Alejandro S.-Leitung für digitale Transformation und Technologie
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Erfahrungen
Senior-Projektmanager / Leiter für digitale Transformation
Hitachi Digital
Ich arbeite an den folgenden wichtigen Projekten:
Leitung des digitalen Portfolios und KI- und datengestützte Transformation – Hitachi Energy (Stromnetze und Elektrifizierung)
- Unterstützung eines Portfolios von 40+ Projekten zur digitalen Transformation im Wert von $1.7M, Pflege integrierter Roadmaps und Erstellung von Berichten für die Geschäftsleitung. Unterstützung bei der Einstellung, Einarbeitung und Betreuung von 20 erfahrenen Fachkräften (Projektmanager, Business Analysts und Solution Architects) sowie Einführung eines gemeinsamen Ansatzes für Planung, Risikoverfolgung und Berichterstattung.
- Projektmanager für einen Proof of Concept einer KI-gestützten Intelligent-Reporting-Lösung zur Unterstützung von Wartungsdiensten für elektrische Anlagen.
Unternehmensintegration und Service Management – Repsol (Öl und Gas)
- Projektmanager / Technischer Leiter für die Ablösung und Stilllegung der TIBCO-Middleware durch SAP PI und SAP DS in kritischen Explorations- und Förderprozessen in den USA und Kanada. Leitung eines funktionsübergreifenden Teams mit über 20 internen und externen Mitarbeitenden.
- Leitung der Neugestaltung von ITSM-Prozessen und der Ablösung von Jira durch ServiceNow im Bereich Low-Carbon Generation, um die Prozesse an die unternehmensweiten Standards anzupassen. Durchführung von Workshops zur Erfassung der Ist- und Soll-Prozesse.
- Erstellung von Portfolioberichten für die Bereiche Finanzen, Kommunikation, Präsidium sowie Audit & Kontrolle zur Unterstützung von Prüfungen und der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen.
Cloud, Daten und Integration – Wincanton (Logistik) und Mitchells & Butlers (Gastgewerbe), UK
- Leitung des Übergangs von lokalen Systemen zu neuen Azure-basierten Datenplattformen – von den Anforderungen und der Architektur über die Umsetzung, Tests und Inbetriebnahme bis zur Übergabe. Verbesserung der Berichts- und Analysefunktionen über mehrere Systeme hinweg.
- Delivery Manager / Scrum Master für die Stilllegung von Microsoft BizTalk und SQL Server 2016 sowie die Migration zu Azure Integration Services und SQL Server 2022. Koordination von Zeitplänen, Umfang und Stakeholdern und Sicherstellung stabiler, skalierbarer Integrationen für zentrale Geschäftsprozesse.
Gründungspartner und Leiter Digital & IT
The Power Skills Company
Business School in Valencia, Spanien
- Mitgründung und Ausbau einer Business School mit über 200 Kursen und Konferenzen in Spanien, Mexiko, Uruguay, Chile, Peru und Kolumbien. In den ersten vier Jahren nahmen über 4,000 verschiedene Personen teil. Aufbau eines wiederkehrenden Kundenportfolios mit großen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen.
- Neugestaltung des gesamten Betriebsmodells während COVID-19 und Umstellung aller Programme auf ein vollständig digitales, skalierbares Modell (Moodle, Zoom). Laufende Verbesserung auf Grundlage des Feedbacks der Teilnehmenden.
- Leitung der CRM-Prozesse und des Customer Success sowie Optimierung der Arbeitsabläufe. Verwaltung der spanischen Fördermittel für betriebliche Schulungen (FUNDAE).
- Gestaltung, Umsetzung und Pflege von Unternehmenswebsites, Anmeldeformularen und Zahlungssystemen (Stripe, PayPal).
- Mitgründer und Leiter Technologie für zwei Online-Masterstudiengänge an der Universidad Europea Miguel de Cervantes: Masterstudiengang in nonverbaler Kommunikation und Managementkompetenzen (masternoverbal.es) und Masterstudiengang in kritischem Denken, Problemlösung, Argumentation und öffentlichem Reden (masterpensamientocritico.es).
Projektmanager für Zahlungsverkehr
eDreams ODIGEO
Umsatzbereich
- Leitung der Integration und Optimierung von Zahlungsmethoden in mehreren Märkten.
- Koordination interner und externer Stakeholder zur Sicherstellung stabiler Zahlungssysteme.
- Überwachung von Zahlungs-KPIs und Zusammenarbeit mit Geschäfts- und Technikteams bei Roadmap-Prioritäten und der täglichen Umsetzung.
Projektmanager
TUI Travel PLC - Hotelbeds
Leitung internationaler Projekte mit einem Gesamtbudget von 2.5 M€. Zu den umgesetzten Projekten gehörten:
- Leitung der Einführung von Finanz- (SAP) und Betriebsprozessen für fusionierte Unternehmen in Russland und Griechenland.
- Vorantreiben der weltweiten Einführung von Salesforce für das Lieferantenbeziehungsmanagement. Abstimmung von Anforderungen und Durchführung von Workshops mit den Geschäftsteams sowie Unterstützung bei der Einführung eines gemeinsamen Lieferantenmanagementprozesses in den Teams.
IT-Projektmanager
Institute of Energy Technologies (ITE)
Zu den wichtigsten Erfolgen gehörten:
- Leitung der Planung und Beschaffung eines neuen Rechenzentrums sowie der Migration. Koordination von Infrastruktur-Anbietern und internen Teams.
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien für Servervirtualisierung (VMware), Netzwerksicherheit und Überwachung (Nagios). Verbesserung der Ausfallsicherheit, Konsolidierung und betrieblichen Transparenz.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Bildung, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Versorgungsdienstleistungen und Tourismus und Gastgewerbe.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Kundendienst, Beschaffung und Einkauf, Business Intelligence und Finanzen.
Zusammenfassung
PMP-zertifizierte Führungskraft im Bereich Technologie und Transformation mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung und Umsetzung internationaler Projekte zur digitalen Transformation. Erfahren im Aufbau und in der Führung funktionsübergreifender Teams in Matrixorganisationen, in der Modernisierung zentraler Systeme sowie in der Umsetzung von KI-, Automatisierungs- und Integrationsinitiativen, die die betriebliche Effizienz steigern und das Wachstum in regulierten Branchen wie Energie, Logistik, Zahlungsverkehr und Reise fördern. Zuletzt unterstützte ich ein Portfolio von 40+ Projekten zur digitalen Transformation im Wert von $1.7M.
Fähigkeiten
- Projektmanagement, Governance & Pmo: Integrierte PläNe Mit Meilensteinen, MaßNahmen Und Ergebnissen. Raid-Protokolle Und ÄNderungsmanagement. Risikominderung Und Eskalation. Nachverfolgung Von Kpis, Budget Und Ressourcen. Berichte FüR Die GeschäFtsleitung. Wasserfall-, Hybrid- Und Agile/Scrum-Methoden.
- TeamfüHrung, Mentoring & Stakeholder-Management: FüHrung FunktionsüBergreifender Teams. Coaching Von Junior-Pms Und Analysten. Abstimmung Von Anforderungen Und Erwartungen Mit FüHrungskräFten Und Operativen Stakeholdern. Erstellung Von Unterlagen FüR LenkungsausschüSse Und Nachverfolgung Von Entscheidungen. LöSung Von Umsetzungsproblemen.
- It-Kenntnisse: ÜBer 30 Jahre Umfassende It-Erfahrung, Darunter Sprach- Und Datennetzwerke, Infrastruktur, Sicherheit Und ÜBerwachung, Risikomanagement Und Compliance.
Sprachen
Ausbildung
Universidad Politécnica de Valencia
MBA · Betriebswirtschaft und digitale Transformation · Valencia, Spanien
Universidad Politécnica de Valencia
MSc · Telekommunikationstechnik · Valencia, Spanien
Zertifikate & Bescheinigungen
Azure AI Engineer Associate
Cloud Digital Leader Certificate
IBM Data Science Professional Certificate
Project Management Institute
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Alejandro ist in Faura, Spanien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Alejandro spricht folgende Sprachen: Katalanisch (Muttersprache), Spanisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).
Alejandro hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alejandro in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Alejandro möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alejandro gut geeignet für Rollen wie: Senior-Projektmanager / Leiter für digitale Transformation, Gründungspartner und Leiter Digital & IT, Projektmanager für Zahlungsverkehr.
Die neueste Position von Alejandro ist Senior-Projektmanager / Leiter für digitale Transformation bei Hitachi Digital.
In den letzten Jahren hat Alejandro für Hitachi Digital und The Power Skills Company gearbeitet.
Alejandro hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Bildung und Informationstechnologie (IT). Alejandro hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Versorgungsdienstleistungen und Tourismus und Gastgewerbe.
Alejandro hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Kundendienst. Alejandro hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Business Intelligence und Finanzen.
Alejandro hat kürzlich in Industrien wie Bildung, Energie und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Alejandro hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Kundendienst und Business Intelligence gearbeitet.
Alejandro hat einen Master in Betriebswirtschaft und digitale Transformation von Universidad Politécnica de Valencia und einen Master in Telekommunikationstechnik von Universidad Politécnica de Valencia.
Alejandro hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Azure AI Engineer Associate, Cloud Digital Leader Certificate und AWS Practitioner Certificate.
Alejandro wird ab Januar 2027 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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