Stefan S.-Senior-Berater für Digitalisierung | Prozessoptimierung | Projektmanagement
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Erfahrungen
Senior-Projektmanager
- verantwortlich für die Weiterentwicklung von Organisations-, Entscheidungs- und Governance-Strukturen in einem großen industriellen Unternehmensumfeld
- Gesamtprojektverantwortung für die Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen entlang industrieller Wertschöpfungsketten
- Überführung regulatorischer, interner und standortspezifischer Anforderungen in pragmatische Projekt- und Governance-Modelle
- Etablierung transparenter Reporting-, Governance- und Eskalationsmechanismen
- Moderation von Management- und Steuerungsausschüssen unter Beteiligung von Produktionsstandorten, zentralen Funktionen und externen Partnern
- Sicherstellung der Umsetzung im Hinblick auf Terminplan, Budget und Qualitätsziele
Projektleiter
- für die Analyse, Neugestaltung und Stabilisierung unternehmensweiter Prozesse in einem produktionsnahen Umfeld
- Analyse bestehender Organisations- und Prozessstrukturen in den Bereichen Instandhaltung, Engineering und angrenzenden Funktionen
- Entwicklung skalierbarer Zielkonzepte für den Betrieb an mehreren Standorten
- Steuerung der Implementierungsaktivitäten einschließlich Change- und Kommunikationsmaßnahmen
- Einführung eines strukturierten Projekt- und KPI-Reportings
Projektmanager
- im Rahmen einer unternehmensweiten Transformationsinitiative mit Fokus auf Organisationsstruktur, Transparenz und effektive Entscheidungsfindung
- Etablierung klarer Projekt-Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Unterstützung des Senior Managements bei Priorisierung und Roadmap-Planung
- Moderation von Workshops und Entscheidungssitzungen
- Steuerung externer Partner
- Gesamtverantwortung für globale Instandhaltungs- und Engineering-Programme
- Aufbau und Führung internationaler, standortübergreifender Teams
- Projekt- und Programmmanagement einschließlich Verantwortung für Budgets, Risiken und Ressourcen
- Entwicklung und Implementierung strategischer Asset-Management- und Governance-Strukturen zur nachhaltigen Bewirtschaftung technischer Anlagen
- Etablierung standardisierter Reporting-, KPI- und Entscheidungsmechanismen auf Managementebene
- Sicherstellung der Rechtskonformität und Steuerung der Kommunikation mit Aufsichtsbehörden
- Leitung globaler Optimierungs- und Standardisierungsprojekte
- Implementierung und kontinuierliche Verbesserung digitaler CMMS-Instandhaltungssysteme zur transparenten Steuerung von Instandhaltungsaktivitäten, Ersatzteilen und Anlagenverfügbarkeit
- Entwicklung eines strategischen Asset-Management-Ansatzes zur Bewertung von Anlagenzustand, Lebenszyklen und Investitionsentscheidungen
- Steuerung von Anlagenänderungen und der Beschaffung neuer Anlagen unter Berücksichtigung von Kosten-, Risiko- und Verfügbarkeitsanforderungen
- Schulung und Befähigung von Mitarbeitenden zur nachhaltigen Einführung von Standards der Maintenance Excellence
- Mechanische Wartung und Instandhaltung komplexer Produktionsanlagen
- Fehleranalyse, nachhaltige Optimierung von Anlagen und technische Dokumentation
- Aufbau umfassender Kenntnisse in Anlagen, Prozessen und Systemen als Grundlage für spätere Tätigkeiten im Instandhaltungs- und Asset-Management
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in industriellen Umgebungen und im Prozessmanagement, mit starkem Fokus auf Prozessoptimierung und Digitalisierung. Seit 2018 leite ich Transformations- und Digitalisierungsprojekte und unterstütze Organisationen bei der Analyse, Optimierung und Implementierung digitaler Unternehmenssysteme. Meine besondere Stärke ist die Fähigkeit, komplexe Prozesse und Herausforderungen schnell zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und diese in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen in effiziente digitale Lösungen zu überführen. Erfahrungen mit CMMS-, SAP- und CRM-Systemen sowie im Stammdatenmanagement und in der Datenanalyse ergänzen mein Profil.
Fähigkeiten
Technologie & Tools
- Ms Project
- Smartsheet
- Jira
- Confluence
- Sharepoint
- Ms Teams
- Servicenow
- Sap
- Mes
- Cmms-Systeme, EinschließLich Sap Pm Und Emaint
- Grundkenntnisse In Crm-Systemen
- Microsoft Office
Projekt- & Prozessmanagement
- Leitung Von Projekten Und Workstreams
- Multi-Projektmanagement
- Klassisches, Hybrides Und Agiles Projektmanagement
- Projektplanung Und -Steuerung
- Termin-, Budget- Und Ressourcenplanung
- Anforderungsmanagement
- Kommunikation Mit Stakeholdern Und Kunden
- Prozessanalyse Und -Optimierung
- Implementierung Digitaler Systeme
- Moderation Von Workshops Und Schulungen
- Reporting
- Change- Und Kommunikationsmanagement
- Management Von Lieferanten Und Dienstleistern
Regulierung & Compliance
- Gdpr
- Iso 27001, Anwendung Im Projekt- Und Governance-Umfeld
- Bait
- Dora
- Interne Kontrollsysteme (Iks)
- Organisations- Und Richtlinienrahmenwerke
- RechtskonformitäT
- Kommunikation Mit AufsichtsbehöRden
FüHrung & Organisationsentwicklung
- Fachliche FüHrung Globaler Projekt- Und Operativer Teams
- Teambildung Und -Entwicklung
- Coaching Und BefäHigung
- Konflikt- Und Eskalationsmanagement
- Sicheres Treffen Von Entscheidungen Und Moderation Auf Management- Und Steuerungsausschussebene
Sprachen
Ausbildung
DAA Technikum
Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker · Maschinenbau · Würzburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile SCRUM Projektmanagement Foundation
Lean Management / Kaizen / Six Sigma
RCM Reliability Centered Maintenance
Total Productive Maintenance
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Stefan ist in Limassol, Zypern ansässig.
Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Stefan hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 3 verschiedenen Rollen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Senior-Projektmanager, Projektleiter, Projektmanager.
Die neueste Position von Stefan ist Senior-Projektmanager.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Projektmanagement.
Stefan hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.
Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Stefan besuchte DAA Technikum für Maschinenbau.
Stefan hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Agile SCRUM Projektmanagement Foundation, Lean Management / Kaizen / Six Sigma und Professional Scrum Product Owner (PSPO I).
Stefan ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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