Microsoft Dynamics NAV Experten
, um ERP-Abläufe mit geprüften, verfügbaren und durch KI vermittelten Freelancern zu verbessernBeauftragen Sie Experten, die Finanzwesen, Einkauf, Lagerbestand und Fertigungsabläufe in Microsoft Dynamics NAV konfigurieren, angrenzende Systeme verbinden und Upgrades von Navision auf moderne ERP-Umgebungen steuern. Erhalten Sie schnelle, präzise Vermittlungen mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
Michael H.
Letzte Position:
Interim Manager (Chief Digital Officer) bei Führendes deutsches Unternehmen im technischen Großhandel
Agile Transformation – Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell – Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels – Einführung von Flight Levels zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching – Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb – Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation – Unterstützung bei der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager
Operativer Kern (ERP) – Aufbau dedizierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace – Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
ConnectHub – Aufbau eines dedizierten Teams zur Förderung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb – Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O) – Einführung eines dedizierten Teams mit Fokus auf stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen – Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Chief Digital Officer (CDO) für einen führenden Industrieanbieter mit starkem E-Commerce-Fokus, der häufig als „Amazon für Industriegüter“ bezeichnet wird, war ich für die Leitung der digitalen und organisatorischen Transformation verantwortlich und berichtete direkt an die Geschäftsführung.
Einführung agiler Prinzipien und Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen sowie Umwandlung der traditionell strukturierten IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams mit Fokus auf Transparenz, Zusammenarbeit und Kundennutzen.
Neugestaltung der gesamten IT-Organisation durch Einführung eines modernen Betriebsmodells, neuer Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect sowie Stärkung der Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung.
Einstellung und Einarbeitung von Agile Coaches zur Beschleunigung der Transformation sowie persönliche Führung und Betreuung von Scrum Mastern und IT-Führungskräften zur Förderung von Servant Leadership, Selbstorganisation und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Einführung von Flight-Level-Praktiken nach Klaus Leopold zur Abstimmung strategischer Ziele, funktionsübergreifender Koordination und operativer Umsetzung im gesamten Unternehmen.
Einführung eines Ticketsystems zur Steigerung der Transparenz und Ermöglichung datenbasierter Entscheidungen, flussbasierter Arbeitssteuerung und größerer Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen.
Aufbau und Unterstützung mehrerer funktionsübergreifender Teams, darunter der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O), Modern Workplace und ConnectHub.
Tätigkeit als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft sowie Unterstützung der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager.
Zusammenarbeit mit dem ausgewählten Implementierungspartner bei der Konzeption und dem Aufbau der Projektorganisation und des Zielbetriebsmodells für die ERP-Transformation sowie Einführung agiler Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen.
Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und dem externen Dienstleister sowie maßgebliche Beteiligung an der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Initiierung der strategischen Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch Einführung von Microsoft-365-Cloud-Funktionen und Schaffung der Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Start von KI-Initiativen zur Identifizierung praxisnaher Geschäftsanwendungsfälle und Förderung der verantwortungsvollen Einführung künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung.
Förderung von Selbstorganisation und Befähigung der Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Projektsprache: Deutsch
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Thomas P.
Letzte Position:
Product Owner & KI Automatisierungsarchitekt (B2B) bei Ihre-Hygieneberatung
Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.
Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.
Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess
Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen
Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung
Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung
Markus H.
Letzte Position:
Interim Manager Finance bei Int. Konzern
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Manfred P.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Michael L.
Letzte Position:
Head of IT bei Ruthmann Holdings GmbH
- Führung der IT mit 10 Mitarbeitenden incl. Budget- und Personalverantwortung.
- Harmonisierung der Navision Systeme in Deutschland, der Schweiz und Österreich.
- Anbindung der ERP-Systeme der Schweiz, Österreichs und Italiens an das zentrale Microsoft Power BI -Systeme in Deutschland.
- Roll-Out neue Firewall an 10 Standorten in D, CH und A.
- Evaluierung neues DMS.
- Windows 10 / 11 Umstellung.
- Transformation von 9 Ländern zu ONE Europe.
- Start Einführung NIS2 in 5 europäischen Länder.
Ralf R.
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Thomas W.
Letzte Position:
Interim-Vertriebsmanager bei Inovan GmbH & Co. KG
Situation:
- Umsatzrückgang
- Beratungsbedarf bei der Identifizierung und Erschließung neuer Absatzmärkte
AUFGABE:
- Ausbau des B2B-Netzwerks und Entwicklung neuer strategischer Partnerschaften zur Erschließung zusätzlicher Absatzmöglichkeiten und neuer Märkte.
MASSNAHMEN:
- Identifikation und Ansprache potenzieller B2B-Kunden und Partner
- Ausbau bestehender Kontakte im Marktumfeld
- Entwicklung neuer strategischer Partnerschaften
- Kunden- und Marktgespräche überwiegend im Außendienst
- Unterstützung bei der Erschließung neuer Absatzmöglichkeiten
ERGEBNISSE:
- B2B-Netzwerk gezielt erweitert
- neue strategische Partnerschaften angebahnt
- zusätzliche Markt- und Absatzpotenziale sichtbar gemacht
- stärkere Präsenz beim Kunden durch persönliche Marktbearbeitung
Mathias H.
Letzte Position:
PMO bei Ministerium für Infrastruktur und Digitalisierung Sachsen Anhalt
Als PMO für die Schwerpunktthemen des IT-Planungsrats für Sachsen-Anhalt verantworte ich die Überwachung der vier geförderten Projekte in Sachsen-Anhalt hinsichtlich der Einhaltung der Förderrichtlinie, Landeshaushaltsordnung, des Projektstandards, des Scopes und der Zielerreichung.
- Zentrales PMO für vier Digitalisierungs- und Förderprojekte im Rahmen der Digitalstrategie des Landes Sachsen-Anhalt
- Übergreifende Koordination und Steuerung der Projekte in Zusammenarbeit mit Ministerium, FITKO und Projektleitungen
- Planung, Strukturierung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen, Terminen und Arbeitspaketen
- Erstellung und Pflege von Projekt-, Status- und Abschlussdokumentationen
- Etablierung und Durchführung eines projektübergreifenden Berichtswesens zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit
- Durchführung von Budget- und Kostencontrolling sowie Unterstützung bei der wirtschaftlichen Projektsteuerung
- Aufbau und kontinuierliche Pflege eines projektübergreifenden Risikomanagements inklusive Bewertung, Maßnahmenplanung und Eskalation
- Koordination des Änderungsmanagements inklusive Bewertung, Planung und Nachverfolgung von Change Requests
- Überwachung des Projektfortschritts durch Soll-Ist-Vergleiche sowie Ableitung von Optimierungs- und Steuerungsmaßnahmen
- Abstimmung und Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern über definierte Ansprechpartner
- Unterstützung der Einhaltung von Förder-, Vergabe- und haushaltsrechtlichen Vorgaben
- Vorbereitung und Moderation von Statusbesprechungen sowie Management-Reviews
- Sicherstellung einer transparenten, termingerechten und qualitätsorientierten Projektabwicklung über mehrere parallel laufende Förderprojekte hinweg.
Stephanie Z.
Letzte Position:
Projektunterstützung / Projektkoordination FTTx bei Oliver Schulte Managementberatung
- Mitarbeit in einem FTTx-/Telekommunikationsprojekt im Projektumfeld
- Unterstützung bei der operativen Projektkoordination und Nachverfolgung von Aufgaben
- Nutzung von Jira zur Anlage, Bearbeitung und Nachverfolgung von Aufgaben und Tickets
- Strukturierung und Pflege von projektbezogenen Informationen und Arbeitsständen
- Abstimmung zu offenen Punkten und laufenden Aufgaben innerhalb des Projektteams
- Unterstützung bei der Koordination von Arbeitspaketen und deren Bearbeitungsstatus
- Nachhalten von Aufgaben, Rückmeldungen und offenen Themen
- Mitarbeit an der Schnittstelle zwischen operativer Umsetzung und Projektorganisation
- Praxisnahe Anwendung digitaler Projektmanagement-Tools im laufenden FTTx-Projekt
- Hands-on-Unterstützung bei organisatorischen und operativen Projektaufgaben
Thomas H.
Letzte Position:
Interim Head of Accounting bei F. X. Meiller Fahrzeug- und Maschinenfabrik – GmbH & Co. KG
- Führung, Steuerung und Weiterentwicklung eines Accounting-Teams mit neun Mitarbeitern
- Verantwortung für die Erstellung, Analyse und Qualitätssicherung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB
- Sicherstellung einer strukturierten Intercompany-Abstimmung sowie Minimierung von Abstimmungsrisiken unter Einsatz von LucaNet
- Koordination der Jahresabschlussarbeiten und Audit-Vorbereitung unter Einhaltung CFO-Deadlines
- Optimierung von Accounting-Prozessen im SAP S/4HANA-Umfeld in enger
Kyu-Wang L.
Letzte Position:
Softwarearchitekt & Lead Software Engineer bei Landesamt für Steuern Niedersachsen
Ziel von BIENE ist es, ein einheitliches Programm zur Steuererhebung für alle Länder zur Verfügung zu stellen.
Bei der Steuererhebung geht es darum, die festgesetzten Steuern einzunehmen. Dabei gilt es zum Beispiel Fälligkeiten zu berücksichtigen, Ein- und Auszahlungen zu dokumentieren, Mahnungen oder Erstattungen anzustoßen. Verjährungen und Zahlungserinnerungen spielen ebenso eine wichtige Rolle. Der gesamte Zahlungsverkehr mit den Banken und die Buchführung werden in BIENE abgebildet.
Aufsetzen der Architektur sowie Koordination der Bereitstellung von Entwicklungs- und Testumgebungen am Standort Hannover
Installation und Einrichtung der Umgebungen unter Linux Server (Apache Kafka, PostgreSQL)
Schnittstellentätigkeit: Koordination und Abstimmung für die Anbindung von Softwareprodukten aus anderen Abteilungen und deren Testdaten
Umstellung von Applikation Server, JDK, Maven-Projektstruktur
Umgebungskoordination und Build-Management
Implementierung der externen Schnittstellen
Umsetzung der fachlichen Anforderungen
Entwurf und Implementierung von RESTful APIs und OpenAPI-Spezifikationen
Entwurf und Implementierung von Microservice-Architektur
Einrichtung und Pflege von CI/CD-Pipelines
Bereitstellung von Anwendungen auf OpenShift
Erstellung von technischer Dokumentation und grafischer Darstellungen
Arbeit mit SQL-Datenbanken (Oracle und PostgreSQL)
Authentifizierung und Autorisierung für Anwendung & Nutzer
Containerisierung der Anwendung (automatisiertes Deployment durch CI/CD-Pipeline)
Marcus K.
Letzte Position:
Leiter Go-to-Market & Operations bei Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Baute die Präsenz in Deutschland von Grund auf auf und skalierte auf mehr als 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten. Entwickelte vertikale Value Propositions, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwickelte Forecasting-Frameworks, Pipeline-Diagnosen sowie Gebiets- und Quotenstrukturen für eine kommerzielle Organisation mit mehr als 30 FTE und etablierte eine OKR-basierte Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Leistungserbringung: Setzte Lean-Six-Sigma-Methoden ein und implementierte Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting. Vereinfachte durchgängige Workflows und reduzierte den manuellen Aufwand um etwa 25 %
- Wachstumsförderung & CX: Verantwortete funktionsübergreifende Wachstumsexperimente, die die Aktivierung um 30 % und die DAUs um 10 % in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Vereinbarte KPIs mit Shared Services, trieb interne Veränderungsprogramme voran und förderte die Einführung neuer Arbeitsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Etablierte eine risikobewusste Priorisierung von Kunden und arbeitete mit Risiko- und Finance-Teams an Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Jörg S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei JS CORE UG
- Interim-Management und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Vertrieb, Markenführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung und Markteintrittsstrategien für internationale Konsumgüter- und Handelsunternehmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Dynamics NAV einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
72%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Microsoft Dynamics NAV einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Dynamics NAV Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (72%)
- Informationstechnologie (IT) (60%)
- Einzelhandel (41%)
- Automotive (38%)
- Transport und Logistik (37%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Lebensmittel und Getränke (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
ERP-Grundlage
Microsoft Dynamics NAV ist ein Enterprise-Resource-Planning-System zur Verwaltung von Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Lagerbestand, Lagerhaltung und Produktion. Früher als Navision bekannt und oft als Dynamics NAV abgekürzt, führt es operative Daten in einem konfigurierbaren Geschäftssystem zusammen. Unternehmen nutzen es, um Prozesse zu standardisieren und gleichzeitig auf ihre Organisation zugeschnittene Abläufe beizubehalten.
Geschäftsprozesse
NAV unterstützt die täglichen Transaktionen von produkt- und dienstleistungsorientierten Unternehmen. Typische Projektaufgaben umfassen:
- Konfiguration von Hauptbuch, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung
- Einkauf, Verkaufsaufträge, Preisgestaltung und Lagerbestandskontrolle
- Lagerbewegungen, Rückverfolgbarkeit und Nachschub
- Produktionsplanung, Stücklisten und Kapazitätsabläufe
- Berichte, Genehmigungen und rollenbasierter Zugriff
Erweiterungen und Integration
Spezialisten arbeiten mit C/AL-Anpassungen, AL-Erweiterungen und der Umstellung älterer NAV-Versionen auf Microsoft Dynamics 365 Business Central. Sie verbinden NAV über APIs, Webservices, Middleware oder geplanten Datenaustausch mit CRM-, E-Commerce-, Lohnabrechnungs-, Bank-, Logistik- und Reporting-Tools. Kenntnisse in SQL Server, Power BI und Microsoft 365 sind für die Gesamtlösung oft relevant.
Wann Experten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen benötigen meist freiberufliche Unterstützung bei einer neuen Implementierung, dem Rollout in einer Tochtergesellschaft, einem Versions-Upgrade oder einer Datenmigration. Externe Unterstützung ist auch sinnvoll, wenn interne Teams bei Produktionssupport, Performance-Tuning, Reporting oder Integrationsaufgaben einen Rückstand haben. Klare Anforderungen, Prozessverantwortliche und Zugriff auf eine Testumgebung helfen dem Spezialisten, schnell voranzukommen.
Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung
Ein guter Spezialist übersetzt Geschäftsregeln in wartbare NAV-Konfigurationen und -Erweiterungen. Zu seinen Aufgaben können Anforderungsworkshops, Lösungsdesign, Entwicklung, Tests, Benutzerschulungen, Dokumentation und Unterstützung beim Go-live gehören. Er sollte Berechtigungen, Buchungsgruppen, Dimensionen, Lokalisierungsanforderungen und die Auswirkungen von Änderungen auf Finanzen und operative Abläufe verstehen.
Qualitätsmerkmale
Achten Sie auf Erfahrungen, die zur NAV-Version, Branche und Bereitstellungsform des Unternehmens passen. Aussagekräftige Nachweise umfassen:
- Gut strukturierte Anpassungen mit begrenzten Eingriffen in die Standardfunktionalität
- Zuverlässige Migrationspläne mit abgeglichenen Stamm- und Bewegungsdaten
- Getestete Integrationen, Fehlerbehandlung und Überwachung
- Klare Dokumentation für Konfiguration, Erweiterungen und Supportverfahren
- Praxisnahe Kommunikation mit Ansprechpartnern aus Finanzen, Betrieb und Technik
Starke Spezialisten erklären Abwägungen verständlich, schützen die Datenqualität und versetzen die Organisation in die Lage, die Lösung nach der Umsetzung selbst zu betreiben.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Microsoft Dynamics NAV am häufigsten aufkommen.
Microsoft Dynamics NAV wird zur Verwaltung zentraler Geschäftsprozesse wie Buchhaltung, Einkauf, Vertrieb, Lagerbestand, Lagerhaltung und Fertigung eingesetzt. Unternehmen nutzen es außerdem für Reporting, Genehmigungen, lokalisierte Steuerprozesse und Integrationen mit anderen Geschäftssystemen.
Dynamics NAV ist die frühere Produktfamilie, auf die Microsoft Dynamics 365 Business Central folgte. Business Central führt das ERP-Konzept mit einer moderneren, cloudorientierten Architektur fort, während NAV-Installationen möglicherweise weiterhin versionsspezifischen Support, Upgrades oder eine sorgfältig geplante Migration benötigen.
Ein guter Microsoft Dynamics NAV Spezialist kann zusätzlich Erfahrungen mit SQL Server, Power BI, Microsoft 365, Azure-Integration und APIs mitbringen. Kenntnisse in Buchhaltung, Lagerbetrieb, Fertigung oder den lokalen Compliance-Anforderungen eines Unternehmens können ebenso wichtig sein.
Das passende Erfahrungsniveau für Dynamics NAV hängt von Umfang, Version und Geschäftsrisiko ab. Eine Konfigurationsaufgabe kann gezielte funktionale Expertise erfordern, während eine Migration, ein komplexer Fertigungs-Rollout oder eine Integration mehrerer Systeme umfassendere Umsetzungserfahrung und eine hohe Testdisziplin voraussetzt.
Viele Aufgaben in Microsoft Dynamics NAV können remote über sichere Umgebungen, Workshops und eine strukturierte Zusammenarbeit erledigt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei der Beobachtung von Lagerabläufen, der Prozessaufnahme, Benutzerschulungen oder der Unterstützung beim Go-live helfen, insbesondere wenn die Abläufe stark physisch geprägt sind.
Fragen Sie einen Navision Spezialisten, welche Versionen, Module und Branchen er unterstützt hat, und bitten Sie um Beispiele vergleichbarer Ergebnisse. Klären Sie seinen Ansatz für Datenmigration, Tests, Dokumentation, Berechtigungen und Wissenstransfer, bevor Sie Zugriff auf die Produktivumgebung gewähren.
Qualitativ hochwertige Microsoft Dynamics NAV Arbeit bewahrt die Datenintegrität, folgt einer klaren Strategie für Erweiterungen oder Anpassungen und vermeidet unnötige Änderungen an der Standardfunktionalität. Prüfen Sie Testnachweise, Bereitstellungsverfahren, Fehlerbehandlung, Dokumentation und die Erklärung des Spezialisten zur langfristigen Wartung.
Die Arbeit mit Navision oder einer älteren Dynamics NAV-Installation erfordert Aufmerksamkeit für die genaue Version, Datenbankstruktur, kundenspezifischen Objekte und Lokalisierungen. Ein Spezialist sollte frühzeitig Upgrade-Einschränkungen bewerten und zwischen wiederverwendbarer Geschäftslogik und veraltetem Code unterscheiden, der neu konzipiert werden muss.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 939 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 72% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (96%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (72%), Professionelle Dienstleistungen (72%) und Informationstechnologie (IT) (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (82%), Betrieb (67%) und Informationstechnologie (IT) (63%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
