E-Mobility Experten in Hamburg

• Verantwortlich für die ganzheitliche Planung, Konzeption und operative Umsetzung der Content-Produktion für Doppelherz International, einschließlich der Koordination von Video- und Fotoproduktionen für internationalen Content
• Strategische Planung, Steuerung und Umsetzung der D2C-Content-Strategie für Doppelherz Deutschland, insbesondere für Plattformen wie Amazon, zur Steigerung von Reichweite, Engagement und Conversion
• Eigenverantwortliche Konzeption und Umsetzung der Kollagen-Beauty-Kampagne sowie Organisation und Projektmanagement des Doppelherz-Imagefilms, einschließlich enger Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Agenturen und Produktionsdienstleistern
• Sicherstellung von Terminen, Budgets und qualitativen Standards unter konsequenter Einhaltung der Doppelherz-Guidelines

Ich implementierte eine Zero-Trust-Architektur fuer robuste, militaertaugliche maritime Container-Mini-Rechenraeume auf Basis von VMware & Tanzu zur Unterstuetzung containerisierter GIS-Workloads fuer Bodentruppen. Der besondere Fokus lag auf der Absicherung der Kommunikation, dem Workload-Schutz und dem Datenzugriff in umkaempften elektronischen Gefechtsumgebungen, die durch Jamming, Abfangen, Signalmanipulation und staendig wechselnde Einsatzbedingungen beeinflusst werden. Ich habe Use Cases so entworfen und architektonisch umgesetzt, dass jedes Element von Workload, Identitaet und System auch in degradierten oder gestoerten Szenarien weiterhin unabhaengig und sicher funktionieren konnte. Parallel dazu definierte ich die Enterprise- und Solution-Security-Architektur mit LeanIX, Bizzdesign und HOPEX als Enterprise-Architecture-, Repository- und Governance-Plattformen, um Architekturinventar, Beziehungen, Nachverfolgbarkeit, Zielbilder und Security Governance in komplexen Umgebungen zu pflegen. Fuer die architektonischen Designs nutzte ich Sparx Enterprise Architect, um formale Architekturperspektiven, Schnittstellen, Vertrauensgrenzen und Systemarchitektur sowohl in IT- als auch OT-Umgebungen zu beschreiben. Das Tool IriusRisk wurde fuer das Threat Modeling der Loesung eingesetzt, um architekturgetriebene Risiken zu identifizieren, Sicherheitsanforderungen abzuleiten und Gegenmassnahmen sowie Designluecken direkt aus den Loesungsmodellen zu erkennen. Das Risiko- und Compliance-Management wurde mit Archer unterstuetzt. Architekturentscheidungen, Kontrollluecken und operative Risiken wurden in gesteuerte Governance- und auditierbare Compliance-Massnahmen ueberfuehrt. Fuer Dokumentation, Zusammenarbeit und visuelles Design nutzte ich Confluence zur Pflege von Architecture Decision Records, Security Blueprints und Workflows. Lucidchart und draw.io verwendete ich zur Erstellung stakeholdergerechter Design-Artefakte. Ich habe ausserdem OT-Sicherheitskonzepte mit Unterstuetzung von Elektro- und Maschinenbauingenieuren in den Bereichen Oel, Fahrzeug-Bordsysteme, Bahn, Kraftwerke, Pharma, Gasturbinen und Nukleartechnik definiert. Ich erstellte die End-to-End-OT-Sicherheitsstrategie, beginnend bei der globalen Policy, weiterentwickelt zu Standards und Verfahren und schliesslich korreliert mit Bell-LaPadula, Purdue Model, SABSA, TOGAF ADM, CENELEC 50701, IEC 62443 und NIST-Standards. Zudem arbeitete ich mit Engineering-Teamleads zusammen, um kritische KBP-Assets zu identifizieren und sie unter Schutzmassnahmen zu stellen, mit denen SCADA-, PLC- und HMI-Assets segmentiert wurden. Ich trieb die Zusammenarbeit zwischen Security-, IT- und OT-Teams voran, um standardisierte Workflows und Use Cases fuer den OT-Security-Loesungskatalog zu erstellen, waehrend Defense-in-Depth- und Zero-Trust-Prinzipien in operative Umgebungen integriert wurden. Entscheidend war die Integration multidisziplinaerer Engineering-, Security- und Operations-Akteure in eine einheitliche Security-Blueprinting-Strategie und die Sicherstellung, dass Architektur, Threat Modeling, Governance und Dokumentation technisch robust und operativ praktikabel waren.

• Weiterentwicklung der Android App "StarMoney"
• Große XML-zu-Compose-Redesigns
• Einbringung neuer Technologien und Architektur
• Implementierung von Echtzeitüberweisungen
• Entwicklung nach agilem Scrum-Verfahren

• Ziel: Weiterentwicklung der bestehenden Datenverteilung vom Anfang bis zum Ende, von den Entwicklungspartnern zu den Händlern und fern ins Fahrzeug. Konzeption und Umsetzung der künftigen Datenverteilung in einer global verteilten Cloud
• Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (ca. 47 externe MA)
• Ergebnis: Das Projekt läuft im Zeit-, Umfangs- und Budgetrahmen.
• Verantwortung: Als Teil des Managementteams in leitender Funktion hinsichtlich der Planung und Durchführung der Projektmanagement-Aufgaben; Umfangs- und Zeitmanagement (vom Mindmap über den Netzplan bis zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budgeteinwerbung (z. B. vom Baureihenmanagement, der Produktion, den IT-Budgets u. a.), Anforderungsmanagement.

• FEM-Simulationen einer neuartigen bürstenlosen, extern erregten Synchronmaschine mit JMAG durchgeführt, um Eisenverluste um 8% zu reduzieren
• MATLAB-Skripte entwickelt, um die Gesamtverluste basierend auf Maschinenparametern zu optimieren
• Ein Python-basiertes GUI-Tool entwickelt, um optimale Motor-Design-Parameter zu berechnen
• Python-Skripte in JMAG erstellt, um Simulationsprozesse zu automatisieren und zu verbessern

• Erfolgreiche Post-Merger-Integration
• Strategische Neuausrichtung
• Umsatzoptimierung
• Lösungsentwicklungen mit Umsatzsteigerung von über 20 % in 2024 gegenüber 2023
• Erfolgreicher Launch einer Fuhrpark-Softwarelösung, integriert ins DKV Cockpit

• Gründung & Skalierung eines Unternehmens für Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge auf 25 Mitarbeiter
• Aufbau eines Lieferanten- und Herstellernetzwerks, Sicherung landesweiter Partnerschaften
• Erfolgreiche Übernahme durch Wettbewerber nach 4 Jahren
• Verantwortung für ein Budget von über 7 Mio. €, einschließlich Installation, Tiefbau und Wartung
• Etablierung von Vertriebs-, Betriebsprozessen und Servicenetzwerk in ganz Deutschland

• Leitung, Organisation und Teamführung der Redaktion EID Energie Informationsdienst (bis 6/2024) mit einem tagesaktuellen Onlineportal, dem wöchentlichen Printmagazin
• Übernahme von Vorträgen und Moderation von Branchenevents
• Strategische Weiterentwicklung des Produktportfolios und Modularisierung der Inhalte
• Interviewpartner als Experte für Tagespresse, Radio- und TV-Sender

• Agiert als externer Managementberater für Equans / Powerlines Group in strategischen und Management-Themen.

• Die energetische Ausgangsbasis ist eine Momentaufnahme von Energiekennzahlen zu gegebenen Referenzbedingungen. Änderungen der Referenzbedingungen können großen Einfluss auf die energiebezogene Leistung haben und müssen für eine Analyse bereinigt werden – die ISO 50001 spricht hier von Normalisierung.
• Ein einfaches Beispiel ist der Wettereinfluss auf den Heizbedarf, welcher durch Gradtagzahlen bzw. Heizgradtagen normalisiert wird.
• Einige Energiedaten stehen Ihnen sofort zu Abruf bereit und können über eine Schnittstelle direkt in Ihre Systeme eingebunden werden – von einfachen Excel-Dateien bis zur professionellen Energiemanagementsoftware.
• Von der Einführung eines Energiemanagementsystems hin zu Energieeffizienzmaßnahmen und Technologieberatung: als unabhängiger Partner stehe ich Ihnen beratend zur Seite!

• Unternehmensberatung
• Konzepterstellung
• Fachvorträge
• Fördermittelberatung & -beantragung

• Leitung der Entwicklung und des Vertriebs eines Softwareprodukts zur effizienten und optimierten Konzeption von Ladeinfrastruktur insbesondere für Flottenmanager, Immobilienentwickler und Betreiber von Ladeinfrastruktur
• Beratung mit Fokus Planung und Implementierung eines effizienten Umstiegs auf die Elektromobilität