Warehouse Management System Experten in Berlin
, passend zu Ihrem Bedarf, mit geprüften und verfügbaren SpezialistenBeauftragen Sie Experten, die Lagerprozesse konfigurieren, WMS mit ERP- und Automatisierungssystemen integrieren und Bestands-, Kommissionier- und Fulfilment-Prozesse verbessern. FRATCH verbindet Sie schnell mit passenden, geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Warehouse Management System eingesetzt haben
Mathias V.
Letzte Position:
Fullstack-KI-Entwickler bei Ammodia.com
Entwicklung einer eigenen Kotlin Multiplatform App mit Spring Backend und KI-Funktionen.
Mikalai P.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei IPMS UG
- Projekt- und Bauleitung in Bereichen Stahlherstellung, Bergbau, Antriebstechnik, Power Quality
- Consulting und Vertrieb in Bereichen Medizintechnik, Sicherheitsausrüstung und Videoüberwachung
- Großhandel mit Maschinen / technologischen Ausrüstungen und Medizintechnik
Egon M.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Oliver S.
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Daniel K.
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Aamruth S.
Letzte Position:
Leitender Produktmanager bei GoShippo
- Leitete fünf funktionsübergreifende Teams (Produkt, Technik, Daten, Betrieb und Design) im Transportbereich, einschließlich Carrier-Integration, Sendungsverfolgung, PUDO, Abrechnung und Automatisierung.
- Definierte und führte die End-to-End-Produkt- und Integrationsstrategie für über 15 globale Carrier in Europa und den USA ein und stellte einheitliche APIs sicher.
- Verantwortete den Carrier-Onboarding-Prozess und reduzierte die Integrationszeit um 40% durch Standardisierung, Automatisierung und verbesserte Entwickler-Tools.
- Arbeitete mit großen Plattformkunden wie Shopify und Wix zusammen, um die Bedürfnisse europäischer Händler zu analysieren und das Versand- und Fulfillment-Erlebnis zu verbessern.
- Führte die Initiative zur Automatisierung der Abrechnung ein, reduzierte Rechnungsabweichungen um 30% und beschleunigte die Rechnungsprüfung für Finanz- und Betriebsteams.
- Kooperierte mit Analytics- und Betriebsteams, um Dashboards zur Carrier-Leistung zu erstellen, die die pünktliche Lieferung und die Zufriedenheit der Händler steigerten.
- Förderte eine starke Kultur der funktionsübergreifenden Verantwortung und stellte nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Produkt und externen Carrier-Partnern sicher.
Konstantin S.
Letzte Position:
Leiter der Cyber-Abwehr-Einheit bei Simonow Consulting GmbH
- Aufbau der Cyber-Abwehr-Einheit nach einem schwerwiegenden Cybersecurity-Zwischenfall
- Rekrutierung eines Teams von Cybersecurity-Architekten, -Ingenieuren und Senior Security Analysten
- Steuerung der Ressourcen und Aktivitäten des Teams bei der Definition und Umsetzung einer Ziel-Cybersicherheitsarchitektur, Überwachung der IT-Landschaft, Erkennung und Reaktion auf Sicherheitsereignisse und -vorfälle sowie Beratung weiterer IT-Stakeholder zur Verbesserung der Cybersicherheitslage der Organisation (vergleichbar mit der Rolle eines Technical CISO)
- Leitung der Trennung von Information Security (Governance, Risiko, Compliance) und Cyber-Abwehr-Einheit (technische Cybersicherheit) in enger Zusammenarbeit mit dem CISO
- Verantwortung für die Auswahl und das Onboarding eines externen Security Operations Center (MSSP)
Nick P.
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Jens-Uwe N.
Letzte Position:
Abteilungsleiter Infrastruktur/Einkauf/Logistik bei ENPROM GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung von 8 Mitarbeitern
- Digitalisierung Einkaufsprozess
- Aufbau Bestandsverwaltung
Henrik B.
Letzte Position:
Interim Supply Chain Manager bei Ferring AG
- Steuerte die End-to-End-Versorgung der Märkte AT/CH → stellte die kontinuierliche Verfügbarkeit sicher.
- Koordinierte die Schnittstellen zu 4PL-Logistikpartnern → verbesserte und stabilisierte das Kundenserviceniveau.
- Stimmte Nachfrage und Versorgung mit den kaufmännischen, Finanz-, lokalen und globalen Teams ab → verbesserte die Zuverlässigkeit der Prognosen und die Planungstransparenz.
- Unterstützte die Einführung und das Testen von SAP S/4HANA → stellte die Systembereitschaft sicher und minimierte Risiken beim Go-live.
- Stärkte die Zusammenarbeit mit Finance, Quality und externen Partnern → optimier
Peer H.
Letzte Position:
Interim-Manager, IT-, Projekt- & Unternehmensberater bei Perpetuum Enterprise GmbH
- Interim-Management in den Bereichen IT, Softwareentwicklung, Produktmanagement, Projektmanagement, Marketing, Controlling/Finanzen und HR
- Referenzen: SPAR Österreichische Warenhandels-AG
- Referenzen: Hervis Sport- und Modegesellschaft mbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Warehouse Management System einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Betrieb, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
90% (Deutschland: 86%)
Master-Abschluss oder höher
40% (Deutschland: 45%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Warehouse Management System einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Warehouse Management System Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (73%)
- Transport und Logistik (73%)
- Fertigung (64%)
- Gesundheitswesen (45%)
- Pharmazeutika (36%)
- Professionelle Dienstleistungen (36%)
- Einzelhandel (36%)
- Automotive (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was ein WMS leistet
Ein Warehouse Management System, kurz WMS, steuert die Bewegung und Lagerung von Waren innerhalb eines Lagers oder Distributionszentrums. Es verwaltet Wareneingang, Einlagerung, Lagerplätze, Nachschub, Kommissionierung, Verpackung, Versand und Bestandszählungen. Das System übersetzt operative Regeln in geführte Aufgaben und gibt Teams einen gemeinsamen Überblick über die Lageraktivitäten.
Zentrale Funktionen
Ein WMS verbindet die physische Lagerarbeit mit zuverlässigen Bestandsdaten. Leistungsfähige Implementierungen decken Barcode-Scanning, mobile Arbeitsabläufe, Chargen- und Seriennummernverfolgung, Losverwaltung, Verfallsdaten, Wellenplanung, Rampenplanung und Retouren ab. Sie können außerdem mehrere Standorte, Lagerbedingungen und Fulfilment-Modelle unterstützen.
- Wareneingangs-, Lager- und Versandprozesse abbilden
- Lagerplätze, Maßeinheiten und Bestandsregeln konfigurieren
- Kommissionier-, Verpackungs- und Nachschubprozesse entwerfen
- Dashboards, Warnmeldungen und operative Berichte einrichten
Ökosystem und Integrationen
WMS-Projekte liegen häufig zwischen einem ERP, Transportmanagement-Software, Auftragsverwaltungstools und Lagertechnik. Spezialisten arbeiten mit APIs, EDI, Middleware, Barcode-Geräten, Etikettensystemen, Förderanlagen, Sortieranlagen, automatisierten Lager- und Bereitstellungssystemen sowie Lagersteuerungssoftware. Zu den gängigen Produktökosystemen gehören SAP EWM, Manhattan Active WM, Blue Yonder und Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen freiberufliche WMS-Spezialisten bei der Eröffnung eines neuen Lagers, dem Austausch eines Systems, dem Rollout an einem Standort oder einer Neugestaltung von Prozessen hinzu. Sie benötigen außerdem Unterstützung, wenn die Bestandsgenauigkeit unzureichend ist, Fulfilment-Regeln schwer zu pflegen sind oder eine Integration die Auftragsabwicklung verzögert. In Berlin können Projekte den Einzelhandel, die Fertigung, Logistikdienstleister und E-Commerce-Abläufe umfassen, wobei bei Bedarf Remote-Arbeit mit der Beobachtung von Prozessen vor Ort kombiniert wird.
- Anforderungen und Lagerprozessdesigns vorbereiten
- Konfiguration, Datenmigration und Integrationstests leiten
- Anwenderakzeptanztests und Unterstützung beim Go-live koordinieren
- Abläufe nach dem Start stabilisieren und Verbesserungen dokumentieren
Was starke Fachkräfte mitbringen
Die besten Fachkräfte verbinden Kenntnisse im Lagerbetrieb mit praktischen Systemfähigkeiten. Sie können Anforderungen aus Wareneingang, Lagerung und Kommissionierung in wartbare Konfigurationen übersetzen, erkennen, wo Standardfunktionen ausreichen, und hinterfragen unnötige Anpassungen. Sie kommunizieren klar mit Lagerteams, IT, Anbietern und Verantwortlichen im Unternehmen – auch in deutsch- und englischsprachigen Umgebungen, wenn ein Berliner Projekt beides erfordert.
Die passende Expertise auswählen
Bewerten Sie einen Spezialisten anhand des tatsächlichen Lagermodells, des Produktstacks und der Projektphase. Bitten Sie um Beispiele mit ähnlichen Bestandskontrollen, Auftragsprofilen, Automatisierungen oder ERP-Integrationen und besprechen Sie anschließend, wie Ausnahmen und die Akzeptanz der Anwender bewältigt wurden. Ein starker Profi erklärt Risiken verständlich, testet Abläufe durchgängig, schützt die Qualität der Stammdaten und hinterlässt einen Betrieb mit klarer Dokumentation und Supportprozessen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Warehouse Management System anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Warehouse Management System verwaltet den Warenfluss durch Wareneingang, Lagerung, Nachschub, Kommissionierung, Verpackung und Versand. Es bietet eine Bestandsübersicht auf Lagerplatzebene und führt Lageraufgaben über Bildschirme, Scanner oder angeschlossene Geräte.
Ein WMS konzentriert sich auf die detaillierte Steuerung von Lagerprozessen, während ein ERP in der Regel übergreifende Finanz-, Einkaufs-, Vertriebs- und Lieferkettendaten verwaltet. Unternehmen nutzen häufig beides: Das WMS steuert operative Entscheidungen und sendet geprüfte Bestands- und Fulfilment-Daten an das ERP zurück.
Ein guter Warehouse Management System Experte kennt möglicherweise auch ERP-Integration, APIs, EDI, Barcode- und RFID-Prozesse, Lagerautomatisierung, Transportabläufe und Datenmigration. Kenntnisse in Bestandskontrolle, Prozessmapping und Anwenderschulung sind ebenso wichtig.
Das passende Niveau hängt vom Umfang ab. Eine WMS-Konfigurationsaufgabe kann gezielte Produktkenntnisse erfordern, während ein Rollout an einem Standort oder ein Systemaustausch Erfahrung mit Prozessdesign, Integrationen, Tests, Umstellung und Support nach dem Go-live voraussetzt.
Vieles in einem Warehouse Management System Projekt kann remote erledigt werden, darunter Konfiguration, Dokumentation, Datenvorbereitung und Integrationsarbeit. Vor-Ort-Termine sind wertvoll, um Lagerabläufe zu beobachten, Geräte zu testen und Prozesse mit den Mitarbeitern zu validieren, besonders während des Starts.
Fragen Sie, ob der Spezialist mit Ihrem WMS-Produkt, Lagermodell, ERP und Ihrer Integrationslandschaft gearbeitet hat. Ein kompetenter WMS Experte sollte erklären können, wie er Ausnahmen verwaltet, Bestandsbewegungen testet und Anpassungen begrenzt, die späteren Wartungsaufwand verursachen.
Eine Warehouse Management System Implementierung sollte anhand genauer Bestände, zuverlässiger Aufgabenausführung, klarer Ausnahmebehandlung und stabiler Integrationen beurteilt werden. Prüfen Sie Prozessdokumentation, Testnachweise, die Akzeptanz der Anwender und die Qualität des Supports nach dem Go-live, statt sich nur auf eine erfolgreiche Demonstration zu verlassen.
Ein WMS Spezialist kann mit SAP EWM, Manhattan Active WM, Blue Yonder, Körber, Infor oder Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management arbeiten. Die passende Wahl hängt von der Komplexität des Lagers, den bestehenden Unternehmenssystemen, dem Automatisierungsbedarf und dem Betriebsmodell des Unternehmens ab.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 865 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 40% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (73%), Transport und Logistik (73%) und Fertigung (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (91%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Betrieb (82%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Warehouse Management System eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
