Salome Lassner-Senior Program Manager Transformation Office & Consultant
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Erfahrungen
Senior Program Manager Transformation Office & Consultant
Getinge
Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa mit besonderem Fokus auf Coating, CTD und Combination Products
Entwicklung von Strategien, Überwachung des Fortschritts und Steuerung der Ergebnisse
Definition des Scopes in Jira, Management von Zeitplan und Meilensteinen in Zusammenarbeit mit den Projektleitern der Standalone-Produkte
Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung der Abhängigkeiten zwischen allen Projekten und Lieferanten
Reporting des Fortschritts und Erstellung von Berichten für das C-Level-Management
Entwicklung von Risikominimierungsstrategien und Umsetzung wirksamer Maßnahmen
Aufbau der Zusammenarbeit zwischen den Projekten, dem Entwicklungsteam und dem Core Team
Definition und Etablierung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg
Identifikation potenzieller Programmriskoen und Lieferantenmanagement
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten über alle Projekte hinweg
Planung, Organisation und Moderation bereichsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Umsetzung und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse
Entwicklung von Vorschlägen zur Reduzierung der Komplexität
Definition der Arbeitskultur und der Deliverables zur Sicherstellung von Program Gates und Meilensteinen
Coaching wichtiger Teammitglieder zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit
Pflege der Aufgaben in Jira
Regelmäßige Audits und Reports an TÜV Süd und SUKL
Mehr Transparenz für ein komplexes Programm-Setup geschaffen
Maßnahmen zur Risikoreduzierung umgesetzt
Klare Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen etabliert
CTD-Einreichung für Combination Products bei TÜV Süd und SUKL abgeschlossen
Project Manager & Consultant
Bavaria Medizin Technologie GmbH, part of Lubrizol
Leitung eines R&D-Projekts in Zusammenarbeit mit Reflow, Eurofins und Lubrizol mit Fokus auf GMP
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der GMP-Inspektion durch die Regierung von Oberbayern für eine erweiterte Herstellungserlaubnis
Verfolgung und Koordination des Projektplans sowie Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen
Unterstützung bei operativen und entwicklungsbezogenen Themen
Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, internen Abteilungen und externen Partnern, einschließlich Kunden, analytischen Laboren und Behörden
Kommunikation mit der Logistik bezüglich Dokumentenprüfung und Probenahme
Abstimmung mit dem Labor zu Prüfungen von Ausgangsmaterialien einschließlich Angeboten, Bestellung und Klärung der Kostenübernahme
Kommunikation mit allen internen und externen Schnittstellen im Pharma- und Medizintechnikbereich
Koordination mit Logistik und Qualitätsmanagement bezüglich der Freigabe von Materialien
Organisation des Materialtransfers ins C-Lab
Koordination geplanter Teilprojekte mit allen internen und externen Schnittstellen im Pharma- und Medizintechnikbereich
Abstimmung von Meilensteinen mit Kunde und Projektteam
Koordination von Aufgaben und Prioritäten mit dem Projektteam sowie Nachverfolgung der Aufgaben erledigung
Koordination von Freigabetests und Laborterminen
Einholung von Angeboten und Klärung der Kostenübernahme
Überwachung der Rechnungsstellung und Kostenstellenbearbeitung
Prüfung und Anforderung externer Personalressourcen
Kostenschätzung für andere Abteilungen und Erstellung von Forecasts
Vorbereitung und Durchführung interner Projektmeetings und Kundentermine (wöchentliche große Projektmeetings, zweiwöchentliche Regulatory-Meetings)
Organisation von Kundenbesuchen und Workshops vor Ort
Ansprechpartnerin für Fragen von Kunden, externen Beratern und der Logistik
Project Manager & Consultant
avateramedical GmbH
Leitung von Single-Use-Produkten und Verbrauchsmaterialien für eine robotergestützte Operationsmaschine unter Einsatz von agilem Projektmanagement
Steuerung des Lieferantenmanagements und Entwicklung einer Second-Source-Strategie
Analyse technischer Anforderungen unter Berücksichtigung der Projektziele
Ableitung von Arbeitspaketen und Definition von Meilensteinen auf Basis der Analyse
Verfolgung von Meilensteinen, Arbeitspaketen und Freigaben in Polarion
Dokumentation von Abweichungen vom Projektplan
Erstellung wöchentlicher Projektberichte zum Fortschritt
Teilnahme an regelmäßigen Projektmeetings mit Statusupdates
Dokumentation aller Projektaktivitäten einschließlich Forecasts, Analysen, Empfehlungen und Plänen sowie Koordination von Freigaben und regulatorischen Abnahmen
Erstellung von Projektplan und Berichten
Aufbau einer Second-Source-Strategie
R&D Project Manager & Consultant
HARTMANN GROUP
Erstellung des Projektplans und Überwachung des Fortschritts
Reporting an das C-Level-Management
Koordination technischer interner und externer Team-Meetings, Reporting und Protokollführung
Steuerung von Lieferanten und Entwicklung einer Second-Source-Strategie
Eigenständige Koordination des Projektbudgets
Erreichen des Design Freeze einschließlich Master Artwork
Erstellung eines Recyclingkonzepts
Aufbau eines Kundensupports und eines 24/7-Servicekonzepts
Festlegung des Marktpreises für das Produkt
Erstellung von Lieferantenverträgen und Überwachung der Verifizierungs- und Validierungsaktivitäten bei Lieferanten
Entwicklung des Business Case und Vorbereitung des Launch-Plans
Project Manager & Business Lead
Charité Berlin
- Beratung des Teams in allen kaufmännischen Fragen
- Leitung der Entwicklung eines KI-Algorithmus-Entscheidungsunterstützungssystems für Thorax-Röntgenaufnahmen als Plug-in für PACS-Anbieter
- Durchführung von Kundenvalidierung und Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung von Geschäftsstrategie, Finanzplanung und Kommerzialisierungsstrategie
- Gewinnung von Partnern und Investoren
IT-Projektmanager
Eurofins Genomics
- Konzepte und Spezifikationen für neue IT-Anwendungen in der Pharmaindustrie definiert und umgesetzt
- Konzepte in ein Minimum Viable Product überführt
- IT-Anforderungen und Releases inklusive Testing definiert und umgesetzt
CEO & Mitgründer
NextStep AG Consulting
- Business Development geleitet
- DiGA-Workshops in Berlin und Austausche mit _fbeta durchgeführt
Projektmanager
SIEMENS Healthineers Computertomographie
- User Stories mit Kunden definiert und getestet
- Die Verfügbarkeit von Kundenfeedback in jeder Entwicklungsphase sichergestellt
- Ein globales Kundennetzwerk für Co-Creation aufgebaut
- Rechtliche und Compliance-Aspekte für die Fertigung berücksichtigt
Projektmanager
SIEMENS Healthineers Surgery
Innovations- und Usability-Workshops mit Kunden durchgeführt und dabei Kosten- und Value-Innovation sowie Value Proposition Design berücksichtigt
Ein globales Kundennetzwerk für Co-Creation unter Berücksichtigung von rechtlichen und Compliance-Aspekten aufgebaut
Agile Projektentwicklung gesteuert und Projektmanager für einzelne Teilprojekte geführt
Agile Entwicklungsmethoden mit Fokus auf Innovation durch Co-Creation eingeführt
Abteilungsübergreifende Meetings geplant, organisiert und moderiert
Projektpriorisierung, Planung, Reporting und Controlling übernommen
Synergieeffekte und Qualitätssicherung in der Kommunikation zwischen den Abteilungen geschaffen
Die Effizienz im Ressourcenmanagement gesteigert, indem Maßnahmen früh in der Entwicklung festgelegt wurden
Kunden- und lösungsorientierte Produktentwicklungskonzepte entwickelt
Frühes Kundenfeedback zur Produktdefinition durch Co-Creation abgesichert
PMO im Programmmanagement
SIEMENS Healthineers Computertomographie
Agiles Multi-Projektmanagement durchgeführt und weltweite Markteinführungen für sechs Produktreleases unterstützt
Marktforschung zu Kundenwerten unter Berücksichtigung von Cost and Value Innovation und Value Proposition Design durchgeführt
Die modulare Produktplattform SOMATOM.go für den Einstiegsmarkt definiert und umgesetzt
Eine neue modulare Produktplattform nach Vorbild von Praktiken aus der Automobilindustrie aufgebaut und weiterentwickelt
Als PMO für eine effiziente Strategieumsetzung und eine höhere Profitabilität im Zielmarkt gesorgt
Zuverlässigkeits-FMEA-Sessions moderiert und Zuverlässigkeitskonzepte für modulare Systemkomponenten (HW und SW) definiert
Projekt- und Statusberichte für alle Komponenten in Deutschland und China definiert
Abteilungsübergreifende Meetings und Projektsteuerungskreise geplant, organisiert und moderiert
LEAN-Strukturen einschließlich Daily Standups und agiler Entwicklungsmethoden eingeführt
Projektpriorisierung, Planung, Reporting und Controlling übernommen
Das jährliche Multi-Projektmanagement von der Plattform aus synchronisiert
Maßnahmen für kritische Projektphasen und Überschneidungen entwickelt
Die funktionsübergreifende Umstrukturierung der Business Unit zu einer agilen Produktlinie mitgestaltet
Die modulare Produktplattform SOMATOM.go erfolgreich in Europa eingeführt
Sechs innovative und wartungsarme Produkte einschließlich Software-Versionen freigegeben und am Markt eingeführt
Projektmanager
SIEMENS Healthineers After Sales Business
Entwickelte eine Schnittstelle zwischen F&E, Marketing und Vertrieb weltweit
Leitete Projekte über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg
Führte die Pilotphase in Standardprozesse der Geschäftseinheit über
Entwickelte Trainings- und Kommunikationskanäle, inklusive Hotline, für neue Vertriebsprozesse
Verantwortete die agile Priorisierung, Planung, Berichterstattung und Steuerung pro Geschäftseinheit
Etablierte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit F&E zwischen sechs Geschäftseinheiten
Steigerte den After-Sales-Umsatz durch vereinfachte F&E-Anforderungen
Implementierte Software- und Hardware-Upgrade-Lösungen im Entwicklungsprozess
Plantе, organisierte und moderierte abteilungsübergreifende Meetings zur Analyse von Abhängigkeiten und Anforderungen
Entwarf und pflegte Konfigurationsdiagramme
Entwickelte und implementierte bereichsübergreifende Richtlinien und Empfehlungen
Schlug Maßnahmen zur Reduzierung der Komplexität vor und verbesserte die Datenqualität weltweit
Erreichte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, sicherte nachhaltige Entwicklungskonzepte, reduzierte Komplexität und Beschwerden und identifizierte datengestützte Geschäftspotenziale
Teamleiter Customer Experience
SIEMENS Healthineers Computertomographie
Etablierte Kundenorientierung und steigerte die Produktqualität in F&E
Unterstützte weltweite Markteinführungen bei Kunden
Fungierte als Quality-Gate-Experte für die Qualitätssicherung von Software-Versionen vor dem Release
Führte Systemintegrationstests durch, mit Fokus darauf, Kundenfeedback in den Entwicklungsprozess zu integrieren
Definierte und implementierte ein Schulungskonzept für F&E-Mitarbeiter im Softwaretest
Reduzierte Softwarefehler, Findings und Beschwerden
Integrierte Hardware- und Softwareentwicklung, um die Produktqualität und Kundenzufriedenheit zu steigern
Leitete agile Projekte in einem umfangreichen Umfeld
Analysierte Findings und entwickelte Lösungsvorschläge mit Softwareentwicklern
Definierte und verfolgte Inhalte pro Meilenstein, um die Projekttransparenz zu erhöhen
Entwickelte Maßnahmen für kritische Projektabschnitte
Erweiterte Testmethoden in der Systemintegration
Pilotierte und baute Schnittstellen für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen auf
Etablierte klare Quality Gates über den gesamten Entwicklungszeitraum
Erreichte eine ganzheitliche Qualitätsverbesserung und hohe Kundenzufriedenheit
MTRA
Dr. Lindner & Kollegen, Radiologische Praxis Nürnberg
- Führte in einer Privatpraxis in Vollzeit radiologische technische Assistenz mit Schwerpunkt Diagnostik durch
- Bediente CT-, MR-, Angiographie- und Röntgensysteme
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Pharmazeutika und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung, Qualitätssicherung, Vertrieb und Betrieb.
Zusammenfassung
Nach mehr als 20 Jahren Berufserfahrung kann ich auf eine große Zahl erfolgreich abgeschlossener Projekte in der Medizin-, Pharma-, KI- und IT-Branche zurückblicken. Mit meinem Pioniergeist habe ich in zahlreichen Fällen die führende Rolle bei wegweisenden Umstrukturierungen, Produktentwicklungen und der Konzeption von Geschäftsmodellen übernommen.
Eine meiner stärksten Eigenschaften als Führungskraft ist meine Begeisterungsfähigkeit. Dadurch gelingt es mir immer wieder, engagierte und durchsetzungsstarke Teams mit hoher Erfolgsquote aufzubauen.
Nachhaltiger Wissenstransfer ist außerdem ein zentrales Anliegen meines Ansatzes, weshalb inspirierende Workshops sowie umfangreiche Schulungsangebote einen wichtigen Bestandteil meiner Arbeit als Unternehmerin ausmachen.
Mein Gespür für interdisziplinäre Zusammenhänge und branchenübergreifende Zusammenarbeit macht mich zu einer Expertin darin, starke Synergien zu schaffen.
Mein Netzwerk, das ich mir durch mein Engagement eng aufgebaut habe, gibt mir Handlungsspielraum in sehr unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern.
Fähigkeiten
Projektmanagement | 15 Jahre
- Umfangreiche Erfahrung Im Multi-Projektmanagement / Programmmanagement In Einer Komplexen Produkt- Und Projektumgebung: Hardware / Software / KüNstliche Intelligenz In Zusammenarbeit Mit Teams In Europa, China, Indien Und Den Usa
- Projekterfahrung Von Unternehmen Bis Start-Ups In Der Gesundheitsbranche, Pharmaindustrie, Ki Und It
- Sehr Gutes Technisches VerstäNdnis
- Hohe Eigeninitiative Sowie Eine Starke SelbststäNdige Und Strukturierte Arbeitsweise
- AusgepräGte FüHrungsstäRke Zur Steuerung FunktionsüBergreifender Teams In Einem Globalen Umfeld
- Hervorragende Kommunikations- Und CoachingfäHigkeiten
- Starke FäHigkeit, Komplexe Inhalte Zu Analysieren Und Auf Die Wichtigsten Punkte Zu Reduzieren
- Hohe FäHigkeit, Komplexe ZusammenhäNge Zu Vereinfachen Und Transparenz Zu Schaffen
- Lieferantenmanagement, Second-Source-Strategie
Projektmanagement | Tools
- Sicherer Umgang Mit Tools Und Digitalen Reporting-Methoden, Fehlermanagement
- Microsoft 365
- Agile Methoden Und Tools: Jira, Kanban,…
- Sap
- Servicenow Inkl. Planning Console
- Tfs / Azure Devops Inkl. Fehlermanagement, Backlog-Management, User-Story-Management
- Polarion
- Ms Project
- Open Project
Globale Erfahrung
- Weltweiter Kundensupport WäHrend Des Markteintritts Als Schnittstelle Zwischen Kunde Und R&D, Produktmanagement Und Marketing
- Vor-Ort-Support FüR Beta-Test-Kunden: Fehleranalyse Vor Ort, Kundenfeedback Und Reporting An R&D Und Hauptsitz
- Aufbau Des R&D-Teams Am Standort Siemens Shanghai Medical Equipment Ltd.
- Schulung Lokaler Mitarbeiter
- Wissenstransfer: EinfüHrung Etablierter Prozesse, Methoden Und Projektstandards Zum Aufbau Des Lokalen Teams
Sprachen
Ausbildung
Business School für medizinisch-technische Radiologieassistenz
Staatsexamen · medizinisch-technische Radiologieassistenz · Nürnberg, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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