DAX-Experten in München

• Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
• Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
• Moderation von Workshops und Scrum-Events
• Beseitigung von Hindernissen
• Steigerung der Sprint-Performance

• Aufbau, Implementierung und Vertrieb von automatisierten Data-Science-Lösungen wie Scorecard Factory und Prognose Factory
• Implementierung automatisierter End-to-End-Cloud-Prozesse
• Entwicklung von LLM- und NLP-Modellen
• Erstellung interaktiver Reports
• Betreuung nationaler und internationaler Großkonzerne sowie mittelständischer Firmen bei der Implementierung von ML-Projekten

• Entwickelte und pflegte analytische Reporting-Lösungen für Kunden, um Umsatztrends, Leistungsfaktoren, Risiken und Optimierungspotenziale zu identifizieren und datengetriebene Entscheidungen in Sales, Finance, Product, Data Engineering und Controlling zu unterstützen.
• Definierte und analysierte Kundentrends und Leistungskennzahlen, um Ursachen für Abweichungen, Anomalien und neue Risiken in verschiedenen Geschäftsbereichen zu identifizieren und umsetzbare Empfehlungen abzuleiten.
• Entwickelte und verantwortete analytische Datenmodelle und Reporting-Layer, um Skalierbarkeit, Performance und analytische Robustheit für Executive- und Operational-Reporting in verschiedenen Geschäftsbereichen sicherzustellen.
• Plante, verfolgte und setzte Projekte um und stellte dabei durch strenge Validierungs- und Abgleichsprozesse die Einhaltung von Zeitplänen, Datenqualität, Konsistenz, Lieferergebnissen, Zuverlässigkeit und Datenqualitätsstandards sicher.
• Erhöhte die analytische Reife durch die Formalisierung analytischer Workflows, die Dokumentation von Datenprozessen und Standard Operating Procedures (SOPs) sowie durch Schulungen zur Förderung von Self-Service-Analytics und zur Verankerung einer datengetriebenen Kultur in operativen und fachlichen Teams.
• Übernahm die Verantwortung für die End-to-End-Roadmap von der Anforderungserhebung und Datensammlung über Transformation und die Entwicklung robuster Business-Logiken bis hin zum Data Storytelling und zur Übergabe an Stakeholder.
• Übersetzte Komplexität in strukturierte Klarheit, indem Anforderungen und Geschäftsprozesse in analytische Empfehlungen überführt wurden, um die Abstimmung zwischen nicht-technischen und technischen Stakeholdern sicherzustellen.
• Führte fortgeschrittene SQL-basierte Analysen komplexer Geschäftsdaten durch, um Trends, Zusammenhänge und Möglichkeiten zur Leistungsverbesserung aufzudecken.
• Trieb Prozessautomatisierung und Effizienzsteigerungen voran, indem Python, SQL-Optimierung und KI-gestützte Tools genutzt wurden, um Verarbeitungszeiten zu reduzieren und die Zuverlässigkeit analytischer und operativer Workflows zu erhöhen.
• Standardisierte KPI-Definitionen und Reporting-Logiken, um Konsistenz und Vertrauen in Reporting-Lösungen sicherzustellen.
• Entwickelte Dashboards und Analysen zur Prozessüberwachung, um Ineffizienzen, Engpässe und Compliance-Abweichungen in End-to-End-Geschäftsprozessen zu identifizieren und umsetzbare Empfehlungen für Prozessverbesserung und Automatisierung abzuleiten.

• Erstellung und Pflege von Power BI-Dashboards (DAX, Power Query, Datenmodellierung) zur Nachverfolgung von KPIs in über 15 globalen Produktionsstandorten — Haupt-Reporting-Tool für Entscheidungsfindung des EU-Managements.
• Entwicklung einer mehrseitigen Power Apps-Anwendung (Konfigurator-Tool) mit SharePoint-Workflow-Integration für das Vertriebsteam — gemeinsam mit Fachbereichen und IT konzipiert.
• Aufbau und Wartung automatisierter Power Automate-Workflows zur Anbindung an SQL-Datenbanken; eigenständige Identifizierung und Einführung eines LLM-basierten Automatisierungsanwendungsfalls, der 90 % des manuellen Reporting-Aufwands eliminiert hat — eigene Projektidee, von der Führungsebene abgenommen und von Anfang bis Ende produktiv umgesetzt.
• Entwicklung einer Python-basierten Datenpipeline (SQL) zur Extraktion, Modellierung und Validierung von Daten aus über 10 EU-Werken — Aufbau verlässlicher Datenmodelle und KPIs für übergreifendes Reporting.

• Leitung des digitalen Geschäfts
• Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Lösungen auf Basis allgegenwärtiger Technologien

Relevante Ergebnisse & Wirkung:

• Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, Konzeption eines Corporate Newsrooms, Zusammenlegung von Einheiten (gestützt durch PMI), Etablierung einer kooperativen Unternehmenskultur.
• Halten der Personalkosten auf konstantem Niveau bis hin zu einem leichten Rückgang trotz tariflicher Lohnerhöhungen; nachhaltige Kostensenkung bei gleichzeitiger Umsatzsteigerung.
• Verdopplung der Online-Reichweite für diesen Teil des zweitgrößten Arbeitgebers Deutschlands

Führungsqualitäten:

• Führungsspanne >70 Mitarbeiter, 8 Direct Reports, P&L-Verantwortung >6 Mio. €.
• Bewertet als unternehmerisch, strategisch, entschlossen, motivierend und hochgradig effektiv in Veränderungsprozessen.

• Performanceoptimierung/Reportingzentralisierung durch Aufbau von Datenmodellen via SSMS (SQL) & SSAS (DAX) & Dataintegration via SSIS
• Optimierung und Erweiterung aktuelles PowerBI Datasets (parallel bis Fertigstellung Datenmodell in SSAS)
• Erweiterung aktuelles Reporting (nach Aufbau SSAS Datenmodell Umzug des Reportings auf SSAS Quelle)
• Regressionsanalysen, Kohortenanalysen, Preis-/Mengenanalysen, Erfolgsanalysen von Strategieprojekten
• Schulung interner Kollegen

• Absolvierte ein intensives AI-Engineering-Programm mit Fokus auf LLM-Bewertung, Retrieval, Agenten-Orchestrierung und multimodalen Workflows.
• Entwarf Retrieval-Pipelines mit Dokumentenaufnahme, semantischer Suche und zitatbewussten Ausgaben unter Verwendung von LangChain und ChromaDB.
• Erstellte agentenbasierte Workflows auf Basis von LangGraph mit Statusverwaltung, Klärungsschleifen und Freigabeschritten mit Mensch-in-der-Schleife.
• Setzte Prompt-Engineering und Evaluationsmuster ein, einschließlich Scoring-Logik und Guardrails, um die Ausgabequalität und Zuverlässigkeit zu verbessern.
• Arbeitete intensiv mit Python, FastAPI, OpenAI-APIs, LangChain, LangGraph und ChromaDB in End-to-End-Implementierungen.

• Leitete die Transformation des Unternehmens zu einem Shared-Service-Center und unterstützte dabei PropTech Powerhouse e.V. sowie Konsortialpartner des Mittelstand-Digital-Zentrums Rheinland, einer Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz.
• Verantwortete die Kernfunktionen des Unternehmens, darunter Strategie, Finanzen und Marketing/Vertrieb, und beaufsichtigte zudem zentrale Verwaltungsbereiche wie Recht, IT und Personal.
• Betreute, motivierte und führte funktionsübergreifende Teams, um die Unternehmensziele zu erreichen.
• Entwickelte und implementierte strategische Pläne, einschließlich KI-/digitaler Transformation und Initiativen zur Neugeschäftsentwicklung, und sicherte damit nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit der Organisation.
• Berichtete den Shareholdern über die finanzielle Entwicklung mittels Ad-hoc-Analysen sowie monatlicher, quartalsweiser und jährlicher Abschlüsse und steuerte Budgetplanung und Forecasting-Prozesse.
• Managte Schlüsselpartnerbeziehungen und baute strategische Partnerschaften aus, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.
• Entwickelte und implementierte eine ganzheitliche Strategie für Recruiting, Personal und IT, abgestimmt auf die Digitalisierungsziele des Unternehmens.
• Initiierte eine Strategie zur Digitalisierung und Optimierung interner Prozesse, indem Lean-Administration-Praktiken eingeführt wurden, um die operative Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.

• Hat die Marketingabteilung eines globalen Logistik- und Transportunternehmens in Deutschland transformiert, wertsteigernde Maßnahmen identifiziert, wichtige Stakeholder wie CMO und CSO koordiniert und umsatzfördernde Initiativen konzipiert und implementiert.
• Leitete ein strategisches Transformations- und Change-Management-Projekt für den CMO und CPO eines KKR-Portfolio-Unternehmens (Hauptsitz in NYC & Genf), optimierte PMO-Strukturen, entwarf und leitete Executive-Workshops, managte Führungskräfte und erstellte Berichte für wichtige globale Märkte.
• Identifizierte und quantifizierte Wachstums- und Kostensenkungspotenziale für einen globalen F&B/FMCG-Hersteller und -Distributor durch Marktvolumenanalyse, Wettbewerbsanalyse und Rentabilitätsbewertungen und wies auf ein E-Commerce-Wachstumspotenzial von 300 Mio. € und Einsparungen von 100 Mio. € hin.
• Leitete interne Kommunikation und PMO für eine unternehmensweite Analytics-Initiative bei einem globalen Pharmaunternehmen, erstellte Executive-Pakete, Newsletter und Storylines für das Management, behielt RAID/Critical Path im Blick und koordinierte über 10 Workstreams in verschiedenen Regionen.
• Entwickelte und leitete eine nationale Go-to-Market-Marketingstrategie mit Kunden-Segmentierung, digitalen/offline Touchpoints und E-Commerce-Journeys für den deutschen Vertrieb einer neuen Therapie bei einem globalen Pharmaunternehmen und erhielt dafür vom Landes-CEO die Auszeichnung als ‚Leuchtturmprojekt‘.
• Führte für den Vorstand eines DAX 40-Unternehmens ein Projekt und Team für eine umfassende Organisationsentwicklungsstrategie, verantwortete Umfang, Budget, Zeitplan und Stakeholder und lieferte eine Strategie, die weltweit über 100.000 Mitarbeitende betrifft.
• Verbesserte Reporting und Organisationsstruktur eines E-Commerce-Marktplatzes im Automobilbereich, steigerte die operative Effizienz und unterstützte einen Jahresumsatz von 615 Mio. €.

• Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
• Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
• Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
• Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
• Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
• Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
• Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
• Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
• Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
• Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
• Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
• Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI

• Steuerung des Projektteams für die Einführung einer e-Invoice-Lösung in mehr als einem Dutzend Ländern
• Durchführung der Bedarfsanalyse sowie Analyse des Status quo (technisch, organisatorisch, rechtlich)
• Abstimmung mit allen Landesgesellschaften
• Auswahl und Implementierung des e-Invoice-Tools
• Sicherstellung, dass das Projekt on time und on budget ist

• Koordination der Implementierung von IT-Projekten, Teilprojekten und Weiterentwicklungen im Rahmen von DevOps
• Steuerung von IT-Dienstleistern und Verantwortung für die Qualität der IT-Systeme unter Einhaltung strategischer Vorgaben
• Unterstützung bei der Erstellung sicherheitsrelevanter IT-Dokumente, einschließlich Security Profile, Data@Cloud, SCA und Penetrationstests
• Vollumfängliche Projektleitungsverantwortung: Verfolgung und Einhaltung der jeweiligen Ressourcen (Scope, Termine, Kosten und Qualität)
• Definition von Anforderungsprofilen für externe Dienstleister sowie Prüfung und Bewertung von Angeboten
• Unterstützung bei der Einrichtung und Verwaltung von Windows- und Linux-Servern in Zusammenarbeit mit Infosys, einschließlich der Konfiguration und Freischaltung von Netzwerkports

• Entwicklung einer KI-Vision: Abgleich externer Best Practices mit Analyse von Prozessen, Schnittstellen, Stakeholdern, Datenflüssen und Kennzahlen, um ein langfristiges Zielbild von Prozessautomatisierung und KI-Erweiterung zu entwickeln
• Ausgearbeitetes Schulungsframework für Mitarbeitende, z. B. für eine Stiftung im öffentlichen Dienst: Grundlagen der KI, Anwendungen generativer KI, Bewertung menschlicher Urteilsfähigkeit und automatisierter Steuerung in gesellschaftskritischen Einsatzbereichen
• Einführung von spezialisierten Advanced-Upskilling-Kursen für Produktmanager: Einsatz von KI in Innovation, Portfoliomanagement, Prozessautomatisierung und Marketing zur Förderung neuer Produkte und Dienstleistungen
• Mehrfacher Keynote-Redner: KI-getriebene Organisationstransformation durch Kulturwandel und zukunftsgerichtete Führungspraktiken
• Laufender Austausch von Fachwissen und Erfahrungen mit meinem persönlichen Netzwerk führender KI-Strategen in internationalen Konzernen wie Siemens, Mercedes-Benz, BMW, McDonald’s, Adidas, Linde, Infineon und TÜV Süd, um Best Practices zu sammeln
• Kooperation mit Expertennetzwerken für Führungskräfte, z. B. dem TEC Leadership Institute und PM1, um die Wirkung durch erhöhte Reichweite über Organisationen und Branchen hinweg zu verstärken