Nathan T.-Services: Strategie & Operations · Chief Of Staff · COO-Beratung
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Manager für Bestandsoptimierung
Amer Sports
Manager für Expansionsstrategie & Wachstum
Just Eat Takeaway
Das erste Logistik-First-Programm des Unternehmens für liefergebührenbasiertes Pricing in 12 Märkten eingeführt, ein Umsatzwachstum im zweistelligen Millionenbereich erzielt und später in eine eigene Pricing-Abteilung überführt. Unterstützung aus der Logistik gewonnen, indem nachgewiesen wurde, dass entfernungsbasiertes Pricing die Kosten-pro-Bestellung-Wirtschaftlichkeit verbessert, den Kundenverlust gering hält und gleichzeitig Umsatzpotenzial erschließt, das das Unternehmen zuvor zu vorsichtig verfolgt hatte.
Das funktionsübergreifende Programm „Weg zur Profitabilität“ über Sales, Marketing, Logistik, Product, Finance und Account Management geleitet und ein Diagnose-Playbook entwickelt, das drei zentrale Ursachen für Gewinnverluste identifizierte und Verantwortlichen zuordnete: Partnerqualität, Preislücken und überschüssige Kurierkapazität. Die Profitabilität der Logistik in 12 Märkten wesentlich verbessert.
Das erste standardisierte geografische Expansionsframework des Unternehmens für 12 europäische Märkte aufgebaut, die Reichweite auf mehrere zehn Millionen zusätzliche Kunden erweitert und das Bestellvolumen im mittleren einstelligen Prozentbereich gesteigert. Eine zweijährige Prognose-Engine mit einem Governance-Modell kombiniert, das SPOCs auf Marktebene zur Umsetzung befähigte und die Führungsebene nur bei Go- oder No-Go-Entscheidungen einbezog.
Als interne SME für Logistikstrategie agiert und den COO sowie das MT zu operativer Effizienz, Partnerbindung und strategischem Wachstum beraten. Die Datenerzählung und den kommerziellen Business Case aufgebaut, der McDonald's-Liefermengen trotz Wettbewerbsdruck sicherte, die Kosten für die Wartezeit in Restaurants marktübergreifend quantifizierte und verlängerte Öffnungszeiten nach Stadt und Partner priorisierte, um einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen, ohne die Dichte zu verwässern.
Senior FP&A Analyst für Deutschland, HQ & Logistik-Programmmanager
Just Eat Takeaway
Die finanzielle und operative Integration von drei übernommenen Unternehmen nach den Doppelzusammenschlüssen mit Delivery Hero Germany und Just Eat geleitet, die jeweils separate ERP-Systeme, Datenstrukturen und KPI-Definitionen nutzten. Gemeinsame Definitionen für alle betroffenen Stakeholder etabliert, um zum Periodenabschluss eine einheitliche konsolidierte operative Sicht zu schaffen.
Den Business Case und den Genehmigungsprozess des MT für alle außerordentlichen Budgetanträge im deutschen Markt verantwortet, einschließlich gewerkschaftlich bedingter Verpflichtungen für Kurierarbeitskosten, Vergütungsanpassungen und strategischer HQ-Initiativen. Sichergestellt, dass jede nicht standardmäßige Investition modelliert, einem Stresstest unterzogen und genehmigt wurde, bevor sie in Budget oder Forecast aufgenommen wurde.
Die Programm-Governance für die erstmalige Einführung eines angestellten Kuriermodells in 7 Märkten geleitet, das das bestehende Freelance-Modell ersetzte. Die vollständige Governance-Struktur von Grund auf entwickelt: Zusammensetzung des Steering Committee, funktionale Workstream-Leads und lokale Umsetzungsteams. Eine anspruchsvolle und erstmalige Expansion verantwortungsvoll und nach Zeitplan gesteuert.
Die finanzielle Darstellung für monatliche und vierteljährliche Business Reviews mit Country MDs, dem VP of Logistics und dem COO verantwortet. Die Analyse und Kommentierung der Kosten pro Bestellung aufgebaut, die sichtbar machte, wo sich die Leistung verbesserte, wo nicht und wo die Führung eine schwierige Entscheidung treffen musste, statt abzuwarten.
Senior Financial Controller
Meridian Holdings
- Bedeutendes Einzelhandels-, Marketing- und Vertriebsunternehmen für Wein und hochwertige Spirituosen in 13 Ländern
- ~€400 k ausstehenden Forderungen innerhalb von 8 Wochen zurückgeholt, indem Inkasso- und funktionsübergreifende Prozesse ganzheitlich neu gestaltet wurden
Financial Business Analyst & Controller
Distell Group; Carido Transport
- Kostenmodellierung, GuV-Planung und finanzielles Performance Management in mehreren Unternehmen beherrscht und damit das kommerzielle Instrumentarium aufgebaut, das später in europäischer Tech und im E-Commerce eingesetzt wurde
- Finanzthemen in Logistik, FMCG und Einzelhandel im südlichen Afrika abgedeckt, bevor der Wechsel in europäische Tech und E-Commerce erfolgte
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel und Sport und Freizeit.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Betrieb, Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Ihre Teams sind beschäftigt.
Sie denken, dass alle die Prioritäten verstehen.
Ihre wichtigste Chance ist Monate später immer noch in Arbeit.
Es ist weder ein Problem mit den Menschen noch mit der Strategie. Es ist ein Verbindungsproblem.
Abteilungen sind optimiert, arbeiten aber innerhalb eines Silos. Kein echtes Gefühl für Dringlichkeit, kein gemeinsamer Rhythmus und keine Klarheit darüber, wer was und wann entscheidet. Deshalb bleiben die Entscheidungen, für die drei Abteilungen gemeinsam handeln müssen, einfach liegen. Und warten.
Dort sterben Umsetzungsgeschwindigkeit und Chancen.
13 + JAHRE OPERATIVE ERFAHRUNG
15 + MÄRKTE ABGEDECKT
7 + JAHRE IN TECH
13 Jahre in wachstumsstarken Bereichen Operations, strategischer Finanzplanung und FP&A. 12 europäische Märkte, 3 afrikanische Märkte. Zuletzt Leitung der Strategie für operatives Wachstum und Optimierung bei einem der größten europäischen Unternehmen für Essenslieferungen.
Wenn etwas Kritisches vorankommen musste, habe ich herausgefunden, wie es möglich wird. Durch Zusammenarbeit mit den richtigen Funktionen im Raum und den richtigen Personen mit der richtigen Entscheidungsbefugnis. Zum richtigen Zeitpunkt.
Ich schöpfe Energie daraus, wachsenden Organisationen zu helfen, Herausforderungen in der Zusammenarbeit zu beseitigen und ihre Wachstumsziele zu erreichen. Durch meine kommerzielle, finanzielle und operative Erfahrung bekommen Sie jemanden, der versteht, warum es wichtig ist, die richtigen Menschen dafür gewinnt und bleibt, bis die Aufgabe erledigt ist.
- Pricing-Funktion von Grund auf: Preisstruktur und Entscheidungsrahmen entwickelt und etabliert, anschließend umgesetzt. +7% Umsatz pro Bestellung.
- Weg zur Profitabilität: Den funktionsübergreifenden Initiativenplan erstellt und gesteuert, nach dem das Unternehmen handeln konnte. 4% der Opex eingespart.
- Expansion in Europa: Das Programm verantwortet, das jede Funktion auf einen gemeinsamen Zeitplan verpflichtet hat. 22M weitere Menschen erreicht · +5pp zusätzliche Bestellungen.
- Finanzielle Erholung: Finanzrahmen und Prozess erstellt und das funktionsübergreifende Team dafür verantwortlich gemacht. €400k in acht Wochen zurückgeholt.
- Über alle Initiativen hinweg: Data-&-BI-Teams gesteuert, um Dashboards und Berichte für das Performance Management der Führungsebene zu entwickeln und umzusetzen.
Fähigkeiten
- GefüHrte Funktionen: Fp&A
- GefüHrte Funktionen: Strategie
- GefüHrte Funktionen: Logistik-Operations
- GefüHrte Funktionen: Vertrieb
- GefüHrte Funktionen: Analytics
- Daten: Sql
- Daten: Python
- Daten: Tableau
- Daten: Looker
- Finanzen / Erp: Anaplan
- Finanzen / Erp: Sap
- Finanzen / Erp: Workday
- Finanzen / Erp: Onestream
- Programm: Asana
- Programm: Jira
- Programm: Notion
Sprachen
Ausbildung
University of the Witwatersrand
Post-Graduate (Hons) B.Com · Business Finance · Johannesburg, Südafrika
University of the Witwatersrand
Bachelor of Commerce · Business Finance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Nathan ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Nathan spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Fortgeschritten).
Nathan hat mindestens 14 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nathan in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Nathan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Nathan gut geeignet für Rollen wie: Manager für Bestandsoptimierung, Manager für Expansionsstrategie & Wachstum, Senior FP&A Analyst für Deutschland, HQ & Logistik-Programmmanager.
Die neueste Position von Nathan ist Manager für Bestandsoptimierung bei Amer Sports.
In den letzten Jahren hat Nathan für Amer Sports und Just Eat Takeaway gearbeitet.
Nathan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT). Nathan hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel und Sport und Freizeit.
Nathan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Buchhaltung und Betrieb. Nathan hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung und Projektmanagement.
Nathan hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Transport und Logistik und Sport und Freizeit gearbeitet.
Nathan hat kürzlich in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.
Nathan besuchte University of the Witwatersrand für Business Finance.
Nathan ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 22 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Wolfgang H.
Christoph V.
Tobias B.
Jens R.
Jörn B.
Alexander D.
Tim B.
Michael W.
Peter S.
Emre M.
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Manager für Bestandsoptimierung
Lilia B.
Joaquim Manuel D.
Carsten W.
Peter K.
Thomas L.
Alexander N.
Henning L.
Dieter R.
Stefan L.
Stefan W.
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von München, Deutschland arbeiten
Tony S.
Mohammed N.
Max R.
Florian S.
Viaceslav K.
Olga B.
Roland C.
Paul W.
Athanasios S.
Ricarda M.
