Warehouse-Management-System-Experten in Berlin
für intelligentere Lagerabläufe, vermittelt in wenigen Minuten mit geprüften FachleutenBeauftragen Sie Experten, die Bestandsprozesse konfigurieren, Lagerautomatisierung integrieren und die Auftragsabwicklung über Systeme wie SAP EWM, Manhattan und Blue Yonder verbessern. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Warehouse-Management-System-Experten eingesetzt haben
Egon M.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Oliver S.
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Daniel K.
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Henrik B.
Letzte Position:
Interimsmanager Supply Chain bei Ferring AG
- Steuerte die End-to-End-Versorgung für AT/CH-Märkte → sicherte die kontinuierliche Verfügbarkeit.
- Koordinierte die Schnittstellen mit 4PL-Logistikpartnern → verbesserte und stabilisierte Serviceniveaus.
- Stimmte Nachfrage und Angebot mit Vertriebs-, Finanz-, lokalen und globalen Teams ab → erhöhte Forecast-Genauigkeit und Planungstransparenz.
- Unterstützte den Rollout und Test von SAP S/4HANA → sicherte die Systembereitschaft und minimierte Go-Live-Risiken.
- Stärkte die Zusammenarbeit mit Finanzen, Qualität und externen Partnern → streamlin
Mikalai P.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei IPMS UG
- Projekt- und Bauleitung in Bereichen Stahlherstellung, Bergbau, Antriebstechnik, Power Quality
- Consulting und Vertrieb in Bereichen Medizintechnik, Sicherheitsausrüstung und Videoüberwachung
- Großhandel mit Maschinen / technologischen Ausrüstungen und Medizintechnik
Aamruth S.
Letzte Position:
Leitender Produktmanager bei GoShippo
- Leitete fünf funktionsübergreifende Teams (Produkt, Technik, Daten, Betrieb und Design) im Transportbereich, einschließlich Carrier-Integration, Sendungsverfolgung, PUDO, Abrechnung und Automatisierung.
- Definierte und führte die End-to-End-Produkt- und Integrationsstrategie für über 15 globale Carrier in Europa und den USA ein und stellte einheitliche APIs sicher.
- Verantwortete den Carrier-Onboarding-Prozess und reduzierte die Integrationszeit um 40% durch Standardisierung, Automatisierung und verbesserte Entwickler-Tools.
- Arbeitete mit großen Plattformkunden wie Shopify und Wix zusammen, um die Bedürfnisse europäischer Händler zu analysieren und das Versand- und Fulfillment-Erlebnis zu verbessern.
- Führte die Initiative zur Automatisierung der Abrechnung ein, reduzierte Rechnungsabweichungen um 30% und beschleunigte die Rechnungsprüfung für Finanz- und Betriebsteams.
- Kooperierte mit Analytics- und Betriebsteams, um Dashboards zur Carrier-Leistung zu erstellen, die die pünktliche Lieferung und die Zufriedenheit der Händler steigerten.
- Förderte eine starke Kultur der funktionsübergreifenden Verantwortung und stellte nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Produkt und externen Carrier-Partnern sicher.
Konstantin S.
Letzte Position:
Leiter der Cyber-Abwehr-Einheit bei Simonow Consulting GmbH
- Aufbau der Cyber-Abwehr-Einheit nach einem schwerwiegenden Cybersecurity-Zwischenfall
- Rekrutierung eines Teams von Cybersecurity-Architekten, -Ingenieuren und Senior Security Analysten
- Steuerung der Ressourcen und Aktivitäten des Teams bei der Definition und Umsetzung einer Ziel-Cybersicherheitsarchitektur, Überwachung der IT-Landschaft, Erkennung und Reaktion auf Sicherheitsereignisse und -vorfälle sowie Beratung weiterer IT-Stakeholder zur Verbesserung der Cybersicherheitslage der Organisation (vergleichbar mit der Rolle eines Technical CISO)
- Leitung der Trennung von Information Security (Governance, Risiko, Compliance) und Cyber-Abwehr-Einheit (technische Cybersicherheit) in enger Zusammenarbeit mit dem CISO
- Verantwortung für die Auswahl und das Onboarding eines externen Security Operations Center (MSSP)
Nick P.
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Mathias V.
Letzte Position:
Senior Android-Entwickler / Freiberufler bei Adevinta
- Weiterentwicklung der Kleinanzeigen App
- Android
- Kotlin
- Coroutines
- Jetpack Compose
Jens-Uwe N.
Letzte Position:
Abteilungsleiter Infrastruktur/Einkauf/Logistik bei ENPROM GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung von 8 Mitarbeitern
- Digitalisierung Einkaufsprozess
- Aufbau Bestandsverwaltung
Subodh K.
Letzte Position:
Studentische Hilfskraft bei University of Indore
- Mitarbeit an einem wichtigen Projekt zu Quasi-Monte-Carlo-(QMC)-Methoden für Bayessche Optimierung in PDEs, Beitrag zur Implementierung und Fokus auf die Unsicherheitsquantifizierung.
- Bearbeitung von Bayesschen inversen Problemen, die durch PDEs beschrieben werden, Durchführung einer detaillierten Analyse von Doppelintegrationsproblemen mit zwei Ansätzen: volles Tensorprodukt und sparsames Tensorprodukt.
- Verbesserung der Recheneffizienz durch Entwicklung und Optimierung von QMC-basierten Algorithmen, was zu deutlichen Verbesserungen in der Robustheit der Unsicherheitsquantifizierung führte.
- Umfassende Optimierung und Validierung der Algorithmen durchgeführt, was zu zuverlässigeren und präziseren Vorhersagen in PDE-Modellen führte.
Peer H.
Letzte Position:
Interim-Manager, IT-, Projekt- & Unternehmensberater bei Perpetuum Enterprise GmbH
- Interim-Management in den Bereichen IT, Softwareentwicklung, Produktmanagement, Projektmanagement, Marketing, Controlling/Finanzen und HR
- Referenzen: SPAR Österreichische Warenhandels-AG
- Referenzen: Hervis Sport- und Modegesellschaft mbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Warehouse-Management-System-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 3,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Betrieb, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
91% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
45% (Deutschland: 47%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Warehouse-Management-System-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Warehouse-Management-System-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Transport und Logistik (67%)
- Fertigung (58%)
- Gesundheitswesen (42%)
- Pharmazeutika (33%)
- Professionelle Dienstleistungen (33%)
- Einzelhandel (33%)
- Automotive (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Lagersteuerung
Ein Warehouse Management System, allgemein als WMS bezeichnet, koordiniert die Bewegung und Lagerung von Waren innerhalb eines Lagers. Es verwaltet Wareneingang, Einlagerung, Lagerplätze, Nachschub, Kommissionierung, Verpackung, Versand und Bestandszählungen. Das System bietet Lagerteams einen gemeinsamen Überblick über Bestände und Betriebsstatus.
Was es unterstützt
WMS-Projekte verbinden physische Lageraktivitäten mit Einkaufs-, Verkaufs- und Transportprozessen. Sie werden im Einzelhandel, in der Fertigung, im Großhandel, in der Logistik und im E-Commerce eingesetzt, einschließlich Vertriebsstandorten in Berlin und ganz Deutschland.
- Wareneingang und Qualitätsprüfungen
- Einlagerungsregeln und Lagerplatzverwaltung
- Wellen-, Batch- und Zonenkommissionierung
- Verpackung, Versand und Retouren
- Zyklische Inventuren und Bestandsgenauigkeit
Ökosystem und Tools
Fachleute arbeiten möglicherweise mit SAP Extended Warehouse Management, häufig als SAP EWM bezeichnet, sowie mit Manhattan, Blue Yonder, Körber und anderen Lagerverwaltungssystemen. Ihre Arbeit kann die Integration von ERP- und Auftragsmanagement, Barcode- und RFID-Prozesse, Fördertechniksteuerungen, Lagerrobotik, mobile Geräte, APIs, Reporting und Datenmigration umfassen.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise bei der Einführung eines neuen Lagers, beim Austausch eines Systems oder bei einer umfassenden Neugestaltung von Prozessen hinzu. Fachkundige Unterstützung ist auch wertvoll, wenn die Bestandsgenauigkeit sinkt, sich die Auftragsabwicklung verlangsamt, Integrationen instabil werden oder ein Betrieb neue Vertriebskanäle bedienen muss.
- Lagerprozesse und betriebliche Anforderungen abbilden
- Die richtigen WMS-Module auswählen und konfigurieren
- ERP-, Transport- und E-Commerce-Systeme integrieren
- Testszenarien, Schulungen und Unterstützung beim Go-live vorbereiten
- Abläufe nach dem Start stabilisieren
Gute professionelle Praxis
Starke Spezialisten verstehen sowohl die Realität im Lager als auch die Systemkonfiguration. Sie übersetzen Wareneingangs-, Kommissionierungs- und Versandabläufe in klare Regeln, Berechtigungen und Ausnahmeprozesse. Außerdem prüfen sie Stammdaten, Etikettenformate, Abläufe auf mobilen Geräten und Integrationsnachrichten, statt sich nur auf eine erfolgreiche Demonstration zu verlassen.
Zusammenarbeit in Berlin
WMS-Arbeit verbindet Workshops mit Lagerpersonal, technisches Design und praktische Tests vor Ort. Die Remote-Zusammenarbeit kann Dokumentation, Konfiguration und Integrationsprüfungen abdecken, während Besuche hilfreich sein können, wenn Scanner, Förderanlagen oder lokale Arbeitsabläufe getestet werden müssen. In Berlin kann die Kommunikation auf Deutsch für Lagerschulungen und die Abstimmung mit Stakeholdern wichtig sein, zusätzlich zu Englisch für internationale Systemteams.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Warehouse-Management-System-Experten anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Warehouse Management System steuert und dokumentiert Lagerprozesse vom Wareneingang bis zum Versand. Es hilft dabei, Lagerplätze, Nachschub, Kommissionierung, Verpackung, Retouren und Bestandszählungen zu koordinieren und verbindet die Lageraktivitäten mit Geschäftssystemen.
Ein WMS konzentriert sich auf die detaillierte Ausführung der Lagerarbeit, einschließlich Aufgabenreihenfolge, Lagerplatzbewegungen, Kommissioniermethoden und Anweisungen für mobile Geräte. Ein ERP verwaltet in der Regel übergeordnete Finanz-, Einkaufs- und Auftragsprozesse, während ein Bestandssystem Bestände erfassen kann, ohne jede Lageraufgabe zu steuern.
Ein guter Warehouse-Management-System-Spezialist versteht Lagerabläufe, Bestandsdaten und Integrationsmuster. Nützliche angrenzende Fähigkeiten umfassen SAP EWM oder eine andere WMS-Suite, ERP-Anbindungen, APIs, Barcode- und RFID-Abläufe, Transportsysteme, Automatisierungssteuerungen, Reporting und Change Management.
Die passende WMS-Erfahrung hängt vom Umfang und der betrieblichen Komplexität des Projekts ab. Eine Konfigurationsänderung kann fokussiertes Systemwissen erfordern, während eine Einführung oder ein Austausch Fachleute voraussetzt, die Prozessdesign, Datenmigration, Tests, Schulungen und Unterstützung beim Go-live bewältigt haben.
Ein großer Teil eines Warehouse Management System-Projekts kann remote erledigt werden, einschließlich Anforderungsanalyse, Konfiguration, Dokumentation und Integrationsprüfungen. Arbeiten vor Ort sind hilfreich, um Lagerabläufe zu beobachten und Scanner, Drucker, Förderanlagen oder andere Geräte zu testen; Teams in Berlin schätzen möglicherweise auch Workshops auf Deutsch.
Ein WMS-Freelancer kann bereits vor der Systemauswahl, während der Neugestaltung von Prozessen oder bei einer ins Stocken geratenen Implementierung Mehrwert schaffen. Unternehmen suchen Spezialisten auch, wenn Bestandsdaten unzuverlässig sind, Fehler bei der Auftragsabwicklung fortbestehen oder eine Integration sorgfältig untersucht werden muss.
Bitten Sie einen Warehouse-Management-System-Experten zu erklären, wie er Lagerprozesse abbilden, Ausnahmen definieren und Stammdaten validieren würde. Achten Sie auf klare Beispiele für Integrationstests, Benutzerakzeptanz, betriebliche Schulungen und Unterstützung nach dem Start und nicht nur auf Produktkenntnisse.
Ein SAP EWM-Projekt ist häufig mit SAP S/4HANA oder einem anderen ERP, Transportmanagement, Auftragsmanagement und Automatisierungsanlagen verbunden. Je nach Betrieb arbeiten Spezialisten möglicherweise auch mit Lagersteuerungssystemen, Förderschnittstellen, mobilen Terminals, Transportdienstleistern und E-Commerce-Integrationen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 855 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 45% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Transport und Logistik (67%) und Fertigung (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Warehouse Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (83%), Projektmanagement (83%) und Informationstechnologie (IT) (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Warehouse-Management-System-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
