Saulle Mattei - Interim Senior Manager IT-Governance, Programmmanagement & Budget
Erfahrungen
Interim Senior Manager IT-Governance, Programmmanagement & Budget
UNIPOLTech (Unipol Group)
- Verantwortete die IT-Governance und Qualität in der Technologieabteilung; leitete die Audit-Vorbereitung für ISO 9001 und ISO 27001, trieb die Lückenbereinigung im Rahmen des EU Cyber Resilience Act (CRA) (Verordnung (EU) 2024/2847) voran, erstellte ein Kapazitätsplanungs-Dashboard und bereitete die Board-Dokumentation für die dreijährige Technologie-Investitionsprüfung vor.
- Führte das QA-Framework, das den Zertifizierungsaudits nach ISO 9001 und ISO 27001 in allen IT-Abteilungen zugrunde lag; definierte den Audit-Umfang, schloss Lücken und übernahm die Korrekturmaßnahmen.
- Kartierte die gesamte IT-Infrastruktur gemäß den Anforderungen des EU Cyber Resilience Act (CRA) (Verordnung (EU) 2024/2847) und steuerte das Remediation-Programm zur Compliance.
- Entwickelte und implementierte ein Kapazitätsplanungs-Dashboard, das der Führungsebene erstmals einen konsolidierten Überblick über Ressourcenauslastung, Budgetverbrauch und Projektengpässe an einem Ort bot.
Teilzeitlicher IT/TLC-Technischer Direktor, Senior Strategieberater
The Edge Company
- Definierte und implementierte QA-, Risikomanagement- und digitale Governance-Prozesse in einem aufstrebenden KI-Unternehmen ohne formale Governance und klar definierte Abläufe.
- Leitete die organisatorische Transformation vom Startup-Modus zu einer strukturierten, vorstandsverantwortlichen Organisation mit KPI-Frameworks und dokumentierten Projektstandards.
- Übernahm die volle technische Verantwortung für die Umsetzung der IT- und Telekommunikationsinfrastruktur einer KI-Plattform in einer aktiven Ölsandsmine in Kanada; wählte Lieferanten aus, definierte die Architektur, führte grenzüberschreitende Teams und leitete die Inbetriebnahme.
- Erreichte den Go-live termingerecht mit 99,9 % Verfügbarkeit gemäß SLA.
Interim Manager für Unternehmensrisiken
GSK
- Betreute die Funktion der Unternehmensrisikobewertung für GSKs globale Impfstoff-F&E-Abteilung.
- Prüfte, überwachte und analysierte die Berichte des Business-Unit-Teams sowie deren Remediation- und Minderungsaktivitäten.
- Erstellte Quartalsberichte für Vorstandsmitglieder und pflegte die Beziehungen zu Stakeholdern in Europa und den USA.
Interim-Projektmanager in der Abteilung „Quality For R&D“
GSK Vaccines R&D
- Leitete F&E-Projekte in den Bereichen Training, technische Koordination und SOP für die Transversal Quality-Gruppe, die Standards für alle F&E-Einheiten festlegt.
- Führte unternehmensweite Digitalisierungsprojekte zur Überwachung und Steuerung der Qualität von F&E-Schulungen.
Teilzeitlicher Strategieberater
Italian Law Firms
- Unterstützte Anwaltskanzleien in Verfahren mit Technologie- und IP-Streitigkeiten, internen Gesellschafterkonflikten und Managementzusammenbrüchen mit betriebswirtschaftlicher Expertise.
- Nahm direkt an Verhandlungen neben juristischen Beratern teil, wobei der Fokus auf Zielen und Ergebnissen lag, die notleidenden Unternehmen das Überleben und die Fortführung des Betriebs ermöglichten.
Innovationsmanager & Datenschutzbeauftragter
Selbstständig
- Vom italienischen Ministerium für Unternehmen und Made in Italy (MIMIT) als Innovationsmanager akkreditiert.
- Zertifizierter DSGVO-Datenschutzbeauftragter (Verordnung (EU) 2016/679).
Interim-Standortleiter
Philip Morris International
- Leitung der Inbetriebnahme und des Starts neuer Fertigungslinien am Philip Morris-Standort Bologna, Führung eines Teams von über 200 Personen aus Osteuropa.
- Hauptverantwortung für HSE sowie Projektplanung und Inbetriebnahme des neuen automatischen Lagers und zweier neuer Produktionslinien, ohne die laufende Linie zu stoppen oder zu stören.
- Fertigstellung beider Linien termingerecht ohne Unterbrechung der laufenden Produktion.
Mitgründer, CEO & CTO
PLAYFE Technologies Ltd
- PLAYFE von Grund auf mitgegründet: Patente entworfen und angemeldet, das Produktkonzept verfasst, erste Finanzierung gesichert und Partnerschaften mit staatlichen Institutionen und Geschäftspartnern für Testinfrastruktur aufgebaut.
- Als CTO die IoT-Hardware-Architektur definiert, Firmware- und App-Entwicklung überwacht, Lieferanten in ganz Europa ausgewählt und qualifiziert sowie über 2.000 Stunden Feldtests durchgeführt.
- Verwaltung von Patentregistrierungen und -pflege, Kostenkontrolle, Verhandlung mit Lieferanten, Umschichtung von Mitteln, um den Produktfahrplan einzuhalten, sowie Erstellung von Investorendokumenten und Finanzprognosen für Pitches.
Dozent
ITS Maker und Partnerinstitutionen
- Seit 2016 vom MIUR akkreditierter Dozent für Operations Management, Engineering Leadership, Industrie 4.0 und Cybersicherheit.
- Schulung von über 500 Fachkräften aus den Bereichen Fertigung, IT und Finanzdienstleistungen.
Interim-Projektleiter
Manz AG
- Leitung eines Programms im Wert von 20 Mio. EUR (bei insgesamt 50 Mio. EUR) zur Entwicklung von Batterie- und Energiespeichersystemen mit Teams in Italien, Deutschland, den USA und China.
- Verantwortlich für das gesamte Programm-Budget, GMP-Konformität gemäß US-amerikanischen und chinesischen Vorschriften und alle Meilensteine von der Produktbewertung bis zum Factory und Site Acceptance Testing.
- Umsetzung von einzigartigen Projekten auf Basis kundenspezifischer Produkte und maßgeschneiderter Produktionslinien.
M&A-Berater & Unternehmensstrategie
Vertrauliche Transaktion
- Führte finanzielle Due-Diligence-Prüfung, Bewertung und Restrukturierungsanalyse für eine vertrauliche Transaktion durch.
- Lieferte dem Vorstand präsentationsfertige Optionen zur Kapitalstruktur und zum Betriebsmodell nach Abschluss und unterstützte CEO und Vorstand bei Entscheidungen.
- Beteiligte sich direkt an Verhandlungen mit Banken, Gewerkschaften und Aufsichtsbehörden; erstellte Finanzmodelle und Restrukturierungspläne für die Vorstandspräsentation.
Interim Projektmanager & Produktleiter
Baxter/Gambro R&D
- Leitete Produktentwicklungsprojekte gemäß FDA-Designkontrollanforderungen (21 CFR 820), überwachte Neuprodukt-Design, Validierung (DoE), Prototyping, Integration der Marketinganforderungen und Markteinführungsstrategien.
- Begleitete Produkte von der Machbarkeitsanalyse über Validierung, präklinische und klinische Tests bis zur Markteinführung mit Teams in Italien, Frankreich, Schweden und der Slowakei.
Chief Operating Officer & Qualitätssicherungsmanager
Compagnia Elettronica Italiana srl
- Vollständige P&L-Verantwortung für einen Medizinproduktehersteller mit EUR 5M Umsatz und über 50 Mitarbeitern in F&E, Produktion, Lieferkette, Qualität und Kosten.
- Steigerte den Umsatz über drei Jahre in Folge von EUR 4M auf über EUR 5M und erreichte dabei ISO 9001-, ISO 13485- und FDA-Zertifizierungen.
- Leitete Organisationsdesign und Change Management, um von reaktiver Brandbekämpfung zu strukturierten, prozessorientierten Abläufen zu gelangen, und wandte JIT, Kanban sowie Ursachenanalyse in allen Produktionsprozessen an.
- Als QA Manager (2009–2011) baute ich CAPA, PPAP, FMEA und das interne Audit-Programm von Grund auf auf; implementierte CWQC-Verbesserungszyklen, die die Nacharbeitskosten Jahr für Jahr senkten.
Miteigentümer & Aufsichtsratsmitglied
Compagnia Elettronica Italiana
- War Mitglied des Aufsichtsrats und trug zu strategischen und operativen Entscheidungen zur Kapitalverteilung, Marktpositionierung und Organisationsstruktur in einem regulierten Medizinprodukteumfeld bei.
- Überprüfte und genehmigte Finanzberichte, operative Pläne und Risikobewertungen und balancierte dabei Wachstumsinitiativen mit wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und regulatorischen Anforderungen.
Interim IT-/Technologie-Direktor
UNIPOL Group
- Definierte die IT-Richtung für die UNIPOL Group im Rahmen der vollständigen Überarbeitung der Callcenter-Infrastruktur.
- Definierte technische Spezifikationen, leitete die Lieferantenauswahl und kontrollierte das Budget.
Leitender Berater und Teilzeit-C-Level-Führungskraft
Unabhängiger Managementberater
- Interim- und Teilzeitengagements auf Führungsebene seit 2008; beauftragt, dringende oder stressige Geschäftsbereiche zu leiten, wenn eine Festanstellung unpraktisch ist.
- Branchenübergreifende Aufträge: Medizintechnik, Pharma, Telekommunikation, Banken/Versicherungen und fortgeschrittene Fertigung.
- Kundenumfang: gründergesteuerte Organisationen (~30 Personen) bis hin zu multinationalen Divisionen mit komplexen Governance-Strukturen.
- Betriebsmodell: Übernimmt von Tag eins die vollständige Verantwortung; stimmt sich schnell mit Führung und Teams ab; arbeitet innerhalb von ca. 30 Tagen eigenständig; liefert messbare Verbesserungen; übergibt ein gestärktes Betriebsmodell (KPIs, Governance-Taktung, dokumentierte Prozesse).
Teilzeit-Senior-Technikberater
Verschiedene Kunden
- Entwarf und implementierte groß angelegte Telekommunikationsinfrastrukturen (SDH, TCP/IP, 3G/UMTS) für Vodafone, Alcatel-Lucent, H3G und Alstom Transport.
- Arbeitete in der Abteilung Testing, Operations & Maintenance beim 3G-Start in Italien und konzentrierte sich auf Servicequalität, Netzzuverlässigkeit und Abrechnungsgenauigkeit durch CDR-Analysen.
- Entwarf und setzte WAN-/MAN-/LAN-Infrastrukturen für Kunden aus dem öffentlichen Sektor um, um Skalierbarkeit, Ausfallsicherheit und Servicekontinuität zu verbessern.
- Führte technische Schulungen für über 100 Kundenfachleute zu fortgeschrittenen Netzwerk- und Infrastruktursystemen durch.
- Prüfte das DVB-H-Netz von H3G, analysierte Service-Lücken und Möglichkeiten zur Infrastrukturverbesserung.
Miteigentümer & Vorstandsmitglied
Compagnia Elettronica Italiana
- War im Vorstand tätig und trug zu strategischen und operativen Entscheidungen über Kapitalallokation, Marktpositionierung und Organisationsstruktur in einem regulierten Medizintechnikumfeld bei.
- Prüfte und genehmigte Jahresabschlüsse, operative Pläne und Risikobewertungen und brachte Wachstumsinitiativen mit wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und regulatorischen Vorgaben in Einklang.
Telekommunikationsfachmann
Lucent Technologies Italia, SITE Spa, Altran Italia, Staxcom Spa
- Trug zur Umsetzung von GSM/GPRS-Netzprojekten von Vodafone Italien im Wert von über EUR 5 Mio. bei, einschließlich Installation, Inbetriebnahme und Performance-Tuning für Carrier-Netze.
- Nahm im 3G-Launch-Team in Italien in der Abteilung Testing, Operations & Maintenance teil und konzentrierte sich auf QoS und Abrechnungsgenauigkeit.
- Entwarf und implementierte WAN-/MAN-/LAN-Infrastrukturen für Unternehmens- und öffentliche Kunden zur Verbesserung von Skalierbarkeit, Ausfallsicherheit und Servicekontinuität.
- Entwickelte Optimierungstools für die UMTS-Netzabdeckungsanalyse.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Pharmazeutika, Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Produktentwicklung und Finanzen.
Zusammenfassung
Senior Executive (Chief Operating Officer, Chief Technology Officer, Technischer Direktor und andere Top-Management-Positionen) mit über 25 Jahren Erfahrung in der operativen Umsetzung an der Schnittstelle von Betrieb, Technologie und Regulierung. Abgedeckte Branchen: Medizintechnik, Pharma, Telekommunikation, Finanzdienstleistungen und fortgeschrittene Fertigung. Fortune-500-Kunden umfassen GSK, Baxter, Philip Morris International und Vodafone; europäische Unternehmenskunden umfassen Unipol Group und Manz AG.
Erfolgsbilanz: Kostensenkungen, Verbesserungen der Durchlaufzeiten und vollständige Compliance nach ISO 9001, ISO 13485, ISO 27001, FDA 21 CFR 820 und EU Cyber Resilience Act (CRA), Verordnung (EU) 2024/2847. Budgets bis zu EUR 50 Mio.; grenzüberschreitende Teams von 50–200 Mitarbeitern in Europa, Nordamerika und im Asien/Pazifik-Raum.
Board-Reporting, P&L-Verantwortung, organisatorische Transformation und Corporate-Governance-Erfahrung bei Turnaround- und „Build-from-Scratch“-Mandaten.
Fähigkeiten
Führung & Strategie Auf C-ebene:
- C-suite-operationen
- P&l-verantwortung Und Finanzmanagement
- Organisationswandel Und Corporate Governance
- Geschäftstransformation
- Führung Grenzüberschreitender Teams
- Reporting Auf Vorstandsebene
- Change-management
- Strategische Planung Und Umsetzung
- Beziehungsmanagement Zu Stakeholdern
- Programmmanagement
- Beratung Bei Fusionen & Übernahmen (M&a)
Operative Exzellenz:
- Lean Manufacturing (Jit, Kanban, Ursachenanalyse)
- Qualitätsmanagementsysteme (Iso 13485, Iso 9001, Iso 27001)
- Risikomanagement Und Compliance
- Lieferketten- Und Produktionsmanagement
- Kpi-erstellung Und Performance-management
- Kontinuierliche Verbesserung
Digitales & Technisches Leadership:
- Digitale Transformation Und Organisatorischer Wandel
- Einführung Von Industrie 4.0
- Einsatz Von Ki/ml Und Iot
- Telekommunikationsinfrastruktur (Sdh, Umts, Tcp/ip)
- Cybersicherheit (Eu Cyber Resilience Act (Cra), Verordnung (Eu) 2024/2847, Iso 27001)
- Produktentwicklung Und F&e-management
- Technologie-due-diligence
- It/tlc-ip-design
Regulatorische & Branchenexpertise:
- Medizinprodukte Und Pharma (Fda, Ce-kennzeichnung, 93/42/ewg, Iso 13485)
- Regulierung Im Finanzdienstleistungs- Und Versicherungsbereich
- Telekommunikation Und Netzinfrastruktur
- Fortgeschrittene Fertigung Und Energiesysteme
- Eu Cyber Resilience Act (Cra), Verordnung (Eu) 2024/2847
- Dsgvo (Zertifizierter Datenschutzbeauftragter)
- Ip-management
Sprachen
Ausbildung
University of Bologna Business School
Executive MBA · Executive MBA · Bologna, Italien
University of Bologna
Bachelor of Engineering, Telekommunikation · Telekommunikationstechnik · Bologna, Italien
Zertifikate & Bescheinigungen
DSGVO-Datenschutzbeauftragter
Eucs
Innovationsmanager
Mimit - Italian Ministry of Enterprises & Made In Italy
ISO 9001
Tüv Süd Italia
ISO 9001 Interner Auditor
Tüv Süd Italia
Teammanagement & Führung
Altran Italia
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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