Lennart Mohr-Partner & Mitgründer
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Erfahrungen
Partner & Mitgründer
Pivotum Capital GmbH & Co. KG
- Operativ ausgerichteter Investor mit Fokus auf Technologieunternehmen in speziellen Situationen (Eigentümerwechsel, strategische Restrukturierung, Turnaround)
- Mitverantwortlich für Deal-Origination, Transaktionsabwicklung, Post-Akquisitions-Integration und operative Wertschöpfung im gesamten Portfolio
- Leitung der Übernahme von esome advertising technologies und Kairion (Carve-out von ProSiebenSat.1), einschließlich SPA-Verhandlung, TSA-Management und vollständigem Integrations-Workstream
- Übernahme von Floyt Mobility GmbH (billiger-mietwagen.de)
- Praxisorientierte Wertschöpfung: Personalkostenreduktion, Go-to-Market-Reorganisation, Technologie-Roadmap
Senior Manager Strategy & Execution
AURELIUS Growth
- Operative Wertschöpfungsverantwortung innerhalb der AURELIUS-Portfoliounternehmen
- Finanzielle Sanierung eines Logistikdienstleisters spezialisiert auf Schwer- und Spezialtransport
- Definition und Implementierung einer Go-to-Market-Strategie für ein bundesweit tätiges Industriedienstleistungsunternehmen
Interim Executive
Freelance
- Interim Turnaround-Management im kommerziellen Management für ein SaaS-Unternehmen
- COGS-Performance-Verbesserungsprojekt für ein führendes deutsches TMT-Unternehmen in Zusammenarbeit mit dem Chief Procurement Officer
Chief Revenue Officer
Learnship Networks GmbH
- Vollverantwortung für Vertrieb, Customer Success, Marketing und Sales Operations in einem PE-finanzierten Sprachtechnologie-Unternehmen in 12 Ländern
- Aufrechterhaltung der Umsatzstabilität bei gleichzeitiger Senkung der Go-to-Market-Kosten um über 35 %
- Harmonisierung des Go-to-Market-Ansatzes, Standardisierung zentraler Prozesse und Neugestaltung des Incentive-Modells
Chief People & Strategy Officer
Learnship Networks GmbH
- Verantwortung für Human Resources, Trainer Operations, Corporate Strategy und Sales Operations in 12 Ländern
- Aufbau einer zentralisierten, global abgestimmten HR-Organisation; Implementierung eines neuen HRIS
- Einführung von Employer-of-Record-Strukturen zur kosteneffizienten Verlagerung von Aktivitäten ins Ausland
- Reduzierung der Trainerkosten (größter Einzelposten im P&L) um über 10 %
VP Strategie & Umsetzung
Learnship Networks GmbH
- Verantwortlich für Unternehmensentwicklung, Vertriebsabläufe, Business Intelligence und Investorenbeziehungen
- Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie in enger Zusammenarbeit mit dem CEO und dem Private-Equity-Investor
- Steigerung der Effizienz wichtiger Unternehmensprozesse durch Automatisierung
- Entwicklung verbesserter KPI-Dashboards für eine funktionsübergreifende Steuerung
Case-Teamleiter
Roland Berger GmbH
- Projektleitung und Teamführung bei einer führenden internationalen Strategieberatung
- Strategieentwicklung, Commercial Due Diligence und Projekte zur operativen Transformation
- Kostenoptimierung und Prozessverbesserung in komplexen Organisationen
- Digitalisierung und Restrukturierungsprojekte für KMU und DAX-Unternehmen
- Zusammenarbeit mit Private-Equity-Investoren bei Buy-side- und Sell-side-Due-Diligences
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Transport und Logistik und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb, Finanzen, Vertrieb und Personalwesen.
Zusammenfassung
Unternehmerischer PE-Profi mit umfassender Erfahrung in Strategie, operativer Transformation und Wertschöpfung in PE-finanzierten Technologie- und Digitalunternehmen. Verbindet eine solide Grundlage in der Strategieberatung bei Roland Berger mit C-Level-Führung in einem multinationalen, PE-finanzierten SaaS-Unternehmen. Partner einer operativ ausgerichteten Investmentfirma, die Technologieunternehmen in speziellen Situationen adressiert. Nachgewiesene Fähigkeit, Akquisitionen vom Deal-Sourcing und der Due-Diligence bis zur Post-Merger-Integration und praxisnahen Leistungsverbesserung zu steuern. Führungserfahrung in Vertrieb, Personalwesen, Operations und Unternehmensentwicklung mit direkter Ergebnisverantwortung (P&L) in internationalen Organisationen.
Fähigkeiten
WertschöPfung & Transformation: Leistungssteigerung, Kommunikation
Strategie & M&A: Strategiedefinition, Kommerzielle Due Diligence, Deal-AusfüHrung, Carve-Outs
Kommerzielle FüHrung: P&L-Verantwortung, Go-To-Market-Strategie, Vertrieb & Customer Success, Incentive-Gestaltung
Organisation & Personal: Hr-Transformation, Organisationsgestaltung, Nearshoring/Offshoring
Sprachen
Ausbildung
WHU – Otto Beisheim School of Management
Master of Science · Management · Deutschland
WHU – Otto Beisheim School of Management
Bachelor of Science · Internationale Betriebswirtschaftslehre · Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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