Saulle M.-Interim-IT-Governance, Programmmanagement & Budget Senior Manager
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Erfahrungen
Fractional IT/TLC Technical Director, Senior Strategic Consultant
The Edge Company
- Qualitäts-, Risiko- und Digital-Governance-Prozesse in einem KI-Unternehmen in der Frühphase definiert und umgesetzt, in dem formale Governance und klar definierte Prozesse fehlten.
- Die organisatorische Transformation vom Start-up-Modus zu einer strukturierten, dem Vorstand verantwortlichen Organisation mit KPI-Rahmen und dokumentierten Standards für die Projektumsetzung geleitet.
- Die vollständige technische Verantwortung für die Bereitstellung der IT- und Telekommunikationsinfrastruktur einer KI-Plattform in einer aktiven Ölsandmine in Kanada übernommen; Anbieter ausgewählt, Architektur definiert, grenzüberschreitende Teams geleitet und die Inbetriebnahme durchgeführt.
- Den Go-live planmäßig mit einer Verfügbarkeit von 99.9% gemäß SLA erreicht.
Interim Corporate Risk Manager
GSK
- Die unternehmensweite Risikobewertungsfunktion für die globale F&E-Sparte von GSK für Impfstoffe geleitet.
- Die Berichte des Business-Unit-Teams sowie dessen Maßnahmen zur Behebung und Minderung geprüft, überwacht und analysiert.
- Quartalsberichte für Vorstandsmitglieder erstellt und Beziehungen zu Stakeholdern in Europa und den USA gepflegt.
Interim Project Manager in "Quality For R&D" Dept.
GSK Vaccines R&D
- F&E-Projekte in den Bereichen Training, technische Koordination und SOP für die bereichsübergreifende Qualitätsgruppe geleitet, die Standards für alle F&E-Einheiten festlegt.
- Unternehmensweite Digitalisierungsprojekte zur Überwachung und Steuerung der Qualität von F&E-Schulungen geleitet.
Fractional Strategic Consultant
Italian Law Firms
- Kanzleien bei Rechtsstreitigkeiten zu Technologie- und IP-Konflikten, internen Gesellschafterkonflikten und Managementproblemen durch betriebswirtschaftliche Expertise unterstützt.
- Gemeinsam mit der Rechtsberatung direkt an Verhandlungen teilgenommen und dabei den Fokus auf Ziele und Ergebnisse gelegt, die es angeschlagenen Unternehmen ermöglichten, zu überleben und den Betrieb fortzuführen.
Innovation Manager & Data Protection Officer
Self-employed
- Vom italienischen Ministerium für Unternehmen und Made in Italy (MIMIT) als Innovation Manager akkreditierter Professional.
- Zertifizierter GDPR Data Protection Officer (Regulation (EU) 2016/679).
Interim-Standortleiter
Philip Morris International
- Leitete den Start und die Inbetriebnahme neuer Fertigungslinien am Standort Philip Morris Bologna und führte ein Team von mehr als 200 Personen aus Osteuropa.
- Verantwortlich für HSE sowie die Projektplanung und Inbetriebnahme des neuen automatischen Lagers und zweier neuer Produktionslinien, ohne die laufende Linie anzuhalten oder zu beeinträchtigen.
- Beide Linien termingerecht und ohne Unterbrechung der laufenden Linie in Betrieb genommen.
Mitgründer, CEO & CTO
PLAYFE Technologies Ltd
- PLAYFE von Grund auf mitgegründet: Patente entworfen und eingereicht, das Produktkonzept erstellt, die erste Finanzierung gesichert und Partnerschaften mit staatlichen Institutionen und Geschäftspartnern für die Testinfrastruktur aufgebaut.
- Als CTO die IoT-Hardwarearchitektur definiert, die Entwicklung von Firmware und mobiler App beaufsichtigt, Lieferanten in ganz Europa ausgewählt und qualifiziert sowie mehr als 2.000 Stunden Feldtests durchgeführt.
- Schutzrechtsanmeldungen und deren Aufrechterhaltung verwaltet, Kosten kontrolliert, mit Lieferanten verhandelt, Finanzmittel neu zugewiesen, um die Produkt-Roadmap einzuhalten, sowie Investorendokumentation und Finanzprognosen für Pitches erstellt.
Lehrkraft für Führungskräfte
ITS Maker and Partner Institutions
- Seit 2016 MIUR-akkreditierte Lehrkraft für Operations Management, Engineering Leadership, Industry 4.0 und Cybersicherheit.
- Mehr als 500 Fachkräfte aus den Bereichen Fertigung, IKT und Finanzdienstleistungen geschult.
Interim-Programmleiter
Manz AG
- Ein Programm im Wert von EUR 20M (von insgesamt EUR 50M) zur Entwicklung von Anlagen für Batterien und Energiespeicherung mit Teams in Italien, Deutschland, USA und China geleitet.
- Verantwortlich für das gesamte Programmbudget, die GMP-Konformität gemäß den regulatorischen Anforderungen in den USA und China sowie für jeden Meilenstein von der Produktmachbarkeit bis zu Factory and Site Acceptance Testing.
- Projekte auf Basis kundenspezifischer Produkte und maßgeschneiderter Produktionslinien erfolgreich umgesetzt.
M&A-Berater & Corporate Strategy
Confidential Transaction
- Finanzielle Due-Diligence-Prüfung, Bewertung und Restrukturierungsanalyse für eine vertrauliche Unternehmenstransaktion durchgeführt.
- Entscheidungsoptionen zur Kapitalstruktur und zum Betriebsmodell nach der Transaktion für den Vorstand erstellt und den CEO sowie den Vorstand bei Entscheidungen unterstützt.
- Direkt an Verhandlungen mit Banken, Gewerkschaften und Aufsichtsbehörden teilgenommen sowie Finanzmodelle und Restrukturierungspläne für die Präsentation vor dem Vorstand erstellt.
Interim-Projektmanager & Produktleiter
Baxter/Gambro R&D
- Leitung von Produktentwicklungsprojekten gemäß den FDA Design Control-Anforderungen (21 CFR 820), einschließlich neuer Produktentwicklung, Validierung (DoE), Prototyping, Integration von Marketinganforderungen und Strategien für die Produkteinführung.
- Begleitung von Produkten durch Machbarkeitsprüfung, Validierung, präklinische und klinische Tests sowie Markteinführung mit Teams in Italien, Frankreich, Schweden und der Slowakei.
Chief Operating Officer & Manager für Qualitätssicherung
Compagnia Elettronica Italiana srl
- Volle P&L-Verantwortung für einen Hersteller medizinischer Geräte mit einem Umsatz von EUR 5M und 50+ Mitarbeitenden in den Bereichen F&E, Produktion, Lieferkette, Qualität und Kosten.
- Steigerung des Umsatzes von EUR 4M auf über EUR 5M in drei aufeinanderfolgenden Jahren bei gleichzeitiger Erlangung der Zertifizierungen ISO 9001, ISO 13485 und FDA.
- Leitung der Organisationsgestaltung und des Change Managements, um von reaktivem Krisenmanagement zu strukturierten, prozessorientierten Abläufen überzugehen; Anwendung von JIT, Kanban und Ursachenanalyse in allen Produktionsprozessen.
- Als QA Manager (2009-2011) CAPA-, PPAP-, FMEA- und internes Auditprogramm von Grund auf aufgebaut; CWQC-Verbesserungszyklen eingeführt, die die Nacharbeitskosten von Jahr zu Jahr senkten.
Mitinhaber & Vorstandsmitglied
Compagnia Elettronica Italiana
- Als Vorstandsmitglied an strategischen und operativen Entscheidungen zu Kapitalallokation, Marktpositionierung und Organisationsstruktur in einem regulierten Umfeld für medizinische Geräte mitgewirkt.
- Finanzberichte, operative Pläne und Risikobewertungen geprüft und genehmigt und dabei Wachstumsinitiativen mit wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und Anforderungen an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in Einklang gebracht.
Unabhängige Interim- & Fractional-Führungskraft
Freelance
- Qualitätsmanagement in allen IT-Bereichen gesteuert: Auditumfang definiert, Lücken geschlossen und Korrekturmaßnahmen verantwortet. Nach dem geplanten Starttermin eingestiegen und alle Fristen eingehalten; Zertifizierung innerhalb von sechs Monaten ohne wesentliche Nichtkonformitäten erreicht.
- Die an Kunden verkauften vernetzten Geräte, die Software und die Kundenplattformen (Monitoring, Preisgestaltung) anhand des EU Cyber Resilience Act (Regulation (EU) 2024/2847) analysiert und die Roadmap für Abhilfemaßnahmen gestartet.
- Das erste konsolidierte Dashboard für die Kapazitätsplanung (Ressourcenauslastung, Budgetverbrauch, Projektengpässe) erstellt und die Unterlagen für den Vorstand zur dreijährigen Überprüfung der Technologieinvestitionen vorbereitet.
Interim IT-/Technologiedirektor
UNIPOL Group
- Die IT-Ausrichtung der Unipol Group während einer vollständigen Neugestaltung der Callcenter-Infrastruktur der Gruppe festgelegt.
- Technische Spezifikationen definiert, die Lieferantenauswahl gesteuert und das Budget kontrolliert.
Principal & Fractional C-Suite Leader
Independent Management Consultant
- Interim-/Fractional-Führungseinsätze seit 2008; auf Führungsebene engagiert, um dringende oder belastende Geschäftsbereiche zu leiten, wenn eine dauerhafte Besetzung nicht praktikabel ist.
- Branchenübergreifende Mandate: Medizintechnik, Pharmazeutika, Telekommunikation, Banken/Versicherungen und fortgeschrittene Fertigung.
- Größe der Kunden: inhabergeführte Organisationen (~30 Mitarbeitende) bis hin zu multinationalen Geschäftsbereichen mit komplexen Governance-Strukturen.
- Betriebsmodell: übernimmt vom ersten Tag an die Gesamtverantwortung; stimmt sich schnell mit Führungskräften und Teams ab; arbeitet innerhalb von ~30 Tagen eigenständig; erzielt messbare Verbesserungen; übergibt ein gestärktes Betriebsmodell (KPIs, Governance-Rhythmus, dokumentierte Prozesse).
Fractional Senior Technical Consultant
Various Clients
- Konzipierte und implementierte groß angelegte Telekommunikationsinfrastrukturen (SDH, TCP/IP, 3G/UMTS) für Vodafone, Alcatel-Lucent, H3G und Alstom Transport.
- Arbeitete während des Starts des 3G-Dienstes in Italien in der Gruppe Testing, Operations & Maintenance mit Schwerpunkt auf Servicequalität, Netzwerkzuverlässigkeit und Abrechnungsgenauigkeit durch CDR-Analysen.
- Konzipierte und implementierte WAN/MAN/LAN-Infrastrukturen für Kunden aus dem öffentlichen Sektor, um Skalierbarkeit, Ausfallsicherheit und Betriebskontinuität zu verbessern.
- Führte technische Schulungen für mehr als 100 Fachkräfte von Kunden zu fortgeschrittenen Netzwerk- und Infrastrukturtechnologien durch.
- Prüfte das DVB-H-Netz von H3G und analysierte Versorgungslücken sowie Möglichkeiten zur Verbesserung der Infrastruktur.
Co-Owner & Board Member
Compagnia Elettronica Italiana
- War im Vorstand tätig und wirkte in einem regulierten Medizintechnik-Umfeld an strategischen und operativen Entscheidungen zu Kapitalallokation, Marktpositionierung und Organisationsstruktur mit.
- Prüfte und genehmigte Jahresabschlüsse, operative Pläne und Risikobewertungen und brachte Wachstumsinitiativen mit wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und Anforderungen an die regulatorische Compliance in Einklang.
Telecommunication Professional
Lucent Technologies Italia, SITE Spa, Altran Italia, Staxcom Spa
- Wirkte an der Umsetzung von GSM/GPRS-Netzprojekten von Vodafone Italy im Wert von über EUR 5M mit, einschließlich Bereitstellung, Inbetriebnahme und Leistungsoptimierung von Carrier-Grade-Netzen.
- War Teil des Teams für den 3G-Start in Italien im Bereich Testing, Operations & Maintenance mit Schwerpunkt auf QoS und Abrechnungsgenauigkeit.
- Konzipierte und implementierte WAN/MAN/LAN-Infrastrukturen für Unternehmens- und Kunden aus dem öffentlichen Sektor, um Skalierbarkeit, Ausfallsicherheit und Betriebskontinuität zu verbessern.
- Entwickelte Optimierungswerkzeuge zur Analyse der UMTS-Mobilfunkabdeckung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Pharmazeutika, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Fertigung und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Betrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung und Rechtswesen.
Zusammenfassung
Ich übernehme interimistische oder fraktionierte Führungsaufgaben, wenn eine Organisation ein komplexes Programm umsetzen, die Kontrolle über einen Bereich oder eine Funktion zurückgewinnen, ihre Leistung verbessern oder eine Transformation steuern muss. Ich arbeite in regulierten und technologieintensiven Umgebungen an der Schnittstelle von Betrieb, Technologie und Governance und berichte an CEOs und Aufsichtsräte.
In über 26 Jahren habe ich mehrere technologische, regulatorische und wirtschaftliche Zyklen in verschiedenen Branchen, Märkten und Funktionen durchlaufen. Das hilft mir, wiederkehrende Muster früh zu erkennen, bewährte Managementpraktiken zu übertragen und Annahmen zu hinterfragen, die in einem Betriebsmodell verankert sind.
Seit 2004 arbeite ich selbstständig, zunächst in der Telekommunikationstechnik und seit 2008 in Führungspositionen in den Bereichen Medizintechnik, Pharma, Konsumgüterproduktion, Energiespeicherung, Banken und Versicherungen. Ich war Miteigentümer und Vorstandsmitglied eines Medizintechnikherstellers und habe ein IoT-Unternehmen mitgegründet, das ein patentiertes Gerät bis zur Vorproduktion gebracht hat.
Jedes Mandat ist so strukturiert, dass ein Betriebsmodell, ein Governance-Rhythmus, KPIs und Dokumentation hinterlassen werden, mit denen die Organisation nach der Übergabe weiterarbeiten kann. Ich nutze neue Technologien, einschließlich KI, in meiner täglichen Arbeit. Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die Organisation diese durch klare Prozesse, Verantwortlichkeiten und eine konsequente Release-Steuerung beherrscht. Außerdem schule ich Führungsteams in den Bereichen Betrieb und Governance.
Mit Sitz in Bologna, tätig in Italien, Europa und weltweit. Master of Science in Telecommunications Engineering, Executive MBA, Professional Engineer, Innovation Manager akkreditiert durch das italienische Ministerium für Unternehmen und Made in Italy (MIMIT).
Offen für interimistische und fraktionierte Mandate. Am besten erreichen Sie mich über eine LinkedIn-Nachricht oder [email].
Fähigkeiten
FüHrung Auf GeschäFtsleitungsebene & Strategie:
- Betrieb Auf C-Level
- P&L-Verantwortung Und Finanzmanagement
- Organisatorische Transformation Und Corporate Governance
- GeschäFtstransformation
- FüHrung GrenzüBerschreitender Teams
- Berichterstattung Auf Vorstandsebene
- Change Leadership
- Strategische Planung Und Umsetzung
- Management Von Stakeholder-Beziehungen
- Programmmanagement
- Beratung Bei Fusionen Und ÜBernahmen (M&A)
Operative Exzellenz:
- Lean Manufacturing (Jit, Kanban, Rca)
- QualitäTsmanagementsysteme (Iso 13485, Iso 9001, Iso 27001)
- Risikomanagement Und Compliance
- Lieferketten- Und Produktionsmanagement
- Kpi-Design Und Performance Management
- Kontinuierliche Verbesserung
Digitale & Technische FüHrung:
- Digitale Transformation Und Organisatorischer Wandel
- Umsetzung Von Industrie 4.0
- EinfüHrung Von Ai/Ml Und Iot
- Telekommunikationsinfrastruktur (Sdh, Umts, Tcp/Ip)
- Cybersicherheit (Eu Cyber Resilience Act (Cra), Regulation (Eu) 2024/2847, Iso 27001)
- Produktentwicklung Und F&E-Management
- Technologie-Due-Diligence
- It/Tlc-Ip-Design
Regulatorische & Branchenspezifische Expertise:
- Medizintechnik Und Pharma (Fda, Ce Marking, 93/42/Eec, Iso 13485)
- Finanzdienstleistungen Und Versicherungsregulierung
- Telekommunikation Und Netzwerkinfrastruktur
- Fortschrittliche Fertigung Und Energiesysteme
- Eu Cyber Resilience Act (Cra), Regulation (Eu) 2024/2847
- Gdpr (Zertifizierter Dpo)
- Ip-Management
Sprachen
Ausbildung
University of Bologna Business School
Executive MBA · Ingegneria delle Telecomunicazioni · Bologna, Italien
University of Bologna
Bachelor of Engineering, Telecommunications · Ingegneria delle Telecomunicazioni · Bologna, Italien
Zertifikate & Bescheinigungen
Gdpr Data Protection Officer
Eucs
Innovation Manager
Mimit - Italian Ministry of Enterprises & Made In Italy
Iso 9001
Tüv Süd Italia
Iso 9001 Internal Auditor
Tüv Süd Italia
Team Management & Leadership
Altran Italia
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Saulle ist in Casalecchio di Reno, Italien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Saulle spricht folgende Sprachen: Italienisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Saulle hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Saulle in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Saulle möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Saulle gut geeignet für Rollen wie: Fractional IT/TLC Technical Director, Senior Strategic Consultant, Interim Corporate Risk Manager, Interim Project Manager in "Quality For R&D" Dept..
Die neueste Position von Saulle ist Fractional IT/TLC Technical Director, Senior Strategic Consultant bei The Edge Company.
In den letzten Jahren hat Saulle für The Edge Company, GSK, GSK Vaccines R&D, Self-employed und PLAYFE Technologies Ltd gearbeitet.
Saulle hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen, Pharmazeutika und Bank- und Finanzwesen. Saulle hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Fertigung und Telekommunikation.
Saulle hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Betrieb. Saulle hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Produktentwicklung und Finanzen.
Saulle hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika, Bank- und Finanzwesen und Gesundheitswesen gearbeitet.
Saulle hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Saulle hat einen Master in Ingegneria delle Telecomunicazioni von University of Bologna Business School und einen Bachelor in Ingegneria delle Telecomunicazioni von University of Bologna.
Saulle hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Gdpr Data Protection Officer, Innovation Manager und Iso 9001.
Saulle ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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