Clemens Eibofner - Führungskraft für industrielle Transformation

Q: Welche Sprachen spricht Clemens?

Clemens spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Was ist das neueste Projekt von Clemens?

Die neueste Position von Clemens ist Leiter Projekte bei BORSIG ZM GmbH .

Q: Wie kann man Clemens beauftragen?

Um Clemens zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet -Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Empfohlener Experte

Deutschland

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Erfahrungen

Leiter Projekte

BORSIG ZM GmbH

Konzipierte und etablierte das Project Management Office als zentrale Delivery-Funktion des Unternehmens.
Erweiterte die Projektmanagement-Organisation von 3 auf 10 Projektmanager zur Unterstützung des Portfoliowachstums.
Führte Commercial Project Management und Project Controlling als eigenständige Governance-Funktionen ein.
Implementierte Portfolio-Governance, Executive Reporting und standardisiertes Performance Management.
Steuerte ein internationales Portfolio von mehr als 20 EPC-Projekten durch die Ausführung und vertragliche Abwicklung.

Leiter Einkauf & Vertrieb

BORSIG ZM GmbH

Übernahm interimistisch die Führungsverantwortung für Einkauf und Vertrieb in kritischen Übergangsphasen.
Stabilisierte die operative Leistung durch klare Governance, Prioritäten und Management-Routinen.
Sicherte die Kontinuität in den Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und internen Stakeholdern.
Ermöglichte einen strukturierten Wissenstransfer und bereitete die Bereiche auf eine dauerhafte Nachfolge vor.
Sorgte für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen kaufmännischem und operativem Bereich während der Übergangsphase.

Leiter Supply, Assembly & Service

BORSIG ZM GmbH

Führte die End-to-End-Transformation von Supply Chain, Montage und Service in ein integriertes Betriebsmodell.
Setzte den Übergang von der Eigenfertigung zu einer auf Logistik und Montage fokussierten Organisation um.
Überarbeitete Beschaffungsprozesse und stärkte die SAP-gestützte operative Steuerung.
Baute eine internationale Service- und After-Sales-Organisation zur Unterstützung des langfristigen Kundenbetriebs auf.
Sicherte operative Stabilität und Lieferleistung während der gesamten Restrukturierung.

Interim Projektmanager

Fraunhofer IGB

Analysierte den tatsächlichen Umsetzungsstand und schuf volle Transparenz über offene Arbeitspakete, Liefer-Risiken und Entscheidungsbedarf.
Führte strukturierte Produktionsplanung, Ressourcenzuteilung und Umsetzungssteuerung für ein multidisziplinäres Projektteam ein.
Koordinierte Engineering, Operations und Konsortialpartner, um die Lieferdisziplin wiederherzustellen.
Ersetzte ein auf Wahrnehmung basierendes Reporting durch objektive Projektstatus- und Leistungskennzahlen.
Bündelte die organisatorischen Aktivitäten darauf, vertragliche Meilensteine und operative Einsatzbereitschaft zu erreichen.

Lean Manager

GOLDBECK Nordost GmbH

Führte die Einführung von Lean-Construction-Prinzipien in sieben regionalen Organisationen.
Unterstützte Projekt- und Bauleiter durch Executive Coaching, Workshops und operative Führung direkt vor Ort.
Begleitete die Anwendung von Lean-Methoden auf strategisch wichtigen Bauprojekten.
Schuf praxisnahe Management-Routinen, um Umsetzung und funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu stärken.
Erhöhte die organisatorische Akzeptanz standardisierter Lean-Praktiken durch direkte Führung und Kompetenzaufbau.

Teamleiter Planungsmanagement

GOLDBOCK Nordost GmbH

Leitete die Organisation im Planungsmanagement und vergrößerte das Team von 10 auf 20 Planungsmanager.
Etablierte ein einheitliches Planungs-Governance-Modell über sieben regionale Niederlassungen hinweg.
Definierte Organisationsstrukturen zur Unterstützung großer Bauprojekte mit Werten von bis zu 300 Mio. €
Stärkte die Zusammenarbeit zwischen der zentralen Planung und den regionalen Ausführungseinheiten.
Standardisierte Planungsansätze, um die Konsistenz und die Ausführungsqualität im gesamten Unternehmen zu verbessern.

Projektmanager / Inbetriebnahmeleiter

International Clients

Leitete internationale Inbetriebnahme- und Anfahraktivitäten in komplexen EPC-Umgebungen.
Koordinierte Engineering-Teams, Lieferanten und Baustellenorganisationen während kritischer Ausführungsphasen.
Löste technische und operative Probleme und hielt dabei den Projekttakt unter laufenden Anlagenbedingungen aufrecht.
Steuerte Stakeholder-Schnittstellen zwischen Kunden, Auftragnehmern und multidisziplinären Ausführungsteams.
Sicherte einen strukturierten Übergang von der Projektausführung zum stabilen Anlagenbetrieb.

Zusammenfassung

Komplexe Industrieorganisationen scheitern selten an zu wenig technischem Know-how. Sie scheitern, wenn Umsetzung, Führung und organisatorische Ausrichtung auseinanderdriften.

Genau hier schaffe ich Mehrwert.

Als Führungskraft für industrielle Transformation helfe ich Organisationen, kritische Geschäftssituationen wieder unter Kontrolle zu bringen, indem ich Komplexität in strukturierte Umsetzung überführe. Ob es darum geht, große Programme zu stabilisieren, operative Transformationen zu führen, Organisationen neu aufzustellen oder das Top-Management in Veränderungsphasen zu unterstützen – mein Ziel bleibt immer gleich: Klarheit schaffen, Führung ermöglichen und messbare Geschäftsergebnisse liefern.

In über 20 Jahren in industriellen Projektumfeldern – darunter mehr als 15 Jahre in Führungsrollen auf Executive-Ebene – habe ich Transformationsinitiativen in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Fertigung, Energie, Infrastruktur und Life Sciences geleitet.

Meine Führungsphilosophie basiert auf einem einfachen Prinzip:

Nachhaltige Unternehmensleistung entsteht, wenn Führung, Organisation und Umsetzung als ein integriertes System zusammenwirken.

Diese Philosophie bildet die Grundlage des WIRKSAMKEIT Leadership Frameworks.

Fähigkeiten

Branchenschwerpunkte

Maschinenbau
Anlagenbau
Fertigung
Energie
Infrastruktur
Life Sciences

Kernkompetenzen

Industrielle Transformation
Programmleitung
Operational Excellence
Projekt-Rettung
Pmo & Governance
Transformation Der Lieferkette
FüHrungskräFteentwicklung
Executive Coaching

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 7

Profil

Erstellt

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Clemens spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher).

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Clemens gut geeignet für Rollen wie: Leiter Projekte, Leiter Einkauf & Vertrieb, Leiter Supply, Assembly & Service.

Die neueste Position von Clemens ist Leiter Projekte bei BORSIG ZM GmbH.

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