Olaf Pecina - Senior IT-Berater & Interim Manager
Erfahrungen
Transformationsdirektor
OLPEC Management UG - Kunde: UK-basierter IT-Dienstleister
- Orchestrierte eine unternehmensweite Transformation für Group Managed Services und verankerte Continuous Improvement, Lean Six Sigma sowie Process Excellence im Operating Model
- Integrierte fragmentierte Governance- und Qualitätsframeworks in ein einheitliches Deal Risk & Quality Management
- Skalierte die weltweite Bereitstellung durch Nearshore-/Offshore-Optimierung
- Beeinflusste die ERP-Strategie auf Konzernebene
- Ermöglichte reibungslose und skalierbare Abläufe durch klare Verantwortlichkeiten
- Stärkte die Governance, um Risikoresilienz und strategische ERP-Ausrichtung sicherzustellen
Unabhängiger Senior IT-Berater & Interim Manager
OLPEC Management UG
Interimsleiter Service Excellence – Group Managed Services
Computacenter
- Etablierte globale Governance für Service Excellence in einer Shared-Services-Umgebung mit ca. 10.000 Mitarbeitern
- Führte über 100 interne Mitarbeitende in DE, UK, IN, HU, ZA
- Erhöhte Transparenz der Performance
- Ermöglichte Skalierbarkeit entlang der Lieferketten
Relationship-Manager Workplace Partners
Bayer AG
- Leitete strategische und taktische Abläufe globaler Workplace-Anbieter in Abstimmung mit anderen IT-Bereichen und Partnern
- Verantwortete ein jährliches Volumen von ca. 150 Mio. €
- Stärkte die Governance der Anbieter
- Optimierte kommerzielle Ergebnisse
- Stellte die globale Einhaltung von SLA/OLA sicher
Globaler Leiter Workplace, Security & Network – IT Vendor Management
Bayer AG
- Verlagerte den Fokus auf Vertrag, kommerzielle Aspekte, Beziehungen und Governance strategischer Anbieter
- Erweiterte Verantwortlichkeiten auf Netzwerk- und Sicherheitsdienste
- Verantwortete ein jährliches Volumen von ca. 175 Mio. €
- Stärkte die Governance und Compliance der Anbieter
- Sicherte kritische Services
Globaler Leiter Arbeitsplatz-Lieferanten- und Service-Management
Bayer AG
- Aufbau einer neuen globalen Lieferantenmanagement-Funktion mit über 30 Mitarbeitern
- Übernahme der operativen Verantwortung für Arbeitsplatz-Services
- Ganzheitliches Management der Partnerbeziehungen in strategischer, kommerzieller, vertraglicher und operativer Hinsicht
- Betreuung eines Jahresvolumens von ca. 140 Mio. €
- Umsetzung globaler Transformationsprojekte
- Stärkung der Anbietersteuerung
- Sicherstellung der operativen Stabilität
Globaler Leiter Arbeitsplatz-Services
Bayer AG
- Führung von 20 internen Mitarbeitern und 25 regionalen Fachverantwortlichen
- Management von Services wie Service Desk, Desktop, Druck, Vor-Ort-Service und Gerätebereitstellung
- Betreuung eines Jahresvolumens von ca. 100 Mio. €
- Entwicklung einer globalen Arbeitsplatz-Service- und Beschaffungsstrategie
- Initiierung und Steuerung globaler Transition und Transformation in 90 Ländern, 800 Standorten, 240.000 Geräten, 140.000 Nutzern mit über 200 Projektmitgliedern
- Koordination der Anbietergovernance und Beschaffungssteuerung in mehreren Regionen
Globaler IT-Leiter Bayer Gemüsesaatgut
Nunhems Netherlands BV
- Führung von 40 internen Mitarbeitern in NL, USA, Indien und Spanien
- Verantwortung für ein OPEX- und CAPEX-Budget von ca. 35 Mio. € pro Jahr
- Integration der IT in die globale ERP-Landschaft
- Einführung eines globalen CRM nach Scrum mit den Vertriebsteams
- Ausrichtung des IT-Betriebs an der Geschäftsstrategie
Programmmanager Lean-Ansatz
Bayer AG
- Leitung und Umsetzung der Lean-Transformation innerhalb von Bayer Business Services (4.000 Mitarbeiter)
- Skalierung von Lean-Praktiken über die Serviceerbringung
- Verankerung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
Verschiedene IT-Führungs- und Programmrollen
Bayer AG
- Bereitstellung globaler IT-Lösungen und Governance-Frameworks für F&E, Enterprise Content und Kollaborationsplattformen
- Leitung großer Initiativen wie globale MS-SharePoint- und MS-Lync-Rollouts
- Entwicklung von durch M&A getriebenen Beschaffungsstrategien
- Aufbau grundlegender Lieferantenmanagement- und Offshoring-Modelle zur Skalierbarkeit und operativen Effizienz
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Biotechnologie, Chemie, Landwirtschaft, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Beschaffung und Einkauf, Betrieb, Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Ich unterstütze Organisationen dabei, operative Exzellenz zu erreichen, komplexe IT-Transformationen voranzutreiben und Sourcing-Strategien zu optimieren, indem ich die Fähigkeiten im Vendor- und Service-Management stärke. Ich biete gezielte Consulting-Leistungen, interimsweise Führung und strategische Beratung, die messbare und nachhaltige Leistungsverbesserungen liefern. Durch meine Erfahrung in Kunden- und Dienstleisterumgebungen wende ich Continuous-Improvement- sowie Lean-Six-Sigma-Prinzipien an, um Klarheit zu schaffen, Prozesslandschaften zu vereinfachen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern. Ich entwickle pragmatische Governance-Modelle mit Fokus auf Rollen, Verantwortlichkeiten und effektive Entscheidungsfindung, reduziere organisatorische Reibung und ermögliche eine konsistente Wertschöpfung.
Fähigkeiten
Hands-on-führung Als Programmdirektor Oder Interim-head Bei Kritischen Initiativen
Schließen Von Führungslücken Zur Stabilisierung Der Delivery Und Beschleunigung Organisatorischer Übergänge
Einführen Resilienter Operating Models, Die Die Leistung Über Das Engagement Hinaus Aufrechterhalten
Agieren Als Strategischer Sparringspartner, Um Annahmen Zu Hinterfragen Und Eine Outside-in-perspektive Zu Bieten
Stärken Der Governance Und Sicherstellen Einer Langfristigen Strategischen Ausrichtung
Ermöglichen Fundierter Entscheidungen Mit Fokus Auf Wertschöpfung Und Risikominderung
It-transformation & Strategie: Orchestrieren Komplexer, Umfangreicher Transformationsprogramme
It-transformation & Strategie: Entwerfen Und Implementieren Von Zielbetriebsmodellen, Die Agilität, Resilienz Und Reibungslose Bereichsübergreifende Zusammenarbeit Ermöglichen
It-transformation & Strategie: Ausrichten Unternehmensweiter Erp- Und Geschäftsprozess-transformationen Für Maximale Wirkung
It-sourcing & Provider-management: Definieren Von Sourcing-strategien, Die Eine Optimale Vertikale Integration Zwischen Der Internen Organisation Und Dienstleistern Sicherstellen
It-sourcing & Provider-management: Steuern Des End-to-end-sourcing-prozesses Von Anforderungsdefinition, Bewertungsrahmen, Anbieterauswahl Und Vertragsgestaltung Bis Zur Transition-governance
It-sourcing & Provider-management: Gestalten Und Implementieren Interner It-organisationen Zur Effektiven Steuerung Der Dienstleister Und Service Integration Und Management (Siam)
Continuous Improvement & Lean Six Sigma: Durchführen Organisationsweiter Continuous-improvement-programme Mit Bewährten Methoden Und Governance-frameworks
Continuous Improvement & Lean Six Sigma: Etablieren Von Operating Models, Die Operational Excellence Verankern Und Performance-steigerungen Nachhaltig Sichern
Continuous Improvement & Lean Six Sigma: Fördern Von Führungsverhalten, Das Kulturelle Adoption Und Langanhaltende Wirkung Ermöglicht
Process Excellence: Implementieren Von Business-process-management-standards Entlang Der Kernwertströme
Process Excellence: Aufbau Eines Zentralen Prozess-repositories Zur Sicherstellung Von Konsistenz Und Auditierbarkeit
Process Excellence: Beratung Bei Der Einrichtung Eines Process-management-competence-centers Zur Aufrechterhaltung Der Reife
Sprachen
Ausbildung
Universität Ulm
Promotion · Elektrochemie · Ulm, Deutschland · Summa cum laude
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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