Julian Freiheit - Operations- & Transformationsleiter | Interim-Manager

Q: Wo ist Julian ansässig?

Julian ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Julian?

Julian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse) .

Q: Was ist das neueste Projekt von Julian?

Die neueste Position von Julian ist Patientendaten analysiert und Szenarioplanungs-Tool für eine Rehabilitationsklinik entwickelt .

Q: Was ist die Ausbildung von Julian?

Julian hat einen Master in Europastudien von Freie Universität Berlin und einen Bachelor in Politikwissenschaft von Otto-Friedrich-Universität Bamberg .

Q: Ist Julian zertifiziert?

Julian hat 3 Zertifikate . U.a: Leading With Finance , Assistant Sommelier und Level 3 Award In Wines .

Q: Wie kann man Julian beauftragen?

Um Julian zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet -Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Empfohlener Experte

Berlin, Deutschland

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Erfahrungen

Patientendaten analysiert und Szenarioplanungs-Tool für eine Rehabilitationsklinik entwickelt

Bestehende Patientendaten analysiert (z. B. Demografie, Verweildauer, Erlöse pro Aufenthalt etc.) sowie Klinikdaten (z. B. verfügbare Betten, Verfügbarkeit des medizinischen Personals etc.)
Szenarioplanungs-Tool erstellt, um potenzielle Klinik-Kapazitäten und Auslastung sowie den Bedarf an medizinischem Personal zu ermitteln
Ergebnisse genutzt, um festzulegen, welche weiteren Kapazitäten (insbesondere medizinisches Personal und zusätzliche Einrichtungen) in den nächsten fünf Jahren aufgebaut werden müssen, um den Fallzahlen gerecht zu werden

Technologie- und Innovations-Scouting im Bereich Internet der Dinge durchgeführt

Technologische Komponenten und Marktentwicklungen im Bereich Internet der Dinge und Predictive Maintenance für einen anlagenintensiven Kunden analysiert
Innovationshebel abgeleitet, um Effektivität zu steigern, z. B. Predictive Maintenance durch mobile Diagnoselösungen für Anlagen und Fahrzeuge
Relevante Technologieunternehmen und Start-ups identifiziert und kontaktiert sowie den Austausch zwischen den Beteiligten moderiert

Restrukturierungs-, M&A- und Insolvenzprozess für ein Green-Energy-Startup koordiniert

Restrukturierungs- und Liquidationsaktivitäten im Rahmen des Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung (Insolvenz in Eigenverwaltung) koordiniert
M&A-Prozess gesteuert und koordiniert, insbesondere Einrichtung und Pflege des Virtual Data Rooms (VDR), Koordination von Investorenanfragen und Steuerung der Due-Diligence-Prozesse
Management-Cockpit für den Liquidationsprozess aufgebaut, insbesondere zur Unterstützung zentraler Offboarding-Aktivitäten sowie zur Dokumentation und Archivierung von geistigem Eigentum (IP) etc.

Zielbetriebsmodell für eine zentrale Einheit eines Bundesministeriums definiert und implementiert

Ist-Situation analysiert (z. B. Organisationsstrukturen und Prozesse) sowie externe Einflussfaktoren (z. B. verkürzte Innovationszyklen)
Strategisches Zielbetriebsmodell definiert sowie notwendige Anpassungen an der operativen und organisatorischen Struktur festgelegt
Umsetzung des Betriebsmodells vorbereitet, insbesondere in Bezug auf Organisation und Prozesse (einschließlich Ableitung notwendiger Prozessänderungen durch Digitalisierung, Neuordnung der internen Organisation, Definition neuer Rollenbeschreibungen für Mitarbeiter)

HR-Kompetenzmodell für ein InsurTech-Unternehmen entwickelt

Ist-Situation analysiert und Interviews mit ausgewähltem Schlüsselpersonal geführt
Marktanalyse durchgeführt mit Fokus auf Karrieremodelle und Vergütungssysteme vergleichbarer Tech-Unternehmen
Ganzheitliches HR-Kompetenzmodell und Vergütungssystem auf Basis der Ist- und Marktanalyse definiert
Umsetzung des neuen Modells begleitet (z. B. Townhall-Meeting für Mitarbeiter organisiert, Prozesse und Organisationsstrukturen angepasst)

Entwicklung der digitalen HR- und IT-Strategie für ein globales Logistikunternehmen

Analyse der Ist-Situation und Ermittlung der Anforderungen des HR-Boards des Unternehmens und der Fachabteilungen in Bezug auf IT/Digitalisierung
Analyse und Bewertung von HR-Technologien und Entwicklung eines digitalen Mitarbeiter-Lebenszyklus sowie entsprechender Tools (z. B. Analytics für Personalplanung, Social-Collaboration-Tools)
Analyse der HR-IT-Kosten und Erstellung eines Business Case für potenzielles HR-IT-Outsourcing

Entwicklung und Pilotierung eines HR-Geschäftsmodells für ein Universitätsklinikum

Analyse der Ist-Situation im Bereich Personal in deutschen (Universitäts-)Krankenhäusern (z. B. demografische Veränderungen, Personalengpässe, hohe Ausbildungskosten) durch Interviews und Fokusgruppen mit medizinischem Personal und Klinikleitung
Festlegung der Anforderungen an ein attraktives und kostengünstiges HR-Geschäftsmodell, das zentralisierte Services wie Recruiting, Active Sourcing und Schulungen für eine Vielzahl von Krankenhäusern anbietet
Erarbeitung eines Konzepts für das HR-Geschäftsmodell, inkl. Definition der Leistungen und Angebote sowie Kalkulation des Business Case
Pilotierung einzelner Services, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation (z. B. Entwicklung eines MVP für ein Online-Portal zur Gewinnung von medizinischem Personal)

Entwicklung eines Eigenkapital-Investitionsprozesses für ein Startup im Bereich erneuerbare Energien

Entwicklung und Implementierung eines Projektinvestitionsprozesses zur Eigenkapitalfinanzierung von Erneuerbare-Energien-Anlagen mit einem CAPEX von über 250 Mio. € pro Anlage
Festlegung der Anforderungen sowie entsprechender Meilensteine und Quality Gates (PID, FID usw.)
Agierte als zentrale Schnittstelle zwischen Investoren (Private-Equity- und Infrastruktur-Fonds) und den Projekt- und SPV-Managern auf Unternehmensseite
Steuerung von M&A-Aktivitäten und Due-Diligence-Prozessen mit Beratern und Kanzleien im Prozess (z. B. technische Due Diligences)

Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für neue Fokusmärkte eines Beratungsunternehmens

Analyse der aktuellen Situation durch qualitative Interviews mit (leitenden) Geschäftsführern in den identifizierten Fokusmärkten (Arbeitsarten, finanzielle Kennzahlen etc.)
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen (z. B. quantitative Erhebung von Marktgrößen und Marktanteilen, SWOT-Analysen der Wettbewerber)
Ableitung von Handlungsempfehlungen für den Markteintritt in 10 neuen Fokusmärkten inkl. konkreter Maßnahmen (z. B. Erstellung zentraler Assets und Tools, Weiterbildungsmaßnahmen)

Implementierung eines Produktivitäts-Dashboards und Tools für ein Beratungsunternehmen

Entwicklung eines Produktivitäts-Dashboards mit Projekten, Zeiterfassung und Abrechenbarkeitskennzahlen der Mitarbeiter
Implementierung eines wöchentlichen Reportings für die Geschäftsführung mit den wichtigsten Kennzahlen aus dem Produktivitäts-Dashboard (z. B. Auslastung, Projektprofitabilität)
Migration des XLS-basierten Dashboards auf ein cloudbasiertes Tool (Harvest) inkl. Onboarding und Schulung der Schlüsselmitarbeiter

Restrukturierung der betrieblichen Gesundheitsabteilung eines Versorgungsunternehmens

Durchführung einer Ist-Analyse der vorhandenen Daten im betrieblichen Gesundheitsmanagement (Kosten, Prozesseffizienz etc.) und Analyse der regulatorischen Anforderungen (z. B. erforderliches medizinisches Personal und Konsultationen)
Analyse von Benchmark-Daten und Best Practices im betrieblichen Gesundheitsmanagement
Ableitung von Empfehlungen für das zukünftige Setup des betrieblichen Gesundheitsmanagements mit Fokus auf Restrukturierung und Auslagerung der Mehrzahl der benötigten medizinischen Leistungen
Errechnung des Business Case für mögliche Outsourcing-Optionen und Vorbereitung der Verhandlungen mit potenziellen Dienstleistern

Interim-Leiter Business Operations

Startup für grüne Energien

Aufbau eines unternehmensweiten Operating Models von Grund auf durch Entwicklung und Implementierung der erforderlichen Strukturen, Tools und Prozesse (z. B. Projekt-Controlling)
Implementierung eines Project-Management-Dashboards für Planung und Bau von grünen Energieanlagen (von Standortanalyse bis zum kommerziellen Betrieb)
Strukturierung des Vertriebsansatzes, Erstellung einer Landingpage und Entwicklung eines Vertriebsdashboards für zentrale Sales-KPIs inkl. Reporting-Funktion
Tätigkeit als Programmmanager für die Einführung eines ERP-Systems (SAP S/4HANA Cloud)

Interim Chief Operating Officer (COO) / Mitglied des Vorstands

InsurTech-Unternehmen

Gesamtverantwortung für Gewinn und Verlust von Sales Operations, Customer Success Operations & Support, HR, Finance und Compliance mit 12 direkt unterstellten Mitarbeitenden
Entwicklung einer strategischen Roadmap für die COO-Geschäftsbereiche und eines Implementierungsplans
Durchführung der mittelfristigen Finanzplanung für das Konzernreporting
Durchführung einer ganzheitlichen Gap-Analyse zwischen Soll- und Ist-Zustand in den COO-Geschäftsbereichen
Neugestaltung relevanter Prozesse und Implementierung der notwendigen Tools und Strukturen

Interim-Leiter Sales Operations

InsurTech-Unternehmen

Aufbau interner Sales-Operations-Fähigkeiten hinsichtlich Organisationsstruktur, Systeme und Prozesse, direkt berichtet an den CEO
Steuerung des täglichen Sales-Betriebs als Interim-Manager und Einführung neuer Kollaborations-, Reporting- und Governance-Strukturen
Vertriebs- und Marketingerfolge messbar gemacht durch Entwicklung eines Sales-Dashboards für zentrale Vertriebs- und Marketingdaten und KPIs (als Vorgänger eines professionellen CRM-Tools)
Steuerung der CRM-Einführung (Salesforce SalesCloud), inkl. Anforderungsdefinition, Vertragsverhandlungen und Management des externen technischen Implementierungspartners

Zusammenfassung

Operations- und Transformationsleiter mit über 13 Jahren Erfahrung in der Unterstützung und Führung von stark wachsenden und komplexen Organisationen.

Hintergrund in strategischer Beratung und praktischer Führungsebene mit starkem Fokus auf Design des Betriebsmodells, organisatorischer Transformation und Umsetzung in großem Maßstab. Groß angelegte Transformationsinitiativen bei Accenture Strategy geleitet, bevor Wechsel in leitende operative Rollen in technologie- und wachstumsgetriebenen Unternehmen.

Volle P&L-Verantwortung und General-Management-Rollen übernommen, darunter COO- und Vorstandsfunktionen sowie leitende Positionen in Projekt-, Investitions- und Geschäftsabläufen innerhalb von Private-Equity-Umfeldern.

Bekannt dafür, Strategie und Umsetzung zu verbinden, funktionsübergreifende Teams auszurichten und Organisationen in Wachstums-, Übergangs- oder Transformationsphasen Klarheit, Struktur und Schwung zu verleihen.

Fähigkeiten

Managementberatung
Strategie
WertschöPfung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 2010 - Juni 2012

Freie Universität Berlin

MA Europastudien, Hauptfach: Europastudien; Nebenfach: Volkswirtschaft, Öffentliches Recht · Europastudien · Berlin, Deutschland

Okt. 2007 - Juni 2011

Otto-Friedrich-Universität Bamberg

BA Politikwissenschaft, Hauptfach: Politikwissenschaft; Nebenfach: Volkswirtschaft, Öffentliches Recht · Politikwissenschaft · Bamberg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Leading With Finance

Harvard Business School (online)

Assistant Sommelier

Deutsche Hotelakademie (DHA)

Level 3 Award In Wines

Wine & Spirit Education Trust (WSET)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 14

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Januar 2026

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Julian ansässig?

Julian ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Julian?

Julian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Für welche Rollen wäre Julian am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Julian gut geeignet für Rollen wie: Patientendaten analysiert und Szenarioplanungs-Tool für eine Rehabilitationsklinik entwickelt, Technologie- und Innovations-Scouting im Bereich Internet der Dinge durchgeführt, Restrukturierungs-, M&A- und Insolvenzprozess für ein Green-Energy-Startup koordiniert.

Was ist das neueste Projekt von Julian?

Die neueste Position von Julian ist Patientendaten analysiert und Szenarioplanungs-Tool für eine Rehabilitationsklinik entwickelt.

Was ist die Ausbildung von Julian?

Julian hat einen Master in Europastudien von Freie Universität Berlin und einen Bachelor in Politikwissenschaft von Otto-Friedrich-Universität Bamberg.

Ist Julian zertifiziert?

Julian hat 3 Zertifikate. U.a: Leading With Finance, Assistant Sommelier und Level 3 Award In Wines.

Wie ist die Verfügbarkeit von Julian?

Julian ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Julian?

Der Stundensatz von Julian hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Julian beauftragen?

Um Julian zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 856-1016 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben

Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Patientendaten analysiert und Szenarioplanungs-Tool für eine Rehabilitationsklinik entwickelt