Coleman W.-Senior Director, Personal
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Erfahrungen
Senior Director, Personal
Booster
- Nachgewiesene Fähigkeit, ein funktionsübergreifendes Team effektiv zu führen, indem das unternehmensweite Team für Lernen & Talententwicklung aufgebaut wurde, das Unternehmens-, Führungs- und operative Schulungen & Entwicklung einschließlich Onboarding, Leistungsmanagement und Nachfolgeplanung unterstützt
- Vom Chief People Officer mit der Leitung der Strategie und des operativen Geschäfts des People-Teams betraut, einschließlich Geschäftsbesprechungen, Teammeetings und Offsites sowie der jährlichen Zielsetzung
- Leitung des Data-Analytics-Teams durch die Festlegung von Kennzahlen für das People-Team und die Bereitstellung aussagekräftiger Analysen für Führungskräfte in der Operations-Organisation
- Leitung des HRIS-Teams zur Verbesserung der Workflow-Effizienz und Einführung von UKG und weiterer HR-Technologie, einschließlich der Überwachung der Datenmigration von ADP, Deputy und BambooHR zu UKG
- Tätigkeit als HR Business Partner, Unterstützung während des Personalabbaus und Mitwirkung an der laufenden People-Strategie für die Operations- und Finance-Teams
- Entwicklung einer umfassenden Talentmanagementstrategie für die Jahresendleistung, das Engagement und das Onboarding aller Mitarbeitenden
- Aufbau einer branchenführenden CDL-Akademie zur Erweiterung des Kandidatenpools, Verkürzung der Zeit bis zur Einsatzfähigkeit und Senkung der gesamten Personalkosten
- Einführung des Sora-Onboarding-Tools zur Verbesserung der Effizienz vor der Einstellung und zur Verringerung von Kandidatenabbrüchen
- Einführung einer kontinuierlichen Engagement-Strategie durch vierteljährliche Pulsbefragungen mit Lattice und Zusammenarbeit mit leitenden Führungskräften an Maßnahmenplänen
- Aufbau einer umfassenden Lern- und Entwicklungsstrategie einschließlich der Einrichtung des Bereichs Führungskräfteentwicklung, der Erstellung von Führungskompetenzen und der Organisation strategischer Führungstreffen zur Entwicklung von Führungskräften im gesamten Unternehmen
- Konzeption und Durchführung von Entwicklungsprogrammen zur Bewältigung spezifischer operativer Herausforderungen und zur Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeitenden, einschließlich Geschäftskompetenz (Fuel Supply), funktionaler Fähigkeiten (Sales Boosts) und Mentoring (Water Cooler Chats)
- Steuerung von Veränderungen durch strategische Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern
- Zusammenarbeit mit dem Executive-Team bei der Entwicklung einer Kultur- und EVP-Erklärung, Steuerung wichtiger Kulturinitiativen und Entwicklung der Booster Experience als Grundlage für People-Initiativen
- Leitung der Entwicklung der DEIB-Strategie des Unternehmens und Abstimmung mit den kulturellen Zielen
- Leitung des Benefits-Programms des Unternehmens einschließlich Auswahl des Versicherungsschutzes, Verhandlungen mit Anbietern und Management der offenen Einschreibung
Senior Manager Talent Operations
AvidXchange
- Aufbau eines zentralen Supportteams für HR-Programme, Tools und Prozesse während der Expansion des Unternehmens von 250 auf über 1800 Mitarbeitende durch M&A und IPO
- Entwicklung und Optimierung von HR-Prozessen und IT-Systemen für eine effiziente Bereitstellung von HR-Programmen im Einklang mit der Geschäftsstrategie
- Führung eines Teams von sechs HR-Fachkräften sowie Beratung von über 40 HR-Kolleginnen und -Kollegen zu HR-Operations und Betreuung von mehr als 1600 Mitarbeitenden
- Unterstützung der operativen Exzellenz bei Talentprogrammen, einschließlich Best Practices für Prozesse, Technologie und Programmanalysen
- Leitung der Administration und des laufenden Managements aller Talentsysteme zur Sicherstellung einer reibungslosen Funktion und strategischen Ausrichtung
- Überwachung des gesamten Talentbudgets in Zusammenarbeit mit Talent-Führungskräften, dem SVP of Talent und dem Finance Business Partner sowie Sicherstellung der Übereinstimmung von geplanten und tatsächlichen Ausgaben in der Quartalsberichterstattung
- Hauptansprechpartner für HR-Technologieanbieter, Verhandlung von Verträgen mit Procurement und Legal sowie Steuerung der Anbieterauswahl von der RFP bis zur Implementierung
- Aufbau eines umfassenden Talent-Dashboards mit Kennzahlen für alle Talentprogramme
- Zusammenarbeit mit anderen Talent Centers of Excellence zur Umsetzung einheitlicher Kommunikations- und Bereitstellungskanäle gemäß den internen Standards für Talentkommunikation und Marketing
- Entwicklung des ersten Satzes an Standardarbeitsanweisungen für die Einrichtung, Verwaltung und laufende Durchführung von Talentprogrammen
- Vereinfachung und Zentralisierung redundanter Prozesse und Systeme, einschließlich Lernmanagementsystemen und HR-E-Mail-Postfächern, an einem einheitlichen Ort
Lern- & Talententwicklung
AvidXchange
- Aufstieg vom Instructional Designer für die Durchführung des operativen Onboardings zur Leitung unternehmensweiter Talentprozesse als Manager Talent Development
- Aufbau der Lern- und Entwicklungsfunktion, Förderung wichtiger Partnerschaften innerhalb des Unternehmens und Umsetzung von Best Practices und Betriebsabläufen
- Überwachung des Talentbudgets in Zusammenarbeit mit dem SVP of Talent sowie Festlegung des Talententwicklungsbudgets für 2018 und 2019
- Zusammenarbeit mit Geschäftsführungen und Talent Business Partnern zur Identifizierung geschäftlicher Prioritäten, zum Vorschlagen wirksamer Lösungen und zur Entwicklung relevanter Inhalte
- Erkennen strategischer Möglichkeiten zur Verbesserung der Wirksamkeit von Lernangeboten durch den Einsatz von KPIs und Kennzahlen
- Untersuchung und Bewertung neuer Technologien sowie Beurteilung bestehender Tools für die Konzeption, Entwicklung und Bereitstellung von Lernangeboten; Aufbau von Beziehungen zu externen Schulungsanbietern
- Aufbau einer Compliance Alliance zur Ermittlung des Bedarfs an Compliance-Schulungen und Management des Compliance-Programms in Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern
- Koordination der Einführung der Bridge-Technologieplattform zur Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung sowie Leitung der Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen im Unternehmen
- Neubelebung der Engagement-Strategie der Organisation im Jahr 2019 durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit leitenden Führungskräften
Instructional Designer
Time Warner Cable
- Entwicklung umfassender Lehrpläne und Schulungsmaterialien für unternehmensweite Schulungen im Bereich Residential Services, einschließlich Präsenzveranstaltungen, Arbeitshilfen und eLearning-Modulen zu Kundenbetreuung, Vertrieb, Kundenbindung, technischen Abläufen, Produkteinführungen und neuen Initiativen
- Leitung von Inhaltsspezialisten und Anbietern während der Konzeption von Lehrplänen und Produkteinführungen, um die Ausrichtung an strategischen Zielen sicherzustellen und wirkungsvolle Schulungsmaterialien bereitzustellen
- Initiierung, Entwicklung und erfolgreiche Einführung des Grow Together Leadership-Programms für Directors, VPs und SVPs
- Anwendung eines integrierten Ansatzes aus Bedarfsanalyse, Projektmanagement und gründlicher Evaluation, um eine messbare Investitionsrendite für alle Schulungsprojekte sicherzustellen
- Zusammenarbeit mit Partnern aus Learning and Development, Fachexperten, Führungskräften, regionalen Leitungen, Stakeholdern und Anbietern zur Ausrichtung von Schulungsinitiativen an den Unternehmenszielen
- Entwicklung innovativer Lernlösungen, die die Kundenzufriedenheitswerte steigerten, die Kundenbindungsraten erhöhten und die durchschnittliche Bearbeitungszeit senkten
- Betreuung und Coaching neuer Mitarbeitender, um einen reibungslosen Onboarding-Prozess zu ermöglichen und die Integration in die Organisation zu beschleunigen
Lehrkraft für Wirtschaftspädagogik
Gaston County Schools
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Energie, Telekommunikation und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement und Betrieb.
Zusammenfassung
Dynamische und ergebnisorientierte Führungskraft mit umfassender Erfahrung in strategischen Führungspositionen und Spezialisierung auf Lernen und Talentmanagement in verschiedenen Branchen. Nachweisliche Erfolge bei der Umsetzung innovativer Lern- und Entwicklungsprogramme, der Steigerung der organisatorischen Effektivität und der Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Erfahren darin, Talentstrategien an Geschäftszielen auszurichten, das Mitarbeiterengagement zu stärken und HR-Prozesse zu optimieren. Kompetent in der Entwicklung leistungsstarker Teams, der Förderung von Zusammenarbeit sowie der Umsetzung von Maßnahmen zur Talententwicklung und Mitarbeiterbindung. Nachweislich erfolgreiche visionäre Führungskraft mit der Fähigkeit, positive organisatorische Veränderungen voranzutreiben und die Gesamtleistung der Mitarbeitenden zu steigern.
Fähigkeiten
Strategisches Lernen & Entwicklung
FüHrungskräFteentwicklung
Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion
Nachfolgeplanung
Entwicklung Von Hr-Richtlinien
Mitarbeiterengagement
Gestaltung Von Lernprogrammen
VergüTung & Zusatzleistungen
Organisationsentwicklung
Analyse Des Schulungsbedarfs
Mitarbeiterbeziehungen
Leistungsmanagement
Change Management
Hr-Technologie & Systeme
Hr-/Talent-Systeme (Dayforce, Bridge, Workday, Bamboohr, Ukg, Lattice)
Elearning (Adobe Captivate, Articulate Storyline (Rise, 360, Review, Replay))
Lms (Dayforce, Litmos, Bridge, Lessonly)
Powerbi-Analysen
Umfragetools (Quantum, Survey Monkey, Ms Forms, Slido)
Sprachen
Ausbildung
University of Southern California
Master of Education · Pädagogische Psychologie · Los Angeles, Vereinigte Staaten
Randolph-Macon College
Bachelor of Arts · Internationale Studien · Ashland, Vereinigte Staaten
Appalachian State University
Bachelor of Science · Wirtschaftspädagogik · Boone, Vereinigte Staaten
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Coleman ist in Stanley, Vereinigte Staaten ansässig.
Coleman spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache).
Coleman hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Coleman in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Coleman möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Coleman gut geeignet für Rollen wie: Senior Director, Personal, Senior Manager Talent Operations, Lern- & Talententwicklung.
Die neueste Position von Coleman ist Senior Director, Personal bei Booster.
In den letzten Jahren hat Coleman für Booster und AvidXchange gearbeitet.
Coleman hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Energie und Telekommunikation. Coleman hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen.
Coleman hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Betrieb.
Coleman hat kürzlich in Industrien wie Energie, Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Coleman hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen und Betrieb gearbeitet.
Coleman hat einen Doktor in Lernen, Design & Technologie von University of Houston, einen Master in Pädagogische Psychologie von University of Southern California, einen Master in Instructional Technology von Appalachian State University, einen Bachelor in Internationale Studien von Randolph-Macon College und einen Bachelor in Wirtschaftspädagogik von Appalachian State University.
Die Verfügbarkeit von Coleman muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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