DAX Experten in Frankfurt

• KPI-Dashboards für Bestände und Qualitätskontrolle von Wareneingang & Tests, ETL, Dataset-, Dataflow- und Report-Entwicklung, komplexe DAX-Lösungen

Datenquellen: Dataverse, RDB, Excel

Tools: ETL, Datenmodellierung, Dataflows, Power Query, M, Power BI, komplexes DAX

• Kapazität: 25%

• Analyse von Web- und Kampagnen-Performance zur Ableitung umsetzbarer Erkenntnisse für Marketing- und Wachstumsoptimierung
• Implementierung und Pflege von Tag-Management-Lösungen zur Sicherstellung einer zuverlässigen und konsistenten Datenerhebung
• Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Strukturen mit Fokus auf Skalierbarkeit und Datenqualität
• Durchführung regelmäßiger Deep-Dive-Analysen sowie Leitung monatlicher Stakeholder-Sessions zur Präsentation von Ergebnissen und Abstimmung von Optimierungsmaßnahmen
• Konzeption und Betrieb von End-to-End-Datenflüssen von der Datenerhebung bis zur Visualisierung
• Tools: GA4, Google Tag Manager, Looker Studio, Airbyte, BigQuery

• Datastage 11.7, dbt, Oracle 19, Python 3.12 / PySpark 3.5, Azure GitHub, Azure DevOps, Automic
• Entwicklung von Migrations-Jobs zur Übertragung der Daten aus dem Collection-DWH in den neuen Risk Mart sowie Entwicklung von ETL-Strecken zur Migration historischer Daten vom alten Mart in den neuen Risk Mart.
• Speicherung der Silver Layer auf Hadoop und der Gold Layer in Oracle.
• Übersetzung von DataStage-Jobs in dbt zur Veröffentlichung von Berichtsdaten in der Google Cloud auf eine PostgreSQL-Datenbank.
• Erstellung und Optimierung komplexer SQL-Abfragen zur Datenextraktion aus einem Data Vault unter Berücksichtigung der Historisierung in den Point-in-Time-Tabellen.
• Erstellung von Oracle-Tabellendefinitionen (DDL) und Anpassung bestehender Stored Procedures.
• Versionierung der Änderungen in GitHub und Deployment über das CI/CD-Portal.
• Umbau von DataStage-Langläufer-Jobs in Python unter Einsatz von PySpark zur Reduzierung der Serverlast.
• Migration von SAS-Skripten nach PL/SQL einschließlich Neuentwicklung von Verteilungsfunktionen ohne direktes Äquivalent in Oracle.
• Entwicklung von Automic-Jobs zur Ausführung von DataStage-Strecken und Python-Skripten (PySpark-Jobs), die die Befüllung der SME- und Institutional-Risk-Tabellen im Risk Mart steuern und fachliche Berechnungen ausführen.
• Teilnahme am agilen Prozess, einschließlich der Erstellung von User Stories, Schätzungen und Planung in Azure DevOps.
• Bearbeitung von Azure DevOps-Tickets und enge Zusammenarbeit mit Testern und Fachbereichen zur Fehleranalyse und -behebung.

• Optimierung der Patientenreise durch Big-Data-Analyse und funktionsübergreifende Zusammenarbeit
• Regionalisierung von NICU-Zentren mit 86 % Abdeckung mittels mathematischer Modelle
• Entwicklung von Patientenfluss- und Geoprozessmodellen mit Python und ArcGIS, mit einer resultierenden Effizienzsteigerung von 18 %
• Simulation zur Optimierung der Bettenauslastung und Reduzierung von Wartezeiten mit Rockwell Arena
• Entwicklung analytischer Dashboards in Zusammenarbeit mit klinischen Experten
• Implementierung von Machine-Learning-Algorithmen für Geburtsprognosen und funktionsübergreifende Verordnungsanalysen

• Entwurf eines interaktiven Tableau-Dashboards zur Analyse historischer Flugunfälle mit Daten der Bundesstelle für Flugunfalluntersuchungen
• Entwicklung von Visualisierungen, die umsetzbare Erkenntnisse liefern, um Luftfahrtsicherheitsmaßnahmen zu verbessern, unter Einsatz von Datenmodellierungs- und Transformationstechniken
• Entwicklung eines Power BI-Dashboards zur Überwachung von Verkaufs-KPIs und Produktperformance durch Integration von Daten aus mehreren Quellen
• Entwurf eines Sternschema-Datenmodells und Implementierung fortgeschrittener DAX-Berechnungen für leistungsstarkes und dynamisches Reporting
• Entwurf einer umfassenden BI-Architekturlösung mit Fokus auf ETL-Pipelines, Datenintegration und Data Governance
• Empfehlung von Power BI als zentrales Tool und Erstellung einer sicherheitskonformen Implementierungs-Roadmap

• Konzeption, Architektur & Entwicklung/Programmierung der ETL/ELT-Datenpipelines, DWH und BI-Lösung
• Technische Projektleitung, POC – Erstellung eines Proof of Concept
• Vermittlung zwischen Fachbereichen und technischen Teams
• Azure DevOps Boards & Jira
• Datenmodellierung & Data Engineering – Data Warehouse & Data Mart
• Azure (Data Factory, Azure SQL, Azure DevOps CI/CD, Azure Data Lake V2, Business Central REST API, OData API, OAuth2-Token)
• SharePoint-Liste & API für ADF, Firebird DB, Postgres DB, DB2
• Power BI (Power Query), DAX, Excel-PBI-Add-on, GIS-Daten
• Automatisiertes Monitoring/Logging von ETL-Prozessen, Performance-Monitoring, Fehler-Monitoring – Erkennung und Behebung
• Index-Performance-Tuning & Statistik-Monitoring, Transact-SQL
• Datensicherheit – MFA – Multifaktor-Authentifizierung & OAuth2, MS Graph, Azure-Netzwerke & Firewalls, Gateways, Rollen, Benutzergruppen – mit Lese- und Schreibberechtigungen
• Quellen – Vario Bill, Camunda, Radius, Geo-Datenbank, OTRS, PAST, MS Dynamics Business Central, Azure Blob Data Lake, SharePoint-Liste

• IT-Sicherheits-Audits und Überprüfung von IT-Sicherheitsarchitekturen mit Schwerpunkt IAM
• Erstellung von Sicherheitskonzepten und Risikoanalysen für DAX-Unternehmen und den Mittelstand
• Entwicklung von Cloud-Sicherheitsstrategien und Prüfung zentraler Sicherheitslösungen
• Konzeption von IT-Sicherheitsarchitekturen inklusive IDP-Integration (OAuth2/OIDC)
• Mehrprojektmanagement und zentrales Programm-Office für DAX-Unternehmen
• Entwicklung von Projektmanagement-Strategien für den Mittelstand
• Prozessorientierte DSGVO-Datenanalysen und Maßnahmenkataloge für Stiftungen

• Jul 2024 – Feb 2025 Transformation (NDA – Kunden)

• Umsetzung des Value Creation Plans in Private Equity-finanziertem gewerblichem Unternehmen

• Rolle Interim Transformation Officer; Verantwortung: Zentrales Projektmanagement inkl. Timeline, Budget, Ressourcen, Reporting, Risiken

• Okt 2023 – Apr 2024 Sourcing, Regulatorik (Retail Bank DE)

• Change Lead für Umsetzung einer Regularie (CESOP) mit Verantwortung für Projektsteuerung, Projektcontrolling (Budget, Ressourcen) und Projektreporting, Stakeholdermanagement, Timeline und Projektrisiken

• Fachliche Erstellung von SLAs und Abstimmung mit relevanten 2nd Lines (Legal, Compliance, Tax, Third Party Risk - MaRisk BAIT, ORM) für bezogene Serviceleistungen; Abstimmung Statement of Work

• Apr 2023 – Aug 2023 IT-Programm Management (Retail Bank DE)

• Lokaler Koordinator für Roll-out einer Projektmanagement-Software, die Programm- und agile Backlog-Management-Sicht verbindet

• Verantwortlich für die Migrationsvorbereitung, Kommunikation der Änderungen und der neuen Logik in Deutschland, Stakeholdermanagement

• Okt 2022 – Aug 2023 Regulatorik (Retail Bank DE)

• Lokaler Lead des globalen Programms; Bündelung von 4 lokalen Projekten (Retail/Wholesale Banking) zur Einführung des Next Messaging Standard (ISO 20022)

• Implementierung der lokalen Projektgovernance, Kommunikation des Fortschritts, Abstimmung und Stakeholdermanagement zum globalen HQ

• Jul 2022 – Mar 2023 Digitalisierung, Data Management (Retail Bank DE)

• Change Lead bei der Ausrichtung des lokalen Privatkunden-Datenmodells an den globalen Standard und den damit verbundenen Implikationen für interne Kundendatenlieferanten und -konsumenten

• Entwurf und Abstimmung eines detaillierten Implementierungsplans mit globalen und lokalen Stakeholdern

• Projektmanagement: Aufsetzen neuer Projektgovernance und Routinen, Fortschrittsprüfung in wöchentlichen Meetings mit Product Owners, Durchführung von SteerCo, Dokumentation

• Mai 2022 – Apr 2023 KYC Regulatorik, Prozessmanagement (Retail Bank DE)

• Aufbau eines hochautomatisierten Kunden-Offboarding-Prozesses für Retailkunden aufgrund von Non-Compliance

• Change Lead bei Entwicklung, Testfortschritt und Implementierung in agiler Umgebung mit 40-FTE-Projektteam

• Projektmanagement: Abhalten von SteerCo, Verantwortung für Business Case, Projekt-Risikomanagement, Stakeholdermanagement

• Jan 2022 – Mar 2022 Strategie, Produktentwicklung (NDA - Börse)

• Koordinator in der Konzeptionsphase zur Entwicklung eines Kryptowährungen-Zertifikats mit einer externen Investmentbank

• Orchestrierung von 5 Workstreams, übergreifendes PMO und Stakeholdermanagement

• Erstellung des Business Case und Abstimmung strategischer Handlungsoptionen

• Okt 2020 – Okt 2021 Business Transformation, Sourcing (Größte deutsche Bank)

• Umsetzung des organisatorischen Zielbildes für KYC Deutschland als Projektleiter

• Personalplanung und Standortaufbau (Einstellung von 250 FTE, Logistik für neuen Standort)

• Prozessualer und organisatorischer Aufbau eines KYC-Kompetenzzentrums für deutsche Large Caps (Abteilung, Team, Rollen)

• Beratung bei Vertragsverhandlungen mit Einkauf für Sourcing eines externen Anbieters im Bereich KYC

• Jan 2020 – Sep 2020 Digitalisierung, KYC Regulatorik (Größte deutsche Bank)

• Deutschland-Koordinator (Projektleiter) in agilem Projekt zur Einführung einer AMLD-5-konformen KYC-Software (MVP)

• Stakeholdermanagement als Nexus zwischen lokalen Mitarbeitern und Management (Back- & Frontoffice), globaler Projektleitung, Product Owners, IT

• Incident-Management (Aufnahme, Priorisierung, Tracking) mit JIRA

• Jan 2018 – Jun 2019 Business Transformation, GwG Regulatorik (Größte deutsche Bank)

• Projektleitung zur Umsetzung des Steuerumgehungsbekämpfungsgesetzes im globalen Bereich Corporate & Investment Banking

• Analyse gesetzlicher Anforderungen und Erstellung eines Kontrollkonzepts in Abstimmung mit Geschäfts- und Infrastruktureinheiten

• Erfolgreiche IT- und Prozessimplementierung unter Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben; Vorbereitung des initialen regulatorischen Reportings an das Bundeszentralamt für Steuern

• Projektmanagement: Initialisierung, Leitung SteerCo, Kommunikation

• Dez 2016 – Dez 2017 Business Transformation, KWG Regulatorik (Größte deutsche Bank)

• Projektleitung zur Umsetzung des Trennbankengesetzes im globalen Bereich Global Transaction Banking (GTB)

• Erstellung des Zielbild- und Prozessdesigns (Kontrollkonzept) in Abstimmung mit IT und 2nd Lines (Legal, Compliance)

• Erfolgreiche Implementierung im Fachbereich und IT gemäß regulatorischen Vorgaben

• PMO und Vertretung der internen GTB-Projektleitung in Gremien

• Jul 2015 Projektmanagement (Größte deutsche Bank – Asset Management)

• Implementierung eines Asset-Management-Front-Office-Systems

• Interim-Leitung des globalen PMOs (Frankfurt, New York) mit 4 Mitarbeitern

• Planung von Meilensteinen, Budget, regelmäßiges Reporting

• Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Senior Governance Meetings

• Apr 2015 – Jun 2015 M&A Consulting – Due Diligence (NDA – Asset Management)

• Leitung einer europäischen Operational Due Diligence (Buy Side) für einen europäischen Asset-Manager Back-Office Provider

• Erstellung von Red-Flag-Reports: Screening von Data Rooms, Bewertung der Organisationsstruktur, Identifizierung von Risiken bei Unternehmenskauf

• Design von Operating-Model-Szenarien für Operations einschließlich Business Case

• Jan 2015 – Feb 2015 Target Operating Model (Größte deutsche Bank)

• Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Neuausrichtung mehrerer Wertpapierabwicklungs-Einheiten (Privat- & Firmenkunden)

• Durchführung eines Strategie-Workshops zur Entwicklung eines neuen Target Operating Model für die Wertpapierabwicklung

• Jan 2014 – Dez 2014 M&A Consulting – Post Merger Integration (Größte deutsche Bank)

• Organisatorische Restrukturierung und Konzernintegration in der Post-Merger-Integration Phase

• Stellvertretende Projektleitung mit Führung von 4 Mitarbeitern im Integration Management Office (Statusreport, Teilnahme an Sponsor-Meetings mit Senior Management)

• Beratung in Workstreams zur Kostenreduzierung, Realisierung von Synergien und Business Case Controlling in 11 Subprojekten

• Feb 2013 – Dez 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)

• Koordination der Sourcing-Aktivitäten für die Gesamtbank bei Service-Level-Agreements (SLA)-Erstellung mit externer Servicegesellschaft

• Vollständigkeits- und Konsistenzprüfung der SLAs, Begleitung funktionsübergreifender Abstimmungen innerhalb der Bank

• Beratung bei der Vorbereitung von Verhandlungspositionen und Teilnahme an Gesprächen mit Servicegebern und Senior Management

• Jun 2012 – Jan 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)

• Standortstrategie: Szenarioanalyse für europäische Standorte und Business Case-Erstellung

• Beratung und Erstellung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen nach EU-Vergabeverfahren zur Auslagerung von Portfoliomanagement-Dienstleistungen

• Leitung eines Teams bei der fachlichen Erstellung von Portfoliomanagement-Service-Level-Agreements

• Mar 2012 – Jun 2012 M&A Consulting – Carve-Out (Größte deutsche Bank – Asset Management)

• Globaler Carve-Out des institutionellen Asset-Management-Geschäfts an einen US-Investor

• Leitung des globalen Workstreams Operations mit Fokus auf Bewertung von 3rd-Party-Verträgen, Analyse von Portfolien, Entwurf und Erarbeitung von Transitional Service Agreements

• Okt 2011 – Feb 2012 Regulatorik (diverse Banken)

• Zentrale Unterstützung von FATCA-Projektteams mit fachlichen Arbeiten und Erstellung von Deloitte-Stellungnahmen

• Durchführung von Kunden-Workshops für eine Genossenschaftsbank zur Strategiefindung bezüglich FATCA Foreign Financial Institutions

• Prozess-Redesign und fachliche Beratung bei Implementierung

• Jul 2011 – Okt 2011 M&A Consulting – Carve-Out (Lebensversicherung)

• Planung und Vorbereitung einer M&A-Transaktion – Carve-Out

• Analyse von Bestandsprozessen und Definition der Zielprozesse; Moderation funktionsübergreifender Workshops und Erstellung von Day-1-Checklisten

• Operative Leitung des PMOs mit 3 Mitarbeitern für den Carve-Out (Vorbereitung und Teilnahme im Lenkungsausschuss, Projektplanentwicklung)

• Feb 2011 – Jul 2011 Projektmanagement (Lebensversicherung)

• Operative Führung des PMOs, Projekt-Risk-Management

• Vorbereitung des Post-Merger-Integration-Lenkungsausschusses auf C-Level

• Projektreporting, Stakeholdermanagement, Projekt- und Budgetcontrolling

• Nov 2010 – Jan 2011 Wertpapierabwicklung (Landesbank)

• Erstellung von Datenverarbeitungs- und Fachkonzepten im Wertpapierhandel

• Konzeption von Testfällen für EDV-Schnittstellen

• Eigenständige Koordination der Testumsetzung mit fachlichen Anforderungen

• Sep 2010 – Okt 2010 Projektmanagement (Asset Manager)

• PMO zur Einführung einer handelsunabhängigen P&L

• Budgettracking, Vorbereitung und Dokumentation des Lenkungsausschusses