Microsoft Dynamics NAV Experten in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Holen Sie sich Experten, die Microsoft Dynamics NAV sauber in Finanzen, Einkauf, Lager und Reporting am Laufen halten. Sie bekommen Hilfe bei Upgrades von Navision, Anpassungen, Integrationen und Support für tägliche ERP-Änderungen – schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
Sandra Weber
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Marcus König
Letzte Position:
Leiter Go-to-Market & Operations bei Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Aufbau der Präsenz in Deutschland von Grund auf, Ausbau auf über 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten, Entwicklung vertikaler Wertversprechen, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwicklung von Prognose-Frameworks, Pipeline-Diagnosen, Gebiets- und Quotenstrukturen für ein kommerzielles Team mit über 30 Mitarbeitenden und Etablierung einer OKR-gesteuerten Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Bereitstellung: Anwendung von Lean-Six-Sigma-Methoden und Einsatz von Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting, Vereinfachung von End-to-End-Workflows und Reduktion des manuellen Aufwands um ca. 25%
- Wachstumsermöglichung & CX: Verantwortlich für funktionsübergreifende Wachstums-Experimente, die die Aktivierung um 30% und die DAUs um 10% in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change-Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Festlegung von KPI-Vereinbarungen mit Shared Services, Förderung interner Veränderungsprogramme und Etablierung neuer Betriebsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Einführung einer risikobewussten Kundenpriorisierung und Zusammenarbeit mit Risiko- und Finanzteams bei der Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Ola Van Dunen
Letzte Position:
IT-Dozent
- IT-Schulungen in Theorie und Praxis für Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung und Systemintegration
David Stein
Letzte Position:
Senior Controller bei DNS-Net
- Management Reporting
- Analyse von COGS und enge Zusammenarbeit mit Accounting
- Abweichungsanalysen vs Plan/Forecast
- Aufbau von Vertriebscontrolling
- Business Partnering für den CSO Bereich
Yahya Sabi
Letzte Position:
Odoo-Softwareentwickler & Berater bei KNAUER Wissenschaftliche Geräte GmbH
- Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Odoo-ERP-Lösungen zur Unterstützung und Optimierung unternehmensspezifischer Geschäftsprozesse
- Konfiguration und Anpassung von Odoo-Modulen gemäß den individuellen Anforderungen der Kunden, einschließlich Prozessautomatisierung und Datenintegration
- Schulung und Support für Endbenutzer und Administratoren, um die vollständige Nutzung der Odoo-Funktionen sicherzustellen und Anwenderfähigkeiten zu erweitern
- Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung nach der Implementierung, inklusive Fehlerbehebung, Wartung und Updates zur Anpassung an neue Geschäftsanforderungen
- Datenmigration und Integration externer Anwendungen in Odoo-Umgebungen für eine reibungslose, einheitliche Datenlandschaft
- Analyse und Verbesserung bestehender Odoo-Systeme, um die Effizienz zu steigern und die Benutzererfahrung zu optimieren
Mikalai Paulau
Letzte Position:
Geschäftsführer bei IPMS UG
- Projekt- und Bauleitung in Bereichen Stahlherstellung, Bergbau, Antriebstechnik, Power Quality
- Consulting und Vertrieb in Bereichen Medizintechnik, Sicherheitsausrüstung und Videoüberwachung
- Großhandel mit Maschinen / technologischen Ausrüstungen und Medizintechnik
Peter Merz
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologie-Konzerne
Volker Krause
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Infoniqa
- Leitung der Engineering-Umsetzung: Roadmap-Planung, Kapazitätsabstimmung, Risikomanagement, Abhängigkeiten und Lieferverfolgung.
- Konsolidierung mehrerer Gehaltsabrechnungs-Produktlinien zu einer einheitlichen SaaS-Plattform auf Dynamics 365 Business Central, was skalierbare Post-Merger-Operationen ermöglichte und die betriebliche Komplexität im Portfolio verringerte.
- Umstrukturierung der Engineering- und Produktteams in einer Remote-First-Umgebung in Deutschland, Österreich und Polen, bestehend aus fünf funktionsübergreifenden Einheiten: Compliance/Enabling, Plattform, DevOps und zwei Stream-Aligned-Teams mit wechselnder Gesamt-FTE je nach Phase der Reorganisation.
- Wiederaufbau der mittleren Führungsebene und Mentoring von Engineering-Führenden, Aufbau einer Führungspipeline und Stärkung der architekturellen Entscheidungsfindung in den Teams für skalierbares Wachstum, Lieferverantwortung und Planbarkeit.
- Gestaltung der Plattformgrundlagen und Systemgrenzen mithilfe von Team-Topologies-gerechten Strukturen, wodurch skalierbare Verantwortungsbereiche, klare Schnittstellen und parallele Entwicklung in verteilten Teams ermöglicht wurden.
- Vorangetrieben der KI-Transformation durch Implementierung KI-unterstützter SDLC-Praktiken mit SpecKit und GitHub Actions für automatisierte, ausführbare Spezifikationen und Bereitstellung agentischer Produktfunktionen durch sichere Offenlegung von Plattformdaten und -diensten an KI-Agenten und Copilots über RAG-basierte Retrieval-Pipelines und MCP-ähnliche Erweiterungen.
- Förderung der Modularisierung stark gekoppelter Legacy-Logik in unabhängig bereitstellbare Services, Verbesserung der Wartbarkeit, Testbarkeit und architektonischen Klarheit bei gleichzeitiger Erhaltung der Kontinuität durch gezielte, risikoarme Extraktion anstelle kompletter Neuentwicklungen.
- Etablierung von Observability, CI/CD und DevOps-Governance als Plattformfunktionen, Erhöhung automatisierter Compliance-Gates von 25 % auf 75 % und Verbesserung der Deployment-Cadence um 40 % über mehr als 15 Produktversionen.
- Verbesserung der operativen Resilienz durch DORA-konforme Praktiken (Lead Time ↓50 %, SaaS MTTR ↓85 %), Stärkung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des Support-Aufwands.
- Koordination der technischen Wiederherstellung der deutschen Gehaltsabrechnungsplattform während eines unternehmensweiten P0-Ransomware-Vorfalls; Wiederherstellung der Plattform-Kontinuität innerhalb von 72 Stunden, Validierung der Datenintegrität und Einführung gehärteter Runbooks und automatisierter Recovery-Playbooks.
- Verantwortlich für Budgeteinhaltung und Kostenkontrolle im Engineering, mit begrenzter P&L-Verantwortung und Beteiligung am jährlichen COGS/OPEX/CAPEX-Planungszyklus.
Sandip Modha
Letzte Position:
Senior FP&A-Manager bei Plugsurfing GmbH (Corpay group)
- Verantwortete den Monats- und Quartalsabschluss, berechnete Umsatz-, COGS- und OPEX-Abgrenzungen und analysierte die Ergebnisse sowie Abweichungen zum Budget und Forecast
- Erstellte und präsentierte monatlich Unternehmensberichte und Präsentationen und erläuterte Abweichungen
- Führte das FP&A-Team und unterstützte das AP-, AR- und GL-Team
Omkar Kadkol
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Advance Group
- Optimierung von Geschäftsprozessen und Qualitätssicherung im Mobilitätsbereich, Unterstützung und Feedback für Sales-, Marketing- und IT-Teams auf Basis aktueller Marktanforderungen
- Festlegung und Pflege von OKR, KPIs, OLAs und SLAs im Operations- und Customer-Support-Team mit dem Zendesk-Ticketsystem
- Detaillierte Verwaltung und Analyse von operativen Datenströmen (z.B. Transaktionsumsätze, Rechnungen) für Produkte
- Bearbeitung von B2B- und B2C-Kundenanfragen und Reporting an Stakeholder
- Erstellung von Berichten für Stakeholder zur Steigerung der operativen Exzellenz
- Produktverantwortlicher für Support von App, Portal, Listings und Preisgestaltung
- Analyse und Nutzung von POI-Daten aus dem Backend
- Datenhandling und Prozessoptimierungen im Tagesgeschäft bei Kundenanfragen
- Analyse von Problemen und Anwendung von Problemlösungsmethoden bei Kundenanfragen
- Lieferantenmanagement für 200 Lieferanten, einschließlich Verhandlung und Vertragsabschluss für laterale und bilaterale Engagements
- Berichterstattung über Stammdaten von Lieferanten zu Sport, Lebensmitteln, Reisen und Handling
- Nachverfolgung und Prüfung von Rechnungen gemäß Vertrag und Freigabe zur Zahlung
- Verständnis von Preisgestaltungstechniken und Implementierung im SAP-System mit laufender Kommunikation mit Stakeholdern zur Effizienzsteigerung von SaaS-Produkten
- Datenanalyse mit MS Excel, Tableau und SQL gemäß Anforderungen
Jürgen Groen
Letzte Position:
Daten-Analysen & -Harmonisierungen bei div. Kunden/Consulting Partner
- Analysen und Harmonisierung von Stammdaten
- Analysen Artikel- und Kunden-Portfolio und Kennzahlenermittlungen
- Aufbereitung und Harmonisierung von Rohwaren-Stammdaten für Migration
- Marketing und Kundenbetreuung sowie Organisation bei Immobilienmaklern
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Dynamics NAV einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
60%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Über die Technologie
ERP-Kern
Microsoft Dynamics NAV ist ein ERP-System für Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager und operative Abläufe. Unternehmen nutzen es, um zentrale Geschäftsdaten an einem Ort zu halten und Workflows über Abteilungen hinweg zu steuern. In vielen Teams taucht es bis heute noch unter dem älteren Namen Navision auf.
Typische Aufgaben
- Workflows für Finanzen und Buchhaltung
- Prozesse für Lagerbestand und Lagerhaltung
- Vertrieb, Einkauf und Auftragsbearbeitung
- Report-Design und Änderungen an der Geschäftslogik
- Datenmigration aus älterem NAV oder verwandten Systemen
NAV-Kenntnisse
Starke Profis kennen das NAV-Objektmodell, AL oder C/AL je nach Version und das Microsoft-Umfeld darum herum. Sie verstehen auch Berechtigungen, Buchungslogik, Dimensionen und wie sich individueller Code auf Upgrades und Audits auswirkt. Diese Mischung ist wichtiger als allgemeine ERP-Erfahrung.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen suchen meist nach freier Expertise, wenn ein Upgrade festhängt, ein Partner mitten im Projekt ausgestiegen ist oder ein Prozess eine präzise Änderung braucht, ohne den Live-Betrieb zu stören. In Berlin passt das oft zu Teams, die mit lokalen Büros, Remote-Stakeholdern und deutschsprachigen Finanz- oder Anwendern aus dem operativen Bereich arbeiten.
Integrationen
Dynamics NAV steht selten allein. Es verbindet sich oft mit CRM-Tools, E-Commerce-Shops, Versanddiensten, BI-Reporting und Systemen für die Dokumentenverarbeitung. Gute Spezialisten können Datenflüsse nachvollziehen, Schnittstellenfehler beheben und kundenspezifische Integrationen auch nach Versionswechseln stabil halten.
Worauf Sie achten sollten
Achten Sie auf klare Dokumentation, saubere Testgewohnheiten und direkte Erfahrung mit genau der NAV-Version, die Sie heute einsetzen. Die besten Profis erklären Abwägungen verständlich, halten Anpassungen schlank und wissen, wann Standardfunktionen sinnvoller sind als noch mehr Code.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Microsoft Dynamics NAV anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Microsoft Dynamics NAV wird genutzt, um zentrale ERP-Prozesse wie Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager und Reporting zu steuern. Viele Unternehmen verlassen sich weiterhin darauf als führendes System für den täglichen Betrieb. Sie werden auch den Namen Navision hören, besonders in älteren Projekten.
Microsoft Dynamics NAV ist der modernere Name, der in Microsofts Produktlinie auf Navision folgte. In der Praxis sagen viele Unternehmen und Spezialisten immer noch Navision, wenn sie NAV meinen. Beim Suchen nach Unterstützung hilft es, beide Namen zu verwenden, damit die richtigen Leute den Stack sofort erkennen.
Microsoft Dynamics NAV ist das ältere On-Premises-ERP, das viele Teams im Lauf der Zeit stark angepasst haben. Dynamics 365 Business Central ist die neuere, stärker auf die Cloud ausgerichtete Richtung, aber der Wechsel ist nicht immer einfach, weil Erweiterungen, Datenmodelle und Integrationen sich unterscheiden. Ein guter Spezialist kann Ihnen sagen, was sich upgraden lässt und was neu gemacht werden muss.
Ein starker Microsoft Dynamics NAV-Spezialist bringt meist SQL-Kenntnisse, Reporting-Erfahrung und ein gutes Verständnis für Geschäftsprozesse mit. Je nach Version sind auch C/AL, AL und Erfahrung mit Microsoft-Integrationen wichtig. Bei Projekten mit Schnittstellen sind API- und Datenmigrationskenntnisse oft unverzichtbar.
Ein Microsoft Dynamics NAV-Einsatz kann klein oder komplex sein, aber er braucht jemanden, der dieselbe Version und dieselbe Art von individueller Logik schon einmal gesehen hat. Eine einfache Report-Änderung ist etwas ganz anderes als ein Upgrade oder eine Datenmigration. Je geschäftskritischer das System ist, desto mehr sollten Sie auf belegte Praxis statt auf Theorie setzen.
Ja, Arbeiten mit Microsoft Dynamics NAV werden oft remote erledigt, besonders für Analyse, Anpassungen, Tests und Support. Vor-Ort-Zeit kann trotzdem bei Workshops, Go-Live-Phasen oder wenn Anwender eine enge Prozessaufnahme brauchen, hilfreich sein. In Berlin ist hybride Zusammenarbeit üblich, wenn Teams sowohl Tempo als auch direkte Kommunikation wollen.
Achten Sie auf klare Antworten zu Ihrer genauen NAV-Version, zum Anpassungsansatz und zum Risiko bei Änderungen. Ein guter Microsoft Dynamics NAV-Profi fragt nach Buchungsroutinen, Integrationen, Berechtigungen und Tests, bevor er am System arbeitet. Er sollte auch erklären können, wie er die Arbeit dokumentiert, damit sie nach dem Projekt gut wartbar bleibt.
Die häufigsten Probleme in Microsoft Dynamics NAV-Projekten sind undokumentierte Anpassungen, schwache Datenqualität und Upgrades, die ohne genug Tests geplant werden. Auch Schnittstellenprobleme und fehlerhafte Buchungslogik können versteckte geschäftliche Risiken schaffen. Der richtige Spezialist erkennt diese Risiken früh und hält den Umfang der Änderungen kontrolliert.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (64%), Informationstechnologie (IT) (55%) und Fertigung (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Dynamics NAV in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (82%), Business Intelligence (64%) und Informationstechnologie (IT) (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Dynamics NAV eingesetzt haben
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Berlin 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
