Stelle den besten Head of Sales in München ein, der in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend gematcht wird.
Hole dir einen Head of Sales für den Aufbau der Pipeline, das Wachstum von Key Accounts, die Führung des Vertriebsteams und die Umsetzung der Go-to-Market-Strategie. Ein guter Fit versteht CRM-Disziplin, Forecasting, Coaching und die enge Zusammenarbeit mit Marketing und Produkt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Vertriebsführung
Ein Head of Sales gibt die Richtung für die Umsatzarbeit vor und hält das Team auf Ergebnisse fokussiert. Diese Rolle wird je nach Unternehmensgröße und Struktur oft auch Sales Director, Sales Lead oder VP Sales genannt.
- Vertriebsziele und Schwerpunkte festlegen
- Den Vertriebsprozess aufbauen oder verbessern
- Account-Planung und Deal-Strategie steuern
- Vertrieb mit Marketing und Produkt abstimmen
- Beim Hiring, Coaching und bei der Teamstruktur unterstützen
Typische Ergebnisse
Ein starker freiberuflicher Head of Sales bringt schnell Klarheit. Unternehmen beauftragen diese Rolle meist für eine bestimmte Wachstumsphase, einen neuen Markt oder eine Lücke in der Führung.
- Vertriebsstrategie und Maßnahmenplan
- Pipeline-Review und Forecast-Disziplin
- Segmentierung und Priorisierung von Accounts
- Team-Coaching und Sales-Playbooks
- Reporting für Gründer oder Management
Kernkompetenzen
Die besten Heads of Sales verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit Struktur. Sie wissen, wie man einen Sales Funnel steuert, Zahlen liest, ohne den Blick für den Kunden zu verlieren, und Deals voranbringt, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen.
- Discovery, Qualifizierung und Verhandlung
- Sauberes CRM und Vertriebsforecasting
- Lead-Management und Fokus auf Conversion
- Stakeholder-Handling im B2B-Umfeld
- Klare Kommunikation über Teams hinweg
Tools und Setup
Bei den meisten Projekten geht es um die Tools, die eine Vertriebsleitung jeden Tag nutzt. Dazu gehören meist ein CRM, Reporting-Dashboards, Gesprächsnotizen, Pipeline-Reviews und klare Übergaberegeln zwischen Vertrieb, Marketing und Customer Success.
In München unterstützt diese Rolle oft Industrie-, SaaS-, Mobility- und B2B-Service-Unternehmen, die eine praktische Vertriebsleitung brauchen, die mit deutschen und internationalen Stakeholdern arbeiten kann. Remote-Arbeit ist üblich, aber Vor-Ort-Termine können helfen, wenn das Team lokal ist oder der Sales-Zyklus komplex ist.
Wann man jemanden dazuholen sollte
Freelance-Unterstützung macht Sinn, wenn du erfahrene Vertriebsführung ohne langen Hiring-Prozess brauchst. Sie hilft auch, wenn das Unternehmen in ein neues Segment geht, die Pipeline-Qualität drehen muss oder in einer Übergangsphase eine Interim-Leitung braucht.
- Das Team braucht jetzt einen klaren Vertriebsverantwortlichen
- Forecasts sind schwach oder inkonsistent
- Ein neuer Markt oder eine neue Produktlinie startet
- Der Gründer macht noch zu viel Vertriebsarbeit selbst
- Eine Festanstellung ist aktuell noch nicht der richtige Zeitpunkt
Woran man gute Arbeit erkennt
Starke Profis reden nicht nur über Abschlüsse. Sie machen die Pipeline sichtbar, erhöhen die Disziplin im Team und helfen Führungskräften zu sehen, wo Deals wirklich stehen. Sie arbeiten gut mit Gründern, Finance, Marketing und Operations zusammen und halten Prioritäten einfach.
Für freiberufliche Projekte solltest du auf ein Profil mit echter Verantwortung für Quote, Teamführung und Veränderungsmanagement achten. Ein guter Head of Sales kann schnell einsteigen, die Lage einschätzen und Momentum aufbauen, ohne lange Anlaufzeit zu brauchen.
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Offer Dattner
Operativer Aufbau neuer Geschäfte
Letzte Position:
VP Sales bei PlusLingua Group
Dienstleister: technische Dokumentation, Übersetzungen, Schulungen, Beratungstätigkeiten D-A-CH Fokus auf Automotive, Maschinenbau, medizinische Geräte (Life Sciences) KMU, Großkunden (alle Automotive-OEMs) Vertriebsstrategie, Marketing-, Preis- Operative Vertriebstätigkeit
Stefan Rath
Vertriebsberater
Letzte Position:
Senior Vice President Vertrieb International bei Retarus GmbH
Leitung aller Tochtergesellschaften der Retarus GmbH mit P&L-Verantwortung in nicht deutschsprachigen Ländern (Spanien, Italien, Frankreich, Singapur und USA) mit einem Gesamtumsatz von 40 Mio. € und 86 % Bruttogewinn
Steuerung und Management komplexer Vertriebsprozesse für SaaS-Lösungen
Gewinnung und Betreuung von Key Accounts in der Zielkundengruppe Global 2000
Führung und Ausbau von Teams in mehreren Ländern mit insgesamt über 140 Mitarbeitern
Entwicklung und Umsetzung länderspezifischer Vertriebs- und Marketingstrategien mit Fokus auf starkes organisches Wachstum
Sicherstellung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen
Mitarbeiterbindung und Beförderungen
Entwicklung und Umsetzung einer neuen GTM-Strategie für Global-2000-Zielkunden
Neuaufstellung des Personals auf Managementebene in den USA, Italien und Singapur
Aufbau einer Sales-Operations- und Telemarketing-Einheit zur Steigerung der Effizienz des Vertriebsteams
Konzeption und Umsetzung einheitlicher externer und interner Schulungs- und Coaching-Maßnahmen in allen Märkten
Verdopplung des Vertriebsteams von 25 auf 50 Mitarbeiter in den ersten drei Jahren
Aufbau von Partnervertrieb und -marketing in den Kernmärkten Europa und Nordamerika
Steigerung der Wachstumsraten von 5 % auf über 30 % Jahr für Jahr in allen Regionen, Verdopplung des internationalen Umsatzes von 20 Mio. € auf 40 Mio. €
Gewinnung von Key Accounts, darunter BNP Paribas, Travelers Insurance, Santander und Generali
Erreichen einer EBITDA-Marge von über 30 % und damit Erwirtschaftung von 100 % des Gruppenprofits
Reduzierung der Lead-Kosten um mehr als 50 %
Verkürzung des Sales Cycle von 6 auf 4 Monate durch Schulungen und den Abbau von Preis- und rechtlichen Hürden
Steigerung der Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit um über 50 %, gemessen anhand wieder eingeführter Qualitätskennzahlen
Julia Weber
Leiter Vertrieb DACH
Letzte Position:
Leiter Vertrieb DACH bei ITEM m6
- Regionale Wachstums- und Vertriebsstrategie über alle Kanäle hinweg gesteuert (Wholesale, Online, Marktplätze)
- Direkte Teamführung, strategische Planung und neue Geschäftsentwicklung
- Ausbau in internationale Märkte wie Skandinavien und die USA unterstützt
- P&L-Verantwortung, Preisstrategie und bereichsübergreifende Abstimmung
- Team in beratendem Verkauf, Zielplanung und CX-Ausrichtung gecoacht und weiterentwickelt
- An Trainingsinhalten, Onboarding-Prozessen und der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mitgearbeitet
Adriano Ropeter
Vertriebsleiter
Letzte Position:
Vertriebsleiter bei All For One Data & Analytics GmbH
- Vertrieb von Daten-, Analyse- und Software-Services (SAP, Microsoft Fabric)
- Optimierung von Vertriebsprozessen und Ressourcenzuweisung
- Aufbau einer KI-gesteuerten Leadgenerierung, z.B. Apollo & LinkedIn Sales Navigator
- Aufbau von Funnels und CRM-Einführung (Microsoft Dynamics)
Kay Gronegger
Leiter Nachvermarktung (Interim)
Letzte Position:
Leiter Nachvermarktung (Interim) bei INFRAFIBRE Germany GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für die Nachvermarktung B2C sowie Sicherstellung der Erreichung aller Vertriebsziele
- Projektplanung, Projektmanagement und Stakeholder Management zwischen den Fachbereichen Bau, Vertrieb und Marketing
- Entwicklung und Umsetzung datenbasierter Analysen zur Optimierung der Vertriebsstrategien und Nachvermarktungsprozesse
- Disziplinarische Führung des internen Vertriebsteams mit Fokus auf Integration von D2D, Retail und weiteren Vertriebswegen
- Planung, Durchführung und Moderation von Infoveranstaltungen (virtuell und persönlich) und Betreuung wichtiger Ansprechpartner und Multiplikatoren
Sebastian Ostermeier
Führungskraft für Vertrieb & Wachstum | P&L, Kanäle, Umsatz & Preisstrategie | Produkt- & M&A-Integration | KI-gestützte
Letzte Position:
Senior Leiter für Revenue Management & Commercial Excellence bei Flix SE
Entwarf und verantwortete die End-to-End-Strategie für Vertrieb, Marketing, Umsatzmanagement und Preisgestaltung in neuen und etablierten Märkten, in Abstimmung mit Länder- und Unternehmensstrategie, mit regelmäßigem Austausch auf C-Level zu Strategie und kommerziellen Entscheidungen
Etablierte nachfragegesteuerte kommerzielle Steuerung, indem Markthebel wie CRM, Zusatzverkäufe und Angebots-/Preisgovernance mit Marketing und Vertrieb abgestimmt wurden, und verband strategische Planung mit strukturierter Neujustierung bei sich ändernden Marktbedingungen über digitale und konversationelle Kanäle
Verantwortete die Umsatzplanung und Budgetierung, inklusive kompletter Budgetvorbereitung und abschließender Abstimmung mit dem C-Level, und übersetzte die kommerzielle Strategie in messbare Ziele und Steuerungsinstrumente
Entwickelte und implementierte einen großen Sprung in kommerziellen Entscheidungssystemen, indem das interne Umsatzmanagement von manueller Ausführung zu einer automatisierten, datengetriebenen Plattform umgebaut wurde, um Effizienz und Qualität zu steigern
Führte und entwickelte ein 30-köpfiges Team im Bereich Commerce und Analytics, baute Fähigkeiten und Arbeitsweisen aus, um eine skalierbare kommerzielle Umsetzung zu unterstützen
Erzielte zweistelliges Umsatzwachstum im Jahresvergleich in neuen Märkten und etablierte neue Produkte als zusätzliche Umsatzquellen
Realisierte deutliche Effizienz- und Qualitätssteigerungen durch Prozess- und Produktoptimierung und implementierte einen abteilungsweiten Projekt- & Prozessmanagement-Rahmen
Dirk Limburg
Vertriebsdirektor & Retail Media GSA
Letzte Position:
Vertriebsdirektor & Retail Media GSA bei TitanOS Philips CTV
- Pipeline-Entwicklung und strategisches Umsatzwachstum: Identifikation und Ausbau programmatischer Plattformen (DSPs, SSPs, Datenanbieter usw.), die lineares und Streaming-TV integrieren.
- Entwicklung effektiver Vertriebsstrategien, Kanalsponsoring und Durchführung überzeugender Produktvorführungen für Automotive, FMCG, Einzelhandel, Reisebranche, digitale Dienste usw.
- Beratender Verkauf und Partnerschaftsmanagement mit Content-Partnern (Amazon, Disney, Netflix usw.) und Retail-Media-Partnern, um TV-Daten für Targeting, Planung und Messung im Omnichannel-Marketing zu optimieren.
- Führung eines funktionsübergreifenden EU5-Teams und von Projekten (16 Personen), enge Zusammenarbeit mit Business Development, Marketing und Produktteams zur Abstimmung von Abteilungen, Regionen und Taktiken auf Leistungs- und Umsatzziele.
- Betreuung hochvolumiger Geschäftsmöglichkeiten, Pflege und Ausbau von Beziehungen, Entwicklung von Ökosystem-Partnerschaften und regionaler Austausch von Best Practices.
- Aufbau und Management strategischer Partnerschaften, einschließlich Handelsvereinbarungen und Unterstützung von Agenturen bei der Schaffung neuer Einnahmequellen und Medienlösungen. Erstellung und Umsetzung datengetriebener Abläufe, Paketangebote und globaler Rahmenwerke zur Förderung der Expansion.
- Erfolg: Umsatzwachstum von null auf 1,5 Mio. in 18 Monaten
Rosanna Pierantognetti
Freiberuflicher Marketing- und Business-Development-Berater + Regionalvertriebsleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher Marketing- und Business-Development-Berater + Regionalvertriebsleiter bei Sheertex
- Freiberuflicher Berater für Marketing und Geschäftsentwicklung
Christoph Knacke
Trainer, Coach
Letzte Position:
Trainer, Coach bei Globale Verkaufsorganisation (deutscher Konzern - Konsumgüter- und Klebstoffindustrie)
- Durchführung von Führungskräfte-Trainings (Leadership)
- Schwerpunktthemen: persönliche Stärken, Führungsqualität, Kommunikation, Wertschätzung, Glaubenssätze
- Durchführung von Vertriebs- und Verhandlungsführungstrainings
Nima Motamedi
Direktor Sales und Marketing
Letzte Position:
Direktor Sales und Marketing bei Superlifepromo
- Ø-CAGR/Umsatzwachstum 120%
- Leitung des 3-köpfigen Vertriebsteams (Recruiting)
- 1000+ Sales-Meetings mit qualifizierten Prospects
- Sales Strategie, Forecasting, CRM-Verwaltung
- Entwicklung von Marketingstrategien mit Kampagnenplanung & -budgetierung
- Onboarding 12 neuer MitarbeiterInnen
- Content-Erstellung von 100+ TikTok- & Instagram-Postings
Haris Suta
Hubspot & Sales Sparringspartner
Letzte Position:
Leiter Vertrieb & Marketing bei DMRZ
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter Vertrieb – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Vertrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter Vertrieb & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Head of Sales verantwortet die Vertriebsrichtung, den Fokus des Teams und die Forecast-Disziplin. In freiberuflichen Projekten heißt das oft, die Pipeline zu bereinigen, den Vertriebsprozess zu verbessern, Führungskräfte oder Mitarbeiter zu coachen und dem Management zu besseren kommerziellen Entscheidungen zu verhelfen. Die Rolle ist operativ und nicht nur beratend.
Freelance-Unterstützung funktioniert gut, wenn du schnell erfahrene Vertriebsführung brauchst, zum Beispiel für eine Übergangsphase, einen Wachstumsschub oder den Markteintritt. Sie ist auch hilfreich, wenn das Team Struktur braucht, bevor eine Festanstellung besetzt ist. Viele Unternehmen nutzen sie, um die Performance zu stabilisieren, ohne die langfristige Organisation zu früh zu verändern.
Ein starker Head of Sales braucht Kontrolle über die Pipeline, Forecast-Disziplin und die Fähigkeit, Menschen durch echte Deals zu coachen. Gute Einschätzung ist genauso wichtig wie Energie, denn es geht darum, die richtigen Chancen zu priorisieren und Reibung zu reduzieren. Klare Kommunikation mit Gründern, Finance und Marketing ist ebenfalls entscheidend.
Oft ja, in der Praxis schon, aber der Titel kann unterschiedliche Schwerpunkte haben. Ein Sales Director ist oft näher an der operativen Umsetzung oder an einer bestimmten Region, während ein Head of Sales meist breitere Verantwortung für Strategie, Prozess und Teamleistung trägt. Unternehmen sollten die Aufgaben vergleichen, nicht nur die Titel.
Business Development konzentriert sich stärker auf neue Partnerschaften, Kanäle oder den Marktzugang. Ein Head of Sales ist meist dafür verantwortlich, Nachfrage in Umsatz umzuwandeln, den Funnel zu steuern und das Vertriebsteam im Alltag zu führen. In manchen Unternehmen überschneiden sich beide Rollen, aber die Verantwortung ist nicht dieselbe.
Beides ist möglich, je nach Team und Vertriebsmodell. In München kann Vor-Ort-Zeit helfen, wenn die Rolle eng mit Gründern, Operations oder einem internen Team arbeitet, das praktisches Coaching braucht. Remote-Zusammenarbeit funktioniert gut für CRM-Reviews, Pipeline-Meetings und strukturierte Vertriebsführung.
Achte auf nachweisbare Teamführung, nicht nur auf persönlichen Verkaufserfolg. Ein starker Head of Sales kann erklären, wie er Pipeline-Disziplin aufgebaut, die Conversion verbessert und Forecasts unter Druck gesteuert hat. Bitte um konkrete Beispiele aus ähnlichen B2B- oder Wachstumsphasen.
Freelancer sollten ab dem ersten Tag bereit sein, Pipeline-Daten, Vertriebsphasen, Teamrollen und aktuelle Ziele zu prüfen. Außerdem sollten sie in der Lage sein, mit Gründern oder Führungskräften klar und direkt zu sprechen. In Unternehmen mit Sitz in München können sowohl deutsche als auch englische Kommunikation wichtig sein, besonders in internationalen Vertriebsumfeldern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter Vertrieb in München liegt bei 141 €, was einem Tagessatz von etwa 1.127 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter Vertrieb in München arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 33% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Leiter Vertrieb in München arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter Vertrieb in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter Vertrieb in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (73%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Einzelhandel (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter Vertrieb in München arbeiten, sind Marketing (100%), Vertrieb (100%) und Strategie und Planung (82%).
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