Warehouse Management System Experten in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI.Holen Sie sich Experten, die WMS-Abläufe einrichten, ERP und Barcode-Scanning anbinden und Kommissionierung, Verpackung und Versand in stark ausgelasteten Lagern verbessern. Sie erhalten schnelles, genaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Warehouse Management System eingesetzt haben
Egon Maier
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Oliver Schulz
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Daniel Karge
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Henrik Bader
Letzte Position:
Interimsmanager Supply Chain bei Ferring AG
- Steuerte die End-to-End-Versorgung für AT/CH-Märkte → sicherte die kontinuierliche Verfügbarkeit.
- Koordinierte die Schnittstellen mit 4PL-Logistikpartnern → verbesserte und stabilisierte Serviceniveaus.
- Stimmte Nachfrage und Angebot mit Vertriebs-, Finanz-, lokalen und globalen Teams ab → erhöhte Forecast-Genauigkeit und Planungstransparenz.
- Unterstützte den Rollout und Test von SAP S/4HANA → sicherte die Systembereitschaft und minimierte Go-Live-Risiken.
- Stärkte die Zusammenarbeit mit Finanzen, Qualität und externen Partnern → streamlin
Mikalai Paulau
Letzte Position:
Geschäftsführer bei IPMS UG
- Projekt- und Bauleitung in Bereichen Stahlherstellung, Bergbau, Antriebstechnik, Power Quality
- Consulting und Vertrieb in Bereichen Medizintechnik, Sicherheitsausrüstung und Videoüberwachung
- Großhandel mit Maschinen / technologischen Ausrüstungen und Medizintechnik
Aamruth Shankar
Letzte Position:
Leitender Produktmanager bei GoShippo
- Leitete fünf funktionsübergreifende Teams (Produkt, Technik, Daten, Betrieb und Design) im Transportbereich, einschließlich Carrier-Integration, Sendungsverfolgung, PUDO, Abrechnung und Automatisierung.
- Definierte und führte die End-to-End-Produkt- und Integrationsstrategie für über 15 globale Carrier in Europa und den USA ein und stellte einheitliche APIs sicher.
- Verantwortete den Carrier-Onboarding-Prozess und reduzierte die Integrationszeit um 40% durch Standardisierung, Automatisierung und verbesserte Entwickler-Tools.
- Arbeitete mit großen Plattformkunden wie Shopify und Wix zusammen, um die Bedürfnisse europäischer Händler zu analysieren und das Versand- und Fulfillment-Erlebnis zu verbessern.
- Führte die Initiative zur Automatisierung der Abrechnung ein, reduzierte Rechnungsabweichungen um 30% und beschleunigte die Rechnungsprüfung für Finanz- und Betriebsteams.
- Kooperierte mit Analytics- und Betriebsteams, um Dashboards zur Carrier-Leistung zu erstellen, die die pünktliche Lieferung und die Zufriedenheit der Händler steigerten.
- Förderte eine starke Kultur der funktionsübergreifenden Verantwortung und stellte nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Produkt und externen Carrier-Partnern sicher.
Konstantin Simonow
Letzte Position:
Leiter der Cyber-Abwehr-Einheit bei Simonow Consulting GmbH
- Aufbau der Cyber-Abwehr-Einheit nach einem schwerwiegenden Cybersecurity-Zwischenfall
- Rekrutierung eines Teams von Cybersecurity-Architekten, -Ingenieuren und Senior Security Analysten
- Steuerung der Ressourcen und Aktivitäten des Teams bei der Definition und Umsetzung einer Ziel-Cybersicherheitsarchitektur, Überwachung der IT-Landschaft, Erkennung und Reaktion auf Sicherheitsereignisse und -vorfälle sowie Beratung weiterer IT-Stakeholder zur Verbesserung der Cybersicherheitslage der Organisation (vergleichbar mit der Rolle eines Technical CISO)
- Leitung der Trennung von Information Security (Governance, Risiko, Compliance) und Cyber-Abwehr-Einheit (technische Cybersicherheit) in enger Zusammenarbeit mit dem CISO
- Verantwortung für die Auswahl und das Onboarding eines externen Security Operations Center (MSSP)
Nick Panasar
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Mathias Vogler
Letzte Position:
Senior Android-Entwickler / Freiberufler bei Adevinta
- Weiterentwicklung der Kleinanzeigen App
- Android
- Kotlin
- Coroutines
- Jetpack Compose
Jens-Uwe Niegel
Letzte Position:
Abteilungsleiter Infrastruktur/Einkauf/Logistik bei ENPROM GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung von 8 Mitarbeitern
- Digitalisierung Einkaufsprozess
- Aufbau Bestandsverwaltung
Subodh Khanger
Letzte Position:
Studentische Hilfskraft bei University of Indore
- Mitarbeit an einem wichtigen Projekt zu Quasi-Monte-Carlo-(QMC)-Methoden für Bayessche Optimierung in PDEs, Beitrag zur Implementierung und Fokus auf die Unsicherheitsquantifizierung.
- Bearbeitung von Bayesschen inversen Problemen, die durch PDEs beschrieben werden, Durchführung einer detaillierten Analyse von Doppelintegrationsproblemen mit zwei Ansätzen: volles Tensorprodukt und sparsames Tensorprodukt.
- Verbesserung der Recheneffizienz durch Entwicklung und Optimierung von QMC-basierten Algorithmen, was zu deutlichen Verbesserungen in der Robustheit der Unsicherheitsquantifizierung führte.
- Umfassende Optimierung und Validierung der Algorithmen durchgeführt, was zu zuverlässigeren und präziseren Vorhersagen in PDE-Modellen führte.
Peer Hohn
Letzte Position:
Interim-Manager, IT-, Projekt- & Unternehmensberater bei Perpetuum Enterprise GmbH
- Interim-Management in den Bereichen IT, Softwareentwicklung, Produktmanagement, Projektmanagement, Marketing, Controlling/Finanzen und HR
- Referenzen: SPAR Österreichische Warenhandels-AG
- Referenzen: Hervis Sport- und Modegesellschaft mbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Warehouse Management System einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 3,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Betrieb, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
91% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
45% (Deutschland: 48%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Warehouse Management System einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was ein WMS macht
Ein Warehouse Management System, oft WMS genannt, steuert die tägliche Lagerarbeit vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Es gibt Teams einen Live-Überblick über Bestand, Lagerplätze, Aufgaben und Ausnahmen. Starke Experten nutzen es, um manuelle Schritte zu reduzieren und den Bestand genau zu halten.
Typische Anwendungsfälle
- Wareneingang, Einlagerung und Slotting
- Kommissionierung, Verpackung und Versand
- Cycle Counts und Bestandskorrekturen
- Retouren und der Umgang mit beschädigter Ware
- Chargen-, Serien- und Losverfolgung
Ein gutes Setup passt zum Lagerprozess und nicht umgekehrt. Es unterstützt mobiles Scannen, Etikettendruck, Wave Planning und eine klare Aufgabenverteilung in stark ausgelasteten Schichten.
Ökosystem und Integrationen
Ein WMS steht selten allein. Es verbindet sich meist mit ERP, TMS, E-Commerce, EDI, Transportdienstleistern, Fördertechnik und Handscannern. Häufig gehören auch Stammdaten, Schnittstellen-Mapping und das Testen durchgängiger Abläufe dazu.
- ERP- und Finanzintegration
- RF-Geräte und Barcode-Hardware
- Versandetiketten und Anbindungen an Carrier
- API- und dateibasierte Schnittstellen
Wann Unternehmen Spezialisten hinzuziehen
Unternehmen beauftragen freie Experten, wenn ein Lager live geht, das Layout sich ändert oder ein neuer Prozess eingeführt wird. Sie werden auch geholt, wenn Daten chaotisch sind, Integrationen scheitern oder das Auftragsvolumen schneller wächst als das aktuelle Setup. In Berlin ist das oft wichtig für Logistik-, Handels-, Produktions- und E-Commerce-Teams, die einen stabilen Lagerbetrieb brauchen.
Was starke Profis liefern
Starke Profis verstehen die Lagerabläufe und das System dahinter. Sie übersetzen Geschäftsregeln in klare Transaktionen, testen Sonderfälle und schulen Anwender für die tägliche Arbeit. Außerdem dokumentieren sie Änderungen, damit Support-Teams das System nach dem Go-live stabil halten können.
Anzeichen, dass Sie jetzt Hilfe brauchen
- Bestandszählungen stimmen nicht mit dem Systembestand überein
- Die Kommissionierung braucht zu viele manuelle Schritte
- Versand oder Wareneingang hängt bei Ausnahmen fest
- ERP-Daten und Lagerdaten passen nicht zusammen
- Ein neuer Standort, ein neuer Prozess oder eine neue WMS-Version geht live
Der richtige Experte erkennt Prozesslücken, bevor sie zu Verzögerungen werden. Er konzentriert sich auf Durchsatz, Genauigkeit und klare Übergaben zwischen Lagerteams und angebundenen Systemen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Warehouse Management System anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Warehouse Management System wird verwendet, um Lageraufgaben wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand und Bestandsprüfungen zu steuern. Es hält Lagerplätze, Aufgabenwarteschlangen und Bewegungsverläufe an einem Ort zusammen. Unternehmen nutzen es, um Lagerarbeit genauer und einfacher zu machen.
WMS geht tiefer als die Lagerfunktionen, die man normalerweise in einem ERP findet. ERP-Software kann Bestand und Aufträge erfassen, aber ein WMS übernimmt Slotting, RF-Scanning, Task Interleaving, Wave Picking und lagerspezifische Regeln. Viele Unternehmen nutzen beides zusammen, mit einer klaren Integration zwischen beiden Systemen.
Ein starkes Warehouse Management System ist oft mit ERP, Transport-Tools, Carrier-Services, E-Commerce-Shops, EDI-Abläufen und Handscannern verbunden. Es kann auch mit Etikettendruckern, Fördertechnik, Sortieranlagen und Automatisierungssteuerungen integriert sein. Gute Integrationen halten Auftrags-, Bestands- und Versanddaten synchron.
Ein WMS-Spezialist sollte Lagerprozesse, Stammdaten, Tests und Systemintegration verstehen. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind ERP-Kenntnisse, API-Arbeit, Barcode-Prozesse und Anwenderschulungen. Die besten Experten können Lageranforderungen in stabile Systemregeln übersetzen.
Ein Warehouse Management System-Projekt braucht in der Regel jemanden, der die Arbeit im echten Lager kennt und nicht nur die Softwareeinrichtung. Erfahrung mit Go-live-Planung, dem Umgang mit Ausnahmen und Prozessmodellierung ist wichtiger als allgemeines IT-Wissen. Komplexe Standorte brauchen oft sowohl fachliche als auch technische Tiefe.
Ja, ein großer Teil der WMS-Analyse, Konfiguration, Tests und Dokumentation kann remote erledigt werden. Vor-Ort-Zeit ist trotzdem nützlich für Lagerbegehungen, Etikettenprüfungen, Tests von RF-Geräten und Go-live-Support. Für Berliner Teams funktioniert oft eine Mischung aus Remote-Arbeit und lokaler Präsenz am besten.
Ein starker Freelancer für ein Warehouse Management System erklärt Lagerabläufe klar, fragt früh nach Ausnahmen und testet echte Szenarien statt nur Happy Paths. Achten Sie auf Erfahrung mit Integrationen, Stammdaten und Anwenderschulungen. Gute Experten hinterlassen klare Dokumentation und stabile Prozesse.
Menschen suchen oft nach WMS, Warehouse Management System und dem Herstellernamen, den sie bereits aus ihrem Lager kennen. Je nach Stack können dazu Namen wie SAP EWM oder Oracle WMS Cloud gehören. Das beste Matching ist jemand, der den Prozess hinter dem Produkt versteht und nicht nur das Label.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse-Management-System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 854 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse-Management-System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 45% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Warehouse-Management-System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse-Management-System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse-Management-System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Transport und Logistik (67%) und Fertigung (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse-Management-System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (83%), Projektmanagement (83%) und Informationstechnologie (IT) (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Warehouse Management System eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
