Microsoft Dynamics NAV Experten
, um zentrale Geschäftsabläufe mit schnellem, präzisem KI-Matching zu verbessernBeauftragen Sie Experten, die Finanzwesen, Einkauf, Lager und Fertigungsabläufe in Microsoft Dynamics NAV konfigurieren und ERP-Daten mit Microsoft-Tools und externen Systemen verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen
Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Sven L.
Letzte Position:
Projektcontroller bei Iqony
- Tätigkeit als Projektcontroller für das STEAM-Teilprojekt im langfristigen Modernisierungsprogramm von Iqony für eine industrielle Wasserentsalzungsanlage am Raffineriestandort BP in Gelsenkirchen-Scholven, parallel zum WATER-Teilprojekt
- Steuerung der Kostenkontrolle, Sicherstellung der Datenintegrität in SAP PS und Projektverfolgung in einem anspruchsvollen Datenumfeld
Christian V.
Letzte Position:
Gründer und Interim Manager bei Synqra360
Interim Management und Führung auf Zeit für Industrie und Infrastruktur. Einsatz dort, wo Veränderungen organisatorisch feststecken und kurzfristig Führung, Struktur und Umsetzung gebraucht werden.
Projekte: Strategiekonzept KI und Transformation für einen Landesverband des Gastgewerbes (2026): Analyse der Problemfelder und ihrer Abhängigkeiten, zwei priorisierte Initiativen, Kennzahlen und Rollen für die Umsetzung. Ergebnis: Kernproblem klar benannt (Datenbasis statt Technologie), umsetzbares Konzept übergeben. Zwei Fachvorträge für das Unternehmensnetzwerk Modell Hohenlohe (Dezember 2026) zu Führung, Struktur und Wirksamkeit in Veränderungsphasen. Vorbereitung eines Pilots zur Stabilisierung von Führungsstrukturen bei einem 1st-Tier-Automobilzulieferer.
Enver B.
Letzte Position:
Interim Manager Datenschutzprojekte bei Telefonica Deutschland GmbH
Steuerung von Datenschutz- & IT-Security-relevanten Projekten. Anpassungen im Wissensmanagement und Beratungsprozessen.
Tätigkeiten:
- Datenschutzberatung
- Prozessoptimierungen im In-House Consulting
- Schnittstelle zu Fachbereichen, IT-Security, Entwicklung und Management
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenz-Controlling bei Tonies GmbH
- Erstellung und Prüfung vierteljährlicher Lizenzabrechnungen für Lizenzgeber aus den Bereichen Musik, Publishing und Medienmarken, einschließlich Mindestgarantien, Verrechnung, Abstimmung von Rückgaben und Prozessoptimierung.
- Rekonstruktion historischer Lizenzdaten für eine externe Prüfung durch ein großes US-Studio, für Musikverlagsrechte und aufgenommene Musik in ROW und AUS, sowie Abstimmung der daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber.
- Unterstützung bei der Abstimmung von Musiklizenzen mit der deutschen Verwertungsgesellschaft und deren internationalem Hub für 2018 bis 2024.
- Prüfung von Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Strukturierung von Metadaten für Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Zielprozessen und SOPs für ein Tool zur Automatisierung von Lizenzabrechnungen sowie Begleitung der Tests während der Einführung.
Tobias B.
Letzte Position:
Executive Consultant (C-Level) bei klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH)
- Leitung eines Projekts zur Vertriebsoptimierung und Post-Merger-Integration der klarsolar GmbH in E.ON Deutschland
- Definition der strategischen Integration und Transformation: Abstimmung der Stakeholder, Skalierung von B2B (bis zu 100 kWp) und B2C (bis zu 30 kWp), Harmonisierung von Marken- und Vertriebsstrategie, Realisierung von Synergien
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Vertriebsstrategie 2025/26 mit Vision 2030
- Neuausrichtung der Vertriebsorganisation: Leadgenerierung, Presales, Inside Sales, Außendienst, Sales Ops, After Sales
- Einführung einer CRM-basierten Lead-Qualifizierung, Performance-Überwachung, Geschäftsregeln und Steuerung leistungsschwacher Mitarbeiter
- Etablierung von Vertriebssteuerung, Performance-Reviews, kontinuierlichen Verbesserungsprozessen sowie Anreiz- und Vergütungslogik
- Verantwortung für die Vertriebs-IT-Roadmap (ERP, CRM, BI, Planungstools) sowie Einführung von KPIs, Dashboards und Steuerungssystemen
- Professionalisierung von Vertriebsrecruiting, Onboarding, Wissensmanagement und Vertriebsakademie
- Vertrauensvoller Berater von C-Level und Gesellschaftern, Erstellung von Wachstumspotenzialanalysen und Empfehlungen für den Vorstand
- Alle Projektziele im Budget und Zeitplan erreicht, nahtlose Integration mit messbaren Synergien in 6 Monaten, gesteigerte Marktdurchdringung und Vertriebseffizienz
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Michael S.
Letzte Position:
Senior System Engineer bei VCS Value Chain Solutions GmbH
Planung und Update der gesamten Umgebung auf Windows Server 2022 bzw. 2025
- Härtung der DCs und Server, Einrichtung Eventlog Forwarding
- Migration aller bestehenden Windows 2019 Server (inkl. Active Directory DCs, DNS und CA) auf Windows Server 2022 bzw. 2025
- Automatisierung der Security Patche für die Hyper-V Cluster via Powershell (CAU)
- Netzwerkadministration
- Kontinuierlicher Betrieb und Support der MS Hyper-V Umgebungen
Mareike N.
Letzte Position:
Mitgründerin | Beratung für People, Culture & Workplace bei vianu GmbH
Wir sind Expertinnen und Experten für Menschen und Kultur und beraten Kunden bei der Gestaltung ihrer zukünftigen Organisationen und Arbeitsumgebungen über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg.
Schwerpunkte: Entwicklung & Coaching; Interim-Unterstützung & Sparring; Digitalisierung von HR-Prozessen.
Mit Leidenschaft fördern wir die Entwicklung von Menschen und wertebasierten Organisationen.
Ralf R.
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK Partner aus den Brachen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand Alone Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Mubashar A.
Letzte Position:
Externer Berater Gruppenfinanzen bei Verve Group Europe GmbH
Bericht an den Leiter der Konzernbuchhaltung / VP Finanzen.
- Erstellung und Überwachung wöchentlicher Cashflow-Prognosen für vier Gesellschaften
- Bearbeitung von Mehrwertsteuerangelegenheiten mit den Finanzbehörden
- Einreichung monatlicher Mehrwertsteuererklärungen
- Leitung des Teams während der von Deloitte durchgeführten Jahresabschlussprüfung
- Erstellung und Analyse monatlicher Finanzabschlüsse (nach HGB und IFRS) für vier Gesellschaften
- Zusammenstellung der Jahresabschlüsse – einschließlich Lageberichten und Anhang – für die Wirtschaftsprüfer
- Durchführung von Segmentanalysen und damit verbundener Berichterstattung
Mathias H.
Letzte Position:
PMO bei Ministerium für Infrastruktur und Digitalisierung Sachsen Anhalt
Als PMO für die Schwerpunktthemen des IT-Planungsrats für Sachsen-Anhalt verantworte ich die Überwachung der vier geförderten Projekte in Sachsen-Anhalt im Hinblick auf die Einhaltung der Förderrichtlinie, Landeshaushaltsordnung, des Projektstandards sowie von Umfang und Zielerreichung.
- Zentrales PMO für vier Digitalisierungs- und Förderprojekte im Rahmen der Digitalstrategie des Landes Sachsen-Anhalt
- Übergreifende Koordination und Steuerung der Projekte in Zusammenarbeit mit Ministerium, FITKO und Projektleitungen
- Planung, Strukturierung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen, Terminen und Arbeitspaketen
- Erstellung und Pflege von Projekt-, Status- und Abschlussdokumentationen
- Etablierung und Durchführung eines projektübergreifenden Berichtswesens zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit
- Durchführung von Budget- und Kostencontrolling sowie Unterstützung bei der wirtschaftlichen Projektsteuerung
- Aufbau und kontinuierliche Pflege eines projektübergreifenden Risikomanagements einschließlich Bewertung, Maßnahmenplanung und Eskalation
- Koordination des Änderungsmanagements einschließlich Bewertung, Planung und Nachverfolgung von Change Requests
- Überwachung des Projektfortschritts durch Soll-Ist-Vergleiche sowie Ableitung von Optimierungs- und Steuerungsmaßnahmen
- Abstimmung und Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern über definierte Ansprechpartner
- Unterstützung bei der Einhaltung von Förder-, Vergabe- und haushaltsrechtlichen Vorgaben
- Vorbereitung und Moderation von Statusbesprechungen sowie Management-Reviews
- Sicherstellung einer transparenten, termingerechten und qualitätsorientierten Projektabwicklung über mehrere parallel laufende Förderprojekte hinweg.
Rico F.
Letzte Position:
Recruiter / Trainer bei Freiberuflich
- Active Sourcing, Recruiting für Einzelmandate (Finance, IT, Einkauf)
- Training von Recruitingabteilungen
- Training von Fach- und Führungskräften für Bewerbungssituationen, Interviewtechniken
- Bewerbungscoaching, CV-Beratung
Markus H.
Letzte Position:
Interim Manager Finance bei Int. Konzern
Ayhan I.
Letzte Position:
Interim-Einkaufsmanager bei Exyte Deutschland GmbH
Reinraumbau für die Halbleiterproduktion
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Dynamics NAV einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
73%
Master-Abschluss oder höher
40%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Microsoft Dynamics NAV einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Dynamics NAV Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Informationstechnologie (IT) (61%)
- Einzelhandel (43%)
- Automotive (39%)
- Transport und Logistik (37%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Lebensmittel und Getränke (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
ERP-Grundlage
Microsoft Dynamics NAV ist ein Enterprise-Resource-Planning-System für kleine und mittelständische Unternehmen. Es vereint Finanzwesen, Einkauf, Vertrieb, Lager, Lagerhaltung und Produktion in einem operativen System. Unternehmen nutzen es, um Prozesse zu standardisieren, Stammdaten zu kontrollieren und Teams eine gemeinsame Sicht auf Transaktionen zu geben.
Geschäftsprozesse
NAV unterstützt Abläufe von Angebot und Auftragsverwaltung über Einkauf, Auftragsabwicklung, Rechnungsstellung und Finanzberichte. Die Fertigungsfunktionen decken Stücklisten, Arbeitspläne, Planung und Fertigungsaufträge ab. Servicemanagement, Projekte, Anlagen und Lagerabläufe können ergänzt werden, wenn das Geschäftsmodell dies erfordert.
Versionen und Ökosystem
Das Produkt war früher als Navision bekannt und wird üblicherweise NAV genannt. Zum Ökosystem gehören Microsoft SQL Server, Windows-Infrastruktur, Office- und Excel-Integrationen, Berichtstools, Webservices und Erweiterungen, die je nach Version mit C/AL oder AL erstellt werden. Projekte können auch Migrationen zu Dynamics 365 Business Central umfassen.
- Module für Finanzwesen, Vertrieb, Einkauf und Lager konfigurieren
- Seiten, Berichte, Workflows und Genehmigungsregeln anpassen
- NAV mit CRM-, E-Commerce-, Logistik- und Zahlungssystemen verbinden
- Upgrades, Datenmigrationen und Übergänge zu Business Central planen
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise hinzu, wenn eine Implementierung komplexe lokale Prozesse umfasst, übernommene Anpassungen Upgrades verlangsamen oder Nutzer sich nicht auf konsistente Daten verlassen können. Unterstützung durch Spezialisten ist auch bei Integrationen, der Neugestaltung von Berichten, Performanceproblemen und schrittweisen Migrationen von älteren Navision- oder NAV-Installationen sinnvoll.
- Tabellenkalkulationen und manuelle Abstimmungsschritte ersetzen
- Unstimmigkeiten bei Buchungen, Planung oder Lagerbeständen untersuchen
- Ein Versionsupgrade oder einen Wechsel in die Cloud vorbereiten
- Konfigurationen dokumentieren und operative Teams schulen
Wichtige Fähigkeiten
Starke Fachkräfte verstehen sowohl die ERP-Konfiguration als auch den dahinterliegenden Geschäftsprozess. Sie können Dimensionen, Buchungsgruppen, Berechtigungen, Artikeldaten, Lager und Produktionsstrukturen modellieren, ohne die Nachvollziehbarkeit aus den Augen zu verlieren. Je nach Aufgabe sind zusätzliche Kenntnisse in SQL, Power BI, APIs, Webservices, Azure-Integration und der Business-Central-Architektur hilfreich.
Qualitätssignale
Achten Sie auf Experten, die die konkrete NAV-Version, die bearbeiteten Module und den gewählten Anpassungsansatz erläutern können. Eine gute Umsetzung beginnt mit einer klaren Fit-Gap-Analyse, einer kontrollierten Testumgebung und einem Migrationsplan, der Transaktionshistorie und Stammdaten schützt. Qualität zeigt sich auch in verständlichem kundenspezifischem Code, dokumentierten Entscheidungen, Benutzerakzeptanztests und Support nach dem Go-live.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Microsoft Dynamics NAV am häufigsten aufkommen.
Microsoft Dynamics NAV wird verwendet, um Finanzwesen, Einkauf, Vertrieb, Lager, Lagerhaltung, Fertigung und Serviceprozesse in einem ERP-System zu verwalten. Unternehmen beauftragen häufig Spezialisten, um diese Bereiche zu konfigurieren, Berichte zu verbessern oder NAV mit anderen Geschäftsanwendungen zu verbinden.
Microsoft Dynamics NAV ist der Vorgänger von Microsoft Dynamics 365 Business Central; viele lokale Installationen sind weiterhin aktiv im Einsatz. Business Central führt dieses ERP-Erbe mit einer neueren Plattform, Cloud-Optionen und modernen Erweiterungsmöglichkeiten fort. Der richtige Weg hängt daher von der aktuellen Version, den Anpassungen und den Geschäftszielen ab.
Microsoft Dynamics NAV-Arbeit profitiert häufig von Kenntnissen in SQL Server, C/AL, AL, APIs, Webservices, Power BI und Microsoft-365-Integrationen. Ein Experte benötigt möglicherweise auch praktische Erfahrung mit Lagerabläufen, Fertigungsplanung, Buchhaltungskontrollen oder Datenmigration.
Microsoft Dynamics NAV-Projekte unterscheiden sich stark: Eine Berichtsanpassung ist etwas anderes als eine Implementierung für mehrere Unternehmen oder eine Migration von Navision. Bewerten Sie den Experten anhand der relevanten Module, Version, Branchenprozesse und des Umfangs der Anpassungen, statt sich auf eine allgemeine Erfahrungsangabe zu verlassen.
Microsoft Dynamics NAV-Aufgaben können häufig remote über sicheren Zugriff, strukturierte Workshops und gemeinsame Testumgebungen umgesetzt werden. Vor-Ort-Arbeit kann bei der Analyse von Lager-, Produktions- oder Finanzprozessen dennoch hilfreich sein, insbesondere wenn Teams eine praktische Validierung benötigen.
Microsoft Dynamics NAV-Spezialisten sollten vergleichbare Module beschreiben, ihren Ansatz für Tests erläutern und dokumentieren können, wie sie mit Anpassungen umgehen. Fragen Sie nach einem klaren Analyseplan, definierten Ergebnissen und Belegen dafür, dass sie sowohl mit operativen Nutzern als auch mit technischen Teams kommunizieren können.
Microsoft Dynamics NAV-Upgrades können schwierig werden, wenn jahrelanger kundenspezifischer Code, geänderte Objekte, inkonsistente Stammdaten und Add-ons von Drittanbietern nicht dokumentiert sind. Ein fähiger Experte erfasst zunächst Abhängigkeiten, trennt Standardfunktionen von individuellem Verhalten und testet kritische Geschäftsprozesse vor der Umstellung.
Eine gute Umsetzung mit Microsoft Dynamics NAV hinterlässt zuverlässige Prozesse, kontrollierte Daten, getestete Integrationen und Dokumentation, die Nutzer selbst pflegen können. Starke Spezialisten bieten außerdem praxisnahe Schulungen, transparente Nachverfolgung von Problemen und einen Supportplan für die Zeit nach der Veröffentlichung.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 937 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 73% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 40% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (72%), Professionelle Dienstleistungen (71%) und Informationstechnologie (IT) (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (81%), Betrieb (66%) und Informationstechnologie (IT) (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
