Sabine K.-ERP / Finance / Transformation / Interim Management
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Erfahrungen
Geschäftsführende Gesellschafterin
exenio Holding GmbH
Geschäftsführungs- und Gesellschafterfunktion im Bereich Beteiligungsmanagement.
Geschäftsführende Gesellschafterin
exenio Services GmbH
Unternehmerische Verantwortung beim Aufbau der Gesellschaft. Eigene fachliche Schwerpunkte: Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Prozessoptimierung.
Fachlicher Lead ERP-Transformation · Mitarbeit im Executive Board
Workday: Anforderungen und Umsetzung in Einklang bringen
Bei der konzernweiten Einführung von Workday Finance als Ablösung von SAP mussten fachliche Anforderungen, Prozesse und Systemmöglichkeiten aufeinander abgestimmt werden.
Prozesse und Systemgrenzen:
- Fachliche Anforderungen mit der Prozess- und Systemrealität abgeglichen
- Alternative Lösungen und Workarounds entwickelt
- Die Standardisierung von Datenstrukturen mitgestaltet
Entscheidungen und Umsetzung:
- Komplexe Fragen in nachvollziehbare Optionen übersetzt
- Entscheidungsbedarf, Zuständigkeiten und Abhängigkeiten transparent gemacht
- Die Umsetzung mit Management, Fachbereichen und Systemteam vorangetrieben
Finance in der Veränderung:
- Reporting aufgebaut
- Prozesse gestaltet und eingeführt
- Inventurrichtlinien erstellt
- Am Umstrukturierungsplan mitgearbeitet
- CFO-nahe Verantwortung in zentralen Finance-Fragen übernommen
Ergebnis:
Der geplante Go-live wurde erreicht. Gleichzeitig wurden zentrale Finance-Aufgaben während der Transformation verlässlich abgedeckt.
Prozessverantwortung Finance & Controlling
SAP HANA: Finanzdaten fachlich abgesichert migrieren
Die komplexe Migration erforderte eine belastbare fachliche Konzeption für Finance und Controlling. Zugleich war die Akzeptanz für das Projekt und externe Unterstützung gering.
Umsetzung:
- Fachliche Anforderungen an die Datenmigration konzipiert
- Verantwortungsbereiche übernommen
- Die Umsetzung begleitet
- Die Qualität abgesichert
- Trotz unterschiedlicher Interessen tragfähige Zusammenarbeit mit den Beteiligten aufgebaut
Ergebnis:
Die Finanzdaten wurden erfolgreich und termingerecht migriert. Damit entstand eine belastbare Grundlage für nachvollziehbare Finanzinformationen und die weitere Arbeit in Finance und Controlling; die betroffenen Teams wurden fachlich entlastet.
SAP Rollout Management
SAP-Rollout: Prozesse und Finance durch die Übergangsphase stabilisieren
Der Rollout war zu diesem Zeitpunkt bereits weit fortgeschritten. Zum Go-live waren Besonderheiten der Tochtergesellschaft im Customizing noch nicht ausreichend berücksichtigt. Die Zusammenarbeit verband ein englischsprachiges Implementierungsteam mit Anwendern, die Unterstützung bei Sprache, System und neuen Prozessen benötigten.
Umsetzung:
- Der tatsächliche Umfang ging deutlich über die ursprünglich vereinbarte Unterstützung hinaus und entwickelte sich zur operativen Steuerung des Rollouts
- Procure-to-Pay-, Order-to-Cash- sowie Bestands- und Bewertungsprozesse wurden mit dem Implementierungsteam konkretisiert
- Fehlende Anforderungen umgesetzt
- Die Anwender befähigt, mit dem System sicher zu arbeiten
Operative Absicherung nach dem Go-live:
- Bis das System für den Betrieb funktionierte, wurden die Finanzzahlen des operativen Geschäfts bereitgestellt und in SAP erfasst
- Die Übergangsphase dauerte sechs Monate
- Wirtschaftsprüfung und Konzernabschluss unterstützt
- Ein prüffähiges Reporting Package erstellt
Ergebnis:
Der Rollout wurde stabilisiert. Finance blieb während des Übergangs arbeitsfähig, das operative Geschäft konnte weiterlaufen und für den Konzernabschluss lag ein prüffähiges Reporting Package vor.
Projektleitung/fachliche Mitarbeit Finanzen
WinLine und Webshop: ein umsetzbares Gesamtkonzept
Ein ERP-System sollte mit einem Webshop verbunden werden. Unterschiedliche Anforderungen und bereits beauftragte Funktionen mussten zu einer praktikablen Lösung zusammengeführt werden; hinzu kamen Umsatzsteuerfragen bei Kunden und Niederlassungen in mehreren Ländern.
Umsetzung:
- Projektleitung
- Einordnung der fachlichen Anforderungen
- Umsatzsteuerkonzeption
- Konzentration auf die tatsächlich notwendigen Kernfunktionen
- Zusätzliche Anforderungen als Erweiterungen konzipiert, statt die erste Umsetzung zu überladen
Ergebnis:
WinLine und Webshop wurden mit den wesentlichen Funktionen erfolgreich eingeführt. Die vorgesehenen Erweiterungen ermöglichten es, das System später weiterzuentwickeln.
Sparringspartnerin des CEO
Finanzielle Entscheidungsgrundlagen für den CEO schaffen
Im Zuge eines Generationenwechsels brauchte der neue CEO einen klaren Überblick über die finanzielle Situation der Unternehmensgruppe.
- Die Jahresabschlüsse der Konzerngesellschaften analysiert
- Wesentliche finanzielle Zusammenhänge verständlich aufbereitet
- Verbesserungsmöglichkeiten in Finanzprozessen und Reporting aufgezeigt
Ergebnis:
Eine belastbare Grundlage für Managemententscheidungen und die weitere Steuerung des Unternehmens.
Projektmitarbeit Finance
Sachkonten bereinigen und Kontrollen vorbereiten
Kritische Durchsicht und Bereinigung von Sachkonten, Erstellung von Richtlinien und Konzeption eines Steuerkontrollsystems. Der Schwerpunkt lag auf der fachlichen Aufarbeitung des Rechnungswesens und der nachvollziehbaren Gestaltung von Kontrollen.
Finanzmanagerin / Leitung Finanzen
Finanzleitung während einer Karenz übernehmen
Laufende Finanzverantwortung mit monatlichem Reporting und Jahresabschlussaufgaben nach IFRS und UGB. Dazu gehörten die praktische Mitarbeit im Finance sowie die Abstimmung mit dem Shared Service Center in Indien, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.
Verantwortungsbereich:
- Verlässliche Abschluss- und Berichtsprozesse
- Belastbare Managementinformationen
- Verbindung zwischen Geschäftsführung, Shared Service Center und externen Finance-Partnern
IT-Controlling
IT-Projektsteuerung mit Controlling verbinden
- Etablierung einer neuen Projektstruktur
- Koordination der beteiligten Stakeholder
- Einführung der Earned Value Method im IT-Projektcontrolling
Teamleitung Bilanzierung
Fachliche Teamverantwortung Bilanzierung
Nach der SAP-Einführung und dem Insourcing von Bilanzierung und Reporting sollte ein neu zusammengestelltes Team Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach UGB und IFRS übernehmen.
Umsetzung:
- SAP- und Rechnungslegungswissen in die Praxis übertragen
- Workflows und Richtlinien definiert
- Qualitätskontrollen etabliert
- Mentoring und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern im Tagesgeschäft unterstützt
Ergebnis:
Die Zeit- und Qualitätsvorgaben für die Abschlüsse wurden eingehalten. Das Team konnte die geforderte Finanzberichterstattung termingerecht liefern.
Finanzmanagerin
Finance in einer Aufbauphase organisieren
Der Auftrag umfasste die Organisation der Finanzabläufe, Arbeiten an Einzel- und Konzernabschlüssen nach UGB und IFRS, die Vorbereitung eines Börsengangs und die Schnittstelle zur Steuerberatung. Mandat nach Aufdeckung wesentlicher Unregelmäßigkeiten geordnet übergeben.
Unterstützung Geschäftsprozesse Finanzen / Post-Go-live
SAP im Tagesgeschäft anwendbar machen
In den ersten beiden Monaten nach der SAP-Einführung erhielten die Mitarbeitenden direkte Unterstützung bei Systemfragen und neuen Abläufen.
- Individuelle Hilfestellung
- Schulungen
- Anpassung und Ergänzung unvollständiger Prozesse in Finance, Controlling und Workflow
Ergebnis:
Wissenstransfer und praktisch nutzbare Abläufe, damit die Mitarbeitenden zunehmend selbstständig mit SAP arbeiten konnten.
Qualitätssicherung SAP-Einführung
Die SAP-Einführung fachlich testen
- Erstellung von Testfällen
- Prüfung einzelner Transaktionen
- Vorschläge zur Fehlerbehebung sowie zur Verbesserung des Customizings
Der Schwerpunkt lag auf der fachlichen Qualität von Rechnungswesen und Reporting.
Bilanzbuchhaltung / Vorbereitung der SAP-Migration
Haupt- und Nebenbücher für die Migration abstimmen
Vor der Migration mussten Differenzen zwischen Haupt- und Nebenbüchern in Navision unter engem Zeitdruck bereinigt werden.
- Zwei Mitarbeitende koordiniert
- Fehlbuchungen analysiert
- Korrekturen hands-on umgesetzt
Ergebnis:
Sämtliche Differenzen wurden fristgerecht identifiziert und korrigiert. Haupt- und Nebenbücher waren als Grundlage für die SAP-Migration abgestimmt.
Projektcontrolling SAP NewGL
Bewertung alternativer Umsetzungspartner
Leistungsumfang, fachliche Eignung, Umsetzungsansatz und Budget wurden gegenübergestellt und daraus eine belastbare Entscheidungsgrundlage abgeleitet.
Vermögensverwaltung und Wertpapierhandel
Kooperation mit einem Sachverständigen
Wertpapiere, Derivate und Konzernrechnungslegung
Mitarbeit an einer forensischen Untersuchung von Rechnungslegung und Vermögensvorgängen. Die Aufzeichnungen für sechs Geschäftsjahre wurden richtiggestellt; Schwerpunkte waren die Bilanzierung von Derivaten nach UGB und IFRS sowie die Kursermittlung ausgegebener Genussrechtsanteile.
- Erstellung des Konzernabschlusses
- Erhebung und Beurteilung des internen Kontrollsystems
- Nachvollzug der Zahlungsflüsse
- Schadensermittlung und -quantifizierung
Universitäre Weiterbildung
Kooperation mit einem Sachverständigen
Abschlüsse und Zahlungsflüsse einer Bildungseinrichtung
Prüfung vorliegender Jahresabschlüsse im Rahmen einer forensischen Sachverhaltsuntersuchung.
- Nachvollzug der Zahlungsflüsse
- Ermittlung und Quantifizierung finanzieller Schäden
Konzernrechnungswesen
Einführung Konzernrechnungswesen
- Erstmalige Erstellung der Konzernabschlüsse einschließlich Anhänge für 2010 bis 2012 und der Quartalsabschlüsse 2013
- Reporting Packages erstellt
- Schnittstelle zum Konzernabschlussprüfer übernommen
- Insourcing im Rechnungswesen begleitet
Österreichische Körperschaft
Kooperation mit einem Sachverständigen
Auftragsvergabe und Vertragserfüllung
- Untersuchung der Modalitäten einer Vertragsvergabe und der Vertragserfüllung durch den Auftragnehmer
- Erhebung und Beurteilung des internen Kontrollsystems
- Schadensermittlung
Vermietung von Premiumfahrzeugen
Kooperation mit einem Sachverständigen
Buchführung und Geschäftsvorfälle rekonstruieren
- Nachvollzug der Eintragungen in den Büchern
- Beurteilung von Richtigkeit und Vollständigkeit der erfassten Geschäftsvorfälle
- Schadensermittlung im Rahmen einer forensischen Untersuchung
Managerin
KPMG Austria
Wiederkehrende Jahres- und Konzernabschlussprüfungen
Wiederkehrendes externes Mandat, rund 7 Wochen pro Jahr.
- Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen nach UGB und IFRS, vorwiegend für Gesellschaften im Treibstoffhandel
- Tätigkeit in der Prüfungsorganisation mit Anbindung an einen Director
- Übernahme von Management- und Teamverantwortung
Der Zeitraum bezeichnet wiederkehrende Einsätze, keine durchgehende Vollzeitbeschäftigung; das Mandat lief teilweise parallel zu anderen Aufträgen.
Kooperationspartnerin
Kooperation mit einem Sachverständigen
Beschaffungskontrollen und Konzern-Cashflow
- Bearbeitung interner Kontrollen im Beschaffungsbereich
- Bearbeitung von Fragen zum Konzern-Cashflow
Audit Managerin
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
IFRS-Konzernabschluss im Vorfeld eines Börsengangs
Konzernabschlussprüfung für eine im Agrarsektor tätige ukrainische Aktiengesellschaft im Rahmen der IPO-Vorbereitung. Fachliche Schwerpunkte waren die erstmalige IFRS-Anwendung und IAS 41 „Landwirtschaft“.
Unterstützung Einführung Konzernrechnungswesen
Verlagskonzern
Konzernrechnungswesen für eine neue Gruppe einführen
Für eine neu gegründete Unternehmensgruppe wurde die Erstkonsolidierung in Excel als Grundlage der anschließenden Softwareeinführung erstellt und eine Vorlage für den IFRS-Konzernanhang entwickelt.
Unterstützung Bilanzierung
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Bilanzierung und Insourcing fachlich unterstützen
- Bilanzierung nach UGB
- Ergebnisermittlung für atypisch stille Gesellschafter
- Erstellung von IFRS-Reporting-Packages
- Mitarbeit im Umfeld des Insourcings von Buchhaltung und Bilanzierung für 30 Gesellschaften
- Prüfung von Hausverwaltungsabrechnungen
Betriebswirtschaftliche Sparringspartnerin
Reporting und Unternehmensentwicklung verbinden
- Einführung des internen Berichtswesens
- Analyse und Organisation des externen Rechnungswesens einschließlich Einschulung
- Operative Finance-Arbeit mit der Abstimmung gegenüber Steuer- und Rechtsberatung verbunden
- Bei einer Kapitalerhöhung Unternehmensbewertung und Vorbereitung von Verhandlungen mit möglichen neuen Gesellschaftern unterstützt
- Businessplan unter Berücksichtigung neuer Vertriebskanäle und der Optimierung der Kostenstruktur erstellt
Selbstständige Unternehmensberaterin
Mag. Sabine Koiner Unternehmensberatung
Ausgewählte Projekte und Mandate sind auf den vorangehenden Seiten dargestellt.
Sparringspartnerin des Leiters Data Warehouse
Finance-Wissen in Data-Warehouse-Projekte einbringen
Betriebswirtschaftliche Beratung zu Data-Warehouse-Projekten und Unternehmensbewertung als Grundlage für den Erwerb von Gesellschaftsanteilen. Verbindung von Finance, Controlling und fachlichen Anforderungen an Informationssysteme.
Spezialistin Konzernrechnungswesen
Österreichische Post AG
Qualitätsmanagement in der Konzernabschlusserstellung nach IFRS in SAP SEM-BCS. Bearbeitung unternehmensrechtlicher Spezialfragen, Umsetzung von IFRS-Änderungen, Schnittstellenmanagement sowie Konzeption und Erstellung des Konzern-Cashflows.
Prüfungsleiterin
M&A Wirtschaftsprüfungs- und SteuerberatungsgmbH
Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen nach nationalen und internationalen Standards, Sonderprüfungen sowie Entwicklung und Prüfung interner Kontrollsysteme. Unternehmensbewertungen, Due Diligence, Projektleitung und Projektmanagement.
Aufbau einer Prüfungsabteilung und Tätigkeit als IT-Beauftragte.
Associate
PwC PricewaterhouseCoopers GmbH
Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsvorschriften sowie Mitarbeit an Sonderprojekten.
Interimsgeschäftsführung / Sanierungskonzept
Dritte Weltladen Deutschlandsberg
Einführung Controlling
Boom Software AG
Kundenservice / Springerfunktion
Post AG
Buchführung, Ein- und Verkauf, Administration
Kaufhaus Koiner
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Energie, Transport und Logistik, Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Revision, Beschaffung und Einkauf, Vertrieb und Kundendienst.
Zusammenfassung
Bei ERP-Einführungen und Transformationen müssen Prozesse, Daten, Systeme und Verantwortlichkeiten zusammenspielen und Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden. Entscheidend ist, dass all diese Elemente ineinandergreifen und die Lösung im Tagesgeschäft funktioniert. Genau hier setze ich an: Ich verbinde tiefes Finanzverständnis mit Prozess- und Systemkompetenz, strukturiere komplexe Fragestellungen, mache Entscheidungsbedarf transparent und übernehme Verantwortung dafür, die Umsetzung auch unter schwierigen Ausgangsbedingungen bis in einen stabilen Betrieb zu führen.
Wenn es mir langweilig wird, habe ich meinen Job gemacht.
Wenn aus komplexer Veränderung verlässliche Routine geworden ist, ist mein Auftrag erfüllt.
ERP & Transformation Damit eine ERP-Einführung im Tagesgeschäft funktioniert, müssen fachliche Anforderungen, End-to-End-Prozesse und Systemmöglichkeiten zusammenpassen. Die Lösung richtet sich nach den Prozessen und Anforderungen des Unternehmens – systemübergreifend, zum Beispiel mit SAP, Workday Finance oder Microsoft Business Central.
Finanzverantwortung & Interim Management Finanzabteilungen auf Zeit verstärken – von Leitung, Rechnungswesen und Controlling bis Reporting und Konzernabschluss. Ziel sind fristgerechte Abschlüsse, belastbare Managementinformationen und eine wirksame Unternehmenssteuerung.
Drei Beispiele für konkrete Wirkung ### Workday Fachliche Anforderungen, Systemgrenzen und Managemententscheidungen in Einklang gebracht; die Umsetzung bis zum Go-live vorangetrieben, Reporting aufgebaut und CFO-nahe Verantwortung übernommen.
Finanzleitung auf Zeit Laufende Finance-Verantwortung übernommen, Reporting und Abschlüsse nach IFRS und UGB sichergestellt und die Zusammenarbeit mit dem Shared Service Center in Indien, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung koordiniert.
SAP-Rollout P2P-, O2C- und Finanzprozesse stabilisiert, das Konzernreporting inhaltlich verantwortet und prüffähig aufbereitet sowie Anwender befähigt, mit dem System sicher zu arbeiten.
Fähigkeiten
Finance, Rechnungslegung & Unternehmenssteuerung
- Finanzmanagement
- Interim-Finanzleitung
- Controlling
- It- Und Projektcontrolling
- Budgetierung
- Internes Berichtswesen Und Management Reporting
- Monats-, Quartals-, Jahres- Und KonzernabschlüSse
- Erstkonsolidierung
- Konzernanhang
- Reporting Packages
- Konzern-Cashflow
- Ifrs Und Ugb
- Bilanzierung Von Derivaten
- Unternehmensbewertung
- BusinesspläNe
- Due Diligence
- KapitalerhöHungen Und Ipo-Vorbereitung
- Fachkenntnisse In Steuer-, Umsatzsteuer-, Gesellschafts-, Unternehmens- Und Insolvenzrecht Aus Beratung, Rechnungslegung Und PrüFung
Transformation, Prozesse & Zusammenarbeit
- Business Und Finance Transformation
- Projektmanagement
- Change Management
- Governance- Und Entscheidungsstrukturen
- Stakeholder Management
- Schnittstellen Zwischen Management, Fachbereichen Und It
- Business Analysis
- Anforderungsmanagement
- End-To-End-Prozessdesign
- Implementierung
- Harmonisierung
- Optimierung
- Richtlinien Und Workflows
- Einkaufs- Und Verkaufsprozesse
- Procure-To-Pay
- Order-To-Cash
- Insourcing Von Finance-Funktionen
- Teamleitung
- Mentoring
- Wissenstransfer Und Anwenderschulung
Erp, Daten & QualitäT
- Erp-EinfüHrung
- Rollout
- Fachliche Begleitung Des Customizings Und Stabilisierung Nach Dem Go-Live
- Konzeption Von Finanzdatenmigrationen
- Datenanalyse
- DatenqualitäT
- Haupt-/Nebenbuchabstimmung
- TestfäLle Und Transaktionstests
- Systeme: Workday Finance; Sap Hana, Fi/Co, Sd, Mm, Pp, Mdm Und Sem-Bcs; Microsoft Navision Und Business Central; Epicor Iscala; Winline, Bmd Und Rzl
- Werkzeuge Und Methoden: Excel Mit Vertieften Kenntnissen, Agile Und Klassische Entwicklungsmethoden Sowie Earned Value
WirtschaftsprüFung, Kontrollen & Forensik
- Einzel- Und KonzernabschlussprüFung
- PrüFungsleitung
- SonderprüFungen
- Aufbau Einer PrüFungsabteilung
- PrüFfäHige Dokumentation
- Entwicklung Und PrüFung Interner Kontrollsysteme EinschließLich Beschaffungskontrollen
- Konzeption Eines Steuerkontrollsystems
- Forensische Rechnungslegung
- Zahlungsflussanalyse
- Schadensermittlung In Kooperation Mit SachverstäNdigen
Branchen
- Erneuerbare Energien
- Bau Und Immobilien
- Agrar- Und Lebensmittelwirtschaft
- Fahrzeughandel
- Energieversorgung
- Industrie Und Anlagenbau
- Finanzdienstleistungen, Fintech Und Versicherungen
- Transport Und Logistik
- It Und Software
- Engineering Und Life-Sciences-Dienstleistungen
- Verlagswesen
- Sportbekleidung
- WirtschaftsprüFung Und Steuerberatung
Sprachen
Ausbildung
Karl-Franzens-Universität Graz
Magister · Betriebswirtschaftslehre · Graz, Österreich
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Sabine ist in Wien, Österreich ansässig.
Sabine spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Sabine hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sabine in mindestens 35 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Sabine möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Sabine gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführende Gesellschafterin, Fachlicher Lead ERP-Transformation · Mitarbeit im Executive Board, Prozessverantwortung Finance & Controlling.
Die neueste Position von Sabine ist Geschäftsführende Gesellschafterin bei exenio Holding GmbH.
In den letzten Jahren hat Sabine für exenio Holding GmbH, exenio Services GmbH, KPMG Austria und Mag. Sabine Koiner Unternehmensberatung gearbeitet.
Sabine hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel und Energie. Sabine hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT).
Sabine hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Buchhaltung, Finanzen und Revision. Sabine hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Vertrieb und Kundendienst.
Sabine hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Sabine hat kürzlich in Bereichen wie Revision, Finanzen und Projektmanagement gearbeitet.
Sabine hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von Karl-Franzens-Universität Graz.
Sabine ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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