Georg Hüwel - Unabhängiger Berater & Interimsmanager
Erfahrungen
Unabhängiger Berater & Interimsmanager
RTB Consult
- Unternehmensführung, Unternehmensberatung und Interimsmanagement in den Bereichen Führung, General-, Geschäfts- und Change Management & Transformation, End-to-End-Lieferkette, Beschaffung
- Aufbau der Markteintritts- und Vertriebsorganisation eines Softwareunternehmens zur Einführung einer neuen HR-ERP-Lösung
- Unterstützung bei der Suche nach Investoren für ein Legal-Tech-Start-up, das KI-basierte Software für Anwaltskanzleien anbietet
Mitgründer, Geschäftsführer und Gesellschafter
Servite GmbH
- Mitgründung und Leitung eines Personaldienstleistungsunternehmens, das unter dem deutschen Arbeitnehmerüberlassungsgesetz temporäre Arbeitskräfte für Gastronomie- und Industriekunden bereitstellt
- Entwicklung und Vermarktung von Softwarelösungen für Personaldienstleister, HR-Serviceanbieter und Unternehmen mit Außendienstmitarbeitern
- Gesamte Verantwortung für Betrieb, Geschäftsentwicklung, Kundengewinnung, Finanzen und Produktstrategie
Leiter Supply Chain Ersatzteile EAME
AGCO International
- Direkte Berichtslinie an den VP Ersatzteile EAME
- End-to-End-Verantwortung für das Stammdatenmanagement von Ersatzteilen, Erstellung und Veröffentlichung von Teilekatalogen, operative Teilebeschaffung über regionalen Einkauf, Managed Dealer Inventory (MDI) sowie Logistik- und Lagerbetriebe in der Region
- Leitung eines Teams von 6 direkt Unterstellten mit insgesamt 110 Mitarbeitern in der Region
- Neugestaltung der Berichtslinien und Anpassung der Organisation an eine markenorientierte Vertriebsstruktur
- Verbesserung der Verfügbarkeit von 94 % auf 96 % bei A-Teilen, von 90 % auf 92 % bei B-Teilen und von 80 % auf 85 % bei C-Teilen
Unabhängiger Berater & Interimsmanager
RTB Consult
- Interimsmanager und Berater in Geschäftsanalyse und strategischer Planung, Geschäftsentwicklung, Transformation und Restrukturierung mit Fokus auf Ergebnisumsetzung
- Leitung der Restrukturierung eines deutschen Produktionsstandorts im Gesundheitswesen, erfolgreiche Verlagerung der Produktion von Deutschland nach Asien termingerecht und innerhalb des Budgets bei gleichzeitiger Bindung wichtiger Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
- Konzeption und Vorbereitung der Implementierung einer neuen Supply-Chain-Strategie für ein mittelständisches Unternehmen der Metallindustrie, einschließlich organisatorischer Neugestaltung und Prozessoptimierung
Projektleiter Value-Stream-Management-Implementierung
WABCO Vehicle Control Systems (jetzt ZF)
- Indirekte Berichtslinie an den VP Quality & Operational Excellence und den VP Global Manufacturing
- Leitung eines zweijährigen Transformationsprogramms zur Implementierung von LEAN- und wertstromorientierten Strukturen in lokalen Fertigungseinheiten
- Umwandlung lokaler Fertigungseinheiten in Wertströme und Abstimmung der Einkaufs-, Produktions- und Logistikprozesse sowie der Personaleinsatzplanung auf die neue Struktur
- Erzielung von Logistikkostenreduzierungen (JIT, Bestand) von 2 Mio. USD
- Erzielung durchschnittlicher Produktivitätssteigerungen von 30 %, was eine Senkung der Personalkosten um 23 % und Einsparungen von 3,45 Mio. USD ermöglichte
Leiter Globale Lieferkette, Geschäftsbereich Fahrdynamik und Steuerungen
WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)
- Direktunterstellung beim VP & BU-Leiter Fahrdynamik & Steuerungen und indirektes Reporting an den VP Global Manufacturing
- Weltweite Verantwortung für lokale Fertigungseinheiten, die Komponenten und Systeme für mechanische und elektronische Bremssysteme für Lkw und Busse montieren
- Steuerung der Produktkosten in Höhe von 600 Mio. USD (500 Mio. USD Material, 100 Mio. USD Fertigungskosten) bei einem jährlichen Capex-Budget von 15 Mio. USD
- Umsetzung einer Sourcing-Strategie in Niedrigkostenländern, Verlagerung von Lieferanten von westlichen in östliche Regionen und Erzielung von Materialeinsparungen in Höhe von 15 Mio. USD
- Durchführung von Wertanalyseprojekten an hydraulischen Bremssystemen; zum Beispiel Umstellung einer Bremszange von geschmiedetem Aluminium auf Kugelgraphit-Gusseisen mit CNC-Bearbeitung und Reduzierung der Materialkosten um 50 % (2,4 Mio. USD)
Direktor Operatives Material-Sourcing EMEA
American Standard Companies
- Direktunterstellung beim VP Global Sourcing von WABCO Vehicle Control Systems
- Verwaltung der jährlichen indirekten Ausgaben von 350 Mio. USD mit 7 Direktberichten und insgesamt 60 Mitarbeitern in der Region
- Zusammenführung der Beschaffung über drei Geschäftsbereiche in EMEA und Harmonisierung der Einkaufsrichtlinien
- Einführung eines webbasierten Spend-Analyse-Tools zur Erhöhung der Kostentransparenz und des Kostenbewusstseins je Funktion
- Neuverhandlung der SAP-Lizenzen für American Standard USA und Erreichung jährlicher Kostensenkungen in Höhe von 1 Mio. USD
- Erzielen jährlicher Einsparungen von mindestens 3,9 % (13,65 Mio. USD)
Direktor Operatives Material-Sourcing EMEA
Honeywell Europe S.A.
- Direktunterstellung beim VP Supply Chain
- Führung eines Teams mit 5 Direktberichten und 75 Mitarbeitern in der Region
- Verwaltung eines jährlichen indirekten Beschaffungsbudgets von 500 Mio. USD
Leiter Indirektes Material und eSourcing Europa
GE Power Controls
- Direktunterstellung beim Director Global Resale und Global Sourcing & Purchasing
- Budgetverantwortung für 113 Mio. USD und 12 Direktberichte
- Initiierung der Beschaffungsdigitalisierung durch ein Einkaufsintranet, elektronische Ausschreibungen und E-Auktionen
- Leitung der „Bullet Train“-Initiativen (aggressives Bündeln und Standardisieren von Warengruppen wie Schaltvorrichtungen, Kleinteile, Metallkomponenten über Länder und Werke hinweg) zur Erzielung von Sprung-Einsparungen in Höhe von 17,3 Mio. USD
- Durchführung einer Jahresend-Bonuskampagne für Lieferanten nach Q3 und Generierung von 0,75 Mio. USD Cash vor Jahresende
Leiter Indirect Sourcing Deutschland
GE Finance Holding
- Direktunterstellung beim Geschäftsführer von GE Finance Holding
- Matrixverantwortung für die Beschaffung aller GE-Einheiten in Deutschland
- Erzielung von Preisreduzierungen von 0,675 Mio. USD im Transportbereich und 0,45 Mio. USD bei Reise- & Aufenthaltskosten/Luftreisen
Leiter Indirekter Beschaffung Zentraleuropa
GE Medical Systems
- Direkter Bericht an den Geschäftsführer in Frankfurt und den europäischen Einkaufsdirektor in Paris
- Verantwortlich für jährliche Ausgaben von 50 Mio. USD mit 3 direkten Mitarbeitern
- Qualifizierte neue Logistik- und Installationsdienstleister für medizinische Geräte vor Ort beim Kunden und erzielte eine Preisreduzierung von 15 % (0,79 Mio. USD)
- Verhandelte erweiterte Spezifikationen für Schläuche und Dichtungen mit der F&E, um den Lieferantenwettbewerb zu steigern, und erzielte Einsparungen von 0,52 Mio. USD
Leiter Rohstoffbeschaffung Chemikalien & Verpackung Deutschland
Solvay Deutschland GmbH
- Direkter Bericht an den Einkaufsdirektor der Solvay-Gruppe in Deutschland
- Verantwortlich für die Beschaffung von Flussspat und Verpackungsmaterial (Wellpappe, Glas, Big Bags etc.)
- Verantwortlich für jährliche Ausgaben von 50 Mio. DM und erzielte durchschnittliche Einsparungen von 3 % (1,5 Mio. DM)
Europäischer Projektleiter
SOLVAY & CIE.
- Direkter Bericht an den europäischen Einkaufsdirektor
- Analyse der Vertriebskanäle für Quecksilber und Kupfer sowie Verkauf von Metallen aus stillgelegten Elektrolyseanlagen der Solvay-Gruppe in Belgien
- Erstellung einer Marktanalyse und Dokumentation des Verkaufs von 300 t Quecksilber und 400 t Kupfer aus belgischen Anlagen
- Erzielte einen Gesamtumsatz von 1,21 Mio. €
Management Trainee
Solvay Deutschland GmbH
- 15-monatiges strukturiertes Programm mit Stationen in Einkauf, Logistik, Produktion, Marketing/Vertrieb und Export
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Gesundheitswesen, Automotive und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Vertrieb, Produktentwicklung und Strategie und Planung.
Fähigkeiten
Allgemeines Management
Geschäftsstrategie Und -Entwicklung
Personalführung
Ergebnis- Und Finanzmanagement
Beschaffung (Direkt & Indirekt)
Lieferkette & Logistik
Transformation & Restrukturierung
Projektmanagement
Interimsmanagement
Visionärer Und Strategischer Denker
Hohe Integrität Und Verantwortungsbewusstsein
Entschlossen, Belastbar Und Anpassungsfähig
Ausgezeichneter Kommunikator Und Motivator
Hohe Empathie Und Menschenorientierung
Sprachen
Ausbildung
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
Vordiplom in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Bonn, Deutschland
Universität zu Köln
Master in Business Administration und General Management, Diplom-Kaufmann (Betriebswirtschaft) · Betriebswirtschaftslehre und General Management · Köln, Deutschland
Martinus Gymnasium
Abitur · Linz am Rhein, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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