Lennart Mohr-Partner & Mitgründer
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Erfahrungen
Partner & Mitgründer
Pivotum Capital GmbH & Co. KG
- Operativ fokussierter Investor mit Fokus auf Technologieunternehmen in Sonderlagen (Eigentümerwechsel, strategische Umstrukturierung, Turnaround)
- Mitverantwortlich für Deal-Sourcing, Transaktionsabwicklung, Integration nach Akquisition und operative Wertsteigerung im Portfolio
- Führung der Übernahme von esome advertising technologies und Kairion (Carve-out von ProSiebenSat.1), einschließlich SPA-Verhandlungen, TSA-Management und vollständiger Integration
- Erwerb der Floyt Mobility GmbH (billiger-mietwagen.de)
- Hands-on-Wertsteigerung: Personalaufwandsreduzierung, Go-to-Market-Neustrukturierung, technische Roadmap
Senior Manager Strategie & Umsetzung
AURELIUS Growth
Operative Wertsteigerung in AURELIUS-Portfolio-Unternehmen
- Finanzielle Sanierung eines Logistikdienstleisters mit Spezialisierung auf Schwer- und Spezialtransporte
- Definition und Umsetzung einer Go-to-Market-Strategie für einen bundesweiten Industriedienstleister
Interims-Manager
Freelance
- Interims-Turnaround-Management im Vertriebsmanagement eines SaaS-Unternehmens
- Projekt zur Verbesserung der COGS-Performance für ein großes deutsches TMT-Unternehmen in Zusammenarbeit mit dem Einkaufsleiter
Vertriebsleiter
Learnship Networks GmbH
- Vollverantwortung für Vertrieb, Kundenbetreuung, Marketing und Vertriebssteuerung in einem PE-finanzierten Sprachtechnologie-Unternehmen mit Aktivitäten in 12 Ländern
- Umsatzstabilität gesichert und Markteinführungskosten um über 35 % gesenkt
- Harmonisierung der Markteinführungsstrategie, Standardisierung der Kernprozesse und Neugestaltung des Incentive-Modells
Leiter Personal & Strategie
Learnship Networks GmbH
- Verantwortung für Personal, Trainerbetrieb, Unternehmensstrategie und Vertriebssteuerung in 12 Ländern
- Aufbau einer zentralen, global ausgerichteten HR-Organisation; Einführung eines neuen HRIS
- Einführung von Employer-of-Record-Strukturen zur kosteneffizienten Auslagerung
- Senkung der Trainerkosten (größter einzelner Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung) um über 10 %
VP Strategie & Umsetzung
Learnship Networks GmbH
- Verantwortlich für Unternehmensentwicklung, Vertriebsabläufe, Business Intelligence und Investorenbeziehungen
- Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie in enger Zusammenarbeit mit dem CEO und dem Private-Equity-Investor
- Steigerung der Effizienz wichtiger Unternehmensprozesse durch Automatisierung
- Entwicklung verbesserter KPI-Dashboards für eine funktionsübergreifende Steuerung
Case-Teamleiter
Roland Berger GmbH
- Projektleitung und Teamführung bei einer führenden internationalen Strategieberatung
- Strategieentwicklung, Commercial Due Diligence und Projekte zur operativen Transformation
- Kostenoptimierung und Prozessverbesserung in komplexen Organisationen
- Digitalisierung und Restrukturierungsprojekte für KMU und DAX-Unternehmen
- Zusammenarbeit mit Private-Equity-Investoren bei Buy-side- und Sell-side-Due-Diligences
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Transport und Logistik und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb, Finanzen, Vertrieb und Personalwesen.
Zusammenfassung
Unternehmerischer PE-Experte mit umfassender Erfahrung in Strategie, operativer Transformation und Wertsteigerung bei PE-finanzierten Technologie- und Digitalunternehmen. Er verbindet eine solide Basis aus der Strategieberatung bei Roland Berger mit C-Level-Führung in einem internationalen, PE-finanzierten SaaS-Unternehmen. Partner einer operativ fokussierten Investmentfirma, die Technologiefirmen in Sonderlagen adressiert. Nachweisbare Erfolge in der Steuerung von Akquisitionen von der Deal-Identifikation und Due-Diligence bis hin zur Post-Merger-Integration und praktischen Performance-Optimierung. Führungserfahrung in Vertrieb, Personal, operativen Abläufen und Corporate Development mit direkter Ergebnisverantwortung in internationalen Organisationen.
Fähigkeiten
Wertsteigerung & Transformation: Leistungssteigerung, Kommunikation
Strategie & M&A: Strategiedefinition, Kommerzielle Due Diligence, TransaktionsdurchfüHrung, Carve-Outs
Kommerzielle FüHrung: P&L-Verantwortung, Go-To-Market-Strategie, Vertrieb & Kundenbetreuung, Incentive-Gestaltung
Organisation & Personal: Hr-Transformation, Organisationsdesign, Nearshoring/Offshoring
Sprachen
Ausbildung
WHU – Otto Beisheim School of Management
Master of Science · Management · Deutschland
WHU – Otto Beisheim School of Management
Bachelor of Science · International Business Administration · Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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