktur, Organisation und Erstellung von Verbesserungsvorschlägen.
- Hilfestellung bei der Umsetzung aller Maßnahmen.
- Behandlung von Fragen und Antworten zu MS Excel.
Carsten F.
Letzte Position:
Interim-Controller / Wissenstransfer bei Mittelständisches produzierendes Unternehmen der Baubranche, Bestandskunde
Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse Aufgaben
- Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
- Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
- Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
- Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse Ergebnis
- Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
- Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting
Robert F.
Letzte Position:
Interim Director of Accounting bei Foodspring
- Leitung eines Buchhaltungsteams mit 6 FTEs
- Schulung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
- Automatisierung von Buchhaltungsprozessen mit SQL, Python und PowerQuery
- Verantwortung für Jahres- und Monatsabschlüsse
- Steuerthemen
- Wirtschaftsprüfungen
- Netsuite-Administration und Weiterentwicklung
Ines V.
Letzte Position:
Verantwortliche für Vertrieb, Marketing und Finanzcontrolling bei Unternehmen für Projektmanagement, Projektentwicklung und bautechnische Beratung
- Verantwortung für den Vertrieb inklusive Marketing sowie das Finanzcontrolling.
- Sammlung von fast sechs Jahren Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Projektentwicklung und bautechnische Beratung.
- Anwendung von Fachwissen zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und administrativen Steuerung.
Maximilian T.
Letzte Position:
Controlling-Berater bei The better green GmbH
Aufbau einer Planungsmappe für GuV- und Bilanzpositionen
Einführung von Planungsworkshops mit Geschäftsführung, Einkauf, Verantwortlichen für Anlagenbau
Überleitung der ursprünglichen Planung in eine SKR04-Struktur
Analyse und Optimierung des Zahllauf-Prozesses, Einführung von CANDIS.IO und Datev
Ermittlung des Kapitalbedarfs aller Gesellschaften bis 2025
Einführung von Planungsstrukturen
Aufbau eines rudimentären Soll-Ist-Reportings, dadurch höhere Kostentransparenz
Benjamin S.
Letzte Position:
CRM-Strategie & Anforderungsanalyse für Marketing-Kampagnen im Automobilumfeld bei AUDI AG
- Erarbeitung von Strategien, Prozessen und Systemanforderungen zur Weiterentwicklung des Lead- und Kampagnen-Streams eines Salesforce-Systems für die Teilsysteme Sales Cloud, Marketing Cloud und Analytics Cloud
- Erhebung und Erarbeitung von Marketing-Strategie-Konzepten für den Direktvertrieb, mit dem Schwerpunkt Leadgenerierung bei Neu- und Bestandskunden
- Analyse und Optimierung bestehender und neuer Kontaktpunkte
- Ableitung von Systemanforderungen und Benutzertests für Neuentwicklungen
- Aufbau eines Anforderungs- und Umsetzungsprozesses für fachseitige Bedarfe an der Schnittstelle zwischen CRM-Strategie und Marketing-Systembetrieb
- Moderation von Ideenfindungs-Workshops mit den Stakeholdern des Projektes
- Vermittlung zwischen fachlichen und technischen Projektbeteiligten
- Analyse & Nachdokumentation der bestehenden Marketing-Strategien und der bereits dafür geschaffenen Systemfunktionen
- Analyse von Zielgruppen und vorsystemischer Datenqualität als Grundstein für neue CRM-Strategien
- Beratung bei Content- und Asset-Strategie für Marketing-Kampagnen
- Definition von KPIs und anderen Leistungskriterien für System und CRM-Strategie
Sarah-Ly L.
Letzte Position:
Senior Projektleiterin - global bei Blome & Pillardy Event GmbH
- Leitung globaler Events & Live-Kommunikation inklusive Planung, Budget, Verträgen und Lieferantenmanagement
- Strategische Beratung von Kund:innen, Entwicklung kreativer Konzepte und Koordination internationaler Teams
- Sicherstellung von Qualität, Terminen und Budget, direkter Ansprechpartner für Kunden und Partner
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Power Pivot einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
70%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Power Pivot einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Power Pivot Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (89%)
- Informationstechnologie (IT) (74%)
- Fertigung (63%)
- Einzelhandel (59%)
- Bank- und Finanzwesen (48%)
- Gesundheitswesen (44%)
- Telekommunikation (41%)
- Automotive (37%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Power Pivot leistet
Power Pivot ist eine Datenmodellierungs-Engine in Microsoft Excel und Microsoft Power BI. Damit können Teams große, miteinander verbundene Datensätze kombinieren, Beziehungen definieren und Geschäftskennzahlen mit Data Analysis Expressions, kurz DAX, berechnen. Im Gegensatz zu einer flachen Tabelle trennt ein Power Pivot-Modell Quelldaten, Logik und Berichtsansichten.
Typische geschäftliche Einsatzbereiche
Power Pivot unterstützt wiederkehrende Analysen, bei denen manuelle Tabellenarbeit langsam oder schwer zu kontrollieren wird. Zu den üblichen Ergebnissen gehören:
- Vertriebs-, Margen-, Bestands- und Finanzmodelle
- Konsolidierte Berichte über Tochtergesellschaften oder Abteilungen hinweg
- Budget-, Prognose- und Abweichungsanalysen
- Interaktive Excel-Dashboards und Power BI-Berichte
- Wiederverwendbare Modelle für operative und Managementberichte
Ökosystem und Tools
Professionelle Power Pivot-Arbeit umfasst in der Regel Excel, Power BI, Power Query und DAX. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit SQL Server, Microsoft Fabric, SharePoint, Analysis Services sowie mit Daten, die aus ERP- oder CRM-Systemen exportiert wurden. Power Query übernimmt die Vorbereitung und Transformation, während Power Pivot das relationale Modell und die in der Analyse verwendeten Kennzahlen bereitstellt.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen greifen häufig auf freiberufliche Power Pivot-Experten zurück, wenn Berichte auf wiederholter manueller Konsolidierung, uneinheitlichen Definitionen oder langsamen Arbeitsmappen basieren. Spezialisten können ein bestehendes Modell prüfen, seine Beziehungen neu aufbauen, DAX-Kennzahlen verbessern, Annahmen dokumentieren und eine kontrollierte Übergabe vorbereiten. In Deutschland kann die Zusammenarbeit remote, in Workshops vor Ort oder in Abstimmung mit deutschsprachigen Finanz- und Betriebsteams erfolgen.
Was gute Fachkräfte liefern
Ein kompetenter Spezialist beginnt mit der geschäftlichen Fragestellung und verfolgt sie bis zu den Quelldaten zurück. Er versteht Dimensionsmodellierung, Filterkontext, berechnete Spalten, Kennzahlen, Aktualisierungsverhalten und die Leistung von Arbeitsmappen. Außerdem prüft er Summen anhand vertrauenswürdiger Quellen, erklärt DAX in einfacher Sprache und entwickelt Berichte, die Geschäftsanwender pflegen können, ohne das Modell zu beschädigen.
Die passende Expertise auswählen
Achten Sie auf Nachweise vollständiger Power Pivot-Projekte statt auf einzelne Tabellenformeln. Fragen Sie, wie der Fachmann mit Änderungen an Quellsystemen, Datenqualität, Sicherheit, Aktualisierungsplänen und Versionskontrolle umgegangen ist. Angrenzende Erfahrung mit Power BI, Power Query, SQL, Finanzberichten oder Lieferkettendaten kann genauso wichtig sein wie Excel-Kenntnisse. Eine praktische Prüfung der Modellstruktur und einer Beispielkennzahl zeigt oft mehr als eine Liste von Tools.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Power Pivot, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Power Pivot wird verwendet, um relationale Datenmodelle in Excel und Power BI zu erstellen. Unternehmen nutzen es, um Daten aus mehreren Quellen zu kombinieren, wiederverwendbare DAX-Kennzahlen zu definieren und Vertrieb, Finanzen, Betrieb oder Bestände zu analysieren, ohne separate manuelle Berechnungen zu pflegen.
Power Pivot erweitert Excel um ein Datenmodell, Beziehungen zwischen Tabellen und die Berechnungssprache DAX. Eine standardmäßige PivotTable fasst normalerweise einen Tabellenbereich zusammen, während Power Pivot über verbundene Tabellen hinweg arbeiten und konsistentere Berechnungen unterstützen kann.
Power Pivot eignet sich häufig, wenn Teams bereits mit Excel arbeiten und eine gesteuerte Analyse in vertrauten Arbeitsmappen benötigen. Power BI ist meist besser für eine breitere Verteilung, zentrale Dashboards, geplante Freigaben und größere Berichtsumgebungen geeignet. Viele Projekte nutzen beide Lösungen zusammen.
Ein guter Power Pivot-Freelancer kennt sich normalerweise auch mit Power Query, DAX, Datenmodellierung und dem Design von Excel-Berichten aus. SQL, Power BI, Microsoft Fabric sowie Kenntnisse über ERP- oder CRM-Daten können hilfreich sein, wenn das Modell mit operativen Systemen verbunden ist.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Auftrag ab. Eine gezielte Dashboard-Anpassung kann gute Excel- und DAX-Kenntnisse erfordern, während ein Berichtmodell aus mehreren Quellen Erfahrung mit Beziehungen, Aktualisierungsprozessen, Datenqualität und der Abstimmung mit Beteiligten voraussetzt. Beurteilen Sie die Komplexität des Modells, statt sich auf eine allgemeine Erfahrungsangabe zu verlassen.
Power Pivot-Projekte können häufig remote umgesetzt werden, wenn Datenzugriff, Quelldefinitionen und Prüfungsabläufe klar sind. Workshops vor Ort können dennoch bei der Anforderungserfassung und Übergabe helfen, insbesondere wenn Finanz- oder Betriebsteams in Deutschland sich auf Berichtsregeln einigen müssen. Die Sprachanforderungen sollten vor Beginn der Arbeit vereinbart werden.
Bitten Sie den Power Pivot-Spezialisten, die Modellstruktur, den Zweck wichtiger Kennzahlen und den Umgang mit Aktualisierungsfehlern zu erklären. Gute Arbeit umfasst klare Beziehungen, lesbaren DAX-Code, geprüfte Summen, dokumentierte Annahmen und einen Bericht, der auch bei Änderungen der Quelldaten nutzbar bleibt.
Power Pivot bleibt relevant, weil seine Modellierungskonzepte und DAX-Kennzahlen eng mit denen in Power BI verwandt sind. Fachkräfte, die Filterkontext, Sternschemas, Aktualisierungsverhalten und das Design von Kennzahlen verstehen, können dieses Wissen zwischen Excel-basierten und Power BI-Berichtsprojekten übertragen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Power Pivot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 895 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Power Pivot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 70% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Power Pivot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Power Pivot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Power Pivot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (89%), Informationstechnologie (IT) (74%) und Fertigung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Power Pivot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Business Intelligence (89%) und Projektmanagement (81%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Power Pivot eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
