Rafael (Pérez Del Yerro) Marañón-CFO & Leiter Finanztransformation | Wertschöpfung | EMEA | CFA, CAIA

Diversifizierte Holding mit Aktivitäten in 5 europäischen Märkten. Finance Lead für FP&A, Accounting, Steuern und Group Governance.

• Einen 100-Tage-Plan für den Aufbau der Finanzfunktion entworfen und umgesetzt: einheitliches Reporting-Framework, KPI-Dashboards, Intercompany-Governance über mehr als 4 Gesellschaften und ein Playbook zur M&A-Readiness.
• In 2 von 3 Regionen innerhalb von 8 Monaten den Break-even erreicht durch Optimierung von Preisen, Kostenstrukturen und Unit Economics.
• Die Holdingstruktur der Gruppe aufgebaut und mehr als 4 operative Einheiten unter einem einheitlichen Governance- und Reporting-Framework zusammengeführt, was zu effizienteren Intercompany-Finanzierungsflüssen sowie zu besserer steuerlicher und administrativer Effizienz führte.
• Mit dem Tech-Team zusammengearbeitet, um Billing und Revenue Recognition über die Marktplätze zu automatisieren und so Billing-Fehler um 40% zu senken.
• Die Refinanzierung und Optimierung der Kapitalstruktur der Gruppe geleitet, die Liquidität gestärkt, Laufzeiten verlängert und die finanzielle Flexibilität für langfristiges Wachstum verbessert.

Finance Lead mit Verantwortung für Fundraising, FP&A, Cash Management und Investor Reporting in einem internationalen Umfeld mit mehreren Stakeholdern.

• €18 Mio. in Seed-, Series-A- und Venture-Debt-Runden gesichert; das Finanzmodell aufgebaut und die Investor Relations mit internationalen PEs geleitet.
• Ein Rolling-Forecast-Modell eingeführt, das die Budgetgenauigkeit von 70% auf 90% verbessert und proaktives Kostenmanagement ermöglicht hat.
• Den monatlichen Cash Burn um 15% gesenkt durch Neuverhandlung mit Lieferanten und eine Umstrukturierung der Marketingausgaben.
• DSO um 20 Tage verbessert und dadurch €500k Working Capital freigesetzt.

Eigene Beratungspraxis mit Finance Transformation und CFO-Leadership in mehr als 30 Mandaten von VC-finanzierten Wachstumsunternehmen bis hin zu PE-Umfeldern.

Branchen: Handel, Fertigung, Fintech, Technologie, Logistik und Healthcare in EMEA, den USA und LATAM.

• Pro Mandat eine EBITDA-Steigerung von 5–15% durch Reduktion von SG&A, Optimierung von COGS, Preisneugestaltung und bessere Einkaufshebel erzielt.
• Mehr als €150 Mio. an Eigen- und Fremdkapital über Seed bis Series C eingeworben: investorenreife Modelle, Data Rooms und Investor Relations.
• Den Monatsabschluss von 20 auf 5 Arbeitstage verkürzt durch Finance-Automatisierung, ERP-Einführung und Prozessneuaufsetzung.
• M&A Due Diligence und PE-Integration in Retail (BENELUX), Fertigung (Spanien) und Tech (DACH, UK, USA).
• Working Capital über mehrere Mandate hinweg optimiert, unter anderem durch DSO-Reduktion von 45 auf 28 Tage und besseres Bestandsmanagement.
• US GAAP-, IFRS- und local GAAP-Compliance in Multi-Entity-, Multi-Country-Umgebungen.

Research und analytische Unterstützung für Alinea SICAV, einen makroorientierten Hedgefonds, in den Bereichen Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Derivate und alternative Anlagen.

• Finanzmodellierung, Portfoliomonitoring, Risikoanalyse und monatliches Kundenreporting in einem Multi-Asset-Hedgefonds-Umfeld.

Unterstützung bei Finanzanalysen und Kundenreporting für große multinationale Projekte innerhalb von Accentures Financial-Services-Praxis.

• Unterstützung bei Budget-Tracking, Abweichungsanalysen und Ad-hoc-Management-Reporting über Kundenkonten hinweg.
• Unterstützung von Compliance-Prüfungen im Hinblick auf US-GAAP und interne Kontrollstandards.
• Beitrag zu ersten Prozess- und Kosteneffizienz-Empfehlungen, die später in die Rolle des Client Financial Manager übernommen wurden.