Josef Laumen - Unternehmerische Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter Ergebnisorientierung und Umsetzungsstärke im IT-Umfeld
Erfahrungen
Senior Geschäftsprozessberater, Kundenservice
Telefónica Deutschland
- Leitung des technischen Streams: wöchentliche Abstimmung mit Geschäfts- und Technikeinheiten und Koordination der Zulieferung von drei externen Partnerunternehmen
- Integration des neuen Produkts in alle Vertriebs- und Service-Frontends von O2: bereichsübergreifende Abstimmung mit Produktmanagement, Finanzen, Controlling, Rechtsabteilung und Datenschutz sowie technisches Implementierungsmanagement
- Definition, Koordination und stichprobenhafte Durchführung von Produktabnahmetests und Betriebsbereitschaftstests an Frontend- und Backend-Systemen
- Streamleiter Kundenservice im Transformationsprojekt der technischen TV-Plattform von O2: Definition eines neuen Kundendienstkonzepts, Abstimmung von Incident-Management-Prozessen und SLAs, Planung von Budget, Kapazitäten, Schulungen und Betriebsbereitschaftstests, Koordination und Durchführung von Tests sowie Erstellung von Schulungs- und Informationsmaterialien
- Konzeption, Umsetzung und Leitung einer sechsmonatigen Post-Launch-HyperCare-Phase mit allen involvierten Bereichen von Telefónica Digital und O2
- Einzelansprechpartner für alle Mehrwertdienste und Drittanbieterdienste: Vertretung der CSS-Interessen in Mehrwertdienst-Entwicklungsprojekten, Koordination der Erfassung und Konsolidierung der CSS-Geschäftsanforderungen sowie Erstellung von Schulungs- und Informationsmaterialien für die CSS-Wissensdatenbank
- Vertreter des Geschäftsbereichs Kundenservice & Vertrieb bei der strategischen Blueprint-Erstellung: zentrale Klärung der Anliegen des Kundenservice und Definition von Zielprozessen auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
- Prozess- und Toolverantwortlicher für CSS-Machbarkeitsstudien: kontinuierliche Verbesserung des CSS-Quality-Gate-Prozesses, Weiterentwicklung der CSS-Feasibility-Tools mit Steuerung eines externen Startups sowie Integration der Qualitätsprüfung von Marketingkampagnen und Werbeaktionen
Programm- und Projektleitung DSGVO; Interimsmanager Daten-Governance
Sky Deutschland
- Ende-zu-Ende-Verantwortung für die Implementierung eines Konzepts zur Datenlöschung von Kunden- und Mitarbeiterdaten gemäß DSGVO bei einem privaten deutschen Medienkonzern mit einem Jahresbudget von ca. 3 Mio. €
- Umfangs- und Anforderungsmanagement, Prozess- und Lösungsdesign sowie Strukturierung des Gesamtprogramms, Identifikation von Arbeitspaketen, Definition von Einzelprojekten sowie Fahrplan- und Budgetmanagement
- Entwurf und Implementierung einer Reporting-Struktur für das übergeordnete Programm an die Unternehmensleitung, Initiierung und Umsetzung verschiedener Einzelprojekte sowie Erstellung von Lastenheften für CRM-, Abrechnungs- und Kundenservice-Systeme
- Lösungsdesign in Zusammenarbeit mit internen Systemverantwortlichen, IT-Architekten und externen Lieferanten nach Kosten-Nutzen-Aspekten, Unterstützung bei Anhörungen durch Regulierungsbehörden sowie fortlaufende Budget- und Ressourcenplanung und Controlling
- Interimsleiter Daten-Governance seit Januar 2022: Aufbau und Führung des Data-Governance-Teams mit Einarbeitung von vier Mitarbeitern, Definition von Zielen in Abstimmung mit dem VP, Ansprechpartner für lokale und Gruppenfunktionen sowie Budgetplanung für 2023
Startup-Unternehmer
Startup-Unternehmer
- Gründung und Aufbau eines Start-ups: Geschäftsplanung, internationales Geschäftsentwicklung, Teamaufbau, Einarbeitung und Mentoring
- Organisation und Durchführung von Geschäftspräsentationen und Schulungsveranstaltungen
- Erzielung eines Umsatzes von ca. 350 Tsd. € jährlich
- Aufbau und Etablierung monatlicher Schulungen zur Vereinheitlichung der Vorgehensweise an mehreren Standorten
- Konzeption, Implementierung und Einführung einer Online-Trainingsplattform
- Übergabe des Start-ups an eine Partnerin
Verantwortlicher B2B-Delivery und Projektleiter Konvergenzportfolio
Unitymedia
- Verantwortlich für das IT-Projektportfolio des Geschäftsbereichs Business eines führenden deutschen Kabelnetzbetreibers mit ca. 14 Mio. € Entwicklungsbudget und Steuerung von zehn externen Projektleitern
- Projektleitung für die Einführung eines Konvergenzportfolios (Festnetz, Internet, Mobilfunk): Projektplanung, Steuerung aller beteiligten Unternehmensbereiche, Projektcontrolling und Berichtswesen
- Planung einer B2B-Roadmap mit einem bewerteten Kapitalwert von ca. 130 Mio. €, Besetzung der Ressourcen und Initiierung der Umsetzung sowie Einführung von Multiprojektmanagement
- Aufbau vertrauensvoller, partnerschaftlicher Beziehungen als Schnittstelle zwischen Global Delivery (IT) und dem Business
- Umsetzung der ersten Phase des Konvergenzprojekts in nur vier Monaten von der Idee über die technische Implementierung bis zum Markteintritt und Vorbereitung weiterer Phasen
Selbstständiger Unternehmer
Selbstständiger Unternehmer
Head of Products & Services
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Führung von bis zu 52 internen und ca. 60 externen Mitarbeitern als Stellvertreter des Bereichsleiters IT Planning & Transformation
- Verantwortlich für unternehmensweites IT Demand Management, Portfolio- und Multiprojektmanagement, Anforderungsmanagement, Business Analyse und Abnahmetests für ca. 500 Projekte mit einem Budget von ca. 100 Mio. € p.a.
- Einführung agiler Methoden (Scrum) und Pilotierungsverfahren (Lean Startup) im Produkt- und Systementwicklungsprozess
- Strategische Projekt-Portfolioplanung durch Entscheidungsvorlagen zur frühzeitigen Aufdeckung technischer und Ressourcen-Risiken
- Implementierung eines unternehmensweiten Priorisierungsverfahrens für operative IT-Projekte
- Reduzierung der Time-to-Market für marktrelevante Projekte um 50 % bei gleichbleibendem Budgetrahmen
- Einsparungen von mehreren 100 k€ Entwicklungskosten p.a. durch Pilotierungsphasen
- Planung der IT-Roadmap für Merger-Aktivitäten Telefónica/E-Plus und Initiierung der Umsetzung
Leiter Technisches Produktmanagement Internet Access
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Neuaufbau und disziplinarische Führung eines siebenköpfigen Teams im Privatkundenbereich Mobile Internet und ab November 2009 zusätzlich im Bereich Festnetz/DSL
- Technische Programmleitung für die kurzfristige Einführung eines Smartphone-Portfolios (iPhone) unter Time-to-Market-, Anforderungsvolatilitäts- und Geheimhaltungsbedingungen
- Technische Umsetzung einer Proposition zur Internetnutzung auf dem Handy mit neuem zeitbasiertem Abrechnungsmodell, konsolidiertem Tarifportfolio und Definition interner SLAs
- Identifizierung als Top Talent für die dritte Führungsebene im europäischen Talentmanagement-Programm
Senior Technical Product Manager Mobile Internet
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Konzeption und Einführung eines Inlife-Managements zur Verbesserung der Customer Experience im Mobile Internet
- Definition von Produkt- und Servicequalität, Abschluss von SLAs und Qualitätsmanagement inklusive KPI- und Beschwerdemanagement, Incident-Behandlung und Usability-Tests
Senior Manager Innovation, Mobile Communications
Infineon Technologies AG
- Fachliche Führung von 18 Mitarbeitern in Communication Innovation und Patentmanagement
- Programm-Management der Standardisierungsaktivitäten und Vertretung der Unternehmensinteressen in internationalen Gremien
- Mitwirkung bei der Erstellung der weltweiten Standardisierungsstrategie in 3GPP, OMA, ARIB und IETF sowie bei der Patentgenerierungsstrategie
- Koordination der technischen Konzeptentwicklung und Patentgenerierung für UMTS, MMS, IMS und USIM
- Unterstützung von Marketing und Software-Entwicklung bei der Interpretation internationaler Standards
Leiter Standardization Multimedia Services & Applications
Siemens AG
- Neuaufbau und disziplinarische Führung eines vierköpfigen Teams im Bereich Mobile Phones für Innovations- und Patentmanagement sowie Koordination der Standardisierungsaktivitäten
- Erstellung und Umsetzung der Standardisierungsstrategie für mobile Service Enabler in 3GPP und OMA sowie Ableitung der Patentgenerierungsstrategie
- Verantwortung als Chairman der MMS-Gruppe und Rapporteur der MMS-Spezifikation in 3GPP
- Unterstützung von Marketing und Software-Entwicklung bei der Interpretation internationaler Standards
Standardisierungsexperte
Siemens AG
- Ideenfindung, technische Konzeptentwicklung und Patenterstellung
- Vertretung von Unternehmensinteressen in internationalen Gremien wie ETSI und 3GPP
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Bildung, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Forschung und Entwicklung (F&E), Kundendienst und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Unternehmerische Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter Ergebnisorientierung und Umsetzungsstärke im IT-Umfeld:
- Langjährige Berufserfahrung im Programm- & Projektmanagement – verantwortungsbewusst und strukturiert; plant sorgfältig und realistisch; beseitigt Hindernisse; präsentiert und verhandelt sicher auf Geschäftsführungsebene; liefert auch unter schwierigsten Rahmenbedingungen.
- Nachweisbare Erfolge im Projektportfolio- und Multiprojektmanagement – bringt Anforderer und Liefereinheiten zusammen; kundenorientiert; versteht die Bedarfe und Möglichkeiten; moderiert die Lösungsfindung im Spannungsfeld aus Kosten, Nutzen und Risiko.
- Viele Jahre Erfahrung in fachlicher und disziplinarischer Führung – führt und entscheidet; plant Budget und Personal; fördert die Weiterentwicklung seines Teams als auch die Zusammenarbeit innerhalb des Teams sowie anderen Bereiches; initiiert und treibt stetig den Wandel voran.
- Track record in Aufbau und Weiterentwicklung von einheitlichen Vorgehensweisen in der Projektabwicklung – handelt unternehmerisch; erfahren in der Implementierung von innovativen Arbeitsweisen wie Agilität (Scrum) und Pilotierung (Lean Startup).
- Anforderungsmanagement – analytisch und konzeptionell stark; reduziert Komplexes auf das Wesentliche; ergreift die Initiative; denkt ganzheitlich; bindet alle relevanten Unternehmensbereiche ein; vertrauensvoller Partner.
- Ehrlich; pragmatisch; zuverlässig; selbständig; loyal.
Sprachen
Ausbildung
École Nationale Supérieure de Télécommunications, Toulouse
Auswirkungen nichtlinearer Verstärker auf OFDM-Systeme · Toulouse, Frankreich
Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule, Aachen
Diplom-Ingenieur · Elektrische Nachrichtentechnik · Aachen, Deutschland
Kreisgymnasium, Heinsberg
Abitur · Heinsberg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Best Practices für agile Methoden
Geschäftsführer-Coaching
Führungsentwicklungsprogramm
Führung leistungsstarker Teams
Universitas Telefónica
Selbstführung
Universitas Telefónica
Lean-Six-Sigma-Gelbgurt
Professionelles Managementprogramm
Professioneller Scrum Master I
Selbstmanagement zur Unternehmens- & Mitarbeiterführung: 18-Monatstraining plus 12 Tage Einzelcoaching
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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