Antonio Šamija-Senior-Berater
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Erfahrungen
Senior-Berater
T27 GmbH – expertree consulting GmbH
- Beratung von Unternehmen bei strategischen Fragestellungen im Bereich Digitalisierung, Transformation und Organisationsentwicklung.
- Coaching von Beratern und Projektteams hinsichtlich Transformationsthemen, Marktanforderungen und Kundenstrategien.
- Projekt Audit Logging und DORA: Unterstützung der ZURICH beim Jahresabschluss im Bereich Audit Logging.
- Ausrichtung des Loggings der deutschen Applikationslandschaft an die DORA-Anforderungen in Deutschland.
Projektmanager
DHL Group - Deutsche Post
- Planung und Durchführung von Projekten im Bereich Outputmanagement und IT-Landschaft.
- Abstimmung strategischer Projektinitiativen mit Management-Stakeholdern zu Budget, Scope, Roadmap und Ressourcenplanung.
- Koordination mehrerer Projektteams im Rahmen einer übergreifenden Infrastruktur-Transformation.
- Sicherstellen der erfolgreichen Abbildung der Dokumentation und Aufgaben in den Atlassian-Tools – Confluence und JIRA.
- Planung der Migration von TOP-Kunden auf die neu implementierte Infrastruktur – erfolgreiche Pilotmigration durchgeführt.
Projektmanager, Scrum Master, Anwendungsdomänen-Manager
DHL Group - Deutsche Post
- Beratung zum Management von Releases zur Erreichung der Geschäftsanforderungen auf Basis definierter Standards, insbesondere im operativen Produktionsumfeld.
- Beratung zur strukturierten Ablösung von Altsystemen und Integration moderner Systemarchitekturen – interne und externe Stakeholder.
- Entwicklung eines standardisierten Release- und Testprozesses zur Sicherstellung fachlicher, technischer und sicherheitsrelevanter Anforderungen (Incident-Management).
- Beitrag zur Standardisierung von Betriebs- und Governanceprozessen im Produktionsumfeld.
- Erstellung von Konzepten, Projektdokumentationen und weiteren Unterlagen unter Einbeziehung etablierter Atlassian-Tools.
Multi-Projektmanager, Scrum Master / Product Owner, Infrastrukturmanager
DHL Group - Deutsche Post
- Verantwortung für die technische und organisatorische Weiterentwicklung einer zentralen Konzernplattform (Business Information Center); Management Information Systems, KPI`s, Reporting, User Management, Security.
- Steuerung mehrerer paralleler Projekte sowie Koordination von Entwicklungs-, Betriebs- und Wartungsdienstleistern.
- Abbildung der gesamten Prozesskette und Abhängigkeiten in JIRA – Scrum-Konformität, Ressourcensteuerung, Budgetmanagement, Entwicklung und Implementierung.
- Sicherstellung der technischen Zukunftsfähigkeit der Plattform unter Berücksichtigung von Lifecycle-Management, Security-Anforderungen und Systemkompatibilität.
Managementberater
ista SE
- Beratung des Top-Managements bei der strategischen Weiterentwicklung des Produktportfolios.
- Konzeption einer zentralen Plattform zur Steuerung modularer Produkt- und Serviceangebote.
- Analyse des Produktportfolios in den Kernmärkten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Transport und Logistik, Versorgungsdienstleistungen, Versicherung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Senior Projekt- und Transformationsmanager mit über 15 Jahren Erfahrung im internationalen Konzern DHL Group. Mein Schwerpunkt ist die Steuerung komplexer Projekte und Transformationsprogramme an der Schnittstelle von Business, IT und Organisation.
Umfangreiche Erfahrung in der Umsetzung strategischer Initiativen, Modernisierung von IT- und Prozesslandschaften sowie der Governance von Projektportfolios. Ein wesentlicher Teil meiner Tätigkeit erfolgte innerhalb der DHL Group, wo ich Projekte zur Digitalisierung, Infrastrukturmodernisierung und Prozessoptimierung leitete.
Meine Stärke liegt in der Strukturierung komplexer Transformationsvorhaben, der Steuerung interdisziplinärer Teams sowie der Abstimmung mit Management-Stakeholdern bis auf C-Level. Besonders geschätzt wird meine Fähigkeit, als Brücke zwischen Business und IT zu agieren – mit einem klaren Verständnis für technische Zusammenhänge und geschäftliche Zielsetzungen.
Ich verbinde klassische Projektmethodik mit agilen Arbeitsweisen und lege großen Wert auf transparente Governance, klare Entscheidungsstrukturen und messbare Transformationsergebnisse.
Fähigkeiten
Branchen
- Logistik
- It
- Versicherung
- Energie
- Unternehmensberatung
- Gastronomie
Methoden & Tools
- Prince2 Practitioner
- Scrum Master
- Istqb Certified Tester
- Ms Office
- Jira Und Confluence
- Sharepoint
- Projektportfoliomanagement
- Stakeholder- Und Change-management
- Ki Gestütze Automatisierung
Kernkompetenz
- Programm- Und Transformationsmanagement
- Strategische Digitalisierung & It-modernisierung
- Projektportfolio-steuerung (Pmo / Tmo)
- Stakeholder Management Von Operativ Bis C-level
- Business-it Alignment
- Plattform- Und Infrastrukturtransformation
- Prozessoptimierung Und Organisationsentwicklung
- Agile Und Klassische Projektmethoden
- Internationale Projektumfelder
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
Bachelor in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Rheinbach, Deutschland · 2,4
Zertifikate & Bescheinigungen
ISTQB Certified Tester
PRINCE2 Practitioner
Scrum Master
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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