Deniz Çeliköz-KI-Transformation & Interim Executive — KI-Betriebsmodelle, Agentic AI, Governance in regulierten Branchen

AI, Generative AI & Agentic AI

• Aufbau und Steuerung des globalen kommerziellen KI-Portfolios und des Governance-Frameworks sowie Initiierung einer KI-Community über alle Tochtergesellschaften hinweg bei einem großen Pharmaunternehmen — unternehmensweite KI-Transparenz und Zusammenarbeit geschaffen, Doppelarbeit beseitigt und Priorisierung, Wiederverwendung und Skalierbarkeit ermöglicht (über 200 Initiativen konsolidiert).
• Entwicklung von Blueprints für unternehmensweite KI-Betriebsmodelle für regulierte Branchen — Governance-Struktur sowie Capability- und Technologie-Ebenen für skalierbaren, sicheren KI-Einsatz (die KI-Entscheidungsebene).
• Als Lead AI Champion tätig: Mentoring für Führungskräfte, unternehmensweites KI-Enablement und Change Management, Förderung der GenAI-Adoption und Einhaltung ethischer/verantwortungsvoller KI-Vorgaben (120 Führungskräfte qualifiziert; Adoption 20→98%).
• Aufbau von KI-Agenten zur Unterstützung des Business-Planning-&-Review-Prozesses in der Pharmaindustrie und Mitentwicklung des maßgeschneiderten Multi-Agent-Orchestrierungsframeworks — praktische Agentic AI, Verbindung von KI-Strategie und Umsetzung.
• Durchführung von KI-Potenzialanalysen über die gesamte Pharmaindustrie hinweg — Priorisierung von Use Cases nach Wert, Machbarkeit und strategischem Fit; Entwicklung eines umsetzbaren Initiativenportfolios.
• Mitentwicklung eines Knowledge-Management-Ökosystems und Einführung einer "Single Search"-Plattform, inklusive Definition von Verhaltensprinzipien für KI-fähige Daten.

M&A, Carve-outs & Post-Merger Integration

• Entwicklung und programmseitige Steuerung von Governance-Frameworks sowie Leitung von Day 1 und des Betriebsmodells für einen 4-Mrd.-EUR-Chemie-Carve-out, inklusive agiler PMI über Finance, IP, Legal, Procurement und Engineering hinweg.
• Interim CIO für einen 2-Mrd.-CHF-Consumer-Goods-Carve-out — Planung der gesamten IT-Migration: Infrastruktur, Applikationen, End-User-Computing, Organisation, Rollen und Governance.
• Leitung von Programm-Governance, Abschluss und Carve-out-PMO für einen 1-Mrd.-EUR-Chemie-Desinvestments an eine Private-Equity-Gruppe — Day-1-Bereitschaft inklusive Transition-Services-Agreements erreicht.
• Entwicklung von Betriebsmodellen für Kundenservice und technischen Support sowie Steuerung der Field-Force-Effectiveness (KAM, Segmentierung, KPIs) in der Chemie während einer PMI.
• Verantwortung für Digitalstrategie, Portfolio und Customer Experience als Interim CIO in der Agrochemie.

Business- & Operating-Models, Transformation & Program Management

• Enterprise-Agile-Operating-Model-Experte bei einem großen Pharmaunternehmen, Pionier bei Business- und Betriebsmodelltransformationen, einschließlich Agilität und Verhaltensänderung.
• Leitung der Umsetzung eines Geschäftsmodells für eine neue Retail-Strategie zur Erweiterung der Wertschöpfungskette bei einem Consumer-Goods-Unternehmen.
• Umsetzung einer neuen kommerziellen Strategie bei einem globalen Agrochemie-/Chemie-Kunden und Benchmarking von Organisationsstruktur, Prozessen, Rollen und Governance nach einer großen Transformation.
• Abstimmung von Zielen, Abhängigkeiten, gemeinsamen Roadmaps und Ressourcen über fünf strategische Programme eines Lebensmittelunternehmens hinweg.
• Verbesserung der Methodik zur Business-Case-Bewertung mit Risiko- und Unsicherheitsmodellierung für neue digitale Lösungen in Pharma und Chemie.
• Leitung des Finance- und Process-Workstreams eines großen Pharma-Investitionsprogramms — Business Cases, Demand Management und Beschaffungsoptimierung.
• Leitung von Self-Service BI bei einem Prozessfertiger, inklusive Kommunikation.
• Steuerung eines Pharma-Logistik-Outsourcing-Projekts, einschließlich Betriebsmodellen und Partnerschaften.
• Leitung der Geschäftsentwicklung eines Cash-Logistik-Unternehmens — Marketing, Pricing, Routenoptimierung, Modellierung.

• Leitung von SAP ERP- & BI-Projekten; Entwicklung von Information-Excellence-Tools für bessere Entscheidungen.

• Rollen in ERP, BI und Produktmanagement — sparte rund 50.000 $ pro Monat an Rabatten durch ein Preis-Informationssystem, verkürzte einen europäischen Retourenprozess mit 16 Büros um 50 %, reduzierte das monatliche Kostenreporting von 25 auf 7 Tage und trieb den Go-to-Market für die IR110-Druck-/Kopierlinie von Canon voran.