Mykola Skliarov - KI-Produktmanager & Business Analyst

Empfohlener Experte

Teulada, Spanien

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Erfahrungen

März 2026 - Heute

6 Monate

AI Product Manager / Senior Business Analyst

ManpowerGroup Global Analytics

KI-gestützte Umsatz- & Workforce-Optimierung: Leitung von Discovery, Produktstrategie und Business Analysis für Enterprise-KI-Lösungen (Dynamic Pricing, Job Order Optimization und AutoMatch), um Preisleistung, Recruiting-Workflows und Personaleinsatz über mehrere Länder hinweg zu optimieren.
Microsoft-Ökosystem & M365 Copilot Integration: Nutzung der Microsoft-Umgebung und von M365 Copilot, um Enterprise-Workflows zu verschlanken, die Erstellung technischer Dokumentation zu automatisieren und die bereichsübergreifende Anforderungsanalyse zu beschleunigen.
Komplexe Rollouts in mehreren Ländern: Steuerung von Onboarding-Initiativen und Stakeholder-Alignment über Global Analytics, Enterprise Technology, Data Science und lokale Business Units hinweg, zur Unterstützung von Business Cases mit mehr als 35.000 jährlichen Angeboten und über 2.000 aktiven Nutzern.
Messbarer kommerzieller & operativer Impact: Umsetzung von KI-Funktionen mit hoher Wirkung, die zu einer Reduzierung der Angebotserstellungszeit um 80 %, einer Erhöhung des Gross Profit (GP) um 0,3 bis 0,7 Prozentpunkte und über 214 eingesparten Stunden pro Monat führten.

Mai 2023 - Apr. 2024

1 Jahr

Niederlande

Product Lead

Tract.eco

Neuausrichtung der strategischen Vision: Federführende end-to-end Transformation der Produktvision, mit der Umstellung von alten Delivery-Modellen auf eine wirkungsstarke, wertorientierte Roadmap, die an langfristigen kommerziellen Zielen ausgerichtet ist.
Kontinuierliche Discovery integriert: Etablierung von Continuous Product Discovery, um die Lücke zwischen Kundenproblemen und technischer Umsetzung zu schließen und marktvalidierte Feature-Entwicklung sicherzustellen.
Stakeholder-Governance & Abstimmung: Wiederaufbau eines eigenverantwortlichen Ansatzes im Stakeholder-Management, mit mehr Transparenz und Konsens zwischen bereichsübergreifenden Business Units und Engineering-Teams.
Business Analysis & Reifegrad der Fähigkeiten: Entwicklung und Einführung eines modernisierten Business-Analysis-Frameworks, das zentrale Techniken, Dokumentationsartefakte und analytische Fähigkeiten standardisiert, um operative Präzision und Klarheit bei Anforderungen zu verbessern.

Feb. 2021 - Jan. 2026

5 Jahre

Málaga, Spanien

Senior/Lead Product Manager

Ciklum

KI-native Discovery & Transformation des Produktlebenszyklus: Entwicklung eines KI-gestützten Discovery-Frameworks mit LLMs und agentischen Tools, wodurch der Zyklus von Discovery bis PoC um 50 % verkürzt und über 400 Engineering-Stunden pro großem Modul eingespart wurden.
Commercial Value Architecture & GTM: Steuerung der GTM-Strategie für ein globales Quoting-&-Agreement-System, was einen Anstieg der Adoption um 15 % und eine Verbesserung des Net Revenue Retention (NRR) um 8 % durch automatisierte Vertragsverlängerungen bewirkte.
Datengestützte Roadmap & Experimente: Leitung einer rigorosen Experimentier-Roadmap (A/B-Tests) unter Nutzung prädiktiver Modellierung in Power BI, um 1,2 Mio. € jährlich „gefährdete“ Umsätze im CRM-Ökosystem zu identifizieren.
Strategische Build-vs.-Buy-Analyse: Führung einer komplexen „Build vs. Buy“-Analyse für eine globale Identity- und IAM-Migration, die eine Investitionsentscheidung über 2 Mio. € beeinflusste und den Markteintritt um 6 Monate beschleunigte.
Product-Led-Growth-(PLG)-Strategie: Neugestaltung des B2B-Onboardings für zentrale Enterprise-Module, wodurch die Time-to-Value (TTV) um 35 % reduziert und Self-Service-Konfigurationspfade ermöglicht wurden, die Support-Tickets um 20 % senkten.

Juni 2020 - Jan. 2021

8 Monate

Kiew, Ukraine

Senior Business Analyst/Lead Business Analyst

S-PRO

Management des Requirements-Lebenszyklus: Steuerung des End-to-End-Requirements-Lebenszyklus für einen stark frequentierten B2C-Marktplatz, wobei abstrakte Marketingziele in funktionale Spezifikationen (SRS) übersetzt wurden, die auf vierteljährliche ROI-Ziele ausgerichtet waren.
Optimierung von Prozessabläufen & User Journeys: Durchführung einer rigorosen As-Is/To-Be-Analyse für digitale Autokauf-Journeys und Entwicklung optimierter Abläufe, die zu einer um 12 % höheren Transaktionseffizienz und Conversion führten.
Technische Brücke & API-Kenntnisse: Hauptansprechpartner zwischen UI/UX und Engineering für die Modellierung komplexer Datenflüsse und API-Integrationen, wodurch nachträgliche Entwicklungsarbeit aufgrund von Integrationsproblemen um 20 % reduziert wurde.
Agile Engineering (BDD): Standardisierung der Nutzung von Behavior Driven Development (BDD) und Gherkin-Syntax, wodurch die Unklarheit bei Anforderungen deutlich reduziert und die „Definition of Ready“ für globale Engineering-Teams verbessert wurde.

Mai 2010 - Mai 2020

10 Jahre 1 Monat

Kiew, Ukraine

Principal Business Consultant / Business Analyst

Ciklum

Enterprise-Prozessarchitektur & Governance: Aufbau wiederholbarer Standards für Requirements Engineering und agiler Governance-Frameworks über globale Delivery-Teams hinweg, um Konsistenz in Projekten im Millionenbereich sicherzustellen.
Bereichsübergreifende Stakeholder-Steuerung: Moderation von Workshops mit hohem Einsatz für die Bereiche Merchandising und Supply Chain, unter Einsatz von RACI-Matrizen und SWOT-Analyse, um Konsens über einheitliche Systemdesigns zu schaffen.
ITIL-Service-Optimierung: Nutzung von ITIL-v3-Expertise zur Modernisierung von Change-, Incident- und Configuration-Management-Workflows und Verbesserung der Servicezuverlässigkeit durch die Abbildung technischer Abhängigkeiten.
Analyse der Systemskalierbarkeit: Vermittlung zwischen technischen Architekten und C-Level-Führungskräften, um sicherzustellen, dass interne Tools für langfristigen operativen Durchsatz und Skalierbarkeit ausgelegt sind.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Einzelhandel.

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Automotive

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung und Business Intelligence.

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Projektmanagement

Betrieb

Produktentwicklung

Business Intelligence

Zusammenfassung

Anspruchsvolle, eigenverantwortliche Fachkraft mit über 15 Jahren Erfahrung in der digitalen Transformation in B2B- und B2C-SaaS-Umgebungen. Experte im Aufbau von KI-gestützten Discovery-Frameworks mit Microsoft-Ökosystemen und M365 Copilot, die die Lücke zwischen komplexer technischer Machbarkeit und EBITDA-orientierten Geschäftszielen schließen. Nachgewiesene Erfahrung im Aufbau von Standards für Requirements Governance und gleichzeitig in der Führung von Go-to-Market-(GTM)-Strategien, die den Net Revenue Retention (NRR) und den operativen Durchsatz maximieren. Eine entschlossene Führungskraft, die dafür bekannt ist, risikoreiche Chancen durch rigorose datengestützte Experimente und hochpräzise Systemmodellierung zu entschärfen.

Fähigkeiten

Strategische ProduktfüHrung & Kommerzielle Verantwortung

Commercial Value Architecture: Experte Darin, Produkt-Roadmaps Mit Ebitda-, Nrr-(Net Revenue Retention)- Und Ltv/Cac-Kennzahlen Zu Verbinden, Um Profitables Wachstum Sicherzustellen.
Go-To-Market-(Gtm)-Strategie: Steuerung Von 18-Monatigen Produktvisionen Und Absicherung Von „Build Vs. Buy“-Entscheidungen FüR Komplexe B2b-Module.
Stakeholder-Diplomatie: Navigation Durch Komplexe Organisationsstrukturen, Um C-Level-Konsens Aufzubauen Und Engineering, Design Und Sales Aufeinander Abzustimmen.
Product-Led Growth (Plg): Entwicklung Von Self-Service-Mechaniken Und Onboarding-Loops, Die Die Time-To-Value (Ttv) VerküRzen Und Virale Upgrades FöRdern.

Fortgeschrittenes Requirements Engineering & Governance

Strategische Elicitation-Kompetenz: Moderation Von Workshops Mit Hohem Stakeholder-Einsatz Und Strukturierter Discovery-Sessions, Um Verdeckte GeschäFtsbedarfe Aufzudecken.
Framework-Implementierung: Anwendung Von Swot, Gap Analysis (As-Is/To-Be) Und Raci-Matrizen, Um Klare Verantwortlichkeiten üBer Den Gesamten Sdlc Sicherzustellen.
Methodik-Standardisierung: Erstellung Von Ba-Playbooks FüR Das Unternehmen Und Durchsetzung Von Invest-Konformen User Stories Und Bdd (Gherkin-Syntax).
PräZise Priorisierung: Einsatz Von Rice-, Moscow- Und Value-Vs.-Complexity-Modellen, Um Den Product Backlog An Missionskritischen Zielen Auszurichten.

Ki-Native Discovery & Operative Effizienz

M365 Copilot & Microsoft-Umgebung: Zentrale Enterprise-Plattform FüR Automatisierte Technische Dokumentation, Datensynthese Und Workflow-Optimierung.
Augmented Discovery & Agentische Workflows: Einsatz Von Llms Und Ki-Agenten FüR Groß Angelegte Datensynthesen, Automatisierte User-Story-Erstellung Und Requirements-„Red-Teaming“.
Asynchrone Operative Exzellenz: Umsetzung Von Remote-First-Dokumentationsstandards, Um Meeting-Overhead Zu Reduzieren.

Technische Architektur & Systemmodellierung

Enterprise-Systemintegration: Steuerung Komplexer Datenumgebungen Und Integration Von Oracle Netsuite, Salesforce Und Drittanbieter-Apis In Skalierbare Architekturen.
Workflow- & Technische Modellierung: Fortgeschrittene Kenntnisse In Bpmn 2.0 Und Uml (Sequenz-, Zustandsautomaten- Und AktivitäTsdiagramme), Um Business-Logik Mit Architektur Zu Verbinden.
Daten- & Schema-Design: Aufbau Von Entity-Relationship-Diagrammen (Erd) Und Logischen Datenstrukturen Zur UnterstüTzung Komplexer Finanzlogik Und Reporting-Anforderungen.
PräDiktive Datenanalyse: Nutzung Von Product Analytics (Mixpanel, Power Bi) Und A/B-Tests, Um Wachstumschancen Zu Erkennen Und User Funnels Zu Optimieren.

Tools

Lucidchart, Draw.Io, Miro, Figjam, Figma, Balsamiq, Moqups, Excalidraw
Microsoft 365 / Copilot, Openai (Chatgpt-4o), Claude 3.5 Sonnet, Gemini 3.5 Pro, Proplexity Sonar 70b
Jira, Confluence, Azure Devops, Azure Sql, Aha!, Productboard
Power Bi, Tableau, Mixpanel, Google Analytics, Hotjar

Sprachen

Tschechisch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Polnisch

Verhandlungssicher

Ukrainisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Kiewer Nationale Wirtschaftsuniversität

Marketing und Wirtschaft · Kiew, Ukraine

Zertifikate & Bescheinigungen

Scrum Certified Product Owner

Professional Scrum Master

IREB Certified Professional for Requirements Engineer

IT Information Library Foundations Certification (ITIL) v3

Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 5

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 15 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 4 M.

Längste Erfahrung 10 J.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Ukraine, Niederlande, Spanien)

Hauptland Ukraine

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen AI Product Manager / Senior Business Analyst, Product Lead, Senior/Lead Product Manager

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 5

Profil

Erstellt

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Mykola ist in Teulada, Spanien ansässig.

Mykola spricht folgende Sprachen: Tschechisch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Polnisch (Verhandlungssicher), Ukrainisch (Verhandlungssicher).

Mykola hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Mykola in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Mykola möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Mykola gut geeignet für Rollen wie: AI Product Manager / Senior Business Analyst, Product Lead, Senior/Lead Product Manager.

Die neueste Position von Mykola ist AI Product Manager / Senior Business Analyst bei ManpowerGroup Global Analytics.

In den letzten Jahren hat Mykola für ManpowerGroup Global Analytics, Tract.eco und Ciklum gearbeitet.

Mykola hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Einzelhandel. Mykola hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen.

Mykola hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement. Mykola hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Produktentwicklung und Business Intelligence.

Mykola hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Mykola hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Mykola hat einen Master in Marketing und Wirtschaft von Kiewer Nationale Wirtschaftsuniversität.

Mykola hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Scrum Certified Product Owner, Professional Scrum Master und IREB Certified Professional for Requirements Engineer.

Mykola wird ab September 2026 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€480 €480-640 €640-800 €800-960 €1120-1280 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 755 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 800 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.