SAP ECC Experten in München

Venkatakrishna G.

Senior SAP S/4HANA FI/CO Berater

Unterschleißheim

Letzte Position:

Senior SAP S/4HANA FI/CO Berater bei Scandinavian Tobacco Group - Freelancer

Leitete SAP Controlling-, Produktkostenkalkulations- und Material-Ledger-Aktivitäten über mehrere Rechtseinheiten hinweg und verbesserte die Konsistenz der Standardkalkulation, die Bestandsbewertung und das Monatsreporting.
Trug zu einer 30 % kürzeren Finanzabschlussdauer bei, indem SAP Finance-, Controlling-, Material-Ledger- und Werksabschlussaktivitäten entlang eines strukturierten Monatsabschlusskalenders koordiniert wurden.
Sicherte eine 99,5 % SLA-Einhaltung bei der Bearbeitung komplexer Level-2- und Level-3-Incidents in den Bereichen Produktkostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Material Ledger, Istkalkulation, WIP, Abweichungsrechnung und Fertigungsauftragsabrechnung.
Führte einzelne und massenhafte Standardkalkulationen mit CK11N und CK40N aus und prüfte sie, um eine korrekte Kalkulation auf Basis aktueller Stücklisten, Arbeitspläne, Aktivitätspreise, Einkaufskonditionen und Zuschlagsstrukturen sicherzustellen.
Verbesserte die Genauigkeit der Produktkostenkalkulation, indem Inkonsistenzen in den Kalkulationssichtten der Materialstämme, in Aktivitätstypen, Arbeitsplätzen, Stücklisten, Arbeitsplänen und Einkaufsdaten identifiziert und korrigiert wurden.
Reduzierte Verzögerungen im Monatsabschluss durch die Behebung fehlender Kostenschätzungen, unvollständiger Abrechnungsregeln, falscher Leistungsverrechnungen, Fehler in der Abweichungsrechnung und fehlgeschlagener Fertigungsauftragsabrechnungen.
Stimmte Kosten von Fertigungsaufträgen, Bestandswerte, Einkaufspreisdifferenzen, Work in Process, Produktionsabweichungen und Abrechnungsbuchungen über SAP Controlling, Material Ledger und Hauptbuch ab.
Führte Material-Ledger- und Istkalkulations-Abschlussaktivitäten durch, einschließlich Preisermittlung, Verteilung von Einkaufspreisdifferenzen und periodischer Prüfung des Periodenpreises.
Analysierte Fertigungskostenabweichungen bei Rohmaterialien, Arbeit, Maschinenleistung, Fremdvergaben, Produktionsverbrauch und Gemeinkosten und half den Business Controllern, Ursachen und Einsparpotenziale zu identifizieren.
Konfigurierte und unterstützte Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Mengenstrukturen, Kostenkomponentenstrukturen, Zuschlagskalkulationsblätter und automatische Kontenfindung.
Koordinierte die jährliche Standardkostenplanung, Kalkulationsläufe und die Freigabe von Standardpreisen mit Finance, Einkauf, Produktion und dem Werkscontrolling.
Verbesserte die Transparenz indirekter Kosten durch Kostenstellenplanung, Berechnung von Aktivitätspreisen, Umlagen, Verteilungen und Kostenallokationszyklen.
Unterstützte die Ergebnisrechnung über auftragsbezogene CO-PA und ermöglichte Analysen nach Produkt, Kunde, Markt, Buchungskreis und Profitcenter.
Entwickelte Abstimmungskontrollen, Standardarbeitsanweisungen und Kalkulationsberichte, die die Finanzsteuerung, die Abschlussgenauigkeit und die Prüfungsbereitschaft verbesserten.
Führte Workshops und Wissenstransfer-Sitzungen zu Standardkalkulation, Material Ledger, WIP, Produktionsabweichungen und Fertigungsauftragsabrechnung durch.

Martin P.

Business-Analyst und Testmanager

Letzte Position:

Business-Analyst und Testmanager bei ProSiebenSat.1 Tech & Services GmbH

Analyse betroffener Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung zahlreicher Stakeholder
Schnittstellen-Analyse, Architektur- und Systementwurf
Vermitteln und Koordinieren verschiedener Teilprojekte und Schnittstellenpartner
Erstellen von Epics und User Stories, Pflege des Backlogs, Workshops und Review-Präsentationen
Implementierungsbetreuung zwischen Fachbereichen und Entwicklung
Testmanagement inklusive Strategie- und Vorgehensdefinition
Testfalldefinition, Durchführung und Freigabe
Teamübergreifende Organisation von Integrations- und Abnahmetests
Betreuung der Testumgebungen
Technologien und Tools: Java, Angular, Kubectl, REST, AWS SNS/SQS, Kafka, S4/HANA, Bruno

Paul W.

Architekturberater (Freiberuflich)

Letzte Position:

Agentic AI Solution-Architekt bei Solvd GmbH

Als Solution-Architekt für Agentic AI in der KFZ-Schadensabwicklung leitete ich weltweite Kundenimplementierungen, einschließlich Lösungsdesign und -detaillierung, Mandantenfähigkeit, Prozessabläufe, Integration mit Drittanbieterlösungen und Lokalisierungsanforderungen.

Architekturanalyse: Durchführung einer detaillierten Analyse der Geschäftsanforderungen, Verwaltung der Anforderungen und Erstellung ausführlicher Spezifikationen.
Definition von Services: Entwicklung umfassender technischer Definitionen für Services und Integrationsverträge.
KI-Prozessmanagement: Automatisierung des KI-Prozessmanagements mit Fokus auf Analyse, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung.
Anforderungsaufnahme: Durchführung von Sessions zur Anforderungsaufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
Agile Zusammenarbeit: Einsatz agiler Methoden und enge Abstimmung mit Stakeholdern zur Gewährleistung von Ausrichtung und Flexibilität.
Technischer Support: Unterstützung des Senior Managements bei technischen Analysen und Beurteilungen der Umsetzbarkeit.

Melanie G.

Senior IT-Projektleiterin & Cutover-Verantwortliche (Freelance)

Pliening

Letzte Position:

Senior IT-Projektleiterin & Cutover-Verantwortliche (Freelance) bei Omikron GmbH

Verantwortung für Cutover-Planung und Go-Live-Steuerung mehrerer paralleler IT-Releases im E-Commerce-Umfeld
Erstellung und Pflege von Cut-Over-Plänen, Runbooks und Rollback-Szenarien sowie revisionssichere Dokumentation aller Cut-Over-Aktivitäten
Definition und Steuerung von Go-/No-Go-Entscheidungen, Eskalationswegen und Ressourcenverfügbarkeit im Cut-Over-Fenster
Koordination technischer und fachlicher Workstreams, Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Datenkonsistenz
Steuerung und Auswertung von Probe-Cut-Overs, strukturierte Übergabe in die Hypercare-Phase
Cutover-Reporting und Kommunikation vor, während und nach dem Go-Live auf Entscheider- und C-Level-Ebene
Ergebnis: Alle Releases planmäßig durchgeführt, Cut-Over-Strukturen nachhaltig etabliert und übergeben

Andreas R.

Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben)

Letzte Position:

Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben) bei MAN Finance & Mobility Services GmbH

Projektmanagement
Übernahme von Sonderaufgaben der Geschäftsführung
Truck & Bus Organisation

Anton K.

Leiter der technischen Gesamtintegration NSC / Entwicklung von Hadoop Cloud

Munich

Letzte Position:

Leiter der technischen Gesamtintegration NSC / Entwicklung von Hadoop Cloud bei IABG

Leiter der technischen Gesamtintegration NSC (National Secure Cloud, Projekt mit ca. 60 Mitarbeiter).
Technische Integration von allen Subprojekten in ein Produkt, Definition von Schnittstellen, Basiskomponenten einer Cloud inklusive Hardware, technische Architektur der Basis IABG.
Entwicklung eines Cloud Management Platforms (CMP), die in der Lage ist, Private/Mixed Cloud von beliebiger Komplexität anhand einer textuellen Beschreibung mit einem Click oder interaktiv zu erstellen.
CMP beinhaltet auch den kompletten Zyklus Hardware Management.
Als Basis wird Kubernetes, Openstack und Hadoop benutzt.
Die Managementschicht beinhaltet Harbor, Gitea, Longhorn, Keycloak, Rancher und Jenkins, die automatisch konfiguriert sind.
Privat Cloud kann beliebige Workloads von Kunden ausführen, darunter volle Hadoop Schicht mit HDFS, Spark, MapRed, Mezos, HBase und ca. 20 weiteren ML/DL Technologien.
Hadoop Worker Cluster kann auch ohne Kubernetes on Bare Metal oder Commodity Hardware automatisch installiert werden.
Openstack mit Nova, Neutron, Ironic, Swift, Cinder, Ceph.
Entwicklung einer Java Anwendung Rudi: Soap, Rest, Containers, DB.
Technologien: Kubernetes (K3s, Rke2, Minikube, Harbor, Gitea, Jenkins, Longhorn, Keycloak, Rancher), Openstack (Nova, Neutron, Keystone, Swift, Ceph, Cinder, Sahara, Magnum, Kayobe, Kolla, Bigrost, Ironic), Hadoop (HDFS, Ambari, Solr, Livy, Ranger, YARN, Tez, HBase, Kafka, Hive, Zookeeper, MapReduce, Spark, Oozie, Flink), Virtualizierung (Kubernetes (K3S), VMware, Oracle), Skripting (Ansible, Puppet, Juju, Shell, Groovy, Gradle, Maven).

Helgo G.

Migration zu HANA BP

Bergkirchen

Letzte Position:

Migration zu HANA BP bei Verpackungsindustrie

Migration zu HANA BP.
MDM-Team.
Stammdatenmanagement.
Systemlandschaft: SAP ECC zu S4-HANA.

Meryem G.

Testmanagerin-SPOT

Munich

Letzte Position:

Testmanagerin-SPOT bei EON

Übergreifende Prozessdefinition, Planung, Training, Werkzeuge, effektive Durchführung sowie Fortschritts- und Qualitätsmessung der Testaktivitäten auf Release-Ebene
Definition und Verbesserung des Testprozesses
Zeitplanung für die Releases
Koordination der Abstimmung mit dem Releasemanagement für Testaufbau und Datenbereitstellung
Koordination der Migrationstestplanung für Westnetz, Mitnetz und EON Grid
Überwachung desTestfortschritts, revisionssichere Dokumentation, Fortschrittskontrolle über Defekte, OSS-Meldungen und Vorfälle
Konzeption und Abstimmung möglicher Testautomatisierung

IT-Umgebung: Jira Zephyr, Confluence, SIGMA, PowerBI

Werner B.

Produktvisionär Sales & Operations Planning

Letzte Position:

Produktvisionär Sales & Operations Planning bei BASF Digital Solutions GmbH

Unterstützung von BASF-Bereichen im Change Management bei der Einführung eines Sales & Operations-Planning-Prozesses auf Basis von OMP SOP

Florian S.

Entwickler ABAP/4, ABAP Objects

Letzte Position:

Entwickler ABAP/4, ABAP Objects bei Migros-Genossenschafts-Bund

WRICEF Objekte (Berichte, Schnittstellen, Konvertierungen, Erweiterungen, Formulare und Workflow) in den Modulen FI und CO von S/4HANA ECC mit ABAP OO
Einsatz von SAP HANA Studio, AIF, SAP Solution Manager, Confluence und Jira
Umgebung: SAP S/4HANA on Premise 2020

Christian E.

Geschäftsführer

Neufahrn bei Freising

Letzte Position:

Geschäftsführer bei Eigner Elektro

Leitung des Unternehmens
Strategische Planung und Geschäftsentwicklung
Überwachung operativer Prozesse

Nandana R.

IT Product Owner

Letzte Position:

IT Product Owner bei PwC

Projekt: SAP-Migration (ECC zu S/4HANA) – US-basierte interne Analytics-Lösung zur Verwaltung von Finanz- und Personal-Performance-Insights für über 10.000 Nutzer in Nord- und Südamerika.
Leitete die Cloud-Migration von einem Legacy-Data-Warehouse zu Azure Data Lake und Databricks und steigerte so die Systemskalierbarkeit um 40% sowie reduzierte manuelle Eingriffe um 60%.
Übernahm die End-to-End-Produktverantwortung für 3 cross-funktionale Agile-Teams mit der SAFe-Methodik und Azure DevOps.
Entwarf und implementierte Datenpipelines mit Azure Data Factory, wodurch die Datenübernahme um 30% schneller wurde und Datenfehler um 25% sanken.
Definierte die Produkt-Roadmap, den Backlog und Sprint-Ziele in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und sicherte, dass 95% der Ergebnisse den Geschäftserwartungen entsprachen.
Verwaltete den Produkt-Backlog und priorisierte die Feature-Entwicklung basierend auf Stakeholder-Bedürfnissen, was zu einer 25% Steigerung der Sprint-Velocity und einer Sprint-Abschlussquote von 100% führte.
Moderierte Agile-Zeremonien (Sprint-Planning, Reviews, Retrospektiven), die die Zusammenarbeit im Team verbesserten und die Lieferzeiten um 20% verkürzten.
Führte Anforderungsaufnahme und -analyse durch, verbesserte die Datenqualität und die Ausrichtung an den Geschäftszielen und steigerte so die Migrationseffizienz um 25%.
Arbeitete eng mit Geschäftsverantwortlichen zusammen, wodurch die Zeit zur Streitbeilegung um 15% sank und die Ausrichtung am Geschäftswert gestärkt wurde.
Erstellte KPI-Dashboards zur Messung der Produktakzeptanz und Plattformstabilität, was die Stakeholder-Zufriedenheit um 20% steigerte.

Oliver G.

Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformation Ausschreibung Gesundheitswesen