Gerhard Kessler - Leiter Operations

Q: Wo ist Gerhard ansässig?

Gerhard ist in Karlsruhe, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Gerhard?

Gerhard spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Was ist das neueste Projekt von Gerhard?

Die neueste Position von Gerhard ist Leiter Operations bei Angiomed GmbH .

Q: Was ist die Ausbildung von Gerhard?

Gerhard hat einen Bachelor in Materialbeschaffung und Logistik von Industrie- und Handelskammer Karlsruhe .

Q: Ist Gerhard zertifiziert?

Gerhard hat 3 Zertifikate . U.a: Zertifizierter Lean-Berater , Berater für Medizinprodukte und CE-9001-2015 .

Q: Wie kann man Gerhard beauftragen?

Um Gerhard zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet -Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Empfohlener Experte

Karlsruhe, Deutschland

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Erfahrungen

Karlsruhe, Deutschland

Leiter Operations

Angiomed GmbH

Führung von 160 Produktions- und 60 Verwaltungsmitarbeitern
Überwachung der Produktion in Karlsruhe (interventionelle und endourologische Kathetersysteme) und in Bruchsal (lasergeschnittene Implantate, NiTi-Stents)
Zuständig für das Facility Management beider Werke
Leitung der Logistik (strategischer Einkauf, Prognose und Planung (S&OP), Produktionsplanung und -layout, Lean-Management)
Leitung der Technik (Validierung, Prozessentwicklung, Automatisierung, Pilotserien)
Leitung des Produktmanagements einschließlich Entwicklung und Marketing von urologischen und OEM-Produkten; Hauptansprechpartner für Meinungsführer
Koordinierung von Ausstellungen und Messen
Durchführung von Lean-Management-Projekten für das deutsche Werk und globale Initiativen.

Karlsruhe, Deutschland

Leiter Einkauf

Angiomed GmbH

Verantwortlich für alle Materialien und Dienstleistungen (Import und Inland)
Planung und Steuerung von drei Werkerweiterungen
Verantwortlich für alle Einstellungen in Produktion und Vertrieb
Aufbau und Leitung einer Planungsabteilung sowie Einrichtung des ersten LAN mit PCs
Aufbau einer Lagerorganisation und Umstellung von kundenspezifischer Einzelfertigung auf Serienproduktion.

Karlsruhe, Deutschland

Technischer Leiter

Angiomed GmbH

Verantwortung für Produktion, Planung, Einkauf und Produktmanagement
Planung und Aufbau eines Büros und Lagers in Wien, Österreich
Planung, Aufbau und Leitung einer Niederlassung in Singapur
Planung einer Produktionsstätte in Texas, USA
Steuerung der Übernahme durch C.R. Bard, Inc., NJ, USA.

Berater

GWK - Consulting

Beratung, Seminare, Workshops und verschiedene Projekte für das Lean-Institut
Kaizen-Workshops (Druckerei, chemische Industrie, Metallunternehmen)
5S-Workshops und Implementierung
JIT-Workshops
Lean-Bewertungen und Unterstützung (Armaturenindustrie – Metallunternehmen)
Wertstromanalyse (Metallindustrie)
Logistik- und Materialflussanalyse und Workshop (Lebensmittelindustrie)
TPM-Analyse und TPM-Workshop (chemische Industrie)
Beratung für Small-Cap-Unternehmen (Organisation und Prozesse)
Beratungsdienstleistungen für Start-up-Unternehmen
Beauftragt von einer englischen Personalvermittlungsfirma, die Produktivität des Hauptlieferanten eines englischen Kunden zu verbessern und den Output zu verdreifachen. Die gesamte Organisation wurde umgestaltet, Prozessverbesserungen vorgenommen und Arbeitsplätze eingerichtet sowie das Logistiksystem reorganisiert, parallel zu 5S-, CIP-, KPI- und Kanban-Systemen. Kontinuierliches Coaching des Geschäftsführers. Der Output stieg innerhalb von acht Monaten um 200 %.
Einführung von Lean-Techniken in einem mittelständischen Medizintechnikunternehmen. Reorganisation des Lagers zum Aufbau einer Montagelinie und Schaffung eines One-Piece-Flow für einzelne Rollstühle. Implementierung von CIP und 5S.
Prozessanalyse und Einführung von Lean-Techniken in einem Laserschneidunternehmen. Schaffung einer CE-9001-2015-Umgebung und Zertifizierung innerhalb von neun Monaten.
Coaching und Reorganisation einer Materialwirtschaftsabteilung, um von der täglichen Abwicklung zu einer strategischeren Rolle in einem Medizinprodukteunternehmen zu wechseln. Implementierung von CIP und paralleler Analyse von Parametern und bestehenden Prozessen.
Neuaufbau eines Medizinprodukteunternehmens in Italien zur Erlangung der DIN ISO 9001 / EN 13485-Zertifizierung (zertifiziert im Oktober 2019).
Interim-Management-Einsatz in einem Pharmaunternehmen zur Leitung der Logistikabteilung: Reduzierung des Platzbedarfs um 30 %, Einführung von 5S und CIP, Einrichtung eines visuellen Kanban-Systems.
Prozessanalyse der Intralogistik (Wareneingang, Lager, Versand, externe Lager) in einem Pharmaunternehmen. Restrukturierung der Abteilungskapazitäten und Einrichtung einer Lean-Abteilung.
Mittelstandsprojekt zur Analyse von Materialfluss und Layout sowie Neubauplanung bei einem Hersteller medizinischer Geräte.
Mittelstandsprojekt zur Verbesserung des Prozessflusses und Installation eines One-Piece-Flow, Umstellung der Planungsmodi, Einführung von KPI und Implementierung von CIP in einem Unternehmen für Hydraulikschläuche.
Mittelstandsprojekt in Peking, China, bei einem Medizinproduktehersteller (Analyse und Verbesserung des Prozessflusses – 5S, CIP, Einführung von KPIs, Umstellung der Planungsmodi).
Auslagerung der Sterilisierung und Prozessanalyse der Verpackungsabteilung bei einem Medizinproduktehersteller.

Fähigkeiten

It-programme: Ms Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
Golf, Netzwerken
Mitgliedschaften: Cyberforum Karlsruhe (Pate Für Start-up-unternehmen)
Gründer Und Leiter Des Kompetenznetzwerks Ka-pf
Vorsitzender Einer Lokalen Stiftung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1981 - Juni 1982

Industrie- und Handelskammer Karlsruhe

Bachelor in Materialbeschaffung und Logistik · Materialbeschaffung und Logistik · Karlsruhe, Deutschland

Okt. 1970 - Juni 1974

Mittelschule

Realschulabschluss · Karlsruhe, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Lean-Berater

Berater für Medizinprodukte

CE-9001-2015

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 4

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

April 2025

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Gerhard ansässig?

Gerhard ist in Karlsruhe, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Gerhard?

Gerhard spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Für welche Rollen wäre Gerhard am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Gerhard gut geeignet für Rollen wie: Leiter Operations, Leiter Einkauf, Technischer Leiter.

Was ist das neueste Projekt von Gerhard?

Die neueste Position von Gerhard ist Leiter Operations bei Angiomed GmbH.

Was ist die Ausbildung von Gerhard?

Gerhard hat einen Bachelor in Materialbeschaffung und Logistik von Industrie- und Handelskammer Karlsruhe.

Ist Gerhard zertifiziert?

Gerhard hat 3 Zertifikate. U.a: Zertifizierter Lean-Berater, Berater für Medizinprodukte und CE-9001-2015.

Wie ist die Verfügbarkeit von Gerhard?

Gerhard ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Gerhard?

Der Stundensatz von Gerhard hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Gerhard beauftragen?

Um Gerhard zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 888-1048 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.