Olaf Pecina
Senior IT-Berater & Interimsmanager
Erfahrungen
Transformationsleiter
OLPEC Management UG – Kunde britischer IT-Dienstleister
- Orchestrierte unternehmensweite Transformation für Group Managed Services durch Integration von Continuous Improvement, Lean Six Sigma und Process Excellence in das Betriebsmodell
- Integrierte fragmentierte Governance- und Qualitätsrahmen in ein einheitliches Deal Risk & Quality Management-Konzept
- Skalierte globale Lieferung durch Nearshore/Offshore-Optimierung
- Beeinflusste die ERP-Strategie auf Konzernebene
- Ermöglichte reibungslose und skalierbare Abläufe durch klare Verantwortlichkeiten
- Stärkte die Governance, um Risikoresilienz und strategische ERP-Ausrichtung sicherzustellen
Unabhängiger Senior IT-Berater & Interimsmanager
OLPEC Management UG
Interimsdirektor Service Excellence – Group Managed Services
Computacenter
- Etablierte globale Governance für Service Excellence in einer Shared-Services-Umgebung mit ~10.000 Mitarbeitenden
- Führte über 100 interne Mitarbeitende in DE, UK, IN, HU und ZA
- Verbesserte Performance-Transparenz
- Ermöglichte Skalierbarkeit entlang der Lieferketten
Relationship Manager Workplace-Partner
Bayer AG
- Steuerung strategischer und taktischer Abläufe globaler Workplace-Dienstleister in Abstimmung mit anderen IT-Bereichen und Partnern
- Bearbeitung eines jährlichen Volumens von ~150 Mio. €
- Stärkung der Governance der Dienstleister
- Optimierung der kommerziellen Ergebnisse
- Sicherstellung der globalen Einhaltung von SLA/OLA
Globaler Leiter Workplace, Security & Network – IT Vendor Management
Bayer AG
- Neu ausgerichtet auf Vertrag, kommerzielle Aspekte, Beziehungspflege und Governance strategischer Lieferanten
- Erweiterung der Verantwortung auf Network- und Security-Services
- Steuerung eines jährlichen Volumens von ~175 Mio. €
- Verbesserung der Zulieferer-Governance und Compliance
- Sicherung kritischer Services
Globaler Leiter für Workplace Vendor- und Service-Management
Bayer AG
- Aufbau einer neuen globalen Vendor-Management-Funktion mit >30 Mitarbeitern
- Übernahme der operativen Verantwortung für Workplace-Services
- Ganzheitliches Management der Partnerbeziehungen in strategischen, kommerziellen, vertraglichen und operativen Bereichen
- Verwaltung eines Jahresvolumens von ~€140 Mio.
- Durchführung globaler Transformationen
- Stärkung der Anbietersteuerung
- Sicherstellung der operativen Stabilität
Globaler Leiter Workplace-Services
Bayer AG
- Führung von 20 internen Mitarbeitern und 25 regionalen Fachverantwortlichen
- Betreuung von Services wie Service Desk, Desktop, Druck, Vor-Ort-Services und Gerätebereitstellung
- Verwaltung eines Jahresvolumens von ~€100 Mio.
- Entwicklung einer globalen Workplace-Service- und Sourcing-Strategie
- Initiierung und Steuerung globaler Transition und Transformation in 90 Ländern, 800 Standorten, 240.000 Geräten, 140.000 Anwendern mit >200 Projektmitgliedern
- Koordination der Lieferanten- und Sourcing-Governance über mehrere Regionen
Globaler Leiter IT Bayer Gemüsesaatgut
Nunhems Netherlands BV
- Führung von 40 internen Mitarbeitern in den Niederlanden, den USA, Indien und Spanien
- Verantwortung für OPEX- und CAPEX-Budgets von jährlich ~€35 Mio.
- Integration der IT in die globale ERP-Landschaft
- Einführung eines globalen CRM-Systems nach Scrum mit den Vertriebsteams
- Abstimmung der IT-Operationen mit der Geschäftsstrategie
Programmmanager Lean-Ansatz
Bayer AG
- Führung und Umsetzung der Lean-Transformation innerhalb von Bayer Business Services (4.000 Mitarbeiter)
- Skalierung von Lean-Praktiken in der Serviceerbringung
- Verankerung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zur Ermöglichung nachhaltiger Effizienzsteigerungen
Verschiedene IT-Leitungs- und Programmrollen
Bayer AG
- Bereitstellung globaler IT-Lösungen und Governance-Frameworks für F&E sowie Enterprise-Content- und Kollaborationsplattformen
- Leitung großer Initiativen, darunter globale Rollouts von MS SharePoint und MS Lync
- Entwicklung M&A-getriebener Sourcing-Strategien
- Aufbau grundlegender Vendor-Management- und Offshoring-Modelle zur Ermöglichung von Skalierbarkeit und operativer Effizienz
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Biotechnologie, Chemie, Landwirtschaft, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Beschaffung und Einkauf, Betrieb, Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Ich unterstütze Organisationen dabei, operative Exzellenz zu erreichen, komplexe IT-Transformationen voranzutreiben und Sourcing-Strategien durch gestärkte Fähigkeiten im Vendor- und Servicemanagement zu optimieren. Ich biete gezielte Beratung, Interim-Führungspositionen und strategische Advisory-Services, die messbare und nachhaltige Leistungsverbesserungen liefern. Basierend auf Erfahrungen in Kunden- und Dienstleisterumfeldern wende ich Prinzipien von Continuous Improvement und Lean Six Sigma an, um Klarheit zu schaffen, Prozesslandschaften zu vereinfachen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern. Ich entwickle pragmatische Governance-Modelle mit Fokus auf Rollen, Verantwortlichkeiten und effektive Entscheidungsfindung, reduziere organisatorische Reibung und ermögliche konsistente Wertschöpfung.
Fähigkeiten
Übernahme Operativer Leitung Als Programme Director Oder Interim Head In Kritischen Projekten
Überbrückung Von Führungsengpässen, Um Die Lieferung Zu Stabilisieren Und Organisatorische Übergänge Zu Beschleunigen
Etablierung Robuster Betriebsmodelle, Die Über Den Engagement-zeitraum Hinaus Leistung Sichern
Agieren Als Strategischer Sparringspartner Zur Hinterfragung Von Annahmen Und Für Eine Externe Perspektive
Stärkung Der Governance Und Sicherstellung Langfristiger Strategischer Ausrichtung
Ermöglichung Fundierter Entscheidungen Mit Fokus Auf Wertschöpfung Und Risikominderung
It-transformation & Strategie: Orchestrierung Komplexer, Mehrgleisiger Transformationsprogramme In Großem Umfang
It-transformation & Strategie: Gestaltung Und Implementierung Von Zielbetriebsmodellen Zur Förderung Von Agilität, Resilienz Und Reibungsloser Bereichsübergreifender Zusammenarbeit
It-transformation & Strategie: Abstimmung Unternehmensweiter Erp- Und Geschäftsprozess-transformationen Für Maximale Wirkung
It-sourcing & Provider-management: Definition Von Sourcing-strategien Zur Optimalen Vertikalen Integration Zwischen Dem Internen Bereich Und Dienstleistern
It-sourcing & Provider-management: Steuerung Des End-to-end-sourcing-prozesses Von Anforderungsdefinition Über Bewertungsrahmen Und Anbieterauswahl Bis Hin Zu Vertragsverhandlungen Und Übergabe-governance
It-sourcing & Provider-management: Gestaltung Und Implementierung Interner It-organisationen Zur Effektiven Steuerung Von Dienstleistern Und Service Integration Und Management (Siam)
Continuous Improvement & Lean Six Sigma: Umsetzung Organisationsweiter Continuous Improvement-programme Mit Bewährten Methoden Und Governance-rahmen
Continuous Improvement & Lean Six Sigma: Aufbau Von Betriebsmodellen, Die Operational Excellence Etablieren Und Leistungserfolge Langfristig Sichern
Continuous Improvement & Lean Six Sigma: Förderung Von Führungsverhalten, Das Kulturelle Akzeptanz Und Langfristige Wirkung Ermöglicht
Process Excellence: Einführung Von Business Process Management-standards In Den Zentralen Wertschöpfungsprozessen
Process Excellence: Aufbau Eines Zentralen Prozessrepositorys Zur Gewährleistung Von Konsistenz Und Nachvollziehbarkeit
Process Excellence: Beratung Beim Aufbau Eines Process Management Centre Of Expertise Zur Nachhaltigen Reifeentwicklung
Sprachen
Ausbildung
Universität Ulm
Dr. rer. nat. · Elektrochemie · Ulm, Deutschland · Summa cum Laude
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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