Master Data Management Experten in München

• Installation, Wartung und regelmäßiges Upgrade der DB-Systeme mit 19x
• Anwendung von OPatch und RU 19.27 auf RHEL 8x, SLES 15.x und Windows
• DBA für DACH- und Europakunden in Produktions- und Lasttest-Umgebungen (z. B. Konrad Adenauer) sowie sonstige in CDB
• Abläufe via Confluence
• Support im Betrieb bei Kunden-SR via Metalink

• Führung und Management eines Teams von 8 Fachkräften in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planning, Industrie-/Qualitätsengineering und Logistik mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu fördern und hohe Leistung zu erzielen.
• Steuerung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie 3PL-Partnern in der EU, im Sales & Operations Planning und im Vereinigten Königreich, um Effizienz und termingerechte Lieferungen in allen Supply-Chain-Abläufen sicherzustellen.
• Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern zur Sicherung verbesserter Zahlungsbedingungen, höherer Kreditlimits und vorteilhafter Konditionen.
• Einführung neuer 3PL-Partnerschaften sowie Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
• Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
• Produktionshochläufe bei der Einführung neuer Produkte (NPI), Management von 5 gleichzeitigen Produkteinführungen und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung bis zur Produktion von über 1M Geräten.
• Verbesserung der Marge durch strategische Verhandlungen über BOM-Kosten, die Einführung von Rahmenvereinbarungen und die Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean-Six-Sigma-Ergebnissen von +1.5M$ Einsparungen.
• NetSuite (Oracle cloud solution)

• Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
• Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
• Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
• Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
• Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
• Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
• Migrationsprojekte und Risikomanagement
• IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
• Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
• Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
• Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
• Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
• Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
• Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)

• Spezialisierung auf Konzeption und Implementierung robuster, sicherer Cloud-Lösungen für kritische Kundeninfrastrukturen.
• Expertise im Microsoft Intune-Umfeld mit starkem Fokus auf Systemhärtung und umfassendes Richtlinienmanagement.
• Architektur einer NIST- und ISO/IEC 27000-konformen MDM-Infrastruktur für ein internationales Regierungsprojekt im Luftfahrt- und Verteidigungssektor.
• Übernahm die Architekturrolle für eine Offline Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM)-Umgebung, sicherte die NIST-Konformität und betreute dabei eine komplexe Fertigungsinfrastruktur.

• Migration zu HANA BP.
• MDM-Team.
• Stammdatenmanagement.
• Systemlandschaft: SAP ECC zu S4-HANA.

• Führung des Commercial Controlling Teams (3 Direktberichte) und Sicherstellung des laufenden Abteilungsbetriebs wie Verkaufsreportings, Planung und Budgetierung, Ad-hoc-Geschäftsanalysen zu Verbesserungspotenzialen und Rolle als Business Partner zur Bewältigung strategischer Herausforderungen sowie Einrichtung von Vertriebssteuerung und -management (z. B. Definition und Überwachung von Vertriebsanreizen, Festlegung zentraler Vertriebsprozesse zur Leistungssteigerung, Verfolgung und Reporting strategischer Vertriebsinitiativen)

• Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Private-Equity-Investor, GuV-Verantwortlichen (Vorstand, Vertriebsleiter) und Fachbereichsleitern (Leiter Controlling, Leiter SCM, Leiter IT)

• Fachliche Führung des Commercial Excellence Teams (Abteilungsleitung und 6 Direktberichte) zur Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Commercial Excellence Roadmap sowie kritischer kommerzieller Abläufe wie langfristige Transformationsagenda, Preissteuerung, CRM-Betrieb, EDI-System, strategischer Kundenplanungsprozess

• Verschiedene Einsätze mit Spezialisierung auf BI/Data Warehouse
• Begleitende Implementierung und Rollout inklusive Datenintegration, Datenmodellierung und Berichtsgestaltung mit SAP BO

• Ablösung einer Java Anwendung und der Oracle DB zur Beladung des internen System WerWasWo mittels SSIS.
• Entwicklung von SSIS Paketen zum Laden von Textdateien in die Datenbank (SQL Server)
• Entwicklung eines Datenbankprojektes zum Deployment auf verschiedenen Servern
• Entwicklung von Queries zum Monitoring der Beladungsläufe
• Entwicklung eines PowerShell Skriptes zum automatisierten Bereitstellen der SSDT – Projekte.
• Oracle, SQL Developer, Microsoft SQL-Server 2022 on Prem, SQL Server Management Studio v21, Visual Studio 2022, SSIS, SSDT, PowerShell.

• 21 Projekte ≥ 6 Monate bei großen und mittelständischen Unternehmen
• 13 Projekte als Projekt- oder Teilprojektleiter
• 6 internationale Projekte mit Englisch als Projektsprache

• Aufnahme Anforderungen aus Fachbereichen und den Stakeholdern
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Erstellen und Begleiten von User Stories (Refinement bis Rollout) und Mapping
• Moderation von SCRUM-Regelterminen
• Erkennen und Analysieren von Optimierungspotenzialen wie der REWE Pick&Go App
• Moderation und Kommunikation mit Dienstleistern
• Requirements Engineering in Verbindung mit Fremdsystemen
• DWH-/BI-Lösung: Loyalty-Auswertungen mit MicroStrategy
• ITIL (Framework für die Bereitstellung von IT-Services)
• Qualitätssicherung (Quality Gates) angelehnt an ISTQB

• Leitete eine Enterprise-Delivery im Wert von 2 Mio. € in europäischen und LATAM-Märkten, mit Umsetzung pünktlich und im Budget.
• Etablierte PMO-Governance für Risiko, Change Control und Executive Reporting.
• Verantwortete die Auswahl von Anbietern, Vertragsverhandlungen und SLA-Governance für skalierbare Langzeitlösungen.
• Trieb die IT-Business-Ausrichtung mit Roadmap-Plänen voran, mit Fokus auf Kostenoptimierung und Kundennutzen.
• Ließ MAUT-, PIM-Upgrade-, Data-Syndication- und Healthcare-Anwendungsinitiativen in Waterfall-, Hybrid- und Agile-Projekten erfolgreich umsetzen.

• 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Prozessberatung
• Projekt- und Prozessberatung (Projekte bis zu einem Volumen bis 2,5 Mio. EUR, 12 Mitarbeitern, 18 Monaten Laufzeit)
• Prozessautomatisierung und Digitalisierung (RPA)
• Accountmanagement mit Volumen von 3,5 Mio. EUR p.a.

Projektauszüge:

• Rolle: Externer Projektleiter Media House – Digitalisierung von Prozessen (6 Monate)

• Anforderungsmanager zwischen Fachbereichen und der Group IT zur Prozessoptimierung im zentralen PMO

• Leitung mehrerer Prozessdigitalisierungsprojekte

• Entwicklung und Implementierung von Prozessen, Methoden und Templates für Portfolio- und Projektmanagement sowie Anforderungsmanagement

• Entwicklung und Einführung von Return-on-Investment-Berechnungen inkl. Template-Entwicklung

• Begleitung von Verbesserungsmaßnahmen von der Idee bis zur Einführung (User Stories, Freigaben, Projektumsetzung)

• Ergebnis: Abgestimmte Vorgehensweisen und Templates im PMO, erfolgreiche Umsetzungen mit geprüfter Wirtschaftlichkeit und einheitlichem Reporting

• Rolle: Externer Projektleiter Logistik – Teilprojektleitung Hypercare Fehlerbeseitigung (6 Monate)

• Projekt- und Prozessmanagement

• Leitung bei der erfolgreichen Beseitigung von Konzeptions- und Validierungsfehlern nach Go Live

• Einführung von Reporting und Berichtswesen im Projekt

• Ergebnis: Fehlerfreie Logistikprozesse und transparentes Projektmanagement

• Rolle: Externer Projektleiter BSR – Programm- und Projektleiter Robotic Process Automation (14 Monate)

• Definition des Standardvorgehens für RPA- und Automatisierungsprojekte (PMO-Methode, Prozesse, Templates)

• Qualifikation zu Prozessautomatisierung und ROI-Betrachtung

• Pilotierung und Leitung operativer Automatisierungsprojekte

• Ergebnis: Standardisiertes Projektvorgehen für RPA, erfolgreiche Prozessautomatisierung

• Rolle: Externer Projektleiter BSR – Projektleiter Demand Management "SmartFleet 4.0" (4 Monate)

• Gesamtprojektleitung Evaluierung der Anforderungen an Fleet-Management-Software

• Workshopleitung zur Ableitung der Softwareanforderungen

• Definition von Templates und User Stories für Softwareauswahl

• Ausschreibungsmanagement

• Ergebnis: Strukturiertes, workshopbasiertes Projekt zur erfolgreichen Anforderungsaufnahme

• Rolle: Externer Projektleiter Daiichi Sankyo – Projektleiter Aufbau Prozesshaus (3 Monate)

• Aufbau eines kompletten Prozesshauses auf Basis von SAP Blueprints und Stakeholder-Interviews

• Visualisierung der gesamten Supply Chain (WKD-Ebene)

• Dokumentation aller Prozesse und relevanten KPIs

• Ergebnis: Dokumentierte End-to-End-Szenarien entlang der Wertschöpfungskette

• Rolle: Externer Projektleiter Versicherung – Projektleiter Simulationsrechnung Projekterfolg (6 Monate)

• Aufbau einer Simulationsrechnung zur Quantifizierung von Projekterfolgen auf das GuV-Ergebnis

• Berechnung von Use Cases und Szenarien

• Ergebnis: Methode zur Projekterfolgen-Quantifizierung auf Unternehmensergebnis

• Rolle: Externer Projektleiter 1&1 – Demand Manager im PMO (6 Monate)

• Entwicklung von Methoden, Prozessen und Templates für PMO-zentrale Projektarbeit

• Demand Management von Idee bis IT-technischer Umsetzung

• Aufbereitung von User Stories und ROI-Betrachtungen

• Begleitung der Umsetzung

• Ergebnis: Strukturierte Begleitung von Ideen bis zur Umsetzung mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

• Rolle: Externer Projektleiter Daimler AG – Prozess- und IT-Management-Projektleiter (18 Monate)

• Demand Management für digitale Projekte

• Ableiten von Anforderungen an digitale IT-Projekte

• Konzeptentwicklung für Merger von Kundendatenbanken

• Wirtschaftlichkeitsbewertung und Erstellung von User Stories

• Begleitung von Ideen bis zur Umsetzung und Vertretung im Demand Board

• Konzeption und Aufbau einer IT-Support-Struktur (ITIL)

• Definition und Modellierung relevanter Prozessmodelle, SLAs/OLAs

• Umsetzung des ITIL-Konzepts

• Entwicklung eines Master-Data-Template-Structures (MDM), Datenstrukturen, Regeln und Migrationskonzept

• Ergebnis: Spezifisches ITIL-Konzept und Integration von Kundendatenbanken

Wachstums-Startup – Stabilisierung / operative Bereinigung

• Discovery – Interviews – Handlungsempfehlungen

• Discovery – Tiefenanalyse – Framework von Entscheidung bis Umsetzung

• Zielbild der Systemlandschaft und des Transformationspfads ableiten

• Bewertung der zukünftigen Rolle von CRM/ERP/sonstigen Systemen

• Entwicklung eines pragmatischen Zielbilds für Finanzprozesse, Rollen und Systemunterstützung

• Priorisierung nach Wirkung, Aufwand und Skalierbarkeit

• Ende-zu-Ende-Prozess- und Verantwortungsanalyse durchführen

• Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten und Übergaben schaffen

• Identifikation von Doppelarbeiten, Medienbrüchen und Governance-Themen

• Analyse der Daten- und Systemflüsse inkl. ausgewählter Validierungen

• Prüfung relevanter Schnittstellen und Datenübergaben

• Validierung ausgewählter Buchungs- und Abstimmungslogiken (Stichproben)

• Finanz-Betriebsmodell und Verantwortlichkeiten schärfen

• Abgrenzung operativer Tätigkeiten und fachlicher Verantwortung

• Bewertung organisatorischer Optionen und zukünftiger Aufgabenverteilung

• Risiken, Kontrollmechanismen und Stabilisierungsmaßnahmen priorisieren

• Bewertung bestehender Kontrollpunkte und Nachvollziehbarkeit

• Ableitung erster Maßnahmen zur Stabilisierung kritischer Abläufe

• Definition der Strategie für das Medienmonitoring
• Schulung lokaler Medienmonitoring-Teams
• Erstellung einfacher Softwarelösungen für spezifisches Medienmonitoring
• Reporting der Monitoring-Ergebnisse