Julian Freiheit - Leiter Operations & Transformation | Interims-Manager

Q: Wo ist Julian ansässig?

Julian ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Julian?

Julian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse) .

Q: Was ist das neueste Projekt von Julian?

Die neueste Position von Julian ist Analyse der Patientendaten und Entwicklung eines Szenarioplanungstools für eine Rehabilitationsklinik .

Q: Was ist die Ausbildung von Julian?

Julian hat einen Master in Europastudien von Freie Universität Berlin und einen Bachelor in Politikwissenschaft von Otto-Friedrich-Universität Bamberg .

Q: Ist Julian zertifiziert?

Julian hat 3 Zertifikate . U.a: Leading With Finance , Assistant Sommelier und Level 3 Award In Wines .

Q: Wie kann man Julian beauftragen?

Um Julian zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet -Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Empfohlener Experte

Berlin, Deutschland

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Erfahrungen

Analyse der Patientendaten und Entwicklung eines Szenarioplanungstools für eine Rehabilitationsklinik

Analysierte Ist-Daten der Patienten (z. B. demografische Daten, Verweildauer, Einnahmen pro Aufenthalt etc.) sowie Klinikdaten (z. B. verfügbare Betten, Personalverfügbarkeit etc.)
Entwickelte ein Szenarioplanungstool zur Ermittlung potenzieller Klinik-Kapazitäten und Auslastung sowie des Bedarfs an medizinischem Personal
Nutzte die Ergebnisse, um zu bestimmen, welche zusätzlichen Kapazitäten (insbesondere Personal und weitere Ressourcen) in den nächsten 5 Jahren aufgebaut werden müssen, um Fallzahlen abzudecken

Technologie- und Innovations-Scouting im Bereich Internet of Things durchgeführt

Analysierte Technologiekomponenten und Marktentwicklungen im Bereich Internet of Things und vorausschauende Wartung für einen kapitalintensiven Kunden
Leitete Innovationshebel ab, um die Effektivität zu erhöhen, z. B. vorausschauende Wartung durch tragbare Diagnoselösungen für Anlagen und Fahrzeuge
Identifizierte und kontaktierte relevante Technologieunternehmen und Start-ups und moderierte den Austausch zwischen den beteiligten Akteuren

Restrukturierungs-, M&A- und Insolvenzverfahren für ein Green-Energy-Startup koordiniert

Koordinierte die Restrukturierungs- und Abwicklungsaktivitäten im Rahmen des Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung
Leitete und koordinierte den M&A-Prozess, insbesondere Einrichtung und Pflege des Virtual Data Rooms (VDR), Steuerung von Investorenanfragen und Durchführung des Due-Diligence-Prozesses
Errichtete ein Management-Cockpit für den Abwicklungsprozess; insbesondere zur Unterstützung zentraler Offboarding-Aktivitäten, Dokumentation und Archivierung von geistigem Eigentum (IP) etc.

Zielbetriebsmodell für eine zentrale Einheit eines Bundesministeriums definiert und implementiert

Analysierte die Ist-Situation (z. B. Organisationsstrukturen und -prozesse) sowie externe Einflussfaktoren (z. B. verkürzte Innovationszyklen)
Definierte das Zielbetriebsmodell auf strategischer Ebene sowie die erforderlichen Anpassungen der operativen und organisatorischen Struktur
Bereitete die Implementierung des Betriebsmodells vor; insbesondere hinsichtlich Organisation und Prozesse (einschließlich Ableitung notwendiger Prozessänderungen durch Digitalisierung, Neuausrichtung der internen Organisation, Definition neuer Rollenbeschreibungen für Mitarbeitende)

HR-Kompetenzmodell für ein InsurTech-Unternehmen entwickelt

Analysierte die Ist-Situation und führte Interviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen durch
Führte eine Marktanalyse mit Fokus auf Karrieremodelle und Gehaltssysteme vergleichbarer Tech-Unternehmen durch
Definierte ein ganzheitliches HR-Kompetenzmodell und Gehaltssystem basierend auf Ist- und Marktanalyse
Begleitete die Implementierung des neuen Modells (z. B. Organisation eines Townhall-Meetings für Mitarbeitende, Anpassung von Prozessen und Organisationsstrukturen)

Entwickelte digitale HR- und IT-Strategie für ein globales Logistikunternehmen

Analysierte die Ist-Situation und ermittelte die Anforderungen des HR-Vorstands und der Fachabteilungen in Bezug auf IT/Digitalisierung
Analysierte und bewertete HR-Technologien und entwickelte einen digitalen Mitarbeiterlebenszyklus sowie entsprechende Tools (z. B. Analysen für die Personalbedarfsplanung, Social-Collaboration-Tools)
Analysierte die HR-IT-Kosten und entwickelte einen Business Case für potenzielles HR-IT-Outsourcing

Entwickelte und pilotierte ein HR-Geschäftsmodell für ein Universitätsklinikum

Bewertete die Ist-Situation im Personalbereich deutscher (Universitäts-)Kliniken (z. B. demografischer Wandel, Fachkräftemangel, hohe Ausbildungskosten) anhand von Interviews und Fokusgruppen mit medizinischem Personal und Krankenhausleitung
Ermittelte die Anforderungen an ein attraktives und kosteneffizientes HR-Geschäftsmodell, das zentrale Services wie Recruiting, Active Sourcing und Training für eine Vielzahl von Kliniken anbietet
Entwickelte ein Blueprint für das HR-Geschäftsmodell, definierte die Services und Angebote und erstellte einen Business Case
Pilotierte einzelne Services, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation (z. B. erstellte ein MVP für ein Online-Portal zur Gewinnung von medizinischem Personal)

Entwickelte Equity-Investitionsprozess für ein Start-up im Bereich erneuerbare Energien

Entwarf und implementierte einen Projekt-Investitionsprozess für die Eigenkapitalfinanzierung von Anlagen im Bereich erneuerbare Energien mit einem CAPEX von über 250 Mio. € pro Anlage
Definierte Anforderungen sowie entsprechende Meilensteine und Quality Gates (PID, FID, etc.)
Fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen Investoren (Private-Equity- und Infrastruktur-Fonds) und Projekt- sowie SPV-Managern auf Unternehmensseite
Leitete M&A-Aktivitäten und Due-Diligence-Prozesse mit Beratern und Kanzleien, die an dem Prozess beteiligt waren (z. B. technische Due Diligences)

Entwickelte Markteintrittsstrategie für neue Fokusmärkte eines Beratungsunternehmens

Analysierte die aktuelle Situation durch qualitative Interviews mit (leitenden) Geschäftsführern in den identifizierten Fokusmärkten (Art der Arbeit, finanzielle Kennzahlen, etc.)
Führte Markt- und Wettbewerbsanalysen durch (z. B. quantitative Erhebung der Marktgrößen und Marktanteile, SWOT-Analysen der Wettbewerber)
Leitete Handlungsempfehlungen für den Markteintritt in 10 neue Fokusmärkte ab, inklusive konkreter Maßnahmen (z. B. Erstellung zentraler Assets und Tools, Weiterbildungsmaßnahmen)

Implementierte ein Produktivitäts-Dashboard und ein Tool für ein Beratungsunternehmen

Entwickelte ein Produktivitäts-Dashboard mit Kennzahlen zu Projekten, Zeiterfassung und Auslastung der Mitarbeiter
Implementierte ein wöchentliches Reporting für das Executive Committee mit wichtigen Kennzahlen aus dem Dashboard (z. B. Auslastung, Projektprofitabilität)
Migrierte das XLS-basierte Dashboard in ein cloudbasiertes Tool (Harvest), einschließlich Onboarding und Schulung der Schlüsselmitarbeiter

Restrukturierte Gesundheitsabteilung eines Versorgungsunternehmens

Durchführung einer Ist-Analyse der vorhandenen Daten im betrieblichen Gesundheitsmanagement zu Kosten, Prozesseffizienz usw. und Analyse der regulatorischen Anforderungen (z. B. erforderliches medizinisches Personal und Konsultationen)
Analyse von Benchmark-Daten und Best Practices im betrieblichen Gesundheitsmanagement
Ableitung von Empfehlungen für die künftige Ausgestaltung des betrieblichen Gesundheitsmanagements mit Fokus auf Restrukturierung und Auslagerung der meisten benötigten medizinischen Leistungen
Berechnung des Business Case für potenzielle Auslagerungsoptionen und Vorbereitung der Verhandlungen mit potenziellen Dienstleistern

Interimsleiter Business Operations

Start-up für erneuerbare Energien

Aufbau eines Enterprise-Operating-Modells von Grund auf durch Entwicklung und Implementierung der erforderlichen Strukturen, Tools und Prozesse (z. B. Projektcontrolling)
Implementierung eines Projektmanagement-Dashboards für die Planung und den Bau von Anlagen für erneuerbare Energien (von Standortauswahl bis zur kommerziellen Inbetriebnahme)
Strukturierung des Vertriebsansatzes, Erstellung einer Landingpage und Entwicklung eines Sales-Dashboards für zentrale Vertriebs-KPIs inkl. Reporting-Funktion
Tätigkeit als Programmmanager für die ERP-Einführung (SAP S/4HANA Cloud)

Interims-Chief Operating Officer (COO) / Mitglied des Vorstands

InsurTech-Unternehmen

Gesamtverantwortung für das P&L von Sales Operations, Customer Success Operations & Support, HR, Finanzen und Compliance mit 12 direkten Unterstellten
Entwicklung einer strategischen Roadmap für die COO-Bereiche und eines Implementierungsplans
Durchführung der mittelfristigen Finanzplanung für das Konzernreporting
Durchführung einer ganzheitlichen Gap-Analyse zwischen Zielzustand und Ist-Situation über die COO-Bereiche hinweg
Neugestaltung relevanter Prozesse und Implementierung der erforderlichen Tools und Strukturen

Interimsleiter Sales Operations

InsurTech-Unternehmen

Aufbau einer internen Sales-Operations-Funktion hinsichtlich Organisationsstruktur, Systeme und Prozesse mit direkter Berichtslinie an den CEO
Leitung der täglichen Sales-Operations als Interimsmanager und Einführung neuer Kollaborations-, Reporting- und Governance-Regelungen
Messbarmachung von Vertriebs- und Marketingerfolgen durch Entwicklung eines Sales-Dashboards für zentrale Vertriebs- und Marketingdaten sowie KPIs (als Vorstufe zu einem professionellen CRM-Tool)
Steuerung der CRM-Einführung (Salesforce SalesCloud) inkl. Anforderungsdefinition, Vertragsverhandlungen und Management des externen technischen Implementierungspartners

Zusammenfassung

Operations- und Transformationsleiter mit über 13 Jahren Erfahrung in der Unterstützung und Führung wachstumsstarker und komplexer Organisationen.

Hintergrund in strategischer Beratung und praktischer Executive-Führung, mit starkem Fokus auf Operating-Model-Design, organisatorische Transformation und Umsetzung in großem Maßstab. Leitete groß angelegte Transformationsinitiativen bei Accenture Strategy, bevor er in leitende operative Rollen in technologie- und wachstumsgetriebenen Unternehmen wechselte.

Trug die volle Verantwortung für P&L und übernahm General-Management-Rollen, darunter COO- und Vorstandspositionen, sowie leitende Aufgaben in Projekt-, Investment- und Geschäftsoperationen in Private-Equity-Umgebungen.

Bekannt dafür, Strategie und Umsetzung zu verbinden, funktionsübergreifende Teams auszurichten und Organisationen in Wachstums-, Übergangs- oder Transformationsphasen Klarheit, Struktur und Schwung zu verleihen.

Fähigkeiten

Managementberatung
Strategie
Wertschöpfung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 2010 - Juni 2012

Freie Universität Berlin

MA Europastudien, Hauptfach Europastudien; Nebenfach Volkswirtschaftslehre, Öffentliches Recht · Europastudien · Berlin, Deutschland

Okt. 2007 - Juni 2011

Otto-Friedrich-Universität Bamberg

BA Politikwissenschaft, Hauptfach Politikwissenschaft; Nebenfach Volkswirtschaftslehre, Öffentliches Recht · Politikwissenschaft · Bamberg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Leading With Finance

Harvard Business School (online)

Assistant Sommelier

Deutsche Hotelakademie (DHA)

Level 3 Award In Wines

Wine & Spirit Education Trust (WSET)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 14

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Januar 2026

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Julian ansässig?

Julian ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Julian?

Julian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Für welche Rollen wäre Julian am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Julian gut geeignet für Rollen wie: Analyse der Patientendaten und Entwicklung eines Szenarioplanungstools für eine Rehabilitationsklinik, Technologie- und Innovations-Scouting im Bereich Internet of Things durchgeführt, Restrukturierungs-, M&A- und Insolvenzverfahren für ein Green-Energy-Startup koordiniert.

Was ist das neueste Projekt von Julian?

Die neueste Position von Julian ist Analyse der Patientendaten und Entwicklung eines Szenarioplanungstools für eine Rehabilitationsklinik.

Was ist die Ausbildung von Julian?

Julian hat einen Master in Europastudien von Freie Universität Berlin und einen Bachelor in Politikwissenschaft von Otto-Friedrich-Universität Bamberg.

Ist Julian zertifiziert?

Julian hat 3 Zertifikate. U.a: Leading With Finance, Assistant Sommelier und Level 3 Award In Wines.

Wie ist die Verfügbarkeit von Julian?

Julian ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Julian?

Der Stundensatz von Julian hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Julian beauftragen?

Um Julian zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 904-1064 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben

Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Analyse der Patientendaten und Entwicklung eines Szenarioplanungstools für eine Rehabilitationsklinik