Olaf Pecina-Senior IT-Berater & Interimsmanager
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Erfahrungen
Transformationsleiter
OLPEC Management UG - Kunde: UK-basierter IT-Dienstleister
- Orchestrierung einer unternehmensweiten Transformation für Group Managed Services und Integration von Continuous Improvement, Lean Six Sigma und Prozess-Exzellenz ins Betriebsmodell
- Integration fragmentierter Governance- und Qualitätsstrukturen in einen einheitlichen Deal Risk & Quality Management-Ansatz
- Skalierung der globalen Bereitstellung durch Nearshore/Offshore-Optimierung
- Beeinflussung der ERP-Strategie auf Konzernebene
- Ermöglichung reibungsloser und skalierbarer Abläufe durch klare Verantwortlichkeiten
- Stärkung der Governance zur Gewährleistung von Risikoresilienz und strategischer ERP-Ausrichtung
Unabhängiger Senior-IT-Berater & Interimsmanager
OLPEC Management UG
Interimsdirektor Service Excellence - Group Managed Services
Computacenter
- Etablierung einer globalen Governance für Service Excellence in einer Shared-Services-Umgebung mit ca. 10.000 Mitarbeitenden
- Führung von über 100 internen Mitarbeitenden in DE, UK, IN, HU, ZA
- Verbesserung der Leistungsübersicht
- Ermöglichung von Skalierbarkeit entlang der Lieferketten
Relationship Manager für Workplace Partners
Bayer AG
- Steuerung strategischer und taktischer Abläufe globaler Workplace-Anbieter in Abstimmung mit anderen IT-Bereichen und Partnern
- Umgang mit einem jährlichen Volumen von ca. 150 Mio. €
- Stärkung der Governance bei Dienstleistern
- Optimierung der wirtschaftlichen Ergebnisse
- Sicherstellung der Einhaltung von SLA/OLA weltweit
Globaler Leiter Workplace, Security & Network - IT Vendor Management
Bayer AG
- Neuausrichtung auf Vertrags-, kommerzielle, Beziehungs- und Governance-Themen strategischer Anbieter
- Erweiterung der Zuständigkeiten um Netzwerk- und Sicherheitsservices
- Verwaltung eines Jahresvolumens von ca. 175 Mio. €
- Verbesserung der Governance und Compliance bei Lieferanten
- Absicherung kritischer Services
Globaler Leiter Workplace-Lieferanten- und Servicemanagement
Bayer AG
- Aufbau einer neuen globalen Lieferantenmanagement-Funktion mit über 30 Mitarbeitern
- Übernahm die operative Verantwortung für Arbeitsplatzdienste
- Managte ganzheitliche Partnerbeziehungen in strategischen, kommerziellen, vertraglichen und operativen Bereichen
- Verantwortlich für ein jährliches Volumen von ca. 140 Mio. €
- Führte globale Transformation durch
- Stärkte die Kontrolle über Dienstleister
- Sicherte die operative Stabilität
Globaler Leiter Arbeitsplatzdienste
Bayer AG
- Führte 20 interne Mitarbeiter und 25 regionale Funktionsleiter
- Managte Services wie Service Desk, Desktop, Druck, Vor-Ort-Support und Gerätebereitstellung
- Verantwortlich für ein jährliches Volumen von ca. 100 Mio. €
- Entwickelte eine globale Strategie für Arbeitsplatzdienste und Beschaffung
- Initiierte und managte globale Transition und Transformation in 90 Ländern, 800 Standorten, 240.000 Geräten, 140.000 Nutzern mit über 200 Projektmitgliedern
- Koordinierte regionsübergreifende Steuerung von Lieferanten und Beschaffung
Globaler Leiter IT Bayer Vegetable Seeds
Nunhems Netherlands BV
- Führte 40 interne Mitarbeiter in den Niederlanden, den USA, Indien und Spanien
- Verantwortlich für das OPEX- und CAPEX-Budget von ca. 35 Mio. € jährlich
- Integrierte die IT in die globale ERP-Landschaft
- Führte ein globales CRM nach Scrum mit Vertriebsteams ein
- Richtete den IT-Betrieb an der Geschäftsstrategie aus
Programmmanager Lean-Ansatz
Bayer AG
- Leitete und implementierte die Lean-Transformation bei Bayer Business Services (4.000 Mitarbeitende)
- Skalierte Lean-Praktiken in der Servicebereitstellung
- Verankerte eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, um nachhaltige Effizienzgewinne zu ermöglichen
Verschiedene IT-Führungs- und Programmrollen
Bayer AG
- Implementierte globale IT-Lösungen und Governance-Rahmenwerke für F&E, Enterprise-Content- und Kollaborationsplattformen
- Leitete große Initiativen wie globale Rollouts von MS SharePoint und MS Lync
- Entwickelte M&A-getriebene Sourcing-Strategien
- Entwickelte grundlegende Modelle für Lieferantenmanagement und Offshoring, um Skalierbarkeit und operative Effizienz zu ermöglichen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Biotechnologie, Chemie, Landwirtschaft, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Betrieb, Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Ich arbeite als unabhängiger Senior-IT-Berater und Interimsmanager und biete interimistische Führung in kritischen Phasen sowie strategische Beratung auf Führungsebene für die Gestaltung, Stabilisierung und Weiterentwicklung von IT-Betriebsmodellen, Governance-Strukturen und Serviceorganisationen.
Mein Fokus liegt darauf, Organisationen in komplexen, dynamischen Umgebungen lenkbar, zuverlässig in der Leistungserbringung und anpassungsfähig zu halten.
Fähigkeiten
Praktische Führung Als Programmleiter Oder Interimsleiter In Kritischen Initiativen
Schließen Von Führungslücken, Um Die Leistungserbringung Zu Stabilisieren Und Organisatorische Übergänge Zu Beschleunigen
Einführung Widerstandsfähiger Betriebsmodelle, Die Die Leistung Über Das Engagement Hinaus Sichern
Agieren Als Strategischer Sparringspartner, Um Annahmen Zu Hinterfragen Und Eine Außenperspektive Einzubringen
Stärkung Der Governance Und Sicherstellung Langfristiger Strategischer Ausrichtung
Förderung Fundierter Entscheidungen Mit Fokus Auf Wertschöpfung Und Risikominderung
It-transformation & Strategie: Orchestrierung Komplexer, Mehrgleisiger Transformationsprogramme Im Großen Maßstab
It-transformation & Strategie: Gestaltung Und Implementierung Von Zielbetriebsmodellen, Die Agilität, Resilienz Und Reibungslose Bereichsübergreifende Zusammenarbeit Ermöglichen
It-transformation & Strategie: Abstimmung Unternehmensweiter Erp- Und Geschäftsprozess-transformationen Für Maximale Wirkung
It-beschaffung & Dienstleistermanagement: Definition Von Sourcing-strategien, Die Eine Optimale Vertikale Integration Zwischen Der Beibehaltenen Organisation Und Dienstleistern Gewährleisten
It-beschaffung & Dienstleistermanagement: Steuerung Des Gesamten Sourcing-prozesses Von Der Anforderungsdefinition Über Bewertungsrahmen, Anbieterauswahl Und Vertragsgestaltung Bis Hin Zur Steuerung Der Übergabe
It-beschaffung & Dienstleistermanagement: Gestaltung Und Implementierung Von Beibehaltenen It-organisationen, Die Effektive Anbietersteuerung Und Service Integration And Management (Siam) Ermöglichen
Kontinuierliche Verbesserung & Lean Six Sigma: Umsetzung Organisationsweiter Continuous-improvement-programme Mit Bewährten Methoden Und Governance-rahmen
Kontinuierliche Verbesserung & Lean Six Sigma: Etablierung Von Betriebsmodellen, Die Operational Excellence Verankern Und Leistungserhöhungen Langfristig Sichern
Kontinuierliche Verbesserung & Lean Six Sigma: Förderung Von Führungsverhalten, Das Kulturelle Akzeptanz Und Langfristige Wirkung Ermöglicht
Prozess-exzellenz: Implementierung Von Business-process-management-standards In Den Zentralen Wertströmen
Prozess-exzellenz: Aufbau Eines Zentralen Prozess-repositories Zur Sicherstellung Von Konsistenz Und Nachvollziehbarkeit
Prozess-exzellenz: Beratung Beim Aufbau Eines Kompetenzzentrums Für Prozessmanagement Zur Sicherung Der Reife
Sprachen
Ausbildung
Universität Ulm
Promotion · Elektrochemie · Ulm, Deutschland · Summa cum laude
Statistiken
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