Thomas Kervin-Berater Kostensenkungsinitiative
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Erfahrungen
Berater Kostensenkungsinitiative
Rehau Automotive SE & Co. KG
- Konzeptionierung einer standardisierten Vorgehensweise zur Planung und Durchführung von Kostensenkungs-Workshops mit Lieferanten von Kunststoffkomponenten sowie exemplarische Umsetzung am Produktionsstandort des Lieferanten
- Planung von Kostenoptimierungs-Workshops
- Definition von Projektzielen, Auswahl und Reihenfolge der zu untersuchenden Lieferanten sowie jeweilige Fokusartikel
- Festlegung der Methode zur Kostenanalyse bzw. des Kostenkalkulations-Schemas sowie Erstellung einer eigenen Kostenkalkulation der Fokusartikel
- Abstimmung von Agenda und Teamzusammensetzung
- Ansprache und Vorbereitung der Lieferanten
- Durchführung von Kostenoptimierungs-Workshops beim Lieferanten
- Abstimmung von Zielen, Vorgehensweise, Zeitplanung und Nachbereitung des Workshops
- Besichtigung des innerbetrieblichen Materialflusses sowie Produktion der Fokusteile
- Kritische Analysen der Produktkalkulationen des Lieferanten im detaillierten Vergleich mit den selbst ermittelten Kosten und Abstimmung entsprechender Maßnahmen
- Erfassung weiterer Einsparpotenziale anhand von Prozessineffizienzen und technischen Optimierungsmöglichkeiten
- Dokumentation sämtlicher Kostensenkungspotenziale (8 - 15%) und der jeweiligen Maßnahmen mit Zeitplanung und Verantwortlichkeiten in einer Aktionsliste zur weiteren Bearbeitung bzw. Realisierung von Einsparungen
Teamleiter Warengruppenmanagement Mechanische Komponenten
Aixtron SE
- Führung des Teams (8 Mitarbeiter), Eskalationsmanagement, Initiieren von Prozessoptimierungen sowie Erarbeitung von Vorschlägen zu Reorganisation und Aufgabenabgrenzungen von Disposition, Projekteinkauf und Strategischem Einkauf (Warengruppenmanagement)
- Einführung von wöchentlichen Jour Fixes mit einzelnen Mitarbeitern zur Erfassung und Steuerung der jeweiligen Tätigkeiten und Aufgaben sowie deren Prioritätensetzung
- Punktuelle Unterstützung der Mitarbeiter in kritischen Situationen durch Leitung interner und externer Eskalationsmaßnahmen
- Durchführung regelmäßiger Teambesprechungen zur Identifikation von Prozessineffizienzen und Abstimmung entsprechender Maßnahmen
- Initiieren und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung bzw. Optimierung einkaufsinterner und übergreifender Prozesse
- Vorstellung eines umfassenden Prozesses zur strukturierten und interdisziplinär abgestimmten Bearbeitung von Eskalationsfällen
- Erarbeitung organisatorischer Trennung von Disposition und Warengruppenmanagement für eine spezifische Produkt-/Warengruppe
- Beratung zum Einsatz von temporärem und permanentem Personal
- Unterstützung bei Definition der Verantwortlichkeiten von Projekteinkauf und Strategischem Einkauf (Warengruppenmanagement)
- Vorschlag einer umfassenden Aufgabenabgrenzung („RASIC“) von Disposition / Operativer Einkauf und Strategischem Einkauf
Berater des Einkaufsleiters
Winkelmann Automotive GmbH
- Coaching des Einkaufsleiters und Projektleitung für die Organisation des nach Dezentralisierung neu geschaffenen globalen strategischen Einkaufs für den Geschäftsbereich Automotive
- Vermittlung verschiedener Führungsprinzipien anhand konkreter Problemsituationen
- Initiierung der proaktiven Integration und Zusammenarbeit der Mitarbeiter an den Standorten in Deutschland, Polen und Mexiko
- Einführung einer Regelbesprechungsstruktur innerhalb des gesamten Einkaufs sowie Dokumentation und Nachverfolgung anhand standardisierter Aktionslisten
- Erfassung von Prozess-Ineffizienzen anhand gezielter Befragung der Mitarbeiter sowie Priorisierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Aufwandsreduzierung
- Identifikation und Initiierung des kurzfristigen Einsatzes von temporären Arbeitskräften anhand einer Arbeitsbelastungs-Analyse
- Definition des eigenen geschäftsbereichsbezogenen Verantwortungsbereichs in Abgrenzung zum verbleibenden Zentraleinkauf anhand einer „RACI-Matrix“
- Erfassung der erforderlichen Funktionen sowie Aktualisierung bzw. Neudefinition von Stellenbeschreibungen
- Bestimmung von Anzahl und Standort der erforderlichen strategischen Einkäufer durch werksbezogene Zuordnung der direkten Warengruppen sowie jeweilige Workload-Analyse
- Steuerung der Recruiting-Maßnahmen an allen Standorten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Projektmanagement.
Zusammenfassung
25 Jahre Erfahrung im globalen strategischen Einkauf und Projekteinkauf in Konzern- und Mittelstandsunternehmen verschiedener Technologiebranchen, davon 13 Jahre in der Automobilzulieferindustrie sowie über 12 Jahre Führungsverantwortung für bis zu 30 internationale Mitarbeiter
Fähigkeiten
- Sap (Mm)
- Ms-Office
- Lotus Notes
- Leitung Einkauf
- MitarbeiterfüHrung
- Projektmanagement
- Lieferantenmanagement
- Wertanalyse Mit Lieferanten
- VerhandlungsfüHrung Und -Strategien
- Vertragsrecht (National Und International)
Sprachen
Ausbildung
Technische Hochschule Darmstadt
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Maschinenbau · Darmstadt, Deutschland
Schulen in Bad Vilbel / Hessen
Allgemeine Hochschulreife · Bad Vilbel, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Thomas ist in Köln, Deutschland ansässig.
Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Thomas hat mindestens 1 Jahr Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 3 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Berater Kostensenkungsinitiative, Teamleiter Warengruppenmanagement Mechanische Komponenten, Berater des Einkaufsleiters.
Die neueste Position von Thomas ist Berater Kostensenkungsinitiative bei Rehau Automotive SE & Co. KG.
In den letzten Jahren hat Thomas für Rehau Automotive SE & Co. KG, Aixtron SE und Winkelmann Automotive GmbH gearbeitet.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive und Fertigung.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Betrieb und Projektmanagement. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement.
Thomas hat einen Master in Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Maschinenbau von Technische Hochschule Darmstadt.
Die Verfügbarkeit von Thomas muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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