Warehouse Management System Experten in Stuttgart

Dirk Peter

Freiberuflicher Cyber-Defense-Leiter & KRITIS/NIS2-Berater | KI-Sicherheitsarchitekt

Letzte Position:

Freiberuflicher Cyber-Defense-Leiter & KRITIS/NIS2-Berater | KI-Sicherheitsarchitekt bei Selbstständig

Ausgangssituation: Wachsender Bedarf an datenschutzkonformen KI-Lösungen für Mandanten im KRITIS- und Mittelstandsumfeld, die sensible Medieninhalte (Audio, Video, Dokumente) analysieren müssen, ohne Daten an Public-Cloud-LLMs weiterzugeben.
Aufgabe: Konzeption, Aufbau und sicherer Betrieb einer vollständig self-hosted AI-Infrastruktur inklusive eigenentwickelter Digital-Management-Plattform zur automatisierten Medienanalyse.
Maßnahme: Architektur und Implementierung einer Multi-Tier-Plattform auf gehärteter Proxmox-Infrastruktur mit Frontend (Nuxt 3, Vue 3, TypeScript, Tailwind 4), Backend (Laravel 13, PHP 8.4, Sanctum), Datenhaltung (PostgreSQL 16, MongoDB 7), Caching/Queuing (Redis 7, Laravel Queue), AI-Worker (Python 3.11, Whisper, DeepFace, Librosa), Scheduling (Laravel Scheduler/Cron) und lokalen LLMs (Gemma, DeepSeek, Qwen, Mistral, LLaMA, Phi) über OpenWebUI mit segmentiertem Netzwerkzugriff, API-Hardening und Audit-Logging nach BSI-Empfehlungen.
Ergebnis: Vollständig DSGVO-konforme, on-premises betriebene AI-Plattform ohne Datenabfluss an Dritte.
Aufgabe: Gesamtverantwortung als externer Head of Cyber Security / CISO-as-a-Service für Konzeption, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung von ISMS nach ISO 27001, BSI-Grundschutz und NIS2.
Maßnahme: Aufbau und Steuerung von Cyber Defense Centern (CDC) mit SOC-Operations, Integration von SIEM-Lösungen (Splunk, Graylog), Etablierung eines Risk-Based Vulnerability Managements (Qualys, Nessus, OpenVAS) und Durchführung regelmäßiger Infrastruktur-, Applikations- und physischer Penetrationstests.
Ergebnis: Audit-Ready ISMS bei mehreren Mandanten und Reduktion kritischer Schwachstellen um 60 % innerhalb von 90 Tagen.
Aufgabe: Konzeption und Durchführung von NIS2-Assessments und operative Umsetzungsfahrpläne für KRITIS-Betreiber.
Maßnahme: Entwicklung eines Online-Assessment-Tools zur automatisierten Ermittlung individueller Schwächeprofile, operative Umsetzung von ISMS-Optimierung, Penetrationstests, Awareness-Programmen und GRC-Suite-Implementierung sowie C-Level-Präsentationen.
Ergebnis: Beschleunigung des Beratungsprozesses um 50 % und erfolgreiche NIS2-Konformitätsvorbereitung mehrerer Mandanten.
Aufgabe: Incident Commander für Krisenreaktion, Forensik und Business Recovery bei Ransomware-Angriffen und APT-Kampagnen.
Maßnahme: Koordination mit LKA und BKA, forensische Analysen (OSForensics, Wireshark, Kali Linux), Umsetzung von Disaster-Recovery- und BCM-Strategien, Entwicklung von Reaktionsstrategien bei BTC-Erpressung.
Ergebnis: 100 % Wiederherstellungsrate innerhalb definierter RTO-Fenster und nachhaltige Post-Incident-Sicherheitsarchitekturen.
Maßnahme: Planung, Aufbau und Betrieb einer gehärteten Multi-VM-Infrastruktur (Proxmox, 15+ VMs) mit Web- und Mailservern, Graylog, OPNsense-Firewalls, CRM/ERP und LLM-Instanzen, Netzwerksegmentierung, DDoS-Mitigation, automatisiertem Patch-Management und Backup-Strategien.
Ergebnis: > 99,5 % Verfügbarkeit über 20+ Jahre und null Kompromittierungen.
Maßnahme: Konzeption koordinierter Phishing-Kampagnen in fünf Härtegraden, abgeleitete E-Learnings und Webinare im PDCA-Zyklus, Aufbau und Leitung von Red- und Blue-Teams.
Ergebnis: Reduktion der Phishing-Klickrate von 35 % auf unter 5 % innerhalb von drei Kampagnenzyklen.

Katherina Schock

Teamleiter Instore-Logistikmanagement

Letzte Position:

Teamleiter Instore-Logistikmanagement bei Breuninger GmbH & Co

Leitete das zentrale Instore-Logistikteam und koordinierte die Support-Operationen in 13 Filialen in Deutschland und Luxemburg und stellte so nahtlose Abläufe und strategische Ausrichtung sicher.
Verantwortete alle Warenbewirtschaftungsprozesse in Filialen, im E-Commerce und beim Pick-from-Store, um Ausrichtung, Effizienz und Konsistenz zu gewährleisten.
Analysierte Personaleinsatzprozesse und Personalkosten in Support-Teams und lieferte dem Vorstand datenbasierte Empfehlungen für die Jahresbudgetplanung.
Führte kontinuierliche Verbesserungsvorhaben durch, darunter Dokumentation, KPI-Entwicklung und Performance-Tracking, um operative Exzellenz mithilfe datenbasierter Erkenntnisse voranzutreiben.
Unterstützte technisch bei Neueröffnungen und Transformationsprojekten, um die Integration in die zentrale Logistik und die Einhaltung der EU-Preisangabenverordnung (PAngV) sicherzustellen.
Leitete Optimierungs- und Digitalisierungsprojekte, einschließlich Pilotierung digitaler Preisschilder in den Filialen zur Steigerung von Effizienz und Kundenerlebnis.

Friederike Bohm

Selbstständige Beraterin und Trainerin

Letzte Position:

Selbstständige Beraterin und Trainerin bei Friederike Bohm Consulting

Beratung zu Lean, Logistik, KI-Anwendungen und Prozessoptimierung
Maßgeschneiderte Konzepte für Digitalisierung, Veränderung & Transformation
Adaptive Schulungen und Workshops für Fach- und Führungskräfte

Güven Mete

Manager SAP EWM

Aichtal

Letzte Position:

Manager SAP EWM bei MHP

Lead-Berater mit Fokus EWM, WM, MM, LE, SD, TM im S/4HANA System
Konzeption, Umsetzung und Einführung eines neuen Logistiksystems auf S/4HANA im Rahmen des Projekts OneLog für die Batterieverwaltung in verschiedenen Werken
Branche: Automotive
Gesamtverantwortliche Mitwirkung an der Konzeption, Realisierung und erfolgreichen Einführung eines SAP-S/4HANA-Logistiksystems
Steuerung und Koordination der Rollouts in der Rolle als EWM-Manager, Rollout Manager sowie Projekt- und Teilprojektleiter
Strategische Beratung der Kunden zu Logistikprozessen, Systemarchitektur und Best-Practice-Ansätzen
Verantwortung für die Erstellung, Abstimmung und Qualitätssicherung von IT-Spezifikationen für technische Erweiterungen
Fachliche Leitung der Customizing-Aktivitäten zur optimalen Abbildung komplexer Geschäftsprozesse
Planung, Steuerung und Durchführung von System-, Integrations-, Funktions- und Regressionstests zur Sicherstellung eines stabilen Produktivbetriebs
Gesamtverantwortung für Cut-Over-, Go-Live- und Hypercare-Phasen inklusive Datenmigration von SAP WM zu SAP EWM
Planung, Organisation und Durchführung von Anwenderschulungen sowie Vor-Ort-Support zur nachhaltigen Systemakzeptanz
Design und Implementierung eines Prototyps für eine Shuttle-Lösung in SAP S/4HANA Manufacturing Logistics unter Integration von SAP TM und SAP EWM

Noah Habtom

Senior Consultant| Geschäftsprozessmanagement

Waiblingen

Letzte Position:

Organisationsaufbau

Laufendes Gesamtprojekt Organisationsentwicklung, Prozess.- und Changemanagement bei einem mittelständischen Unternehmen.

Ausgangslage war eine unklare Aufbauorganisation mit fehlenden Rollenverantwortlichkeiten und undokumentierten Abläufen in Logistik, Vertrieb und Projektmanagement. Im Projektverlauf werden Ist-Prozesse aufgenommen, in BPMN modelliert und systematisch auf Optimierungspotenziale analysiert. Parallel dazu werden Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt sowie eine tragfähige Organisationsstruktur aufgebaut. Soll-Prozesse werden auf Basis der Analyseergebnisse gemeinsam mit den Fachbereichen entwickelt und eingeführt. Ein begleitendes Change-Management-Programm sorgt dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv eingebunden bleiben und die Veränderung nicht am Betrieb vorbeiläuft.

Andreas Neumann

Projektleiter