Josef Tauber
Consultant und Interimsmanager im Bereich Human Resources
Erfahrungen
Consultant und Interimsmanager im Bereich Human Resources
Freiberufliche Tätigkeit
- Globale Verantwortung für Personalanpassungsmaßnahmen (große weltweite Projekte sowie kleine lokale Aktivitäten) einschließlich Sanierung im Insolvenzfall
- Interims-Management im Bereich Compensation & Benefits: Leitung der C&B-Abteilungen einschließlich Entgeltabrechnung, Durchführung der Gehaltserhöhungs- und Bonusrunden, Optimierung der Bonussystematik, Betreuung der Sozialleistungen und des Bereichs Altersversorgung für alle Mitarbeitergruppen inklusive Geschäftsführungen und Vorstand
- Mehrmaliges Interims-Personalleitungs- und HR-Business-Partner-Mandat zur Überbrückung von Vakanzen: Aufrechterhaltung und teilweise Neugestaltung aller Personalprozesse
- Integrationsprojekt I inklusive Interimsmanagement: Betreuung der Verschmelzung von Holdingsstrukturen, einschließlich Schließung eines Standorts und regionale Überführung der Mitarbeiter
- Integrationsprojekt II ‚Harmonisierung von betrieblichen Nebenleistungen‘ und Einführung eines Mitarbeitergesprächs inklusive Beurteilungssystem: Projektleitung für Entwicklung und Einführung, Verhandlung der Betriebsvereinbarung, Erstellung des Leitfadens und der Schulungsunterlagen
- HR-Themen bei internationalen M&A-Projekten: Durchführung der HR Due Diligence und Personalübertragung
- Restabwicklung von in Schließung befindlichen Gesellschaften: Ansprechpartner für Geschäftsführungen, Mitarbeiter, Behörden und Versicherungsträger in allen Personalthemen; Kontaktstelle zu Transfergesellschaften und Abrechnungscentern
- Laufende Personalleitung und Personalbetreuung als ausgelagerte Personalabteilung für kleine Gesellschaften
Personalleiter
ABB Automation Products GmbH
- Gestaltung einer einheitlichen Personalpolitik und Harmonisierung unterschiedlicher Arbeitsbedingungen in Vergütungssystemen, Sozialleistungen und Arbeitsverträgen
- Steuerung notwendiger Restrukturierungen mit mehr als 25 % Personalanpassung und weiteren Kosteneinsparungsprogrammen
- Reorganisation des Personalbereichs durch Einführung von Competence Centern
- Einführung eines Management-Review-Prozesses zur Beurteilung, Selektion und Förderung von Führungskräften und Fachspezialisten einschließlich Nachfolgeplanung
- Neukonzeption der Erstausbildung
- Führung von 23 Mitarbeitern
Leiter Bereich Personal
Metallgesellschaft AG
- Konzernweite Entwicklung und Umsetzung der Personalpolitik
- Führungskräfteentwicklung: corporate university, Hochschulmarketing, Erfassung und Entwicklung von Potenzialträgern, Durchführung von 360°Feedback
- Optimierung des Compensation-&-Benefits-Systems und Ausdehnung des Aktienoptionsprogramms ins Ausland
- Konzernweiter Interessenausgleich und Sozialplan bei Outsourcing-Aktivitäten
- Personalsuche und Betreuung der obersten Führungsebene
- Führung von 17 Mitarbeitern
Leiter Personalcontrolling/Grundsatzfragen/Comp&Ben
Metallgesellschaft AG
- Einführung von erfolgs- und leistungsabhängigen Vergütungssystemen
- Entwicklung und Einführung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen und Aktienoptionsprogrammen für Führungskräfte
- Veränderung der Altersversorgung und Anpassung der Sozialleistungen für Führungskräfte
- Arbeitsrechtliche Betreuung der Konzern-Holding
- Einführung von Vertrauensarbeitszeit
- Abschluss von Betriebs- und Konzernbetriebsvereinbarungen
- Betreuung des externen Facility-Management-Partners und Verhandlung eines Rahmenvertrags für konzernweites Catering
- Führung von 2 Mitarbeitern
Bereichsleiter Personalwirtschaft
Blohm + Voss AG
- Einführung von struktureller Kurzarbeit, flexiblen Arbeitszeiten und Rufbereitschaft
- Verbundausbildung mit anderen Unternehmen
- Veränderung der Entgeltsysteme und Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Personalwirtschaftliche Aufgaben bei der Aufspaltung der AG in mehrere GmbHs
- Führung von 44 Mitarbeitern
Leiter Personal- und Sozialwesen
Hüller Hille GmbH und Hommelwerke GmbH
- Einführung eines Zeiterfassungssystems
- Reduzierung von Personalkosten durch Anrechnung von Tariferhöhungen und Abbau übertariflicher Zulagen
- Abbau von Sozialleistungen und Outsourcing der Kantine
- Personalabbau von ca. 40 % der Belegschaft einschließlich Interessenausgleich und Sozialplan
- Führung von 12 Mitarbeitern
Assistent des Personalvorstands
Thyssen Industrie AG
- Betreuung von Expatriates
- Personalmarketing und Personalentwicklung: Einführung von Mitarbeitergesprächen, Organisation von Seminaren, Nachfolgeplanung
- Koordinierung dezentraler Personalarbeit und Personalcontrolling
- Sonderaufgaben wie Analyse von Vergütungsstrukturen
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Chemie und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen und Projektemanagement.
Fähigkeiten
- Edv-kenntnisse: Z.b. Sicherer Umgang Mit Gängigen Ms-office-programmen, Sap R3 Hr (Success Factors, Anwenderkenntnisse), Workday
- Aktivitäten: Ehrenamtlicher Richter Am Landesarbeitsgericht Frankfurt A.m., Langjähriger Trainer Von Jugendfußballmannschaften (Aktuell Ruhend)
- Interessen: Familie, Freunde, Sport, Kochen
Sprachen
Ausbildung
Universität Mannheim
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland
Wirtschaftsgymnasium Heidelberg
Abitur · Abitur · Heidelberg, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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