Stefan S.-Senior-Berater für Digitalisierung | Prozessoptimierung | Projektmanagement
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Erfahrungen
Senior-Projektmanager
- verantwortlich für die Weiterentwicklung von Organisations-, Entscheidungs- und Governance-Strukturen in einem großen industriellen Konzernumfeld
- Gesamtprojektverantwortung für die Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen entlang industrieller Wertschöpfungsketten
- Übertragung regulatorischer, interner und standortspezifischer Anforderungen in pragmatische Projekt- und Governance-Modelle
- Aufbau transparenter Reporting-, Governance- und Eskalationsmechanismen
- Moderation von Management- und Steuerungskomitees unter Einbindung von Produktionsstandorten, Konzernfunktionen und externen Partnern
- Sicherstellung der Erreichung von Termin-, Budget- und Qualitätszielen
Projektleiter
- für die Analyse, Neugestaltung und Stabilisierung unternehmensweiter Prozesse in einem produktionsnahen Umfeld
- Analyse bestehender Organisations- und Prozessstrukturen in den Bereichen Instandhaltung, Engineering und verwandten Funktionen
- Entwicklung skalierbarer Zielbetriebskonzepte für mehrere Standorte
- Steuerung der Umsetzungsaktivitäten einschließlich Change- und Kommunikationsmaßnahmen
- Einführung eines strukturierten Projekt- und KPI-Reportings
Projektmanager
- im Rahmen einer unternehmensweiten Transformationsinitiative mit Fokus auf Organisationsstruktur, Transparenz und effektive Entscheidungsfindung
- Aufbau klarer Projekt-Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Unterstützung des Senior Managements bei Priorisierung und Roadmap-Planung
- Moderation von Workshops und Entscheidungssitzungen
- Management externer Partner
- Gesamtverantwortung für globale Instandhaltungs- und Engineering-Programme
- Aufbau und Leitung internationaler, standortübergreifender Teams
- Projekt- und Programmmanagement einschließlich Verantwortung für Budgets, Risiken und Ressourcen
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Asset-Management- und Governance-Strukturen zur nachhaltigen Verwaltung technischer Anlagen
- Aufbau standardisierter Reporting-, KPI- und Entscheidungsmechanismen auf Managementebene
- Sicherstellung der rechtlichen Compliance und Steuerung der Kommunikation mit Aufsichtsbehörden
- Leitung globaler Optimierungs- und Standardisierungsprojekte
- Implementierung und kontinuierliche Verbesserung digitaler CMMS-Instandhaltungssysteme zur transparenten Steuerung von Instandhaltungsaktivitäten, Ersatzteilen und Anlagenverfügbarkeit
- Entwicklung eines strategischen Asset-Management-Ansatzes zur Bewertung von Anlagenzustand, Lebenszyklen und Investitionsentscheidungen
- Steuerung von Anlagenänderungen und der Beschaffung neuer Anlagen unter Berücksichtigung von Kosten-, Risiko- und Verfügbarkeitsanforderungen
- Schulung und Befähigung von Mitarbeitenden zur nachhaltigen Einführung von Maintenance-Excellence-Standards
- Mechanische Wartung und Instandhaltung komplexer Produktionsanlagen
- Fehleranalyse, nachhaltige Optimierung von Anlagen und technische Dokumentation
- Aufbau umfassender Kenntnisse in Anlagen, Prozessen und Systemen als Grundlage für spätere Tätigkeiten im Instandhaltungs- und Asset-Management
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in industriellen Umgebungen und im Prozessmanagement, mit starkem Fokus auf Prozessoptimierung und Digitalisierung. Seit 2018 leite ich Transformations- und Digitalisierungsprojekte und unterstütze Organisationen bei der Analyse, Optimierung und Umsetzung digitaler Unternehmenssysteme. Meine besondere Stärke ist die Fähigkeit, komplexe Prozesse und Herausforderungen schnell zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und diese in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen in effiziente digitale Lösungen zu übertragen. Erfahrungen mit CMMS-, SAP- und CRM-Systemen sowie im Stammdatenmanagement und in der Datenanalyse ergänzen mein Profil.
Fähigkeiten
Technologie & Tools
- Ms Project
- Smartsheet
- Jira
- Confluence
- Sharepoint
- Ms Teams
- Servicenow
- Sap
- Mes
- Cmms-Systeme, EinschließLich Sap Pm Und Emaint
- Grundkenntnisse In Crm-Systemen
- Microsoft Office
Projekt- & Prozessmanagement
- Leitung Von Projekten Und Workstreams
- Multiprojektmanagement
- Klassisches, Hybrides Und Agiles Projektmanagement
- Projektplanung Und -Steuerung
- Termin-, Budget- Und Ressourcenplanung
- Anforderungsmanagement
- Kommunikation Mit Stakeholdern Und Kunden
- Prozessanalyse Und -Optimierung
- Implementierung Digitaler Systeme
- Moderation Von Workshops Und Schulungen
- Reporting
- Change- Und Kommunikationsmanagement
- Management Von Lieferanten Und Dienstleistern
Regulierung & Compliance
- Gdpr
- Iso 27001, Anwendung In Projekt- Und Governance-Umgebungen
- Bait
- Dora
- Interne Kontrollsysteme (Ics)
- Organisations- Und Regelwerke
- Rechtliche Compliance
- Kommunikation Mit AufsichtsbehöRden
FüHrung & Organisationsentwicklung
- Fachliche FüHrung Globaler Projekt- Und Operativer Teams
- Teambuilding Und Teamentwicklung
- Coaching Und BefäHigung
- Konflikt- Und Eskalationsmanagement
- SouveräNe Entscheidungsfindung Und Moderation Auf Management- Und Steuerungskomiteeebene
Sprachen
Ausbildung
DAA Technikum
State-Certified Mechanical Engineering Technician · Mechanical Engineering · Würzburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile SCRUM Projektmanagement Foundation
Lean Management / Kaizen / Six Sigma
Inhouse
RCM Reliability Centered Maintenance
Total Productive Maintenance
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Stefan ist in Limassol, Zypern ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Stefan hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 3 verschiedenen Rollen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Senior-Projektmanager, Projektleiter, Projektmanager.
Die neueste Position von Stefan ist Senior-Projektmanager.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Projektmanagement.
Stefan hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.
Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Stefan besuchte DAA Technikum für Mechanical Engineering.
Stefan hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Agile SCRUM Projektmanagement Foundation, Lean Management / Kaizen / Six Sigma und Professional Scrum Product Owner (PSPO I).
Stefan ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 18 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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