Salome Lassner - Senior Programmmanager Transformationsbüro & Berater
Erfahrungen
Senior Programmmanager Transformationsbüro & Berater
Getinge
Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa mit besonderem Fokus auf Beschichtung, CTD und Kombinationsprodukte
Entwicklung von Strategien, Fortschrittsüberwachung und Ergebniskontrolle
Definition des Scopes in Jira, Verwaltung von Zeitplan und Meilensteinen in Zusammenarbeit mit den Projektmanagern der Einzelprodukte
Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Management der Abhängigkeiten zwischen allen Projekten und Lieferanten
Reporting des Fortschritts und Erstellung von Berichten für das C-Level-Management
Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und Umsetzung wirksamer Maßnahmen
Aufbau der Zusammenarbeit zwischen den Projekten, dem Entwicklungsteam und dem Kernteam
Definition und Einrichtung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg
Identifizierung potenzieller Programmrisiken und Lieferantenmanagement
Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten in allen Projekten
Planung, Organisation und Moderation abteilungsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Implementierung und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse
Erarbeitung von Vorschlägen zur Reduzierung von Komplexität
Definition der Arbeitskultur und der Deliverables zur Sicherstellung von Programm-Gates und Meilensteinen
Coaching wichtiger Teammitglieder zur Steigerung der interdisziplinären Zusammenarbeit
Pflege von Aufgaben in Jira
Regelmäßige Audits und Berichte an TÜV Süd und SUKL
Erhöhte Transparenz für eine komplexe Programmstruktur
Umsetzung von Maßnahmen zur Risikoreduktion
Etablierung einer klaren Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen
Abgeschlossene CTD-Einreichung für Kombinationsprodukte bei TÜV Süd und SUKL
Projektmanager & Berater
Bavaria Medizin Technologie GmbH, Teil von Lubrizol
Leitung eines F&E-Projekts in Zusammenarbeit mit Reflow, Eurofins und Lubrizol mit Schwerpunkt auf GMP
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der GMP-Inspektion durch die Regierung von Oberbayern zur Erweiterung der Herstellungserlaubnis
Verfolgung und Koordination des Projektplans und Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen
Unterstützung operativer und entwicklungsbezogener Themen
Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, internen Abteilungen und externen Partnern, einschließlich Kunden, analytischen Laboren und Behörden
Kommunikation mit der Logistik bezüglich Dokumentenprüfung und Probenentnahme
Abstimmung mit dem Labor für die Prüfung von Ausgangsmaterialien, einschließlich Angebotswesen, Bestellung und Klärung der Kostenübernahme
Kommunikation mit allen internen und externen Schnittstellen in Pharma- und Medizinproduktebereich
Koordination mit Logistik und Qualitätsmanagement bezüglich Freigabe von Materialien
Organisation des Materialtransfers ins C-Lab
Koordination geplanter Teilprojekte mit allen internen und externen Schnittstellen in Pharma- und Medizinproduktebereich
Abstimmung von Meilensteinen mit Kunde und Projektteam
Koordination von Aufgaben und Prioritäten mit dem Projektteam und Verfolgung des Abschlusses
Koordination von Freigabetests und Laborzeiten
Einholung von Angeboten und Klärung der Kostenübernahme
Überwachung der Rechnungsstellung und Kostenstellenbearbeitung
Prüfung und Anforderung externer Personalressourcen
Kostenschätzung für andere Abteilungen und Erstellung von Forecasts
Vorbereitung und Durchführung interner Projektmeetings und Kundentermine (wöchentliche Hauptprojektmeetings, zweiwöchentliche Regulierungsmeetings)
Organisation von Kundenbesuchen und Onsite-Workshops
Ansprechpartner für Fragen von Kunden, externen Beratern und Logistik
Projektmanager & Berater
avateramedical GmbH
Management von Einwegprodukten und Verbrauchsmaterialien für eine robotergestützte Operationsmaschine mithilfe agilen Projektmanagements
Steuerung des Lieferantenmanagements und Entwicklung einer 2nd-Source-Strategie
Analyse technischer Anforderungen unter Berücksichtigung der Projektziele
Ableitung von Arbeitspaketen und Definition von Meilensteinen auf Basis der Analyse
Verfolgung von Meilensteinen, Arbeitspaketen und Freigaben in Polarion
Dokumentation von Abweichungen vom Projektplan
Erstellung wöchentlicher Projektfortschrittsberichte
Teilnahme an regelmäßigen Projektmeetings mit Statusberichten
Dokumentation aller Projektaktivitäten einschließlich Forecasts, Analysen, Empfehlungen und Plänen sowie Koordination von Freigaben und regulatorischen Genehmigungen
Lieferung des Projektplans und der Berichte
Etablierung der 2nd-Source-Strategie
R&D-Projektmanager & Berater
HARTMANN GROUP
Erstellung des Projektplans und Überwachung des Fortschritts
Reporting an das C-Level-Management
Koordination technischer interner und externer Teammeetings, Reporting und Protokollführung
Management der Lieferanten und Entwicklung einer 2nd-Source-Strategie
Eigenständige Koordination des Projektbudgets
Erreichung des Design Freezes inklusive Master Artwork
Entwicklung eines Recyclingkonzepts
Aufbau von Kundensupport und 24/7-Servicekonzept
Festlegung des Marktpreises für das Produkt
Erstellung von Lieferantenverträgen und Überwachung der Verifizierungs- und Validierungsaktivitäten bei den Lieferanten
Erstellung des Business Case und Vorbereitung des Launchplans
Projektmanager & Business Lead
Charité Berlin
- Beratung des Teams in allen geschäftlichen Belangen
- Leitung der Entwicklung eines KI-Algorithmus als Entscheidungshilfe für Thorax-Röntgenaufnahmen, als Plug-in für PACS-Anbieter
- Durchführung von Kundenvalidierung und Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung der Geschäftsstrategie, Finanzplanung und Kommerzialisierungsstrategie
- Gewinnung von Partnern und Investoren
IT-Projektmanager
Eurofins Genomics
- Konzepte und Spezifikationen für neue IT-Anwendungen in der Pharmaindustrie definiert und umgesetzt
- Konzepte in ein Minimum Viable Product überführt
- IT-Anforderungen und Releases inklusive Tests definiert und implementiert
CEO & Mitgründer
NextStep AG Consulting
- Business Development geleitet
- DiGA-Workshops in Berlin durchgeführt und Austausch mit _fbeta
Projektmanager
SIEMENS Healthineers Computer Tomography
- User Stories mit Kunden definiert und getestet
- In jeder Entwicklungsphase Kundenfeedback sichergestellt
- Globales Kundennetzwerk für Co-Creation aufgebaut
- Rechtliche und Compliance-Aspekte für die Fertigung berücksichtigt
Projektmanager
SIEMENS Healthineers Surgery
Innovations- und Usability-Workshops mit Kunden durchgeführt unter Berücksichtigung von Kosten- und Wertinnovation sowie Value Proposition Design
Globales Kundennetzwerk für Co-Creation unter rechtlichen und Compliance-Aspekten aufgebaut
Agile Projektentwicklung geleitet und Projektmanager für einzelne Teilprojekte geführt
Agile Entwicklungsmethoden eingeführt mit Fokus auf Innovation durch Co-Creation
Abteilungsübergreifende Meetings geplant, organisiert und moderiert
Projektpriorisierung, Planung, Reporting und Controlling übernommen
Synergieeffekte geschaffen und Qualitätssicherung in der Kommunikation zwischen den Abteilungen umgesetzt
Effizienz im Ressourcenmanagement gesteigert, indem frühzeitig Maßnahmen in der Entwicklung eingeführt wurden
Kunden- und lösungsorientierte Produktentwicklungskonzepte entwickelt
Frühes Kundenfeedback zur Produktdefinition durch Co-Creation gesichert
PMO im Programmmanagement
SIEMENS Healthineers Computer Tomography
Agiles Multiprojektmanagement durchgeführt und weltweite Markteinführungen für sechs Produkte unterstützt
Marktanalysen zu Kundenwerten durchgeführt und dabei Kosten- und Wertinnovation sowie Value Proposition Design berücksichtigt
Die modulare Produktplattform SOMATOM.go für den Einstiegszielmarkt definiert und implementiert
Neue modulare Produktplattform nach Konzepten der Automobilindustrie aufgebaut und weiterentwickelt
Als PMO für effektive Strategieumsetzung gesorgt und Profitabilität im Zielmarkt gesteigert
Moderierte FMEA-Sitzungen zur Zuverlässigkeit und definierte Zuverlässigkeitskonzepte für modulare Systemkomponenten (HW und SW)
Projekt- und Statusberichte für alle Komponenten in Deutschland und China erstellt
Abteilungsübergreifende Meetings und Projektlenkungskreise geplant, organisiert und moderiert
LEAN-Strukturen mit täglichen Standups und agilen Entwicklungsmethoden eingeführt
Projektpriorisierung, Planung, Reporting und Controlling gesteuert
Jährliches Multiprojektmanagement der Plattform synchronisiert
Maßnahmen für kritische Projektphasen und Überschneidungen entwickelt
Bereichsübergreifende Umstrukturierung der Business Unit in eine agile Produktlinie mitgestaltet
Modulare Produktplattform SOMATOM.go erfolgreich in Europa eingeführt
Sechs innovative und wartungsarme Produkte inklusive Softwareversionen freigegeben und auf den Markt gebracht
Projektleiter
SIEMENS Healthineers After Sales Business
Entwickelte eine Schnittstelle zwischen F&E, Marketing und Vertrieb weltweit
Leitete Projekte über Geschäftsbereiche hinweg
Überführte die Pilotphase in Standardprozesse der Geschäftseinheiten
Entwickelte Schulungs- und Kommunikationskanäle inklusive Hotline für neue Vertriebsprozesse
Leitete die agile Projektpriorisierung, -planung, -berichterstattung und -steuerung je Geschäftseinheit
Etablierte funktionsübergreifende Zusammenarbeit in der F&E zwischen sechs Geschäftseinheiten
Steigerte den After-Sales-Umsatz durch vereinfachte F&E-Anforderungen
Implementierte Software- und Hardware-Upgrade-Lösungen im Entwicklungsprozess
Plante, organisierte und moderierte abteilungsübergreifende Meetings zur Abhängigkeits- und Anforderungsanalyse
Entwickelte und pflegte Konfigurationsdiagramme
Erarbeitete und implementierte bereichsübergreifende Richtlinien und Empfehlungen
Schlug Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion vor und optimierte die Datenqualität weltweit
Schaffte bereichsübergreifende Zusammenarbeit, nachhaltige Entwicklungskonzepte, reduzierte Komplexität und Beschwerden und identifizierte datenbasiertes Geschäftspotenzial
Teamleiter Customer Experience
SIEMENS Healthineers Computer Tomography
Etablierte Kundenorientierung und steigerte die Produktqualität in der F&E
Unterstützte weltweite Markteinführungen für Kunden
Agierte als Quality Gate-Experte für die Qualitätssicherung von Software-Versionen
Führte Systemintegrationstests durch und integrierte Kundenfeedback in den Entwicklungsprozess
Definierte und implementierte ein Schulungskonzept für F&E-Mitarbeiter im Softwaretest
Reduzierte Softwarefehler, Befunde und Reklamationen
Integrierte Hardware- und Softwareentwicklung, um Produktqualität und Kundenzufriedenheit zu steigern
Leitete agile Projekte in einem umfangreichen Umfeld
Analysierte Befunde und erarbeitete mit Softwareentwicklern Lösungsvorschläge
Definierte und verfolgte Inhalte pro Meilenstein zur Steigerung der Projektransparenz
Entwickelte Maßnahmen für kritische Projektabschnitte
Baute Testmethoden in der Systemintegration aus
Pilotierte und richtete Schnittstellen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen ein
Etablierte klare Quality Gates über den gesamten Entwicklungszeitraum
Errang ganzheitliche Qualitätsverbesserung und hohe Kundenzufriedenheit
MTRA
Dr. Lindner & Kollegen, Radiologische Praxis Nürnberg
- Führte Vollzeit radiologisch-technische Assistenz in einer Privatpraxis mit Schwerpunkt Diagnostik durch
- Bediente CT-, MRT-, Angiographie- und Röntgensysteme
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Pharmazeutika und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung, Qualitätssicherung, Vertrieb und Betrieb.
Zusammenfassung
Nach über 20 Jahren Berufserfahrung kann ich auf eine Vielzahl erfolgreicher Projekte in der Medizin-, Pharma-, KI- und IT-Branche zurückblicken. Mit meinem Pioniergeist habe ich in zahlreichen Fällen die Führung bei bahnbrechenden Umstrukturierungen, Produktentwicklungen und Konzeptionen von Geschäftsmodellen übernommen.
Begeisterung gehört zu meinen stärksten Eigenschaften als Führungskraft, deshalb schaffe ich es immer wieder, engagierte und durchsetzungsstarke Teams mit hoher Erfolgsquote zu formen.
Nachhaltiger Wissenstransfer ist zudem ein zentraler Anspruch meiner Arbeitsweise. Inspirierende Workshops und umfangreiche Schulungsangebote sind deshalb ein wesentlicher Teil meiner Tätigkeit als Unternehmer.
Mein Gespür für interdisziplinäre Verknüpfungen und branchenübergreifende Zusammenarbeit macht mich zum Experten für die Schaffung wirkungsvoller Synergien.
Mein Netzwerk, das ich durch mein Engagement eng geknüpft habe, verschafft mir ein großes Handlungsspektrum in verschiedensten Tätigkeitsfeldern.
Fähigkeiten
Projektmanagement | 15 Jahre
- Umfassende Erfahrung Im Management Mehrerer Projekte / Programmmanagement In Einer Komplexen Produkt- Und Projektumgebung: Hardware / Software / Künstliche Intelligenz In Zusammenarbeit Mit Teams In Europa, China, Indien Und Den Usa
- Projekterfahrung Von Großen Konzernen Bis Hin Zu Start-ups In Der Gesundheitsbranche, Pharma, Ki, It
- Sehr Gutes Technisches Verständnis
- Hohe Eigeninitiative Und Eine Selbstständige, Strukturierte Arbeitsweise
- Ausgeprägte Führungskompetenz Zur Leitung Cross-funktionaler Teams In Globalen Setups
- Hervorragende Kommunikations- Und Coaching-fähigkeiten
- Starke Fähigkeiten, Komplexe Inhalte Zu Analysieren Und Wesentliche Punkte Zusammenzufassen
- Ausgeprägte Fähigkeit, Komplexe Strukturen Zu Vereinfachen Und Transparenz Zu Erhöhen
- Lieferantenmanagement, 2nd-source-strategie
Projektmanagement | Tools
- Sicherer Umgang Mit Tools Und Digitalen Reporting-methoden, Fehlermanagement
- Microsoft 365
- Agile Methoden Und Tools: Jira, Kanban, …
- Sap
- Servicenow Inkl. Planning Console
- Tfs / Azure Devops Inklusive Fehlermanagement, Backlog-management, User Story-management
- Polarion
- Ms Project
- Open Project
Globale Erfahrung
- Weltweite Kundenbetreuung Während Der Markteinführung Als Schnittstelle Zwischen Kunde Und F&e, Produktmanagement Und Marketing
- Onsite-support Für Beta-test-kunden: Vor-ort-fehleranalyse, Kundenfeedback Und Reporting An F&e Und Zentrale
- Aufbau Des F&e-teams Am Standort Siemens Shanghai Medical Equipment Ltd.
- Schulung Lokaler Mitarbeiter
- Wissenstransfer: Einführung Etablierter Prozesse, Methoden Und Projektstandards Zum Aufbau Des Lokalen Teams
Sprachen
Ausbildung
Berufsfachschule für medizinisch-technische Radiologieassistenten
Staatsexamen · Medizinisch-technischer Radiologieassistent · Nürnberg, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen
Wo ist Salome ansässig?
Welche Sprachen spricht Salome?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Salome?
Für welche Rollen wäre Salome am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Salome?
Für welche Unternehmen hat Salome in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Salome die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Salome die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Salome kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Salome kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Salome?
Wie ist die Verfügbarkeit von Salome?
Wie hoch ist der Stundensatz von Salome?
Wie kann man Salome beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Senior Programmmanager Transformationsbüro & Berater
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Nürnberg, Deutschland arbeiten
