Ursula Kallendorf-Programm-Management Recruiting EMEA

Fusionen & ÜBernahmen & Outsourcing

• Hr-Due Diligence; Spa; Carve-Out; Tupe-ÜBertragung (BetriebsüBergang §613a); Pmi Mit Fokus Auf Harmonisierung Von T&C & Transformation Der Belegschaft; Retention & Kommunikation

Restrukturierung Der Belegschaft

• Interessenausgleich & Abfindungsregelung; Freiwilliges Abgangsprogramm; Sozialauswahlverfahren; Retention & Kommunikation

VergüTung & Zusatzleistungen

• VergüTungsstrategie & Entlohnungsschema; Stellenbewertung; Flexibles Arbeitszeitmodell

• Hervorragendes Stakeholder-Management: Schnittstelle Zum Management, Zur Zentrale, Zu Lokalem Hr, Zum Betriebsrat, Zu Mitarbeitenden, Zum Aufsichtsrat, Zum Investor Und Zu Externen Beratern (Z. B. Wtw, Kanzleien)

• Erfahrung Im Private-Equity-Umfeld: Kkr, Ta Associates, Permira, Platinum, St6

• Kulturell Versiert: Kunden Aus Den Usa, GroßBritannien, Indien, Den Niederlanden, Schweden, Japan, Italien, SüDafrika

• Breite Branchenerfahrung: It, Pharma, Handel & Logistik, Engineering, Finanzdienstleistungen, Fmcg, F&B, Immobilien, E-MobilitäT, Halbleiter, Landwirtschaft

• (M&A-) Netzwerke: M&A Association Germany, Nayadaya Analytics, Global Pmi Partner, Cba-Cross-Border Associates, Korn Ferry

Fusionen & ÜBernahmen & Outsourcing/1

• Klaren ÜBerblick üBer Alle Hr-Bezogenen Deal-Themen Verschaffen, Indem Typische 'Pain Points' Wie Strategische Passung, Kulturelle Passung, Mitarbeiterstruktur & -FäHigkeiten, FüHrung, LüCken In T&C, Personenbezogene Risiken Und Personalkosten Bewertet Werden
• Sicherstellen, Dass Alle Kritischen Hr-Bezogenen Deal-Themen Im Spa Abgedeckt Sind, Indem Eine Verhandlungsstrategie Entwickelt Wird, Die Auf Die Minderung Finanzieller Risiken Wie Pensions- Und Abfindungskosten Sowie Personenbezogener Risiken Wie FachkräFteschwund Abzielt

Carve-Out & Tupe-ÜBertragung/BetriebsüBergang § 613a

• Sicherstellen Der ‘Organisationsbereitschaft’ FüR Reverse-/Forward-Carve-Outs, Indem Mitarbeitende Der Zielorganisation Zugewiesen & üBertragen Werden, SchlüSselakteure Wie Betriebsrat, Mitarbeitende Und Externe Berater Gemanagt, Die Hr-Funktion Gestaltet (Hr Tom, Hr Tsa) Und Hr-Systeme Aufgeteilt Werden, Z. B. Bonus, Pension/Cta, Zeitkonto
• Effizienten Und Reibungsarmen Transfer Managen, Indem Alle Hr-Bezogenen Risiken & LüCken In T&C Analysiert Und Eine Transfervereinbarung Verhandelt Wird; SchlüSselakteure Wie Betriebsrat, Mitarbeitende Und Externe Berater Managen Sowie Retention- & Employee-Engagement-Programme Aufbauen; Presales & Pricing

Retention & Kommunikation & Employee-Engagement

• Risiko Des Verlusts Kritischer Mitarbeitender Reduzieren, Indem SchlüSselpersonen Identifiziert, Individuelle Und Organisatorische Risikotreiber Bewertet Und Individuelle Retention-PläNe Entwickelt Werden, Die PersöNliche Motivatoren Sowie Gezielte Kommunikations- Und Onboarding-Programme Abdecken
• Employee-Engagement StäRken, Indem Kommunikations- Und Onboarding-Programme Unter BerüCksichtigung Kultureller SensibilitäT Gestaltet Werden

Fusionen & ÜBernahmen & Outsourcing/2

Postmerger-Integration

• Harmonisierung Der T&C Durch Entwicklung Einer Zukunftsstrategie Unter BerüCksichtigung Rechtlicher & Kostenrahmen, “Best Of Breed” & Benchmarking Sowie Investorenvorgaben, D. H. Performance Management, Bonus & Verkaufsanreize, VergüTungsstufen, Pensionsmodelle (Inkl. Db, Dc, Di, Cta, Anbieter & Prozesse), Firmenwagen, Kantine, VerträGe Mit Benefit-Anbietern (Fuhrparkmanagement, Dienstrad, “In-House-Benefits”)
• Management Der Workforce Transformation Durch Implementierung Des Tom Und Realisierung Von Synergien Durch Dimensionierung Und Straffung Der Zielorganisation, Gestaltung Von Retention- & Knowledge-Transfer-Programmen Und Beratung Zu RestrukturierungsmaßNahmen & Sequenz

Restrukturierung Der Belegschaft

Workforce Transformation

• Gestaltung Des ZuküNftigen Organisationsdesigns Durch Analyse Von Mitarbeiterstruktur Und -FäHigkeiten, Entwicklung Von Retention- & Knowledge-Transfer-Programmen, Beratung Zu RestrukturierungsmaßNahmen & Sequenz Und Optimierung Des Sozialauswahlverfahrens

DurchfüHrung Von Entlassungen

• Effizienten Und Reibungsarmen (Massen-)Entlassungsprozess Managen, Indem Eine Gezielte Betriebsratskonsultationsstrategie Entwickelt Wird (Interessenausgleich Und Abfindungsregelung), Als Vermittler Zwischen Management, Global Hr, Investor Und Betriebsrat Fungiert Und Externe Rechtsberater Koordiniert Werden
• Freiwilliges Abgangsprogramm Erstellen, Das Sowohl GeschäFtsbedüRfnisse Als Auch Mitarbeiterinteressen BerüCksichtigt

KüNdigungsprozess

• Reibungslosen KüNdigungsprozess UnterstüTzen, Indem Ein Umfassendes Kommunikationskonzept Geplant, Ein Retention-Programm FüR Verbleibende Mitarbeitende Eingerichtet Und FüHrungskräFte Gebrieft Werden

VergüTung & Zusatzleistungen

VergüTung

• Entwicklung Einer VergüTungsstrategie Im Kontext Von Employer Branding, Wirtschaftlicher Situation Und Unternehmenskultur; Optimierung Von Bonus- & Verkaufsanreizsystemen, Mitarbeiterbeteiligung Und Firmenwagenregelung

Stellenbewertung

• Optimierung Der Organisationsstruktur Durch Bewertung/Abbildung (Fachlicher) Rollen In Eine Job-Architektur Inkl. Gehaltsbenchmarking

ArbeitszeitflexibilitäT

• Optimierung Aktueller Arbeitszeitmodelle Wie Gleitzeit, ÜBerstunden Und Teilzeit Im Kontext Von Employer Branding Und FlexibilitäTsbedüRfnissen