Paul (Nwoza) Nwoza Mensah-Projektmanager
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Erfahrungen
Projektmanager
Sana Commerce DMCC
- Leitung von über 15 B2B-E-Commerce-Implementierungsprojekten über den gesamten Lebenszyklus, Erreichen von 95 % termingerechter Lieferung und Einhaltung aller kundenspezifischen Anforderungen im Rahmen des Budgets
- Hauptansprechpartner für interne Teams, Kunden und strategische Partner, Aufrechterhaltung von 100 % Stakeholder-Engagement durch klare Kommunikation und Erwartungsmanagement
- Entwicklung und Umsetzung agiler Projektpläne, Minderung von Risiken und Abhängigkeiten, um bei allen aktiven Projekten keine größeren Lieferverzögerungen zu gewährleisten
- Erhöhung der betrieblichen Effizienz durch Einführung von Prozessoptimierungsinitiativen und Lessons-Learned-Rahmen, wodurch wiederkehrende Projektprobleme um 30 % im Jahresvergleich reduziert wurden
Projektmanager
Inlaks Ghana
- Leitung und Steuerung mehrerer End-to-End-Implementierungsprojekte von Temenos T24, Überwachung von Projektumfang, Zeitplänen, Budgets und Qualitätssicherung
- Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Definition der Projektziele, Sicherstellung der Übereinstimmung mit den Geschäftsanforderungen und Lieferung von Lösungen, die die Kundenanforderungen erfüllen
- Führung funktionsübergreifender Teams, Bereitstellung von Anleitung und Förderung der Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern, um Projektmeilensteine und -ergebnisse innerhalb der vorgegebenen Zeitrahmen zu erreichen
- Durchführung von Risikoanalysen, Identifizierung potenzieller Projektrisiken und Umsetzung von Gegenmaßnahmen zur Gewährleistung erfolgreicher Projektergebnisse
- Standardisierung von Projektdokumentation und Berichtsprozessen, Gewährleistung von Konsistenz über mehrere Temenos T24-Projekte hinweg und Ermöglichung eines effizienten Wissenstransfers innerhalb der Projektteams
- Optimierung der Ressourcenallokation und Budgetierung für drei gleichzeitige Temenos T24-Einführungen, Senkung der Betriebskosten um 18 % innerhalb von 12 Monaten durch den Einsatz zentralisierter Tracking-Tools und Echtzeit-Finanzberichte
Projektmanager
TechMahindra (Orane Consulting)
- Leitung des End-to-End-Projektmanagements für SAP S/4HANA-Implementierungen; Definition von Projektumfang, Zielen und Ergebnissen in Zusammenarbeit mit C-Level-Stakeholdern zur Sicherstellung einer 100 %igen Ausrichtung an den strategischen Geschäftszielen
- Verwaltung von Projektressourcen, einschließlich Zuweisung, Zeitplanung und Leistungsbewertung, was zu einer optimierten Projektdurchführung und termingerechten Lieferung führte
- Reduzierung der Projektrisikoexposition um 27 % durch monatliche Risikoanalysen und automatisiertes Issue-Tracking, wodurch 98 % der identifizierten Probleme innerhalb der vereinbarten SLAs bearbeitet wurden
- Leitung wöchentlicher Lenkungsausschusssitzungen, transparente Berichterstattung über Fortschritt, Risiken und Meilensteine an Führungskräfte, Aufrechterhaltung von 100 % Engagement und Sicherstellung der fortlaufenden Projektunterstützung
- Unterstützung der funktionsübergreifenden Integration der SAP Activate-Methodik, Beschleunigung des Projektlebenszyklus um 25 % und konsequente Lieferung von SAP S/4HANA-Transformationsprojekten im Umfang und Budget über Teams von bis zu 30 Stakeholdern mithilfe von SAP Solution Manager und MS Project
Projekt-Consulting-Associate (Techno-funktionaler Berater)
Persol Systems
- Leitung und erfolgreiche Umsetzung von Temenos T24-Implementierungsprojekten über den gesamten Lebenszyklus für die Republic Bank Ghana und Apex Bank Sierra Leone, Steuerung von Umfang, Zeitplänen und Budgets von über 3 Mio. USD bei 100 % termingerechter Lieferung
- Führung funktionsübergreifender Teams von bis zu 25 Mitgliedern aus den Bereichen Business, IT und Lieferanten, Gewährleistung der Einhaltung von Projektmeilensteinen und -ergebnissen innerhalb geplanter Zeitrahmen und Qualitätsstandards
- Optimierung der Ressourcenallokation und Budgetierung für drei gleichzeitige Temenos T24-Rollouts, Reduzierung der Betriebskosten um 18 % innerhalb von 12 Monaten durch zentralisierte Tracking-Tools und Echtzeit-Finanzberichte
- Einführung standardisierter Dokumentations- und Reporting-Prozesse für alle T24-Projekte, Ermöglichung eines 25 % schnelleren Wissenstransfers und Verkürzung der Einarbeitungszeit für neue Projektmitglieder
- Reduzierung von Lieferungsrisiken durch strukturierte Risikoanalyse und Abstimmung mit Stakeholdern, wodurch es zu keinen kritischen Lieferausfällen kam und die Zufriedenheit der Führungsebene konstant über 90 % lag
Finanzsachbearbeiter
African Concrete Products
- Abwicklung wöchentlicher Lagertransaktionen im Wert von 5.000 USD in der SAGE-Accounting-Software über Stores Issue Vouchers, Reduzierung von Dateneingabefehlern um 40 % im Jahresvergleich und Gewährleistung einer korrekten Lagerbewertung
- Verwaltung der kompletten Kreditorenbuchhaltung: Abgleich von Lieferantenrechnungen und Belegen, Vorbereitung und Auszahlung von Zahlungen per Scheck sowie vollständige Dokumentation für die Audit-Compliance
- Optimierung der finanziellen Abstimmungen von Debitoren und Kreditoren in SAGE zur direkten Unterstützung effizienter monatlicher Abschlüsse und Audit-Bereitschaft
- Sicherstellung korrekter Finanzaufzeichnungen durch Transaktionskodierung, Kontenabstimmung und konsequente Dokumentation, Unterstützung des Hauptbuchhalters und der gesamten Finanzabteilung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Bauwesen und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung, Finanzen und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Projektmanager mit über 9 Jahren Erfahrung bei der Leitung von ERP- (SAP S/4HANA, Temenos T24) und B2B-E-Commerce-Implementierungsprojekten mit hohem Wert. Experte für Agile-Methoden, Führung funktionsübergreifender Teams und Verwaltung von Budgets im Millionenbereich. Nachgewiesene Erfolgsbilanz: bis zu 95 % termingerechte Lieferungen, 30 % weniger Projektprobleme und 25 % schnellere Projektzyklen durch strategische Risikominderung und Prozessoptimierung.
Fähigkeiten
- Projektmanagement-methoden: Agile, Scrum, Wasserfall, Sap Activate
- Erp & Systeme: Sap S/4hana, Temenos T24, Sana Commerce, Sage
- Projektmanagement-tools: Ms Project, Sap Solution Manager, Celoxis, Monday.com
- Kernkompetenzen: Stakeholder-management, Risikomanagement, Change-management, Budgetierung & Forecasting, Funktionsübergreifende Führung, Digitale Transformation
Sprachen
Ausbildung
Kwame Nkrumah University of Science and Technology
B.Sc. in Mathematik · Mathematik · Kumasi, Ghana
UCAM - Universidad Católica San Antonio de Murcia – Exeed College
MBA · Operations und Projektmanagement · Spanien
Statistiken
Erfahrung
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Qualifikationen
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