Fördertechnik-Spezialisten in Deutschland
, der in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI vermittelt wirdArbeiten Sie mit Spezialisten zusammen, die automatisierte Sortieranlagen konzipieren, die Intralogistik im Lager optimieren und moderne SPS-Steuerungen in physische Materialflusssysteme integrieren. FRATCH verbindet Sie mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Fachkräften, die auf Ihre industriellen Anforderungen zugeschnitten sind.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Fördertechnik-Experten eingesetzt haben
Josef Ezechias
Letzte Position:
Entwicklungsdienstleister, Maschinenbau, Konstruktion, Berechnung, zertifizierte Proejketleitung bei CAE Consulting Engineering GMBH
Ich bin Entwicklungsdienstleister im Maschinenbau mit Erfahrung als Interimsmandat für alle Funktionsbereiche Konstrukteur, Entwicklungsingenieur Konstruktionsleiter Entwicklungsleiter Berechnungsingenieur, FEM, MKS, CFD, Schwingungen, Kinematik, Dynamik, Statik zertifizierte Projektleiter nach IHK-Industriestandard, Patentwesen – Erfindungsverwertung Technischer Programmierer /MATLAB, MATHEMATICA, MAPLE, MATHCAD technischer Geschäftsführer Interimsmanager
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Eintritt: nach Vereinbarung, nach Ihren Wünschen und nach Ihrem Bedarf, alles flexibel, unbefristet oder befristet, ANÜ, … usw. Vergütung: Im Rahmen von Ihnen eingeplanten Budgetierung der Position, nach Vereinbarung
Bitte E-Mail, Schicke Referenzen, Zertifikate, CAD, FEM, MKS, CFD, Projektleitung, Innovationsnachwiese - Patentschriften ... usw.
Johannes Fruntzek
Letzte Position:
Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Gregor Pestsov
Letzte Position:
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Hans-Jürgen Becker
Letzte Position:
Freiberuflicher Techniker bei FlexLink Systems GmbH
- Anlagenplanung in der Fördertechnik
- Engineering und Konstruktion von Förderanlagen für die Automobilindustrie / Batterien-Transport
- Ausführung, CAD: AutoCAD Inventor 2019 3D + Vault
Milton Bozoky
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Amazon
- Entwicklung und Implementierung umfassender Projektpläne für den Rollout verschiedener MHE-Systeme (z.B. automatisierte Gabelstapler, Förderanlagen) im Amazon-Netzwerk, einschließlich innovativer Verpackungskonzepte und Materialinnovationen.
- Festlegung und Koordination täglicher Meilensteine mit internen Teams und externen Lieferanten.
- Sicherstellung kontinuierlicher Abstimmung zwischen Lagerbetrieb, Technikteams und externen Partnern durch regelmäßige Statusmeetings und vollständige Projektransparenz.
- Leitung aller Aktivitäten wie Mitarbeiterschulungen durch das Learn-Team, Erstellung detaillierter Checklisten für Maschinenteile zur Überprüfung der Einhaltung und Überwachung der Installation entsprechend Sicherheits- und Betriebsstandards.
- Einführung robuster End-to-End-Testprotokolle, Überwachung wesentlicher Leistungskennzahlen und Begleitung des nahtlosen Übergangs vom Projektabschluss in den Regelbetrieb mit umfassender Dokumentation.
Frank Hellmann
Letzte Position:
Projektmanager bei Self-employed
- Seit April 2019: Kunde Guldberg GmbH, München
- Endkunde: Dräxlmaier in Sachsenheim, Batteriemontage für den E-Porsche
- Koordination von 12 manuellen und automatischen Stationen, 4 Lieferanten
- Werksfertigstellung, Anlauf, Endabnahme, Erweiterungen
Hans-Werner Mahlke
Letzte Position:
Projektleitung Grüner Stahl bei Saar Stahl
- Umbau der Ofenbeheizung von Koksgas zum Erdgas und anschließende Umstellung zu einem Erdgas/Wasserstoff-Gemisch
- Medienversorgung und Rohrleitungsbau (Pressluft, Kühlwasser, Gasversorgungen, Elektroinstallation)
- Beschaffung und Verhandlungen mit Lieferanten
- Reporting an die Geschäftsleitung
- Erstellung von Layouts und Projektplänen in MS Project
- Budgetplanung und -überwachung
- Erstellung verschiedener Lasten- und Pflichtenhefte
- Themen: Stahlherstellung, Hochofen, Walzwerk, Gasbrenner, Wasserstoff
Thomas Walter-Sennewald
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter bei VEUK GmbH
- Konstruktion und Entwicklung technischer Systeme, Geräte, Vorrichtungen, Anlagen, Fördertechnik und Maschinen
- Energetische Kosten- und Prozessoptimierung im Anlagenbau
- Entwicklung von Lösungen außerhalb des Standards, durchdacht und innovativ
- Erstellung von Dokumentation wie Betriebsanleitungen, Schulungen, Zeichnungen, Stücklisten, Ersatzteillisten
- Erstellung von Risikoanalysen (FMEA)
- Definition & Strukturierung von Steuerungs- und Programmabläufen
- Erstellung von Verfahrensschemen – R&I Plänen
- Berechnungen, Auslegung & Simulation (FEM) von Komponenten und Baugruppen
- Projektmanagement, Personal-, Kosten- & Zeitmanagement
Josef Sonnenstein
Letzte Position:
Entwicklungsingenieur CNC-Sonderwerkzeugmaschinen bei Satisloh GmbH
- Entwicklung, Konstruktion und Detaillierung von Sonderwerkzeugmaschinen (CNC-Werkzeugmaschinen für Kunststoffbrillengläser).
- 3D-Modellierung von Zusammenbau-Konstruktionen, Baugruppen und Komponenten (inkl. Gussteile, Zahn- und Schneckenradgetriebe, Energie- und Medienführungssysteme usw.); FEM-Berechnungen.
- Erstellung von Zusammenbauzeichnungen inkl. Stücklistenaufbau und Einzelteilzeichnungen.
- Abstimmungen mit Lieferanten und Unterstützung von Fachabteilungen.
- Begleitung von Prototypbau und Testprozessen.
Jürgen Von Strohe
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Freiberuflich
- Temporäre Unterstützung einiger Mittelständler im Großraum Osnabrück im Bereich Projektmanagement
- Vorbereitung und Anlauf von Großprojekten mit Budgets ab ca. 20 Mio. im Maschinen- und Anlagenbau
- Risikomanagement, Projektdefinitionen, Leitung Konstruktion
Dieter Bomblat
Letzte Position:
Projektmanager Logistik bei VetLogOne GmbH
- Planung und Bau eines Autostores zur Flächeneffizienzsteigerung und Vermeidung neuer Logistikflächen. Akquise, Kalkulation und Integration für nationale und internationale Auftraggeber im Pharmabereich.
- AutoStore-Implementierung (30 000 Bins, 30 Roboter) – Flächeneffizienz +50 %, Durchlauf −15 %. Reduzierung des Personalbedarfs um 12 % durch Automatisierung.
Manfred Wüst
Letzte Position:
Einkaufsleiter und Projekteinkauf, Sondermaschinenbau bei Kunde in Hamburg
- Führung des Einkaufsteams
- Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
- Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
- Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
- Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)
Adam Baranski
Letzte Position:
EHS-Manager bei Dematic
- Konzeption und Realisierung einer ganzheitlichen EHS-Strategie für komplexe Fördertechnik-Installationen auf 95.000 m² Projektfläche mit über 16 km Förderstreckennetz
- Umfassende Einbindung von EHS-Komponenten in alle Projektphasen durch intensive Zusammenarbeit mit interdisziplinären Projektteams im Mehrschichtbetrieb
- Etablierung und Weiterentwicklung eines integrierten Sicherheitsmanagementsystems für Belegschaftsstärken bis zu 300 Mitarbeiter mit fortlaufender Optimierung der Sicherheitsstandards
- Verantwortliche Koordination wiederkehrender Bauanlaufbesprechungen für die EHS-konforme Umsetzung großdimensionierter Förderstreckenabschnitte
- Fachgerechte Entwicklung und Administration sicherheitsrelevanter Dokumentation (RAMS, EHS-Pläne, Arbeitsfreigaben) für industrielle Großanlagen
- Regelmäßige Ausführung von EHS-Kontrollen und umfassende Standortkoordination im kontinuierlichen Schichtbetrieb
- Federführende Beteiligung am Lock-out/Tag-out (LoTo) Verfahren zur Sicherstellung maximaler Anlagensicherheit
- Zielgerichtete Planung und Umsetzung bedarfsorientierter EHS-Qualifizierungen und ToolBox-Meetings für Teams im Großprojektumfeld
- Nachhaltige Einführung der Dematic EHS-Richtlinien mit strukturiertem Berichtswesen und laufender Erfolgskontrolle
- Operative Führung strategischer EHS-Besprechungen zur dauerhaften Stärkung der Sicherheitsmentalität in einem dynamischen Arbeitsumfeld
Stefan Schotte
Letzte Position:
Interim Manager Projektmanagement PMO bei ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papaenburg)
Umsatz 90 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Branche: Schiffsbau, Marina
Temporäre Besetzung der PMO-Leiterstelle
Aufnahme und Validierung der PMO-Prozesse
Erstellung Kapa-Planung bis 2032
Bewertung der Standardprozesse Konservierung inkl. VSM und Marco Mapping
Erstellung von Planungstools für Projektkoordinatoren
Teilnahme an Abstimmungsmeeting mit der Meyer Werft
Datenbereitstellung Monthly Review
Mitwirken bei der Vergabestrategie neuer Schiffe
Erstellung AKV und Stellenbeschreibungen für Projektleiter und Projektkoordinatoren
Projektleitung Kreuzfahrtschiff Disney Adventure
Re-Design Reporting Tool
Erstellung eines Planungstools für Projektkoordinatoren mit Planungshorizont bis 2032
Konzeptionierung eines Bereitschaftsdienstes inkl. Arbeitsanweisung
Erstellung von Kalkulationsmodellen für Angebote
Projektleitung Disney Adventure
Joachim Quantz
Letzte Position:
Geschäftsführer & Projektleiter bei POWERJO GmbH
- Projektierung und Projektleitung von Verpackungsanlagen
- Betreuung des gesamten Projektverlaufs und Optimierung durch Claimmanagement, Offene-Punkte-Liste, regelmäßige Projektbesprechungen, Stakeholdermanagement
- Machbarkeitsanalyse, Verpackungsentwicklung und Ausschreibung einer Verpackungsanlage für Tiefkühl-Backwaren einer Großbäckerei
- Technische Beratung zu Prozess und Herstellung einer Kreislaufverpackung
- Betreuung von StartUps (Konstruktionsbüro, Nahrungsmittelhersteller, Beratungsunternehmen, …)
- Projektleiter auf Kundenseite bei Heizgerätehersteller Verpackungstechnik/Zentralpalettierung
- Technischer Vertrieb Verpackungstechnik in Nord- und Westdeutschland
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Fördertechnik-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
31 Jahre
Positionsdauer
6,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
46%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Fördertechnik-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Moderne Intralogistik und Materialfluss
Fördertechnik bildet das Rückgrat moderner Distributionszentren, Gepäckfördersysteme an Flughäfen und Produktionslinien. Sie umfasst die mechanischen, elektrischen und steuerungstechnischen Systeme, die gebraucht werden, um Waren, Schüttgüter und Bauteile nahtlos durch eine Anlage zu bewegen. Umgebungen mit hohem Durchsatz sind stark auf diese Systeme angewiesen, um die Betriebsgeschwindigkeit zu halten und manuelle Arbeit zu reduzieren.
Wichtige technische Bereiche
Spezialisten in diesem Bereich begleiten den gesamten Lebenszyklus von Fördersystemen, von der ersten Layoutplanung bis zur Inbetriebnahme in der Fertigung. Sie entwerfen physische Wege und integrieren die intelligenten Systeme, die diese steuern.
- Optimierung von Sortieranlagen und Routenplanung
- Layoutplanung für Schwerkraft-, Band-, Rollen- und Kettenförderer
- Integration von fahrerlosen Transportsystemen und Shuttlesystemen
- Modernisierung älterer Anlagen für höheren Durchsatz und mehr Sicherheit
Normen und Vorschriften in Deutschland
Projekte, die in Deutschland umgesetzt werden, müssen strenge nationale und europäische Vorgaben zu Arbeitssicherheit und Qualität erfüllen. Lokale Spezialisten stellen sicher, dass Layouts den DIN-Normen und den Anforderungen der CE-Kennzeichnung entsprechen. Sie passen Systeme an die strengen Arbeitsschutzgesetze an, die deutsche Produktionsstätten und Distributionszentren regeln, und senken so das Haftungsrisiko für Betreiber.
Automatisierungs- und Steuerungsintegration
Physische Maschinen brauchen eine robuste digitale Orchestrierung, um effektiv zu arbeiten. Fachleute koordinieren die mechanische Hardware mit speicherprogrammierbaren Steuerungen, Frequenzumrichtern und Lagersteuerungssoftware. So wird sichergestellt, dass Barcode-Scanner, Waagen und Ausschleusmechanismen in Echtzeit kommunizieren, um Engpässe zu vermeiden.
Auslöser für externe fachliche Unterstützung
Industriebetriebe holen häufig externe Expertise hinzu, um konkrete Engpässe zu lösen oder komplexe Umstellungen zu begleiten.
- Planung einer größeren Lagererweiterung oder eines neuen Logistikzentrums auf der grünen Wiese
- Häufige mechanische Ausfälle oder Routing-Fehler
- Migration von Steuerungssystemen auf moderne, standardisierte Plattformen
- Vorbereitung automatisierter Systeme auf Sicherheitsprüfungen und Zertifizierungen
Merkmale führender Spezialisten
Spitzenfachkräfte verbinden tiefes mechanisches Verständnis mit Kenntnissen in Elektrotechnik und Software. Sie verfügen über einen nachweislichen Erfolg bei der Fehlersuche in komplexen Sortieranlagen unter engem Zeitplan. Ihre Fähigkeit, mit Maschinenherstellern, Softwareentwicklern und lokalen Sicherheitsprüfern zusammenzuarbeiten, sorgt für eine reibungslose Installationsphase.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Fördertechnik-Experten anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Die Automobilproduktion, E-Commerce-Fulfillment-Hubs und Lebensmittelverarbeitungsbetriebe sind die Haupttreiber dieser Projekte. Deutsche Logistikparks benötigen stark angepasste Konfigurationen der Fördertechnik, um hohe Mengen zu bewältigen und gleichzeitig strenge lokale Vorgaben zu Lärm und Energieeffizienz einzuhalten.
Sie verbinden die physische Hardware mit digitalen Systemen, indem sie Lagersteuerungssoftware und speicherprogrammierbare Steuerungen konfigurieren. So synchronisieren sich die Sensoren und Sortierweichen der Fördertechnik sofort mit der übergeordneten Datenbank für Bestandsaktualisierungen in Echtzeit.
Ja, häufig modernisieren sie bestehende Linien, indem sie alte Antriebe ersetzen, Sensoren aktualisieren und die Steuerungssoftware neu schreiben. Dieser Nachrüstprozess für ältere Fördertechnik verlängert die Lebensdauer der Maschinen und verbessert die Einhaltung von Sicherheitsvorgaben, ohne die hohen Kosten eines kompletten Austauschs.
Installationen der Fördertechnik müssen sich strikt an die europäischen CE-Richtlinien und die deutschen DIN-Normen halten, insbesondere in Bezug auf Not-Aus-Mechanismen und den Schutz vor Quetschstellen. Lokale Spezialisten stellen sicher, dass alle Layouts die vorgeschriebenen Sicherheitsprüfungen bestehen, bevor die Systeme in Betrieb gehen.
Die Inbetriebnahme von Fördertechnik erfordert hochspezialisierte, temporäre Expertise, um Sensoren fein abzustimmen, Tragfähigkeiten zu prüfen und akute physische Engpässe zu beheben. Freelancer bieten diese gezielte Unterstützung in der kritischen Startphase und entlasten so interne Teams für den Tagesbetrieb.
Bei Schüttgutförderung geht es darum, lose Materialien wie Getreide oder Mineralien mit robusten Bändern zu bewegen, während Stückgut-Fördertechnik einzelne Artikel wie Kartons, Paletten oder Behälter transportiert. Ein qualifizierter Spezialist konzentriert sich meist auf einen dieser Bereiche, da sich die mechanischen Ausführungen und Routing-Logiken deutlich unterscheiden.
Während die erste Layoutplanung, Simulation und Softwarekonfiguration für Fördertechnik remote erfolgen kann, erfordern die physische Inbetriebnahme und die abschließenden Tests eine Vor-Ort-Präsenz. Deutsche Projekte arbeiten typischerweise mit einem Hybridmodell, das Remote-Planungsphasen mit intensiven Wochen der Umsetzung vor Ort kombiniert.
Ein Fördertechnik-Fachmann sollte sicher mit CAD-Programmen wie AutoCAD oder Inventor umgehen können und zudem fundierte Kenntnisse wichtiger SPS-Systeme wie Siemens STEP 7 oder TIA Portal haben. Auch Kenntnisse industrieller Kommunikationsprotokolle wie PROFINET sind sehr wertvoll.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Fördertechnik in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 815 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Fördertechnik in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 46% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Fördertechnik in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 31 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 6,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Fördertechnik in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (91%) und Französisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Fördertechnik in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (94%), Automotive (70%) und Energie (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Fördertechnik in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (91%), Produktentwicklung (88%) und Betrieb (76%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Fördertechnik-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
