E-Mobility-Experten in München

UX/UI-Design für die waipu.tv Web-App, Aufbau eigener UI-Libraries in Figma sowie Konzeption und Gestaltung von Marketing-Landingpages und Produktseiten.

Produktdesign · UI-Design · Designsystem

• Projekt- und Transformationskommunikation
• Operative Steuerung und Planung
• Durchführung von projektbezogenen Kommunikationsaktivitäten

• Weiterbildung von Fachkräften in SPS-Technik, Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Robotern
• Erstellung von Skripten für Siemens-Systeme: STEP 5, STEP 7, TIA Portal, WinCC
• Erstellung von Skripten für Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Roboterprogrammierung
• Tätigkeit in der Prüfungskommission zur Qualitätssicherung beruflicher Weiterbildung
• Ausbildung und Zertifizierung von über 500 Fachkräften

• Europas größte Stammzellenbank; Unternehmensumsatz: 78 Mio. EUR; Mitarbeiter 700; Personalverantwortung: 18; Dauer: 6 Monate
• Interimistische Übernahme aller Teams in den Bereichen Vertrieb/Innendienst, Auftragsmgmt, Service
• Trennung Auftragsgeschäft Deutschland/Österreich in zwei GmbHs unter meiner Leitung, zugleich Integration eines akquirierten Unternehmens ins operative Deutschland-Geschäft
• Zusätzliche Schaffung neuer Kennzahlen und Anpassung der Prozesse mit internen Schnittstellen und Kunden
• Anforderungsmanagement bei der Einführung des neuen CRM
• Vollständige Umsetzung der o.g. operativen Integration bzw Trennung der Bereiche
• Verbesserung der Kennzahlen im Bereich Call-Erreichbarkeit, Erstlösungsrate, Response Time
• Neu eingeführtes Kundenbewertungsmanagement etabliert
• Geregelte Übergabe des Bereiches an die Nachfolgerin

• Durchführung bankfähiger technischer und kommerzieller Due Diligences und IT-Carve-outs in den Bereichen Hospitality, TIC Energy, SaaS und FMCG
• Umfassende IT-Bewertungen für mittelständische Unternehmen in der DACH-Region
• Erstellung von Pitch-Decks und Vertriebsunterlagen zur Gewinnung neuer Kunden in Large-Cap-Transaktionen
• Leitung kundennaher Projekte mit komplexen Stakeholder-Strukturen, Unterstützung von CIOs in Projektmanagement, Portfoliomanagement und Coaching

• Leitete die Transformation des Unternehmens zu einem Shared-Service-Center und unterstützte dabei PropTech Powerhouse e.V. sowie Konsortialpartner des Mittelstand-Digital-Zentrums Rheinland, einer Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz.
• Verantwortete die Kernfunktionen des Unternehmens, darunter Strategie, Finanzen und Marketing/Vertrieb, und beaufsichtigte zudem zentrale Verwaltungsbereiche wie Recht, IT und Personal.
• Betreute, motivierte und führte funktionsübergreifende Teams, um die Unternehmensziele zu erreichen.
• Entwickelte und implementierte strategische Pläne, einschließlich KI-/digitaler Transformation und Initiativen zur Neugeschäftsentwicklung, und sicherte damit nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit der Organisation.
• Berichtete den Shareholdern über die finanzielle Entwicklung mittels Ad-hoc-Analysen sowie monatlicher, quartalsweiser und jährlicher Abschlüsse und steuerte Budgetplanung und Forecasting-Prozesse.
• Managte Schlüsselpartnerbeziehungen und baute strategische Partnerschaften aus, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.
• Entwickelte und implementierte eine ganzheitliche Strategie für Recruiting, Personal und IT, abgestimmt auf die Digitalisierungsziele des Unternehmens.
• Initiierte eine Strategie zur Digitalisierung und Optimierung interner Prozesse, indem Lean-Administration-Praktiken eingeführt wurden, um die operative Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.

• Interims-CFO für die Swiss E-Mobility Group AG und die GO Cooperation AG
• Aufsicht über Tochtergesellschaften in Deutschland und Österreich

Zu meinen Aufgaben gehört die Analyse und Dokumentation von Anforderungen. Ich habe die Einführung eines standardisierten Anforderungsmanagementsystems mithilfe von Atlassian Jira geleitet. Außerdem habe ich Feedback aus verschiedenen Abteilungen integriert, um eine kontinuierliche Prozessverbesserung voranzutreiben. Zusätzlich habe ich Anleitungen zur effizienten Nutzung dieser Tools gegeben, einschließlich der strategischen Anwendung von Plug-ins zur Erweiterung der Funktionalität.

• Beratung zur nachhaltigen Transformation von Geschäftsmodellen und Organisationen in den Schlüsselbereichen Energie & Mobilität
• Entwicklung, Planung und Implementierung von ESG-Strategien, Kennzahlen und Berichten
• Durchführung von Prozessanalysen, Ressourcenplanung und Changemanagement
• Projektkoordination und Stakeholder-Management auf C-Level-Ebene
• Analyse des regulatorischen Rahmens
• Moderation von strategischen Workshops
• Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern

• Verbesserung von Status und Performance des Bereichs Projektmanagement
• Projektleitung „Projektmanagement-Exzellenz“
• Operatives Coaching in Krisenprojekten
• Ursachenanalyse
• Erarbeiten und Implementieren von Verbesserungsmaßnahmen
• Reporting an den Leiter Forschung & Entwicklung

• Moderation und Schulung von Design-FMEA/DFMEA und Prozess-FMEA/PFMEA mit APIS IQ-FMEA Lizenz oder Plato e1ns Software einschließlich Grenzdiagramm
• Moderation von Projekten überwiegend in Englisch für Tier-1-Zulieferer oder OEM:
• Prozess-FMEA Hochleistungs-E-Antrieb (Rotor + Stator) (BMW) von 2024-05-01 bis 2025-03-31
• System-/Design-FMEA Industrie 4.0-Digitalisierungsprodukt von 2022-09-01 bis 2023-02-28
• Design- & Prozess-FMEAs Verriegelungs- und Kamerasysteme von 2022-09-01 bis 2023-09-30
• Prozess-FMEAs Luftfahrt-/Raumfahrtkomponenten von 2022-09-01 bis 2025-05-31
• Prozess-FMEA Dachsysteme/Sonnendächer von 2022-01-01 bis 2024-01-31
• System-/Design-FMEA Steer-by-Wire von 2022-01-01 bis 2023-06-30
• Design-FMEA Aktuatoren von 2021-03-01 bis 2021-08-31
• Design-FMEA Drive-by-Wire-System von 2020-03-01 bis 2021-12-31
• Design- und Prozess-FMEA Instrumententafel/IP-Baugruppe von 2020-02-01 bis 2022-10-31
• Design-FMEA Hochvolt-Steckverbinder für Batteriemanagementsystem von 2020-03-01 bis 2020-04-30
• Design-FMEA Innentürverkleidungen von 2020-02-01 bis 2025-04-30
• Design-FMEA Haushaltsgerät von 2019-08-01 bis 2020-02-29
• Design-FMEA Cobot-Getriebe von 2019-02-01 bis 2023-12-31
• Design-FMEA E-Antrieb von 2018-09-01 bis 2019-01-31
• Design-FMEA Verdecksystem (AMG) von 2018-07-01 bis 2019-03-31
• Design-FMEA elektrischer Radnabenmotor von 2017-04-01 bis 2018-06-30
• Design-FMEA Motorradrahmen (BMW) am 2017-06-01
• Externes Mitglied im FMEA-ExpertInnenkreis eines Tier-1-Zulieferers von 2016-01-01 bis 2019-12-31
• Design- und Prozess-FMEA E-Achsen-Getriebe von 2016-01-01 bis 2018-06-30
• Design-FMEA Sitzsystem (AMG) von 2014-11-01 bis 2014-12-31
• Design-FMEA elektromechanischer Wankstabilisator (BMW, Bentley, Porsche, VW) von 2014-09-01 bis 2016-06-30
• Anforderungsanalyse Li-Ionen-Batteriesystem von 2014-08-01 bis 2014-09-30
• Weitere Moderation von FMEAs für Karosserie, Klimatisierung, Dach, Beleuchtung, Kraftstoff-, Gas- und Zündsysteme, Kunststoffspritzguss, Heizsysteme, Schiffs- & stationäre Motoren, Turbolader, Blindleistungsregler, Steuergeräte, Hochleistungsmotoren, mechatronische Fahrwerksaktuatoren, E-Mobilität und E-Antriebe in der Schifffahrt, im Motorrad-, Automobil-, Bahn-, Luft- und Raumfahrt- & Energiesektor für Kunden wie Webasto, McLaren, Ferrari, MAN, Changan, Audi und andere.

• Unterstützung von Start-ups und KMU bei der Entwicklung neuer digitaler Produkte und Teams
• Coaching bestehender Produktteams im Bereich Produkt-Mindset & Tools

• Berichtete direkt an den Mitgründer und CEO sowie an nachfolgende C-Level-Führungskräfte, Mitglied des Management-Teams
• Führte eine Abteilung mit neun Personen und ein internes Designstudio bei der Entwicklung und Verwaltung von Marken- und Unternehmensmarketingaktivitäten für kommerzielle Anwendungen und den Premium-Freizeitbereich
• Verantwortlich für die Positionierung und Vermittlung des Unternehmenszwecks, der Mission, Vision und Nachhaltigkeitserfolge in der externen und internen Kommunikation, was zu einer einzigartigen Markenwahrnehmung führte
• Sicherstellung eines strategischen Markenmanagements mit Verantwortung für alle markenbezogenen KPIs
• Positionierung der Marke in Kernsegmenten der Bootsbranche und aufstrebenden Mobilitätsbereichen, Förderung von Kooperationen mit BMW, Tyde, Candela, Frauscher, Group Beneteau, Zodiac, Tornado, VSR, Nautor Swan, Contest, Spirit, OCS, Saffier, America’s Cup und anderen innovativen Marktsegmenten
• Entwickelte Sponsoring- und Partnerschaftsprogramme, organisierte internationale Boots-Messen (z. B. boot Düsseldorf, METS, Electric and Hybrid, Cannes, Genua) und leitete Premium-Events (Voile de St. Tropez, Palma Vela und Presseveranstaltungen in Monaco, Miami, Mailand, Starnberg)
• Steigerte das Marken- und Produktbewusstsein und erhöhte den Umsatz von €23,0 Millionen im Jahr 2017 auf €70,0 Millionen im Jahr 2022
• Identifizierte Schlüsselsegmente und Zielgruppen für Produktentwicklung, Vertrieb, Aftermarket-Services und Kommunikationsstrategien
• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams aus Design, F&E, Beschaffung, Lieferkette, Produkt- und Programmmanagement, Produktion, Vertrieb, Service und Aftermarket
• Planung der Einführung eines neuen Webshops in Abstimmung mit einem neuen ERP-System für EMEA, Nordamerika und APAC
• Erstellung aller kreativen Kommunikationsmittel, darunter Inhalte, Plattformen und Kampagnen
• Verantwortlich für PR- und Mediastrategie, Verwaltung des Media-Budgets und der Planung
• Führung und Steuerung externer Marketingkommunikationsagenturen und Partner
• Budget- und Führungsverantwortung als Vizepräsident, Verantwortung für vier direkte Mitarbeiter und ein Team von neun Personen