Microsoft Dynamics NAV Experten in Berlin
für Finanzen, Lieferkette und Operations – mit geprüften Freelancern in wenigen Minuten zusammengebrachtBeauftragen Sie Experten, die Microsoft Dynamics NAV konfigurieren, mit AL und C/AL erweitern, an Microsoft 365 anbinden und ERP-Migrationen begleiten. FRATCH findet unter geprüften, verfügbaren Freelancern eine präzise Übereinstimmung, ohne Ihr Projekt zu verlangsamen.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
Peter M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologiekonzerne
Marcus K.
Letzte Position:
Leiter Go-to-Market & Operations bei Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Baute die Präsenz in Deutschland von Grund auf auf und skalierte auf mehr als 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten. Entwickelte vertikale Value Propositions, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwickelte Forecasting-Frameworks, Pipeline-Diagnosen sowie Gebiets- und Quotenstrukturen für eine kommerzielle Organisation mit mehr als 30 FTE und etablierte eine OKR-basierte Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Leistungserbringung: Setzte Lean-Six-Sigma-Methoden ein und implementierte Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting. Vereinfachte durchgängige Workflows und reduzierte den manuellen Aufwand um etwa 25 %
- Wachstumsförderung & CX: Verantwortete funktionsübergreifende Wachstumsexperimente, die die Aktivierung um 30 % und die DAUs um 10 % in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Vereinbarte KPIs mit Shared Services, trieb interne Veränderungsprogramme voran und förderte die Einführung neuer Arbeitsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Etablierte eine risikobewusste Priorisierung von Kunden und arbeitete mit Risiko- und Finance-Teams an Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Ola V.
Letzte Position:
IT-Dozent
- IT-Schulungen in Theorie und Praxis für Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung und Systemintegration
David S.
Letzte Position:
Senior Controller bei DNS-Net
- Management-Berichtswesen
- Analyse von COGS und enge Zusammenarbeit mit Accounting
- Abweichungsanalysen vs Plan/Forecast
- Aufbau von Vertriebscontrolling
- Business Partnering für den CSO Bereich
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Mikalai P.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei IPMS UG
- Projekt- und Bauleitung in Bereichen Stahlherstellung, Bergbau, Antriebstechnik, Power Quality
- Consulting und Vertrieb in Bereichen Medizintechnik, Sicherheitsausrüstung und Videoüberwachung
- Großhandel mit Maschinen / technologischen Ausrüstungen und Medizintechnik
Sandip M.
Letzte Position:
Senior-FP&A-Manager bei Plugsurfing GmbH (Corpay group)
- Steuerung des Monats- und Quartalsabschlussprozesses, Berechnung von Rückstellungen für Umsatzerlöse, COGS und OPEX sowie Analyse der Ergebnisse und Abweichungen von Budget und Forecast
- Monatliche Erstellung und Einreichung von Unternehmensberichten und Präsentationen einschließlich Erläuterung der Abweichungen
- Leitung des FP&A-Teams sowie Unterstützung der AP-, AR- und GL-Teams
Yahya S.
Letzte Position:
Odoo-Softwareentwickler & Berater bei KNAUER Wissenschaftliche Geräte GmbH
- Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Odoo-ERP-Lösungen zur Unterstützung und Optimierung unternehmensspezifischer Geschäftsprozesse
- Konfiguration und Anpassung von Odoo-Modulen gemäß den individuellen Anforderungen der Kunden, einschließlich Prozessautomatisierung und Datenintegration
- Schulung und Support für Endbenutzer und Administratoren, um die vollständige Nutzung der Odoo-Funktionen sicherzustellen und Anwenderfähigkeiten zu erweitern
- Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung nach der Implementierung, inklusive Fehlerbehebung, Wartung und Updates zur Anpassung an neue Geschäftsanforderungen
- Datenmigration und Integration externer Anwendungen in Odoo-Umgebungen für eine reibungslose, einheitliche Datenlandschaft
- Analyse und Verbesserung bestehender Odoo-Systeme, um die Effizienz zu steigern und die Benutzererfahrung zu optimieren
Mareike N.
Letzte Position:
Co-Gründerin | Beraterin für Personal, Kultur und Arbeitsumfeld bei vianu GmbH
Wir sind Experten für Personal und Kultur und beraten Kunden darin, ihre zukünftigen Organisationen und Arbeitsumgebungen über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu gestalten.
Kernbereiche: Entwicklung & Coaching; Interim-Unterstützung & Sparring; Digitalisierung von HR-Prozessen.
Leidenschaftlich engagiert in der Entwicklung von Menschen und wertebasierten Organisationen.
Sandra W.
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Volker K.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Infoniqa
- Leitung der Engineering-Umsetzung: Roadmap-Planung, Kapazitätsabstimmung, Risikomanagement, Abhängigkeiten und Lieferverfolgung.
- Konsolidierung mehrerer Gehaltsabrechnungs-Produktlinien zu einer einheitlichen SaaS-Plattform auf Dynamics 365 Business Central, was skalierbare Post-Merger-Operationen ermöglichte und die betriebliche Komplexität im Portfolio verringerte.
- Umstrukturierung der Engineering- und Produktteams in einer Remote-First-Umgebung in Deutschland, Österreich und Polen, bestehend aus fünf funktionsübergreifenden Einheiten: Compliance/Enabling, Plattform, DevOps und zwei Stream-Aligned-Teams mit wechselnder Gesamt-FTE je nach Phase der Reorganisation.
- Wiederaufbau der mittleren Führungsebene und Mentoring von Engineering-Führenden, Aufbau einer Führungspipeline und Stärkung der architekturellen Entscheidungsfindung in den Teams für skalierbares Wachstum, Lieferverantwortung und Planbarkeit.
- Gestaltung der Plattformgrundlagen und Systemgrenzen mithilfe von Team-Topologies-gerechten Strukturen, wodurch skalierbare Verantwortungsbereiche, klare Schnittstellen und parallele Entwicklung in verteilten Teams ermöglicht wurden.
- Vorangetrieben der KI-Transformation durch Implementierung KI-unterstützter SDLC-Praktiken mit SpecKit und GitHub Actions für automatisierte, ausführbare Spezifikationen und Bereitstellung agentischer Produktfunktionen durch sichere Offenlegung von Plattformdaten und -diensten an KI-Agenten und Copilots über RAG-basierte Retrieval-Pipelines und MCP-ähnliche Erweiterungen.
- Förderung der Modularisierung stark gekoppelter Legacy-Logik in unabhängig bereitstellbare Services, Verbesserung der Wartbarkeit, Testbarkeit und architektonischen Klarheit bei gleichzeitiger Erhaltung der Kontinuität durch gezielte, risikoarme Extraktion anstelle kompletter Neuentwicklungen.
- Etablierung von Observability, CI/CD und DevOps-Governance als Plattformfunktionen, Erhöhung automatisierter Compliance-Gates von 25 % auf 75 % und Verbesserung der Deployment-Cadence um 40 % über mehr als 15 Produktversionen.
- Verbesserung der operativen Resilienz durch DORA-konforme Praktiken (Lead Time ↓50 %, SaaS MTTR ↓85 %), Stärkung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des Support-Aufwands.
- Koordination der technischen Wiederherstellung der deutschen Gehaltsabrechnungsplattform während eines unternehmensweiten P0-Ransomware-Vorfalls; Wiederherstellung der Plattform-Kontinuität innerhalb von 72 Stunden, Validierung der Datenintegrität und Einführung gehärteter Runbooks und automatisierter Recovery-Playbooks.
- Verantwortlich für Budgeteinhaltung und Kostenkontrolle im Engineering, mit begrenzter P&L-Verantwortung und Beteiligung am jährlichen COGS/OPEX/CAPEX-Planungszyklus.
Omkar K.
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Advance Group
- Optimierung von Geschäftsprozessen und Qualitätssicherung im Mobilitätsbereich, Unterstützung und Feedback für Sales-, Marketing- und IT-Teams auf Basis aktueller Marktanforderungen
- Festlegung und Pflege von OKR, KPIs, OLAs und SLAs im Operations- und Customer-Support-Team mit dem Zendesk-Ticketsystem
- Detaillierte Verwaltung und Analyse von operativen Datenströmen (z.B. Transaktionsumsätze, Rechnungen) für Produkte
- Bearbeitung von B2B- und B2C-Kundenanfragen und Reporting an Stakeholder
- Erstellung von Berichten für Stakeholder zur Steigerung der operativen Exzellenz
- Produktverantwortlicher für Support von App, Portal, Listings und Preisgestaltung
- Analyse und Nutzung von POI-Daten aus dem Backend
- Datenhandling und Prozessoptimierungen im Tagesgeschäft bei Kundenanfragen
- Analyse von Problemen und Anwendung von Problemlösungsmethoden bei Kundenanfragen
- Lieferantenmanagement für 200 Lieferanten, einschließlich Verhandlung und Vertragsabschluss für laterale und bilaterale Engagements
- Berichterstattung über Stammdaten von Lieferanten zu Sport, Lebensmitteln, Reisen und Handling
- Nachverfolgung und Prüfung von Rechnungen gemäß Vertrag und Freigabe zur Zahlung
- Verständnis von Preisgestaltungstechniken und Implementierung im SAP-System mit laufender Kommunikation mit Stakeholdern zur Effizienzsteigerung von SaaS-Produkten
- Datenanalyse mit MS Excel, Tableau und SQL gemäß Anforderungen
Jürgen G.
Letzte Position:
Daten-Analysen & -Harmonisierungen bei div. Kunden/Consulting Partner
- Analysen und Harmonisierung von Stammdaten
- Analysen Artikel- und Kunden-Portfolio und Kennzahlenermittlungen
- Aufbereitung und Harmonisierung von Rohwaren-Stammdaten für Migration
- Marketing und Kundenbetreuung sowie Organisation bei Immobilienmaklern
Dennis K.
Letzte Position:
Interim Finanzbuchhaltung & Beratung bei Einzelunternehmer
- Coaching und Effizienzsteigerung der Finanzbuchhaltung
- Durchführung von Monatsabschlüssen und des Finanzabschlusses
- Effizienzsteigerung der Intercompany-Abstimmung
- Bilanz- und GuV-Prüfung im Rahmen der Corona-Hilfe
- Entwicklung, Implementierung und Coaching einer neuen Kostenstellenstruktur
- Automatisierung der DATEV-Schnittstelle sowie Aufbau eines Management-Reporting-Systems und eines Planungssystems
- Strategische Weiterentwicklung des Forderungsmanagements mit nachweisbaren Erfolgen
- Unternehmen: Johannesstift Diakonie gAG, Duden Learnattack GmbH der Cornelsen GmbH, NIRx Medizintechnik GmbH, Gansel Rechtsanwälte, PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH, Lendis GmbH, The Quality Group GmbH (ESN)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Dynamics NAV einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
3,1 Jahre (Deutschland: 2,5 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Produktentwicklung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
85% (Deutschland: 73%)
Master-Abschluss oder höher
54% (Deutschland: 40%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Microsoft Dynamics NAV einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Dynamics NAV Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Fertigung (50%)
- Energie (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Gesundheitswesen (36%)
- Telekommunikation (36%)
- Bildung (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
ERP-Grundlage
Microsoft Dynamics NAV ist ein Enterprise-Resource-Planning-System für Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager und Produktion. Unternehmen nutzen es, um zentrale Geschäftsprozesse zu verbinden, Daten zu standardisieren und Teams eine gemeinsame Sicht auf Bestellungen, Bestände, Cashflow und Abläufe zu geben. Es ist auch als Navision bekannt und gehört zur Microsoft-Dynamics-Produktfamilie.
Geschäftsprozesse
NAV unterstützt konfigurierbare Workflows in Buchhaltung, Beschaffung, Lagerverwaltung, Fertigung und Service. Gute Spezialisten übersetzen Geschäftsanforderungen in Dimensionen, Genehmigungsregeln, Buchungsgruppen, Artikelstrukturen und Berichte. Sie helfen Unternehmen, Prozesse konsistent zu halten und das System zugleich an branchenspezifische Anforderungen anzupassen.
Ökosystem und Erweiterungen
Zum umgebenden Ökosystem können SQL Server, Microsoft 365, Power BI, Power Automate, SharePoint sowie externe Commerce- oder Logistiksysteme gehören. Abhängig von der NAV-Version arbeiten Fachkräfte mit C/AL, AL, Extensions, Webservices, APIs, Datenmigrationen und Reporting-Tools. Sie verstehen außerdem den Übergang von älteren NAV-Installationen zu Microsoft Dynamics 365 Business Central.
Typische Aufgaben
- Finanz-, Vertriebs-, Einkaufs-, Lager- oder Fertigungsmodule konfigurieren
- Eine ältere Navision- oder NAV-Umgebung aktualisieren oder migrieren
- Integrationen mit Banken, E-Commerce-, Lager- und Logistiksystemen entwickeln
- Berichte, Workflows, Berechtigungen und Stammdaten verbessern
- Die Performance stabilisieren, Buchungsprobleme lösen und Prozesse dokumentieren
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen sich freiberufliche NAV-Spezialisten bei Einführungen, Übernahmen, Upgrades, der Vorbereitung auf Audits und der Neugestaltung von Prozessen ins Haus. Besonders hilfreich sind sie, wenn interne Teams gezielte Unterstützung benötigen oder sich in einem System viele Anpassungen angesammelt haben, die sorgfältig bewertet werden müssen. In Berlin ist die Zusammenarbeit aus der Ferne oft gut umsetzbar, während Workshops mit Finanz- und Operations-Teams von Terminen vor Ort sowie klarer Kommunikation auf Deutsch oder Englisch profitieren können.
Was gute Spezialisten mitbringen
Die besten Fachkräfte verbinden funktionales ERP-Wissen mit technischen Umsetzungskompetenzen. Sie fragen zunächst, wie Transaktionen durch das Unternehmen laufen, bevor sie Konfigurationen oder Code ändern, testen die Buchungslogik, sichern die Datenqualität und erklären Abwägungen in klarer Sprache. Achten Sie auf Erfahrung mit der relevanten NAV-Version, Integrationen, Lokalisierungsanforderungen, Release-Planung und dem Wissenstransfer an das interne Team.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Microsoft Dynamics NAV anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Microsoft Dynamics NAV wird verwendet, um Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager, Fertigung und Service in einem ERP-System zu verwalten. Unternehmen nutzen es, um Transaktionen zu steuern, Workflows zu automatisieren, Berichte zu erstellen und operative Daten abteilungsübergreifend zu verbinden.
Microsoft Dynamics NAV ist der Vorgänger von Microsoft Dynamics 365 Business Central. NAV wird häufig in etablierten On-Premises-Umgebungen weiterbetrieben, während Business Central eine neuere Produktrichtung mit aktualisierten Extensions, Cloud-Optionen und Microsoft-365-Integration bietet.
Ein guter Microsoft Dynamics NAV Spezialist kann auch mit SQL Server, Power BI, Microsoft 365, Power Automate, SharePoint und Integrations-APIs arbeiten. Abhängig von der Systemversion sind C/AL, AL, Extensions, Webservices und Datenmigration wichtige technische Fähigkeiten.
Ein Unternehmen sollte vor der Zusammenarbeit mit einem Freelancer seine NAV-Version, Module, Anpassungen, Integrationen und Geschäftsziele festlegen. Fragen Sie nach Beispielen für vergleichbare Upgrades, Konfigurationsarbeiten, Fehlerbehebungs- oder Migrationsprojekte und klären Sie, ob der Spezialist sowohl funktionale als auch technische Anforderungen abdecken kann.
Das passende Erfahrungsniveau hängt eher vom Umfang als von einer festen Anzahl an Jahren Erfahrung ab. Eine Konfigurationsaufgabe kann fokussiertes funktionales Wissen erfordern, während ein Upgrade, eine Migration oder eine stark angepasste Navision-Umgebung einen Spezialisten benötigt, der Legacy-Code, Datenabhängigkeiten und Integrationsrisiken bewerten kann.
Arbeiten an Microsoft Dynamics NAV können von Berlin aus häufig remote über sicheren Zugriff, Video-Workshops und gemeinsam genutzte Dokumentation erledigt werden. Termine vor Ort können dennoch bei der Prozessaufnahme, der Beobachtung im Lager und der Abstimmung mit Stakeholdern helfen, insbesondere wenn Teams Workshops auf Deutsch bevorzugen.
Eine gute Microsoft Dynamics NAV-Zusammenarbeit beginnt mit einer klaren Prozessaufnahme und einer kontrollierten Prüfung der Anpassungen. Der Spezialist sollte Finanz- und operative Buchungen testen, migrierte Daten validieren, Entscheidungen dokumentieren, die Benutzerabnahme steuern und das interne Team in die Lage versetzen, das Ergebnis selbst zu betreuen.
Navision und NAV bleiben für Unternehmen mit etablierten ERP-Prozessen, individuellen Modulen und wertvollen historischen Daten wichtig. Freelancer, die das Produkt verstehen, können den laufenden Betrieb unterstützen, Integrationen modernisieren, das Upgrade-Risiko senken und bei Bedarf einen praktikablen Wechsel zu Business Central begleiten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.029 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 54% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (64%), Informationstechnologie (IT) (50%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (79%), Business Intelligence (57%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
